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為什么別人靠小紅書(shū)月入十萬(wàn)，你卻連開(kāi)單都難？為什么平臺(tái)鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作，卻又讓流量越來(lái)越難拿？這篇文章將通過(guò)商家們的真實(shí)經(jīng)歷，帶你看清小紅書(shū)商業(yè)化背后的機(jī)會(huì)與陷阱，或許能幫你少踩幾個(gè)坑。

在小紅書(shū)開(kāi)店的Kido，剛開(kāi)張就虧了3000元。

錯(cuò)過(guò)了淘寶、京東、拼多多，又沒(méi)搭上抖音電商的快車，她不想再與這片“互聯(lián)網(wǎng)最后一塊電商流量藍(lán)?！笔е槐郏谑菆?bào)了一門創(chuàng)業(yè)陪跑課。

可兢兢業(yè)業(yè)實(shí)操2個(gè)月，只賣出2單，別說(shuō)盈利，回本都難?！岸颊f(shuō)小紅書(shū)這個(gè)平臺(tái)很好做，結(jié)果進(jìn)來(lái)卻不是這樣的?！盞ido無(wú)奈道。

已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)3年多的阿木卻有不同的際遇——從最開(kāi)始月銷幾千，到如今一年3000多萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，他穩(wěn)穩(wěn)吃到了小紅書(shū)電商的第一波紅利。

“大部分人知道小紅書(shū)有機(jī)會(huì)，卻不清楚機(jī)會(huì)在哪里，這就是機(jī)遇所在。”阿木說(shuō)。

商家們的命運(yùn)，正與平臺(tái)商業(yè)化的曲折歷程，形成奇妙的共振。

都知道小紅書(shū)是一座流量寶藏，隨著其高調(diào)進(jìn)軍電商，一批“月銷千萬(wàn)”“躺著賺錢”的買手、主理人應(yīng)運(yùn)而生。但正如其商業(yè)化成績(jī)總是不盡人意，失望、崩潰、開(kāi)店兩個(gè)星期就關(guān)門的商家也不斷被制造出來(lái)。

狂熱造富與黯然離場(chǎng)之間，那一道隱形鴻溝究竟是什么？商家該如何完成驚險(xiǎn)一躍？答案就寫(xiě)在真實(shí)故事的注腳里。

01 只有100粉絲，能賣10000單

點(diǎn)開(kāi)Zoey的小紅書(shū)主頁(yè)：粉絲1600、獲贊1萬(wàn)次，很難把這樣的數(shù)據(jù)與月流水10萬(wàn)聯(lián)系起來(lái)。

但往下翻動(dòng)，看到妝容精致、穿搭入時(shí)的明艷美女，背著草編包站在綠樹(shù)、大海邊的美照，還原穿搭博主走進(jìn)現(xiàn)實(shí)的樣子，答案似乎又呼之欲出。

作為小紅書(shū)早期用戶之一，Zoey跟大多數(shù)“精致女孩”一樣，起初拿這里當(dāng)另一個(gè)朋友圈用，沒(méi)想到秀出幾張生活照后，評(píng)論區(qū)里塞滿了“求鏈接”的留言。

敏銳嗅到商機(jī)，她開(kāi)起了店鋪賣日常穿搭用品，一開(kāi)始只想著試水，結(jié)果開(kāi)業(yè)即開(kāi)單，新手期就賣出一個(gè)小爆款?！柏浾娴氖强梢詭С鰜?lái)的?！盳oey感慨道。

她天生“種草體質(zhì)”，打小就是圈子里的潮流風(fēng)向標(biāo)，這與小紅書(shū)不謀而合——相比主打“搜索”的傳統(tǒng)貨架電商、以效果展示切入的直播帶貨，“種草式電商”強(qiáng)調(diào)以氛圍感場(chǎng)景，勾起用戶“想要變得一樣美好”的模仿欲，進(jìn)而刺激消費(fèi)。

在絕對(duì)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和產(chǎn)品面前，粉絲數(shù)就不那么重要了?！皟赡昵?，類似的‘低粉爆款’賬號(hào)非常多?！盳oey見(jiàn)過(guò)最夸張的一位，僅用100個(gè)粉絲賣出了一萬(wàn)單。

阿木深有同感，他總是提醒想開(kāi)店的人要“人貨統(tǒng)一”：“哪里長(zhǎng)好看就賣什么，身材好就賣衣服、手好看就賣鏈子、臉好看就賣化妝品?！?/p>

當(dāng)初拿到第一條瀏覽量破百萬(wàn)的筆記時(shí)，阿木根本不知道自己做對(duì)了什么，后來(lái)摸索才明白，同樣的衣服自家模特上身就是更出片，且做一手貨源的他們也更能說(shuō)出“顯瘦”“遮肉”等衣服特點(diǎn)。

他悟了：小紅書(shū)電商的邏輯不是什么火賣什么，而是找到跟個(gè)人調(diào)性、氣質(zhì)最匹配的品，做好后端產(chǎn)品供應(yīng)與真實(shí)分享，就可以持續(xù)撬動(dòng)流量、出單轉(zhuǎn)化。

熟練掌握這套打法，阿木幾乎不需要投流，僅靠自然流量就做到月均200多萬(wàn)元GMV。這也讓小紅書(shū)在他眼里，成了“素人最后的致富機(jī)會(huì)”。

從各大電商一路開(kāi)店下來(lái)，阿木深知大多數(shù)平臺(tái)已經(jīng)是大資金、大實(shí)力玩家的主場(chǎng)，但堅(jiān)持“去中心化”流量分發(fā)機(jī)制的小紅書(shū)，給普通商家留了一塊出頭之地。

“且小紅書(shū)用戶的搜索心智也很強(qiáng)。”阿木說(shuō)，只要在筆記里埋好品牌、品類、場(chǎng)景等關(guān)鍵詞，最初不溫不火的長(zhǎng)尾優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，早晚都有機(jī)會(huì)發(fā)光。

最關(guān)鍵的是，小紅書(shū)用戶以高線城市年輕女性為主——這幾乎是互聯(lián)網(wǎng)上最豐美的一片水草，“1個(gè)小紅書(shū)粉絲頂其他平臺(tái)10個(gè)粉絲?！卑⒛菊f(shuō)。

對(duì)商家來(lái)說(shuō)，這不僅意味著更高的價(jià)格想象空間，還指向了更少的僅退款、惡意差評(píng)等糾紛。

在夏夏眼里，小紅書(shū)的“友好”，還體現(xiàn)在“平臺(tái)姿態(tài)放得很低”上——虛擬資料類店鋪保證金只需500元，還能等盈利后再補(bǔ)交，她就沒(méi)見(jiàn)過(guò)卑微至此的平臺(tái)。

三年前，夏夏的旅游攻略意外爆火，她靈機(jī)一動(dòng)，打算把攻略整理后集中售賣。一番對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，其他平臺(tái)保證金往往千元起步，自己只開(kāi)得起小紅書(shū)店鋪。

踩著平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)品類，夏夏很快開(kāi)單，疊加傭金低至2%，她幾乎“所賣即所得”。趕緊又開(kāi)發(fā)了“尊享版”產(chǎn)品，如今已經(jīng)賣出幾百單。

“商業(yè)化一直是小紅書(shū)的心病，所以做了很多讓利吸引商家?！毕南恼J(rèn)為，自己這門副業(yè)能干成，平臺(tái)的政策是一把東風(fēng)。

但她也強(qiáng)調(diào)，雖然準(zhǔn)入門檻較低，但要耕耘出成果，壁壘卻不低。

02 內(nèi)容才是產(chǎn)品，貨物是收款工具

布景、拍攝、修圖、寫(xiě)文案……Kido一通操作猛如虎，發(fā)完筆記一看，“小眼睛”（曝光）屈指可數(shù)。好不容易數(shù)據(jù)有起色，后臺(tái)訂單卻毫無(wú)動(dòng)靜。

每天滿懷期待地發(fā)布筆記，等到的卻是一個(gè)遠(yuǎn)低于預(yù)期的結(jié)果，Kido大失所望。

她去找賣課的老師詢問(wèn)，得到的回答永遠(yuǎn)是“再優(yōu)化筆記、再提高頻率”，可是圖文已經(jīng)照著同類商家爆款復(fù)刻了、每月量產(chǎn)十幾篇也快要達(dá)到極限，還要如何努力呢？

恩希也花了十二分的努力去運(yùn)營(yíng)賬號(hào)，她的每一條筆記都“精裝修”，然而兢兢業(yè)業(yè)發(fā)了幾個(gè)月，就是火不起來(lái)。

“我可能就是缺了做內(nèi)容的那根筋?！倍飨](méi)招了。平臺(tái)客服找上她對(duì)接時(shí)，她仿佛看到了救星，已經(jīng)動(dòng)了“實(shí)在不行花點(diǎn)錢”的念頭。

但客服發(fā)來(lái)的投流規(guī)則全是互聯(lián)網(wǎng)黑話，左一個(gè)“CPM”、右一個(gè)“排競(jìng)”把她看得頭暈?zāi)X脹，看最后效果更是兩眼一黑：按理說(shuō)，投的錢越多曝光率或者成交率越高，但實(shí)際上投流還受筆記質(zhì)量影響，并不能保證效果。

“說(shuō)白了，投流只能給已經(jīng)火了的筆記或賬號(hào)錦上添花，而不能給不會(huì)寫(xiě)筆記的商家們雪中送炭?！倍飨８械綗o(wú)語(yǔ)。

在漢克看來(lái)，恩希遭遇挫折是必然的——小紅書(shū)的內(nèi)容才是產(chǎn)品，貨物是收款工具，沒(méi)有好的內(nèi)容就不會(huì)有轉(zhuǎn)化。

“小紅書(shū)作為一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，始終想平衡社區(qū)氛圍和商業(yè)化，因此排斥直接變現(xiàn)?！睗h克說(shuō)，商家生產(chǎn)了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容給到平臺(tái)正反饋，平臺(tái)才會(huì)給正反饋。

漢克的店鋪開(kāi)張時(shí)也經(jīng)歷過(guò)一段“無(wú)人問(wèn)津”的日子，但他沒(méi)有放棄，對(duì)著鏡頭苦練，讓自己看起來(lái)更有親和力；內(nèi)容也往接地氣的方向走，盡量講能落地的。

堅(jiān)持了一段時(shí)間，他終于從毫無(wú)水花，慢慢做到每個(gè)視頻穩(wěn)定兩位數(shù)點(diǎn)贊，甚至好幾篇爆款，店鋪的單量也漲了起來(lái)。

他也摸到了“流量密碼”：小紅書(shū)用戶喜歡的內(nèi)容必須要“利他”，要么有使用價(jià)值，如實(shí)用的攻略，要么提供情緒價(jià)值，如戳中人心的共鳴。

經(jīng)驗(yàn)更豐富的阿木，甚至總結(jié)了一套流量變現(xiàn)的規(guī)律：“無(wú)法突破100‘小眼睛’，是內(nèi)容有問(wèn)題；卡在1000‘小眼睛’，是沒(méi)有好物分享?！?/p>

平臺(tái)流量不是白給的，有“社區(qū)內(nèi)容貢獻(xiàn)力”才能撬動(dòng)流量杠桿。

阿木介紹，小紅書(shū)以CES評(píng)分來(lái)判斷筆記的“熱度潛力”，內(nèi)容通過(guò)層層篩選，滾入下一個(gè)流量池，直至成為爆款。

這意味著，小紅書(shū)商家跑通難度可能是加倍的——既要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作能力，又要有應(yīng)付瑣碎、麻煩電商工作的細(xì)心和耐心。

阿木直言，“商家們需要投入大量的時(shí)間、精力以及思考能力，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”

Zoey就是這樣的人，她每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)發(fā)十幾條筆記，從一款包包的材質(zhì)、功能、到適合哪些場(chǎng)合背，全部一一單獨(dú)拍成視頻，通過(guò)“題海戰(zhàn)術(shù)”實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵詞的無(wú)死角覆蓋。

隨著一一條筆記走紅，她也把內(nèi)容、轉(zhuǎn)化、反哺賬號(hào)的循環(huán)慢慢構(gòu)建起來(lái)，每個(gè)月收入比本職工資還高。

不過(guò)，這種狀態(tài)，在今年被打破了。

03 小紅書(shū)的流量池，撐不起海量商家的野心

三月的一天，Zoey發(fā)現(xiàn)，一條每天穩(wěn)定轉(zhuǎn)化四五十單的帖子，突然“熄火”了。

類似的意外早已不是頭一回。前兩年，她隨手一發(fā)筆記，就有七八百“小眼睛”；如今，這一數(shù)字經(jīng)常跌破100，有時(shí)甚至只有個(gè)位數(shù)。

遇上頭部博主開(kāi)播，她干脆就“躺平”斷更了——已經(jīng)試過(guò)好幾次，大博主一開(kāi)播，她的自然流量就會(huì)斷崖式下滑。

“小紅書(shū)的流量，越來(lái)越捉襟見(jiàn)肘了?！盳oey苦笑道。體量足夠大的平臺(tái)，能既喂飽大主播也不餓著小商家；但小紅書(shū)池子有限，當(dāng)流量被傾斜給了付費(fèi)商家和大主播，像Zoey一樣的中小商家“流量水龍頭”就常常干涸。

恩希也越發(fā)感到吃力——前段時(shí)間她的一篇筆記，沒(méi)有指名道姓、也沒(méi)寫(xiě)任何時(shí)事評(píng)價(jià)，只是加了一個(gè)熱門話題的tag，抒發(fā)自己的感慨，順便安利一下產(chǎn)品，就慘遭限流。

她一開(kāi)始以為只是1條內(nèi)容如此，過(guò)了幾天發(fā)現(xiàn)，整個(gè)號(hào)都被“關(guān)小黑屋”了。

還有一次，因?yàn)橛脩羰酆笳`操作，店鋪和商品評(píng)分受到了影響。恩希找平臺(tái)申訴了兩次卻都被拒絕，好不容易得到“等工作人員電話”的答復(fù)，然而苦等一周電話都沒(méi)響起。

恩希有些失望：“想讓更多商家入駐，卻又不能保障商家的正當(dāng)權(quán)益，小紅書(shū)的商業(yè)化之路，不能是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單?！?/p>

阿木也發(fā)現(xiàn)了平臺(tái)規(guī)則的不成熟，比如客服考核3分鐘回復(fù)率，有商家半夜沒(méi)看到消息被扣錢；還有差評(píng)超過(guò)一定數(shù)量面臨懲罰，哪怕這是競(jìng)對(duì)惡意搞事……

但他也認(rèn)為，需要全面去看待平臺(tái)的“嚴(yán)格”。

“小紅書(shū)在刻意淘汰一批商家，把有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作能力、貨品生產(chǎn)和服務(wù)能力的商家篩選出來(lái)，在保護(hù)用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上做商業(yè)化?！彼绱送茰y(cè)。

數(shù)據(jù)顯示，2024年小紅書(shū)電商新入駐商家數(shù)同比增長(zhǎng)8.1倍，入駐品牌數(shù)量已超過(guò)10萬(wàn)家。大量急于變現(xiàn)的玩家涌入，導(dǎo)致粗制濫造的內(nèi)容在平臺(tái)上瘋狂滋生。

如今阿木再刷小紅書(shū)，曝光和點(diǎn)贊居前的，多半是博眼球的標(biāo)題黨甚至硬廣，真實(shí)、有血有肉的分享寥寥無(wú)幾。

“社區(qū)變味了，用戶被整煩了，最后扛下這一切的還是正經(jīng)做生意的商家?！卑⒛菊J(rèn)為平臺(tái)嚴(yán)管是必需的，而“有形之手”如何把握尺度也需要探索。

例如，近期推出的“市集”，就是平臺(tái)發(fā)現(xiàn)并非所有商家都能成為創(chuàng)作者，于是為大家提供了類似“貨架”的新經(jīng)營(yíng)方式。

“一定要跟著平臺(tái)節(jié)奏走，才能走得遠(yuǎn)?！卑⒛咎嵝?。但夏夏又發(fā)現(xiàn)，跟著平臺(tái)走，也容易被帶到溝里去。

夏夏主業(yè)是幫家居和裝修的商家做小紅書(shū)投放，自小紅書(shū)商業(yè)化后，她不少客戶也開(kāi)始“懂事”地買量投流，但礙于流量池大小、算法等問(wèn)題，回收的客資畫(huà)像并不怎么準(zhǔn)確。

而且?guī)讉€(gè)不同客戶同時(shí)投流，拿到了是同樣的客資，最后用戶選了最便宜的那家，客戶在無(wú)知無(wú)覺(jué)中被動(dòng)打起了價(jià)格戰(zhàn)。甚至有一回，她幫客戶拿到了3個(gè)客資，結(jié)果全部都是競(jìng)對(duì)商家。

在這種情況下，買量成本還越來(lái)越高——前兩年單個(gè)獲客成本是200元，如今漲到了400元。

但客戶們還是硬著頭皮卷小紅書(shū)，夏夏無(wú)奈：“追求美好居家生活的目標(biāo)用戶都在這個(gè)平臺(tái)上，能怎么辦呢？”

（本文人物均為化名，特別鳴謝博主“阿木講話很難聽(tīng)”，“Hello漢克”，“KidoLand”，“ENVELOP”，“落日商店Sunset”，“夏亦歡”對(duì)本文的支持。）