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編者注：本文來自romanpichler，中文版由天地會珠海分舵翻譯。主要描述了我們作為產(chǎn)品經(jīng)理編寫我們的Product Roadmap的時候，我們應(yīng)該如何選擇我們Roadmap的類型，應(yīng)該是面向功能呢，還是面向目標(biāo)…

面向功能 vs 面向目標(biāo)

眾所周知，Product Roadmap這玩意兒的格式不一而足，且可大可小。而當(dāng)前最流行的兩個格式應(yīng)該要數(shù)“面向功能”和“面向目標(biāo)”的這兩種Product Roadmap了。

前者是是基于產(chǎn)品的功能點的，比如注冊功能，搜索功能，報告功能等，這些功能最終都會映射到一個時間軸上面。

面向目標(biāo)的Roadmap 關(guān)注的是目標(biāo)或者效益，并且明確指定要在什么時間完成什么樣的目標(biāo)。目標(biāo)多種多樣，比如可以是客戶和用戶獲取，粘住用戶，增加用戶對產(chǎn)品的融合度(engagement)，開始獲利，等等。功能點在這里會變成一個二等公民，他們源于目標(biāo)，且通常一個大的功能點可能會跨多個目標(biāo)。

以下的兩張圖片闡述了這兩個不同的Roadmap格式，它們描述的是覆蓋一個產(chǎn)品的兩個版本發(fā)布 m 和 n 的Roadmap。

功能Roadmap vs 現(xiàn)象目標(biāo)Roadmap

跟你要采取的是那一種格式?jīng)]有任何關(guān)系的是，你的Product Roadmap應(yīng)該說的是一個實在的且前后要一致的描述你的產(chǎn)品是如何成長的故事。它應(yīng)該執(zhí)行的是你的產(chǎn)品戰(zhàn)略，這樣的話，前面的每一次發(fā)布都會把你往前向你的愿景推進(jìn)。它不應(yīng)該包含一些隨機的目標(biāo)或者一些松散的功能點。

面向目標(biāo)的Product Roadmap示例

下圖顯示的就是我之前做的一個面向目標(biāo)的Product Roadmap的模版，當(dāng)然，你也可以通過這個連接 進(jìn)行查看了。

面向目標(biāo)Product Roadmap模版

以下是一個實例：

面向目標(biāo)Product Roadmap實例

如何選擇正確的Product Roadmap格式

在不同的情況下，你應(yīng)該使用不同的Product Roadmap。為了找到最適合你的Roadmap格式，你應(yīng)該要考慮的是你的產(chǎn)品的成熟度以及市場的穩(wěn)定性。你的產(chǎn)品越年輕(比如還在產(chǎn)品開發(fā)的早期)，那么功能或者需求可能需要修改的地方就越多。那么這種情況下你就不應(yīng)該使用面向功能的Roadmap而應(yīng)該使用面向目標(biāo)的Roadmap，否則你的Product Roadmap就需要經(jīng)常隨著功能的改變而改變了。

與之對應(yīng)的是，越老的、越成熟的產(chǎn)品就越應(yīng)該使用面向功能的Roadmap格式，道理很簡單：當(dāng)你的產(chǎn)品日催成熟之后，改變就相對比較少了，這個時候你就會處在一個很好的位置，通過在你的Roadmap中增加更清晰穩(wěn)定的功能，來讓你更準(zhǔn)確的把控你的產(chǎn)品成長預(yù)期了。

除了產(chǎn)品成熟度會對你選擇Product Roadmap格式有影響之外，市場的穩(wěn)定性也會產(chǎn)生影響。所以就算你的產(chǎn)品已經(jīng)很成熟了，但是市場卻是非常的不穩(wěn)定的話，比如競爭對手一直有新的功能的增加，或者說相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)生了巨大的改變，那么你就需要頻繁的更新你的產(chǎn)品以保衛(wèi)你的市場份額了。結(jié)果就是，很多不確定的因素和功能會不停的走進(jìn)你的Product Roadmap里面去。這就會讓你很難周詳?shù)娜ヌ崆坝媱澮恍┘?xì)節(jié)性的東西以及預(yù)測那些功能點將是必須要要在下一版本進(jìn)行發(fā)布的了。所以這種情況下，你更應(yīng)該是采用面向目標(biāo)的Roadmap格式。

下圖描述了我們在綜合考慮產(chǎn)品成熟度和市場穩(wěn)定性之后，應(yīng)該如何的選擇Product Roadmap的格式。

如何選擇Product Roadmap

總的來說，如果你的產(chǎn)品或者市場傾向于需要頻繁改動的話，那么我建議你使用面向目標(biāo)的Roadmap。你只有在你的產(chǎn)品已經(jīng)很成熟且市場很穩(wěn)定的情況下才應(yīng)該使用面向功能的Roadmap。在現(xiàn)實中我曾經(jīng)看到過很多企業(yè)的做法是相反的：它們在產(chǎn)品本身還非常不成熟，市場也很不穩(wěn)定的情況下照樣使用面向功能的Roadmap，最終做的一團糟。

需要謹(jǐn)記的是，就算是一個應(yīng)很成熟的產(chǎn)品也有可能需要做大的改變。你也許需要，像蘋果對它的iPod Nano一樣，為你已成成熟的產(chǎn)品做出重大的改變，以使得你的產(chǎn)品重新精神煥發(fā)。為了讓自2005年就已經(jīng)發(fā)布的iPod Nano重獲活力，蘋果曾經(jīng)為其動過相當(dāng)大的手術(shù)，大大的縮減了它的大小，改變了它的形狀，并且給它換了個觸摸屏。所以這種情況下，你就應(yīng)該需要從原來的面向功能的Product Roadmap轉(zhuǎn)換成面成面向目標(biāo)的Product Roadmap了！

#專欄作家#

天地會珠海分舵，微信公眾號:techgogogo。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家兼高級翻譯官。9年軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，涉獵海外最新創(chuàng)業(yè)、融資、產(chǎn)品類的資訊和方法論，喜愛結(jié)交各行各業(yè)的朋友，歡迎聯(lián)系。

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