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本文主要圍繞產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)行的難點(diǎn)、所需的實(shí)踐練習(xí)、面試心得以及職業(yè)發(fā)展中的 35 危機(jī)等內(nèi)容展開?！稗D(zhuǎn)行與進(jìn)階之路” 概括了文章的核心主題，即如何進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)以及在行業(yè)內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展；“實(shí)戰(zhàn)、反思與破局” 則突出了文中強(qiáng)調(diào)的通過大量實(shí)踐、不斷反思總結(jié)來突破困境、實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長的關(guān)鍵要點(diǎn)。

憑什么會(huì)覺得轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理單靠看幾本書、看幾段視頻，學(xué)一些狗屁的理論課就可以做產(chǎn)品經(jīng)理，就可以轉(zhuǎn)行成功了。需要的是無數(shù)的刻意練習(xí)，才能真正的理解，掌握理論體制，同時(shí)熟練的思考能力也已入職之后能不能順利轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵點(diǎn)只是簡單地做一些課后練習(xí)是絕對(duì)不夠的。

第一點(diǎn)就是要知道該練什么，有興趣的可以看我上篇文章，一篇完整的產(chǎn)品知識(shí)架構(gòu)。

第二點(diǎn)就是理論課的意義在于指導(dǎo)的行動(dòng)，得動(dòng)手去做。懶人很多，真的很多，我也是其中一個(gè)。還有一種更可怕的就是懶得動(dòng)腦懶得思考。沒有思維的產(chǎn)品經(jīng)理就算是跟著做，也是無腦的照著做，理論課只是告訴一個(gè)結(jié)果，要怎么做，但是為什么要這么做？就需要多多動(dòng)腦思考了。這些理論是很多前輩在之前的工作中無數(shù)次實(shí)踐和時(shí)間上的精華，很多東西沒有經(jīng)歷過，又懶得動(dòng)手去做，自然就無法深刻理解了。動(dòng)手實(shí)踐，去思考、反思、總結(jié)、復(fù)盤，這個(gè)才是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。而且在面試中，沒有人會(huì)去聽講那些空洞的理論知識(shí)。面試官更關(guān)心做過什么？是怎么做的？為什么要這么做？做的結(jié)果是什么？

第三點(diǎn)，練習(xí)的核心是反饋機(jī)制，這也是很多自學(xué)中最難的，自己做完了不知道對(duì)還是錯(cuò)，不知道自己做的夠不夠?qū)I(yè)。還是建議找找行業(yè)大佬指導(dǎo)一二，把做完的東西給他看看，讓他幫找出問題并執(zhí)政。反反復(fù)復(fù)的修改這個(gè)才能讓的每一份工作從幼稚的逐漸成熟。如果想報(bào)一個(gè)培訓(xùn)班，全是理論課，作業(yè)都沒人給看，或者只是效能性的點(diǎn)評(píng)一下，沒什么效率的，就和大學(xué)的水課一樣，到點(diǎn)上下課，就比如買的錄播課程，理論課程只適合已經(jīng)在職的產(chǎn)品經(jīng)理，工作中有大量的實(shí)踐，但是缺乏理論知識(shí)的指導(dǎo)，學(xué)理論課馬上就可以引入到實(shí)際工作中。但是對(duì)于產(chǎn)品小白想入行，真的很難過程也很慢，像我之前投簡歷投了兩個(gè)月，根本沒有面試，哪怕跟著做了幾個(gè)項(xiàng)目，他們更多看中的是這個(gè)垂直行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，還有就是工具人，比如產(chǎn)品助理、專員很多招聘崗位寫著，要求會(huì)3D文檔輸出，能繪制精美的原型圖，接受UI/UX轉(zhuǎn)行，還要客戶培訓(xùn)，面試造航母工作擰螺絲。

適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)問題是幾乎所有的產(chǎn)品小白在轉(zhuǎn)化之前是非常焦慮的一個(gè)問題。離職兩個(gè)月了，之前的工作經(jīng)驗(yàn)太過垂直而且經(jīng)驗(yàn)少，現(xiàn)在也還沒找到工作，我覺得我的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)這個(gè)行業(yè)的話后期轉(zhuǎn)型很難，這個(gè)問題是幾乎所有的產(chǎn)品小白在轉(zhuǎn)行之前都會(huì)非常焦慮的一個(gè)問題，不知道自己到底適不適合，我害怕我一直堅(jiān)持做的事到最后拾不到好果。花大把時(shí)間和工作經(jīng)歷在這個(gè)產(chǎn)品上，能找到合適工作？能成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？年齡、學(xué)歷、基礎(chǔ)，對(duì)，現(xiàn)在還有英語水平要求了，很多產(chǎn)品都做海外市場了……

還有我對(duì)于面試有一些心得：

因?yàn)楝F(xiàn)在行情也差，投了N多簡歷沒有回應(yīng)，我也不知道該怎么辦了，有去找一些原因，找一些針對(duì)性補(bǔ)習(xí)，但是還是投不出去。很多行業(yè)大佬都說投簡歷得這樣：

1. 簡歷OK不
2. 簡歷和用人公司得相匹配
3. 需要根據(jù)公司調(diào)整簡歷，多總結(jié)多分析

在這里深度下

• 對(duì)于初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和助理的考核標(biāo)準(zhǔn)就是能把一個(gè)需求從業(yè)務(wù)方承接過來到需求梳理再到需求的執(zhí)行落地最后和研發(fā)測試根據(jù)上線準(zhǔn)備完整流程，能獨(dú)立做到這些并且只是輔助產(chǎn)品經(jīng)理去達(dá)成目標(biāo)。
• 中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的話得是作為一個(gè)產(chǎn)品線的一個(gè)主產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，相對(duì)來說是一條完整的業(yè)務(wù)線但是也不是可以帶人的層面。
• 高級(jí)產(chǎn)品就是一個(gè)高管了需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)或者大團(tuán)隊(duì)也是有一定的精力去投入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至公司盈利層面。

對(duì)于我這種剛出來的應(yīng)屆生工作經(jīng)驗(yàn)不足，以及一個(gè)職場新人來說缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，一個(gè)崗位最多招一兩個(gè)，一天能溝通上百次實(shí)際能收到簡歷也有幾十份，那怎么從這些簡歷中脫穎而出成為那個(gè)幸運(yùn)人，本質(zhì)還是得回到核心問題，大環(huán)境改變不了工作找不到那就只能一直找，還是只能從自身問題去改變策略，說白了卷，半夜兩三點(diǎn)投簡歷的都是焦慮，正常投簡歷都是八九點(diǎn)乘著面試官上班前置頂一番

其實(shí)不用太在乎在過程當(dāng)中做了什么事情，因?yàn)槲矣X得做的這些過程在一個(gè)新的職位上是沒有辦法復(fù)用，能夠復(fù)用的只有方法論，對(duì)于這種刨根問底問業(yè)務(wù)的多半問的深了都有點(diǎn)套經(jīng)驗(yàn)。還有就是公司對(duì)候選人的對(duì)于工作不同年限的候選人要求是會(huì)不一樣的。

如果是一個(gè)1-3年的候選人，第一就是看學(xué)歷，就是這個(gè)公司的門檻，很多簡歷過不了就是卡在這了。第二就是工作經(jīng)歷，還是可能會(huì)去看一下實(shí)習(xí)經(jīng)歷，上一家的項(xiàng)目經(jīng)歷是符合來面試公司的一個(gè)業(yè)務(wù)的匹配度，就是雖然說你是個(gè)新人，但是起碼能夠負(fù)責(zé)一個(gè)核心模塊，能夠拎得起來，不需要產(chǎn)品經(jīng)理也能夠獨(dú)立完成。

第三點(diǎn)是產(chǎn)出成果，比如說在一年兩年的工作當(dāng)中：

第一你拿到了什么結(jié)果？

第二你拿到這個(gè)結(jié)果你形成的方法論是什么？

第四點(diǎn)就是說 1 ~ 3 年工作中做了一些執(zhí)行，比如說0-1主導(dǎo)這種也不是很現(xiàn)實(shí)，說出來也沒人信嘛更多的還是執(zhí)行。那在執(zhí)行的過程當(dāng)中需要看到的是，雖然做的是雖然是執(zhí)行工作，但是你不是一個(gè)工具人，你不是只會(huì)掛原型輸出PRD 的產(chǎn)品經(jīng)理，不管是做erp還是做crm，對(duì)于這個(gè)行業(yè)本身的發(fā)展趨勢認(rèn)知，對(duì)這個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)需求重點(diǎn)的理解在哪里？業(yè)務(wù)痛點(diǎn)在哪里？然后如果還想在這個(gè)行業(yè)的話，未來還有些方向可以做，解決了業(yè)務(wù)上的什么問題，這個(gè)就是所謂的業(yè)務(wù)思考，不是一個(gè)說了你去做功能輸入PRD，做原型圖這種操作層面的事情，首先說實(shí)話，誰都能做，誰不能做的問題，而且 1 ~ 3 年產(chǎn)品經(jīng)理做的事情都是類似的，能夠給你的業(yè)務(wù)都是基于你現(xiàn)在能做到哪些層面。

針對(duì)于方法論模塊，可能是考量說一開始接到這個(gè)需求，從兩方面來說，一方面是業(yè)務(wù)層面，然后一方面可能就是做事的層面，那業(yè)務(wù)層面的話就是可能會(huì)考察你怎么樣理解這整個(gè)事情，怎么樣梳理這個(gè)事情，然后那如果要是從做事的方面，是不是就會(huì)考量說是多部門協(xié)同，然后能快速推進(jìn)一個(gè)事情拿到結(jié)果。

在產(chǎn)品或者是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中

第一你是什么角色？

第二你做了哪些事情？

第三，中間遇到的困難是怎么處理的？

第四，你是怎么去做需求分析的？

第五，你是怎么去管理需求的？

第六，你是怎么去判斷業(yè)務(wù)需求的價(jià)值的？

第七，你是怎么去處理內(nèi)部協(xié)同的？

第八，你在遇到內(nèi)部協(xié)同，對(duì)于客戶的一些無理要求的時(shí)候，是怎么獨(dú)立去應(yīng)對(duì)的？

第九，你是怎么去衡量你的結(jié)果的？

這就我總結(jié)的一個(gè)方法論……

再談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理的35危機(jī)，看多了這種帖子心里有會(huì)想要不要進(jìn)門。

其實(shí)想下為什么有年齡危機(jī)，并不是說單純從年齡上來看，年紀(jì)大，跟多是職業(yè)發(fā)展匹配不上年紀(jì)了。年紀(jì)越大在職場的競爭力會(huì)很大，到達(dá)一個(gè)瓶頸了，在職場的5-10年成長是比較慢的但是年齡是一直在增長的；職場上拼的就是“性價(jià)比”，資本家考慮怎么用更好的人去匹配更合適的人選?，F(xiàn)在的大學(xué)生一茬接一茬地涌入職場，要是不想和那些埋頭苦干的“牛馬”一樣，那就得想法子騎上“牛馬”，要么努力混進(jìn)管理層，要么在公司的架構(gòu)體系里有點(diǎn)真本事，這樣才能出頭。