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在AI時代，字節(jié)跳動與騰訊作為兩大流量巨頭，正以截然不同的哲學展開競爭。本文深入剖析了字節(jié)與騰訊在流量、內(nèi)容和AI應用上的不同路徑，探討了這兩種模式在數(shù)字文明演進中的優(yōu)勢與局限，以及它們對未來互聯(lián)網(wǎng)格局的深遠影響。

騰訊元寶直接接入deepseek，微信的搜索在灰度測試deepseek，豆包和kimi的營銷打得火熱，回過頭一看，騰訊又直接摘果子了。????????????????????????????

這一次，內(nèi)部賽馬可能不需要賽那么多馬了。???????????????

字節(jié)VS騰訊，兩個流量之王的打法和生存哲學，延續(xù)到了AI時代。

01 媒介革命中的兩套生存哲學

中國互聯(lián)網(wǎng)二十年發(fā)展史，本質(zhì)是一場媒介形態(tài)的持續(xù)革命。

從文字到圖文，從長視頻到短視頻，從虛擬社交到AI交互，每一次媒介遷徙都催生出新的巨頭。

在這場變革中，字節(jié)跳動與騰訊展現(xiàn)出截然不同的生存哲學：

字節(jié)跳動信奉“大力出奇跡”的閃電戰(zhàn)法則，以算法為矛，流量為盾，不斷開辟新戰(zhàn)場。

騰訊則踐行“敢為人后”的持久戰(zhàn)思維，以微信為核，IP為網(wǎng)，在競品試錯后收割戰(zhàn)場。

02 字節(jié)有清晰的媒介布局

字節(jié)跳動的發(fā)展史，堪稱一部媒介形態(tài)的”工業(yè)化復刻史”。

其核心戰(zhàn)略可概括為：“技術(shù)標準化+流量重注+快速迭代”三部曲：

從文字（今日頭條）、圖片（收購臉萌團隊孵化輕顏、剪映，現(xiàn)在的即夢背后也有臉萌團隊的身影）、音頻（短暫嘗試）、問答（悟空問答，挖了知乎墻角，但沒做好）、短視頻（抖音）、社區(qū)（飛聊，抄了即刻，但沒做好），現(xiàn)在則是短?。t果短劇），AI（豆包），字節(jié)始終在追逐，乃至引領(lǐng)媒介形態(tài)的浪潮。

其秘訣在于將推薦算法標準化，通過“數(shù)據(jù)冷啟動-流量轟炸-留存優(yōu)化”三板斧快速復制成功。

這之中，有成功，有失敗。

從組織能力來看，字節(jié)的“大中臺+敏捷小組”架構(gòu)，使其能同時發(fā)起數(shù)十個創(chuàng)新項目。

但這種工業(yè)化創(chuàng)新模式更擅長需要規(guī)模效應與標準化能力的領(lǐng)域，如內(nèi)容分發(fā)平臺、工具類產(chǎn)品。

而當遇到更藝術(shù)的領(lǐng)域，也就是需要創(chuàng)意沉淀與生態(tài)滋養(yǎng)的領(lǐng)域時，其短板開始顯現(xiàn)：比如游戲業(yè)務高開低走。

短劇字節(jié)做得可以，長視頻影視卻不行，暴露出流量思維與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的基因沖突。

03 騰訊“敢為人后”

相較于字節(jié)的激進，騰訊更擅長狙擊。

有人說，在騰訊像是在養(yǎng)老，一方面說明騰訊需要降本增效，有些人創(chuàng)新不動了，得讓年輕人上場。??????????

另一方面，有些東西就是得慢慢養(yǎng)，比如游戲和影視，包括微信。

段永平講過“敢為人后”的邏輯，蘋果和騰訊都是這一類企業(yè)。他認為，所有的高手都是敢為天下后的，只是做的比別人更好。????????????????

相比字節(jié)，騰訊核心能力在于“敢為人后-精準狙擊-長線培育”。

游戲是在盛大之后，微信支付是在支付寶之后，騰訊視頻是在優(yōu)酷、愛奇藝之后，視頻號是在抖音快手之后，大模型和AI應用是在字節(jié)豆包、百度文心一言之后。??????

微信的哲學和蘋果是一樣的，不在于時刻創(chuàng)新，而在于打造了一個數(shù)字社會操作系統(tǒng)。

當騰訊決定進入某個領(lǐng)域時，只需要打開微信的“能力抽屜”。

最新接入deepseek，對話式交互可能重構(gòu)搜索市場格局，ai agent想象空間巨大。?

另外，在需要長期投入的內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊展現(xiàn)出驚人的耐心。游戲業(yè)務通過投資Epic、Supercell獲取工業(yè)化能力，用《王者榮耀》長青游戲驗證長線運營。

影視領(lǐng)域，《漫長的季節(jié)》、《繁花》、《慶余年》等爆款，驗證了頭部劇集的虹吸效應。

快有快的打法，慢生意有慢生意的護城河。

04 決戰(zhàn)AI時代：兩種路線的終極碰撞

當前AI技術(shù)革命正在重塑媒介形態(tài)，兩大巨頭的戰(zhàn)略分野愈發(fā)清晰：

字節(jié)延續(xù)大力出奇跡，準備”AI工業(yè)化”：

豆包大模型延續(xù)“技術(shù)普惠”思路，通過AI生成工具降低內(nèi)容生產(chǎn)成本，在營銷文案、短視頻腳本等領(lǐng)域快速落地。

但面臨通用能力不足的質(zhì)疑，如同其過往產(chǎn)品往往強于分發(fā)而非創(chuàng)作。

剪映、即夢等工具，在海內(nèi)外都率先拔得頭籌，這種快速占領(lǐng)市場的能力，是騰訊現(xiàn)在所欠缺的。?????????????

騰訊在AI應用上慢了半拍，混元大模型選擇深度對接微信、QQ、騰訊文檔等場景，像當年的微信支付一樣做“水電煤”式的基礎設施。

既然不快，就等機會，等到了DeepSeek。?

DeepSeek與騰訊云、騰訊元寶和微信搜索的結(jié)合，可能孕育出首個真正融入社交關(guān)系的智能助手。

字節(jié)要不要接入DeepSeek？先發(fā)者有先發(fā)者的苦惱。?????

05 互聯(lián)網(wǎng)進化的雙螺旋

毫無疑問，字節(jié)和騰訊這兩個流量之王，還會繼續(xù)被對比。

字節(jié)模式證明標準化能力可快速占領(lǐng)增量市場，但容易陷入“創(chuàng)新者的窘境”。

如果說移動互聯(lián)網(wǎng)時代，張一鳴是中國的扎克伯格，那么新一代教父，可能是梁文峰了。??????????

騰訊模式彰顯數(shù)字操作系統(tǒng)的抗周期能力，但需要警惕組織鈍化。

從某種程度來說，字節(jié)VS騰訊，也是技術(shù)算法VS人文溫度。

當算法開始主導內(nèi)容生產(chǎn)，字節(jié)需要思考如何避免內(nèi)容“空心化”。

騰訊則需警惕游戲和微信長青，所帶來的創(chuàng)新抑制。

唯一確定的是：媒介形態(tài)會消亡，但人類連接的本質(zhì)永存。字節(jié)與騰訊的博弈，實則是數(shù)字文明演進的雙螺旋。