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在信息爆炸的時(shí)代，自媒體的門檻越來越低，人人都可以成為內(nèi)容創(chuàng)作者。然而，這種低門檻也帶來了信息質(zhì)量參差不齊的問題。這篇文章通過作者的親身經(jīng)歷，探討了自媒體時(shí)代博主身份的邊界消失、信息傳播的“低邏輯”與“高邏輯”之間的差異，以及如何在算法和敘事之間找到平衡。

參加活動，身邊左右兩個(gè)人讓我印象挺深。

左邊此前甲骨文做市場的，一副老江湖的樣子；右邊一位小姑娘，一聊才知道，零零后，做自媒體的。

那一瞬間，我突然覺得自己有點(diǎn)老了。看著她，我腦子里突然閃過一個(gè)畫面：十年后我四十多歲，會不會還舉著 iPad、拿著手機(jī)，在現(xiàn)場懟臉拍短視頻？

這個(gè)問題把我卡住了。因?yàn)榻裉?，人人都是自媒體。

01

以前媒體是很特殊的身份。要在報(bào)社、電視臺，寫文章、做節(jié)目，才能算是媒體人，說出去，別人還會帶著點(diǎn)尊敬。

現(xiàn)在不一樣了。人人手里一臺手機(jī)，隨時(shí)能拍、能發(fā)，只要開個(gè)號，就敢自稱「自媒體」。

我刷抖音時(shí)經(jīng)常心情復(fù)雜。明明有些人講得亂七八糟、邏輯一塌糊涂，偏偏他們的視頻流量很大。

再打開小紅書，很多內(nèi)容隨手寫寫，點(diǎn)贊評論卻比我辛辛苦苦碼一篇長文還多；心里不服氣，但又不得不承認(rèn)：在短視頻、短內(nèi)容的邏輯下，哪怕表達(dá)粗糙，也能更快抓住人的注意力。

以前去會場，別人知道是博主、行業(yè)觀察者，還會覺得挺厲害，追著問怎么看行業(yè)。

現(xiàn)在不一樣了。

只要拿著手機(jī)拍拍拍，或者胸前掛個(gè)運(yùn)動相機(jī)，別人寒暄十有八九會說：哎，你這個(gè)設(shè)備不錯(cuò)啊，我平時(shí)也拍點(diǎn)東西發(fā)一發(fā)；甚至動不動還有人調(diào)侃：我偶爾也兼職做自媒體。

那種感覺很微妙。

好像這件事，已經(jīng)成了任何人都能順嘴帶上的標(biāo)簽。哪怕完全業(yè)余，也能理直氣壯地說自己是同行。

后來我想明白了，之所以會有這種感覺，是因?yàn)榻裉斓膫鞑ミ壿嫞T檻被壓到了前所未有的低，博主身份邊界消失了。

低到什么程度？說一個(gè)例子：

前幾天我爸發(fā)了個(gè)視頻，戴著帽子，在地里干活，背景配廣場舞的音樂，畫面又土又隨意，但點(diǎn)贊量居然比我抖音發(fā)過的大多數(shù)作品都高，還接了廣子。

所以，「做博主」已經(jīng)完全沒門檻了；不用設(shè)備多專業(yè)，只要拿起手機(jī)拍，就能立刻獲得「創(chuàng)作者」的身份，哪怕完全業(yè)余，也能大大方方說自己是博主。

你別笑我爸，這種博主有時(shí)還挺吃香。

對品牌來說，投放劃算。

一，便宜，不像頭部大V動不動就幾萬塊；

二，鏈路短，可以直接跑轉(zhuǎn)化；

就算是品宣，效果一般，品牌主也不心疼，反正沒花多少錢。

換句話說，給了品牌「廣撒網(wǎng)、重點(diǎn)撈魚」的機(jī)會。大面積試錯(cuò)，批量投放，總能碰上幾個(gè)表現(xiàn)亮眼的，這是成本最低、效率最高的玩法。

但問題也在這里。

人人都能做博主，身份稀缺性沒了，信息質(zhì)量自然也參差不齊。算法推什么，就看什么；誰聲音大，誰就先被看見；真正稀缺、有價(jià)值、需要沉淀的內(nèi)容，反而被熱鬧淹沒了。

有時(shí)，我還會自嘲，寫幾千字的長文，閱讀量還不如我爸隨手拍的視頻。熱鬧過去了，能留下什么？我沒答案。

不管怎么說，這大概是所謂主流環(huán)境帶來的「低邏輯」；它解決低門檻帶來的海量供給、即時(shí)滿足。

02

如果傳播都靠「低邏輯」運(yùn)轉(zhuǎn)，那還有誰愿意花時(shí)間，去做高密度、慢復(fù)利的內(nèi)容？其實(shí)，還真有人在堅(jiān)持。

前幾天我聽了一個(gè)播客，叫 Founders Podcast。

嘉賓聊到人工智能時(shí)說了一句話，大意是：AI 不會把所有飯碗都端走，但它正在重新定義飯碗。

這句話讓我一下聯(lián)想到：為什么會有人死磕「高邏輯」的表達(dá)？其實(shí)跟科技媒體這些年的演化路徑有關(guān)。

從最早的個(gè)人博客，到專業(yè)寫作，再到播客矩陣，再到如今的「AI + 智識共同體」。為什么會這樣演進(jìn)？因?yàn)樵胍粼絹碓酱?，個(gè)體要想不被淹沒，就得找準(zhǔn)自己的位置，最好還能拉住一群愿意長期跟隨的讀者。

可現(xiàn)實(shí)是，聲音越來越雜；很多時(shí)候，大嗓門最容易被聽見，新聲音卻很難冒出來。那怎么辦？只能讓自己的內(nèi)容更「硬」、更「清晰」，讓人一眼就能抓住，所以才會有「高邏輯」這個(gè)思路。

我覺得至少有三個(gè)特征：

一，高密度。短視頻是一口吞下，十幾秒讓你爽一下；高邏輯更像硬骨頭，要咀嚼、要消化，聽完還得反復(fù)琢磨；就像喬布斯的斯坦福演講，不長，但十幾年過去，大家還在引用。

二，長復(fù)利。短視頻命短，像快餐，解決眼前的饑餓；而一篇好文章、一檔播客更像老酒，幾年后依舊有人回頭去看。

第三是清晰度。很多短內(nèi)容模棱兩可，誰都不得罪；高邏輯內(nèi)容立場鮮明，觀點(diǎn)清楚到你根本不會誤解。你可以不同意，但至少抓得住參照系。

所以啊，那期播客給我的啟發(fā)就是：信息濃度夠，才會吸引同頻的人，甚至是更高維度的人，愿意帶著好奇心追著看。

我也有過類似的感受。

以前在公司做 2B 業(yè)務(wù)時(shí)，寫過不少干貨：比如：怎么搭建私域流量池，怎么做官網(wǎng)，官網(wǎng)內(nèi)容怎么布局，觸點(diǎn)怎么讓搜索引擎抓取到……

這些東西寫完就放在那兒。結(jié)果過了兩三年，還有人點(diǎn)贊、收藏，甚至加到私密文件夾；那一刻我才意識到，這就是高邏輯的魅力：它能長期沉淀，慢慢發(fā)揮作用。

03

不過，高邏輯和低邏輯，算兩條平行路嗎？還是說，背后對應(yīng)著兩套完全不同的傳播邏輯？

我能想到的答案是：算法和敘事。

低邏輯靠算法。算法邏輯是被動刷到，你滑動屏幕，平臺替你決定什么該出現(xiàn)。

好處很明顯：高效率、規(guī)?；?、去中心化。你不要任何背景，只要抓住一點(diǎn)流量紅利，就有可能被推到上萬人面前。

正因?yàn)槿绱耍惴ㄟ壿嫿o了很多普通人發(fā)聲的機(jī)會。

但問題也一眼能看穿。

一，流量分配完全看平臺臉色。你今天火不火，不在你手里。創(chuàng)作者變成了平臺的影子，離開分發(fā)機(jī)制，幾乎沒有真正的資產(chǎn)。

二，信息價(jià)值被稀釋。很多內(nèi)容并不更好，只是聲音更大、情緒更強(qiáng)，就能贏得曝光；第三，生命周期極短。爆款能在一夜之間點(diǎn)燃，但也能在第二天涼透，幾乎沒有沉淀力。

敘事邏輯不一樣，節(jié)奏慢、清晰、靠長期積累；它靠主動尋找，你記住了某個(gè)名字，某個(gè)頻道，過幾天還會自己點(diǎn)進(jìn)去看。

這背后依靠人與人之間的連接。有人認(rèn)同你，才會持續(xù)關(guān)注你。這樣的傳播，短期冷清，但能沉淀關(guān)系。

當(dāng)然，它的門檻也高，不討巧。

它不可能帶來一夜爆紅，也很難覆蓋所有人，它就像種子一樣，慢慢發(fā)芽，不過，只要內(nèi)容能解決問題，放在那里，總有人來。

如果說算法邏輯像高速公路，車流量大，跑得快，被更多人看到；那敘事邏輯更像一條小路，人少，但走過的人都清楚自己為什么走這條路。

換句話說：高速公路解決效率，小路保留意義；效率帶來短期熱鬧，但意義才能留下長期價(jià)值。

所以我常常會問自己：我到底希望我的內(nèi)容，是「路過時(shí)刷到的一眼」，還是「幾年后還能被人主動找回來」？答案很清楚，后者。不然的話，我早在短視頻的語境里活蹦亂跳了。

04

流量真不等于價(jià)值，這在國內(nèi)外大家都心知肚明。

算法永遠(yuǎn)推最能刺激你神經(jīng)的東西，你隨便刷一會兒國內(nèi)的短視頻平臺，就能看到「狗血?jiǎng)∏椤埂斧C奇標(biāo)題」。

現(xiàn)在廣告更離譜，動不動塞進(jìn)來一條，基本上我刷五條里就有一條是廣子，真無語。

國外也沒好到哪去。

《金融時(shí)報(bào)》前陣子還點(diǎn)名說，TikTok 把政治議題切成一條條短視頻，靠情緒堆砌，討論的深度徹底沒了。

我還看到一個(gè)故事：有個(gè)女生后臺被誤判成懷孕了，結(jié)果她的社交媒體首頁，直接從溫馨育兒視頻切換成各種流產(chǎn)、胎停的恐怖內(nèi)容。

你想想，這種推薦帶來的是陪伴嗎？不是啊，是赤裸裸的焦慮和傷害。

說到底，算法的邏輯簡單粗暴：能留住你，它就推；至于有沒有價(jià)值，它根本不管，聲音大、情緒強(qiáng)、爭議多的東西，自然更容易被算法「獎(jiǎng)勵(lì)」。

平臺不想負(fù)責(zé)價(jià)值，只想著商業(yè)效率，那這塊缺口誰來補(bǔ)？

很多個(gè)人已經(jīng)在補(bǔ)位。長期寫作者、播客主持人，甚至知乎答主，慢慢成了某個(gè)領(lǐng)域的「錨點(diǎn)」。他們沒啥機(jī)構(gòu)背景，但因?yàn)殚L期、穩(wěn)定、清晰的表達(dá)，硬是攢出了一群忠實(shí)的追隨者。

我最近還看到一些挺有意思的例子。

有個(gè)科技分析師 Ben Thompson，搞了個(gè)叫 Stratechery 的付費(fèi)專欄，訂閱人數(shù)不算多，讀者里全是硅谷的大佬，文章經(jīng)常在公司內(nèi)部傳來傳去。

Lex Fridman，MIT 出身，做超長播客，動輒聊幾個(gè)小時(shí)，從人工智能聊到哲學(xué)。我有時(shí)候嫌太長，就干脆轉(zhuǎn)成文字看。說實(shí)話，他能提供的深度，別的地方真找不到。

這說明，價(jià)值牽引正在從機(jī)構(gòu)媒體往個(gè)人 IP 身上轉(zhuǎn)移。只要一個(gè)人能長期穩(wěn)定輸出，就能慢慢變成某個(gè)話題的參照。

但話說回來，個(gè)人再強(qiáng)，也有天花板。價(jià)值有了，規(guī)模跟不上；算法有規(guī)模，卻沒價(jià)值觀。怎么辦？

我看到一些新的嘗試。

美國的 The Athletic，最早記者抱團(tuán)寫體育新聞，慢慢做大，最后被《紐約時(shí)報(bào)》收購；還有投資機(jī)構(gòu) a16z，干脆自己搭建內(nèi)容矩陣，一邊推投資組合，一邊輸出價(jià)值觀，既能帶貨，又能帶價(jià)值。

所以，未來會不會出現(xiàn)一種人，既能帶貨，又能帶價(jià)值？肯定會的，現(xiàn)在已經(jīng)不少了。

但從我的角度，肯定不希望到 40 歲，還要舉著手機(jī)刷存在感；要真舉著手機(jī)，那希望留下生活里有趣的片段。

而理性思考，終究該留在文字里，留在能沉淀下來的東西里。應(yīng)該是這樣，但愿如此。