6、產品規(guī)劃中的產品策劃

在第二章節(jié)“產品規(guī)劃和設計的邏輯”中，我簡單的介紹了萬物皆有邏輯的觀點。我認為科學技術的發(fā)展，實際意義上就是人類不斷定義邏輯的公式以計算出結果。無論是科學還是技術，都是沒有完全憑空冒出來的發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)新，都是建立在已經存在的事物的基礎上，通過漸進式公式演變，推算出新結果/新結論。 既然萬物都有邏輯，那么產品策劃自然也是有邏輯和公式的，對于產品新人來說，可能由于知識和經驗的不足，沒辦法架起邏輯公式，所以在產品策劃當中就會非常的頭疼，不知道如何下手。本篇章為大家分享一個產品策劃的小技巧，給大家講解一個如何用定義推演產品的策劃，架起一個小小的邏輯公式。 在我們想到產品策劃的時候，往往腦海里一下子就會跳到全局性的思考上，這樣就會讓自己的思維變成一團糨糊，非常不利于產品策劃的思考。本篇章分享的技巧就是將命題作文轉變成填空選擇題，這樣就能自然的讓產品策劃架起一個框架，我們只要像積木一樣在框架里尋找靈感。 我們以行李箱為題材，雖然這不是互聯(lián)網產品，但是產品策劃的思路是相通的，所以我就以行李箱的發(fā)展歷史做一個產品策劃的例子。如果你看過以近現(xiàn)代時期為背景的電視劇，那你一定知道，那個時候的行李箱只是一個可以手提到著的箱子，還不像我們現(xiàn)在常見的帶輪子的行李箱，那么在行李箱產品創(chuàng)新的時候，行李箱的產品經理是怎樣挖掘需求，改革產品的呢？ 對于這樣的一個產品，當Boss發(fā)起這個項目的時候，往往很多人會從時尚的角度去改良行李箱，比如不用木制的，改用皮革，比如色彩更多樣化。在這樣一個領域當中，就算你調研用戶，也不一定能獲得創(chuàng)新性信息，因為用戶已經潛意識里認為行李箱就應該是這樣的，當你調研的時候，往往他們提出的反饋會偏向于時尚和輕重量。這就像WhatsApp產品，在創(chuàng)建之前，人們認為發(fā)短信就是應該通過運營商，就算對服務不滿，提供的反饋也只是希望其它運營商的短信費或套餐比另一家便宜，完全不會提出新通道的想法。 那么在這樣的情況下，我們怎樣挖掘需求，策劃新產品呢？請看如下一張行李箱的策劃過程圖，為大家示意了一個策劃流程。

首先告訴你，一句話或一個詞的產品定位，只是營銷宣傳的口號，不是產品的固有形態(tài)，我們需要對產品的屬性、用戶群體、使用場景進行細化定義，還原產品的本質。 通過第一層到第二層的定義，我們知道了行李箱就是大眾人群在出行中攜帶的一個物體，如果將這個概念交給用戶的時候，他出行需要攜帶一個物體，那么此時的體會就完全不是對行李箱那樣了。通過這個概念的調研，我們從眾多反饋中，分析得出兩個普遍的用戶困惑，攜帶物體太累(體力消耗)、太麻煩(無時無刻要保證不丟失,存放不能隨意)。在這個時候，我們的邏輯公式已經架起來了，在這個框架中，我們只要尋找兩點，分別是尋找移動物體但輕體力的產品，以及尋找便于存放的規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)。 當我們把這些東西都找到并研究一遍之后，我們就開始進行產品原型的設計了，結合UE和UI的知識，將解決方案的元素融合進產品中，形成新產品。新產品推出市場后，我們通過自身使用、數(shù)據(jù)跟蹤、用戶分析等等因素，再不斷的迭代完善，于是就有了產品進化。 使用這樣的框架積木，是不是產品策劃就容易很多了？邏輯公式的原理就是對你的思考過程做一個結構化的規(guī)整，避免發(fā)散性思維讓你不知所措。簡單的產品公式就是加減乘除，當我們積累到一定階段之后，我們就可以思考的更多，比如更復雜的函數(shù)公式。

本章索引：

第三章：產品規(guī)劃(1) – 產品規(guī)劃介紹

第三章：產品規(guī)劃(2) – 產品規(guī)劃的考慮因素

第三章：產品規(guī)劃(3)-產品規(guī)劃的設計理念

第三章：產品規(guī)劃(4) – 產品規(guī)劃的需求決策

第三章：產品規(guī)劃(5)-產品規(guī)劃中的競品分析

第三章：產品規(guī)劃(6)-產品規(guī)劃中的產品策劃

第三章：產品規(guī)劃(7) – 產品規(guī)劃容易犯的錯誤

全文索引：

第一章：產品介紹(1～2) – 產品經理職業(yè)和職能介紹

第二章：產品入門(1) – 我的入門經歷分享

第三章：產品規(guī)劃(1) – 產品規(guī)劃介紹

第四章：產品設計(1) – 產品需求文檔(PRD)介紹

第五章：產品管理(1~2) – 產品管理介紹和需求管理方法

第六章：產品工作(1) – 工作環(huán)境介紹

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