MBA智庫近期六大熱點(diǎn)理論
本文介紹了MBA智庫近期的6個(gè)熱點(diǎn)理論,其中包括奶頭樂理論、俄羅斯套娃現(xiàn)象、情緒ABC理論、木雞效應(yīng)、韋奇定律和流量池思維。
一、奶頭樂理論
這一概念來自美國(guó)前總統(tǒng)國(guó)家安全事務(wù)助理布熱津斯基。
美國(guó)舊金山曾于1995年舉行過一個(gè)集合全球500名經(jīng)濟(jì)界、政治界精英的會(huì)議,與會(huì)者包括薩切爾、老布什、美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)(CNN)、惠普、Sun微系統(tǒng)的老板等等,該會(huì)議的主旨在于為全球化的世界進(jìn)行分析與規(guī)劃。會(huì)議上,與會(huì)者一致認(rèn)為全球化的高度、快速、激烈的競(jìng)爭(zhēng)將使全球80%人口”邊緣化”,而這80%“邊緣化”人口與20%搭上全球化快車的人口之間的沖突將成為今后的主要問題。
在此基礎(chǔ)上,Sun微系統(tǒng)的老板格基表示,屆時(shí)將是一個(gè)“要么吃人、要么被吃”的世界。布熱津斯基也及時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,創(chuàng)造了一個(gè)新詞匯——tittytainment“奶頭樂”,英文titty“奶頭”與entertainment “娛樂”的組合,意指要使彼80%的人安分守己,此20%的人高枕無憂,就得采取溫情、麻醉、低成本、半滿足的辦法卸除“邊緣化人口”的不滿。
奶頭樂理論的存在前提,社會(huì)動(dòng)蕩的主要因素之一是階層之間的利益沖突。由于生產(chǎn)力的不斷上升,世界上的一大部分人口將不必也無法積極參與產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)。
為了安慰這些“被遺棄”的人,避免階級(jí)沖突,方法之一就是制造“奶頭”、喂之以“奶頭”——使令人陶醉的消遺娛樂和充滿感官刺激的產(chǎn)品(比如網(wǎng)絡(luò)、電視和游戲)填滿人們的生活、轉(zhuǎn)移其注意力和不滿情緒,令其沉浸在“快樂”中不知不覺喪失思考能力、無心挑戰(zhàn)現(xiàn)有的統(tǒng)治階級(jí)。
“奶頭”的形式有兩種:一種是發(fā)泄性娛樂,比如開放色情行業(yè)、鼓勵(lì)暴力網(wǎng)絡(luò)游戲、鼓動(dòng)口水戰(zhàn);一種是滿足性游戲,比如拍攝大量的肥皂劇和偶像劇,大量報(bào)道明星丑聞,播放真人秀等大眾娛樂節(jié)目。
在中國(guó),更適合Titty Tainment的翻譯或許是“肥宅樂”,“肥宅”是一群只滿足于待在家中,用電子游戲、虛擬社交或者膨化食品、碳酸飲料麻痹自己的人,他們抵觸現(xiàn)實(shí)社交與工作,寧愿一個(gè)人孤獨(dú)終老。大多集中在20-30歲的年輕群體。
二、俄羅斯套娃現(xiàn)象
俄羅斯套娃現(xiàn)象是指人們喜歡招選與自己類似但比自己“小”的人為自己的下屬。
俄羅斯套娃現(xiàn)象,不僅僅是招聘比自己小的,而且習(xí)性相近。假如最外層的套娃是有權(quán)選才的人,他只能容納那些能力不如自己而且習(xí)性根自己相近的人。那么下級(jí)一個(gè)比一個(gè)能力低。最終結(jié)果,整個(gè)組織永遠(yuǎn)發(fā)展壯大不了。
人類有個(gè)共同特質(zhì):大多數(shù)人都會(huì)用比自己差的人。因?yàn)檫@樣自己就最安全。在組織中,人類一般寧愿選擇比自己差一些的人,這樣可以方便他自己管理,因?yàn)樗麄兒ε孪聦倌芰Ρ茸约簭?qiáng),害怕下屬功高震主,從而威脅到自己的飯碗。
因此,他們?cè)谶x擇應(yīng)聘者的時(shí)候,往往以自己為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量,結(jié)果人越招越差,越差越招。在提拔副手的時(shí)候,人們也喜歡找一個(gè)能力比自己差的人作副手,副手也找一個(gè)能力比他差的人作部下,這樣下去,能力越來越差,于是主管就總是說自己的部下不行,其實(shí)都是他當(dāng)初自己造成的。
三、情緒ABC理論
一個(gè)案例,兩個(gè)人一起在街上閑逛,迎面碰到他們的領(lǐng)導(dǎo),但對(duì)方?jīng)]有與他們招呼,徑直走過去了。這兩個(gè)人中的一個(gè)對(duì)此是這樣想的:“他可能正在想別的事情,沒有注意到我們。即使是看到我們而沒理睬,也可能有什么特殊的原因?!?/p>
而另一個(gè)人卻可能有不同的想法:“是不是上次頂撞了他一句,他就故意不理我了,下一步可能就要故意找我的岔子了?!?/p>
兩種不同的想法就會(huì)導(dǎo)致兩種不同的情緒和行為反應(yīng)。
前者可能覺得無所謂,該干什么仍繼續(xù)干自己的;
而后者可能憂心忡忡,以至無法冷靜下來干好自己的工作。從這個(gè)簡(jiǎn)單的例子中可以看出,人的情緒及行為反應(yīng)與人們對(duì)事物的想法、看法有直接關(guān)系。在這些想法和看法背后,有著人們對(duì)一類事物的共同看法,這就是信念。
這兩個(gè)人的信念,前者在合理情緒療法中稱之為合理的信念,而后者則被稱之為不合理的信念。合理的信念會(huì)引起人們對(duì)事物適當(dāng)、適度的情緒和行為反應(yīng);而不合理的信念則相反,往往會(huì)導(dǎo)致不適當(dāng)?shù)那榫w和行為反應(yīng)。
當(dāng)人們堅(jiān)持某些不合理的信念,長(zhǎng)期處于不良的情緒狀態(tài)之中時(shí),最終將導(dǎo)致情緒障礙的產(chǎn)生。
該理論由美國(guó)心理學(xué)家埃利斯創(chuàng)建的。就是認(rèn)為激發(fā)事件A(activating event 的第一個(gè)英文字母)只是引發(fā)情緒和行為后果C(consequence的第一個(gè)英文字母)的間接原因,而引起C的直接原因則是個(gè)體對(duì)激發(fā)事件A的認(rèn)知和評(píng)價(jià)而產(chǎn)生的信念B(belief的第一個(gè)英文字母),
即人的消極情緒和行為障礙結(jié)果(C),不是由于某一激發(fā)事件(A)直接引發(fā)的,而是由于經(jīng)受這一事件的個(gè)體對(duì)它不正確的認(rèn)知和評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的錯(cuò)誤信念(B)所直接引起。錯(cuò)誤信念也稱為非理性信念。
如圖中,A(Antecedent)指事情的前因,C(Consequence)指事情的后果,有前因必有后果,但是有同樣的前因A,產(chǎn)生了不一樣的后果C1和C2。這是因?yàn)閺那耙虻浇Y(jié)果之間,一定會(huì)透過一座橋梁B(Bridge),這座橋梁就是信念和我們對(duì)情境的評(píng)價(jià)與解釋。
又因?yàn)?,同一情境之下(A),不同的人的理念以及評(píng)價(jià)與解釋不同(B1和B2),所以會(huì)得到不同結(jié)果(C1和C2)。因此,事情發(fā)生的一切根源緣于我們的信念、評(píng)價(jià)與解釋。
情緒ABC理論的創(chuàng)始者埃利斯認(rèn)為:正是由于我們常有的一些不合理的信念才使我們產(chǎn)生情緒困擾。如果這些不合理的信念久而久之,還會(huì)引起情緒障礙呢。
情緒 ABC理論中:A表示誘發(fā)性事件,B表示個(gè)體針對(duì)此誘發(fā)性事件產(chǎn)生的一些信念,即對(duì)這件事的一些看法、解釋。C表示自己產(chǎn)生的情緒和行為的結(jié)果。
通常人們會(huì)認(rèn)為誘發(fā)事件A直接導(dǎo)致了人的情緒和行為結(jié)果C,發(fā)生了什么事就引起了什么情緒體驗(yàn)。然而,你有沒有發(fā)現(xiàn)同樣一件事,對(duì)不同的人,會(huì)引起不同的情緒體驗(yàn)。同樣是報(bào)考英語六級(jí),結(jié)果兩個(gè)人都沒過。一個(gè)人無所謂,而另一個(gè)人卻傷心欲絕。
為什么?就是誘發(fā)事件A與情緒、行為結(jié)果C之間還有個(gè)對(duì)誘發(fā)事件A的看法、解釋的B在作怪。一個(gè)人可能認(rèn)為:這次考試只是試一試,考不過也沒關(guān)系,下次可以再來。
另一個(gè)人可能說:我精心準(zhǔn)備了那么長(zhǎng)時(shí)間,竟然沒過,是不是我太笨了,我還有什么用啊,人家會(huì)怎么評(píng)價(jià)我。于是不同的B帶來的C大相徑庭。
常見的不合理信念:
- 自己應(yīng)比別人強(qiáng),自我價(jià)值過高;
- 人應(yīng)該得到生活中所有對(duì)自己重要的人的喜愛和贊許;
- 有價(jià)值的人應(yīng)在各方面都比別人強(qiáng);
- 任何事物都應(yīng)按自己的意愿發(fā)展,否則會(huì)很糟糕;
- 一個(gè)人應(yīng)該擔(dān)心隨時(shí)可能發(fā)生災(zāi)禍;
- 情緒由外界控制,自己無能為力;
- 已經(jīng)定下的事是無法改變的;
- 一個(gè)人碰到的種種問題,總應(yīng)該都有一個(gè)正確、完滿的答案,如果一個(gè)人無法找到它,便是不能容忍的事;
- 對(duì)不好的人應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰和制裁;
- 逃避挑戰(zhàn)與責(zé)任可能要比正視它們?nèi)菀椎枚啵?/li>
依據(jù)ABC理論,分析日常生活中的一些具體情況,我們不難發(fā)現(xiàn)人的不合理觀念常常具有以下三個(gè)特征。
一是絕對(duì)化的要求:是指人們常常以自己的意愿為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)為某事物必定發(fā)生或不發(fā)生的想法。它常常表現(xiàn)為將“希望”、“想要”等絕對(duì)化為“必須”、“應(yīng)該”或“一定要”等。
例如,“我必須成功”、“別人必須對(duì)我好”等等。這種絕對(duì)化的要求之所以不合理,是因?yàn)槊恳豢陀^事物都有其自身的發(fā)展規(guī)律,不可能以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移。
對(duì)于某個(gè)人來說,他不可能在每一件事上都獲得成功,他周圍的人或事物的表現(xiàn)及發(fā)展也不會(huì)以他的意愿來改變。因此,當(dāng)某些事物的發(fā)展與其對(duì)事物的絕對(duì)化要求相悖時(shí),他就會(huì)感到難以接受和適應(yīng),從而極易陷入情緒困擾之中。
二是過分概括化:這是一種以偏概全的不合理思維方式的表現(xiàn),它常常把“有時(shí)”、“某些”過分概括化為“總是”、“所有”等。用艾利斯的話來說,這就好像憑一本書的封面來判定它的好壞一樣。
它具體體現(xiàn)在人們對(duì)自己或他人的不合理評(píng)價(jià)上,典型特征是以某一件或某幾件事來評(píng)價(jià)自身或他人的整體價(jià)值。例如,有些人遭受一些失敗后,就會(huì)認(rèn)為自己“一無是處、毫無價(jià)值”,這種片面的自我否定往往導(dǎo)致自卑自棄、自罪自責(zé)等不良情緒。
而這種評(píng)價(jià)一旦指向他人,就會(huì)一味地指責(zé)別人,產(chǎn)生怨忿、敵意等消極情緒。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,“金無足赤,人無完人”,每個(gè)人都有犯錯(cuò)誤的可能性。
三是糟糕至極:這種觀念認(rèn)為如果一件不好的事情發(fā)生,那將是非??膳潞驮愀?。例如,“我沒考上大學(xué),一切都完了”,“我沒當(dāng)上處長(zhǎng),不會(huì)有前途了?!边@種想法是非理性的,因?yàn)閷?duì)任何一件事情來說,都會(huì)有比之更壞的情況發(fā)生,所以沒有一件事情可被定義為糟糕至極。
但如果一個(gè)人堅(jiān)持這種“糟糕”觀時(shí),那么當(dāng)他遇到他所謂的百分之百糟糕的事時(shí),他就會(huì)陷入不良的情緒體驗(yàn)之中,而一蹶不振。
因此,在日常生活和工作中,當(dāng)遭遇各種失敗和挫折,要想避免情緒失調(diào),就應(yīng)多檢查一下自己的大腦,看是否存在一些“絕對(duì)化要求”、“過分概括化”和“糟糕至極”等不合理想法,如有,就要有意識(shí)地用合理觀念取而代之。
四、木雞效應(yīng)
在領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)中,人們把呆若“木雞”的領(lǐng)導(dǎo)所產(chǎn)生的巨大吸引力、感召力從而使下屬產(chǎn)生認(rèn)同感、遵從感的現(xiàn)象,稱之為木雞效應(yīng)。
這一術(shù)語來自于莊子的木雞斗雞的故事。故事是這樣的:古代,有一位專門訓(xùn)練斗雞的名手叫紀(jì)消子。一天,君王讓他代為訓(xùn)練一只斗雞, 10 天過后,君王詢問訓(xùn)練情況:“進(jìn)展如何?是否近日可用?”紀(jì)消子立刻回答道:“時(shí)機(jī)尚未成熟,它殺氣騰騰,一上場(chǎng)即橫沖直撞。”又過了 10 天,君王再度詢問,但紀(jì)消子還是回答說:“不成!它只要一聽到斗雞的叫聲,便馬上斗志昂揚(yáng),無法控制自如?!庇诌^了 10 天,君王又來詢問此事,說:“怎樣了?現(xiàn)在該可以了吧!”紀(jì)消子仍然搖頭,說:“還不行,它只要看見斗雞的身影,便立刻來勢(shì)兇兇,火爆蠻斗。”最后 10 天很快過去了。
君王走到紀(jì)消子面前時(shí),終于得到了紀(jì)消子滿意的答復(fù):“大功告成!如今它置身競(jìng)技場(chǎng),不論其他的斗雞如何挑其怒氣,扇其斗志,它都如木雞一樣,無動(dòng)于衷。這就是內(nèi)心充滿‘德行’的證據(jù)?,F(xiàn)在,無論什么樣的斗雞遇見它,莫不落荒而逃?!?/p>
為什么會(huì)產(chǎn)生上述的木雞效應(yīng)呢?其主要原因有如下方面:
一是木雞型的人具有強(qiáng)大的吸引力。一般認(rèn)為,凡是能說會(huì)道的人就是精明能干的人。其實(shí)不然。古人說的“大智若愚”便道出了有些木納者才是真正的大智者。這種人話語雖然不多,但是說出的每一句都很在理,很有人情味,富有巨大的說服力與感召力。這是因?yàn)槟倦u型的人,一般來說,欲望淡泊、內(nèi)心沉靜、坦率真心、憨厚親和,因此給人一種無形的可接近感、可合作感、可融和感,與這種類型的人在一起不需要戒備、不需要提防,有一種安全感、幸福感。因此,下屬自然而然地會(huì)從內(nèi)心里接納他、認(rèn)同他、遵從他,不會(huì)有抵觸反抗的心理。
二是木雞型人形似木雞實(shí)是成熟的智人。他們久經(jīng)鍛煉才練就了一身不外露而內(nèi)斂的人格魅力。他們不是不善于自我表現(xiàn),而是認(rèn)為輕意隨便的自我表現(xiàn),只會(huì)有損于自我的形象,只會(huì)影響自我形象的魅力。因此,他們說話總是“惜墨如金”似的,這也正是應(yīng)驗(yàn)了古語“沉默是金”的道理。因此,他們要么不說,要說一定說到點(diǎn)子上,并產(chǎn)生效果。
三是木雞型人的木納會(huì)給人一種高不可測(cè)的“距離感”。也就是說,這種“距離感”會(huì)使人無法真正了解他們的內(nèi)心世界,從而產(chǎn)生一種威嚴(yán)感。這種威嚴(yán)感會(huì)使人感到有一種威懾力,認(rèn)為“聽從也許是最好的選擇”,而“不聽從則會(huì)給自己造成不利”。因此,他人不得不從態(tài)度、行動(dòng)上跟從。
四是木雞型的人給人一種神秘的色彩。說他木納,他怎么能令人信服?說他精明,他又怎么如此木納?給人以一種琢磨不透的感覺,給人一種神秘兮兮的感覺。這種感覺會(huì)給人帶來好奇心、關(guān)注心,通過細(xì)心的覺察,人們又會(huì)發(fā)現(xiàn)這種人其實(shí)是一種“大智若愚”的人。人們對(duì)這種不聲張不傲氣的“大智者”會(huì)產(chǎn)生一種由衷的敬畏感、崇拜感,從而被他們吸引,以致跟隨他,忠于他。
五、韋奇定律
美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇提出:即使你已經(jīng)有了主見,但如果有10個(gè)朋友看法和你相反,你就很難不動(dòng)搖。這種現(xiàn)象被稱為“韋奇定律”。
聽取別人的意見有助于更全面的掌握信息、更深入地分析問題,以最小的偏差做出正確的決定;
然而過多地聽取別人的觀點(diǎn),往往導(dǎo)致自己思維混亂、莫衷一是,難以堅(jiān)持自己的選擇。這看起來是一個(gè)可笑的悖論,但確實(shí)是我們經(jīng)常走進(jìn)的怪圈。
韋奇定律有以下觀點(diǎn):
- 一個(gè)人有主見是一件極其重要的事情;
- 第一要確定你的主見是正確的,第二要確認(rèn)你的主見不是固執(zhí)的;
- 未聽之時(shí)不應(yīng)有成見,既聽之后不可無主見;
- 不怕開始眾說紛紜,就怕最后莫衷一是。
每個(gè)人都有自己的人生目標(biāo),每個(gè)人的思維方式也不一樣。所以,一旦選定了自己人生的目標(biāo),選定了想要的生活方式,就不要用別人的觀念來衡量自己的價(jià)值。
做自己喜歡做的事情,堅(jiān)持不懈,直到成功,這才是我們所想要的結(jié)果。
盲目聽信別人的評(píng)論,不加思考的采納別人的觀點(diǎn),只能導(dǎo)致自己無所適從,迷失最初的方向,最終一事無成。只有走出韋奇定律的誤區(qū),才能獲得不一樣的成功。
韋奇定律告訴我們,即使我們已經(jīng)有了主見,但如果受到大多數(shù)人的質(zhì)疑,恐怕就會(huì)動(dòng)搖甚至放棄。許多成功的人之所以成功,就是因?yàn)楸葎e人看的更高、想的更遠(yuǎn),更堅(jiān)定地忠于自己的選擇。
有自己最了解自己,只有自己才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。走自己的路吧!
六、流量池思維
流量池思維是獲取流量,并通過流量的存儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)掘,再獲取更多的流量。出自 瑞幸咖啡 CMO楊飛所著《流量池》一書。
流量池思維的最核心思想就是存量找增量,高頻帶高頻。
流量池思維與流量思維不同,流量思維是指獲取流量,實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。
它們最大的區(qū)別在于流量獲取之后的后續(xù)行為,單純的流量思維顯然已無法解決今天的企業(yè)流量困局,而流量池思維則更強(qiáng)調(diào)如何讓流量更有效地轉(zhuǎn)化,用一批用戶找到更多的新用戶,流量思維是漏斗型思維,而流量池思維是運(yùn)營(yíng)思維。
在《流量池》一書中,楊飛介紹了品牌、裂變、social、事件、數(shù)字廣告、直播、跨界7種營(yíng)銷方法形成流量獲取和轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。以下作簡(jiǎn)單闡述:
品牌
品牌是最穩(wěn)定的流量池,讓品牌成為穩(wěn)定的流量池一般包含定位、符號(hào)、場(chǎng)景三個(gè)方面。
1. 定位
一個(gè)產(chǎn)品或APP必須要解決某些用戶真實(shí)的需求,而精準(zhǔn)定位用戶需求,才能獲得更精準(zhǔn)的品牌,才能快速立足并帶來流量,所謂品牌就是,想到某個(gè)詞或句子,就想到你。
有效的品牌定位有以下三種:
差異化定位:找到與對(duì)手有顯著差異的地方,即人無我有,人有我優(yōu)。最快的方法就是從市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者上找到差異。
市場(chǎng)上差異化定位的例子有:特侖蘇(不是所有牛奶都叫特侖蘇)、百度(百度更懂中文)、瓜子(瓜子二手車直賣網(wǎng),沒有中間商賺差價(jià))。
USP定位:也是物理型定位。本質(zhì)是不以傳統(tǒng)方式營(yíng)銷,甚至是與用戶對(duì)著干的反營(yíng)銷,其中的一種是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能特點(diǎn)和特殊功效。大眾需求做精、小精放大,強(qiáng)化功能打造賣點(diǎn)。
市場(chǎng)上USP定位的例子有:甲殼蟲的Mini Cooper,紅牛(困了累了喝紅牛),農(nóng)夫山泉(農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜),OPPO(充電五分鐘通話兩小時(shí))。
升維定位:這是和前兩種思路相反的戰(zhàn)略和定位,就是不和對(duì)手在同一概念下競(jìng)爭(zhēng),而是升級(jí)到更高維度,本質(zhì)是徹底忽視既有的類別定義,把用戶從習(xí)慣性消費(fèi)節(jié)奏里拉出來。原則是,要以用戶需求導(dǎo)向,創(chuàng)造新的需求、新的品類、新的領(lǐng)域,適合創(chuàng)新型產(chǎn)品。
市場(chǎng)上升維定位的案例:銳澳的預(yù)調(diào)酒概念,小米等的互聯(lián)網(wǎng)電視概念。
2. 符號(hào)
你的品牌定位很好,但是如何讓大家迅速認(rèn)識(shí)你、記住你?怎樣用更少的費(fèi)用,讓品牌傳播的效果更好?
要解決這些問題,就需要依賴符號(hào)傳播。
品牌工作的本質(zhì)就是打造符號(hào)、強(qiáng)化符號(hào)、保護(hù)符號(hào)。好的符號(hào)主要是能夠刺激人的感知系統(tǒng)(視覺、聽覺、嗅覺、觸覺等),讓人產(chǎn)生強(qiáng)烈關(guān)聯(lián)印象。其中,視覺和聽覺又是主要的兩種符號(hào)形式,廣告人常說“視覺的錘子,語言的釘子”。
視覺符號(hào)又分為扁平化色和形象符號(hào),扁平化色就是使用單一色塊刺激人體的感官,形象符號(hào)則采用創(chuàng)始人或員工去營(yíng)造品牌形象。
聽覺符號(hào)主要有口號(hào)(slogan)和韻曲(Jingle)兩種形式。在口號(hào)上,很多廣告語都因?yàn)槔世噬峡?,才被大家口口相傳,從而形成品牌記憶,如送禮只送腦白金這種口號(hào)。
除了口號(hào),Jingle是品牌聽覺符號(hào)的另外一種形式。Jingle在牛津詞典中解釋為“吸引人又易記的、簡(jiǎn)短的韻文或歌曲”。企業(yè)可以主動(dòng)在用戶溝通中設(shè)置Jingle點(diǎn),可以讓用戶對(duì)品牌產(chǎn)生記憶。熟知的微軟和諾基亞的開機(jī)聲就是成功的Jingle案例。
3. 場(chǎng)景化
場(chǎng)景營(yíng)銷就是為了你的產(chǎn)品找到具體的消費(fèi)環(huán)境(時(shí)間、地點(diǎn)、心情、狀態(tài)),從而提高購買轉(zhuǎn)化。場(chǎng)景營(yíng)銷是讓品牌這個(gè)玄而又玄的東西能夠迅速接地氣、帶流量、出效果的關(guān)鍵。
星巴克創(chuàng)始人認(rèn)為,家庭是第一空間,辦公室是第二空間,人們需要第三空間來進(jìn)行社交。社交不應(yīng)該在家,也不需要在辦公室,而應(yīng)該去咖啡館。這是咖啡館能夠迅速覆蓋全球的一個(gè)重要的商業(yè)基礎(chǔ)理論。
但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這個(gè)觀點(diǎn)就落伍了。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代所有人都太忙了,大家需要很多及時(shí)的社交。所以今天的社交主要發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)上,發(fā)生在微信里。
互聯(lián)網(wǎng)上的場(chǎng)景是非常多的,所以我們認(rèn)為這是一種無限場(chǎng)景。無限場(chǎng)景的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的第三空間的流量。
裂變
裂變營(yíng)銷是一種最低成本的獲客方式。廣告的費(fèi)用是在實(shí)際營(yíng)銷結(jié)果未知的情況下就把錢付給了廣告公司,但是裂變是在已知的情況下,把廣告的費(fèi)用變成了用戶福利,是在已經(jīng)獲得用戶的情況下再給他補(bǔ)貼和福利,這個(gè)錢是非常劃算的,成本非常低。裂變的核心就是存量找增量,高頻帶高頻。
裂變分為APP裂變、微信裂變、產(chǎn)品裂變?nèi)齻€(gè)渠道:
- APP裂變:一切裂變手段基于APP實(shí)現(xiàn),目的是推動(dòng)APP的下載量,分享渠道是微信、QQ、微博等平臺(tái)。
- 微信裂變:目前多數(shù)裂變都在這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行,已經(jīng)出現(xiàn)較為完善的裂變產(chǎn)業(yè)鏈,工具主要有公眾號(hào)、微信群、個(gè)人號(hào)和小程序。
- 產(chǎn)品裂變:線下裂變的主要形式,很少有人關(guān)注,既可以與線上結(jié)合,也可以做純的線下促銷,比如集瓶蓋、集瓶身、集紙卡等,而比較有名的案例則是ofo的小黃人車。
要想裂變成功則需要三個(gè)因素:存量用戶、福利刺激和趣味性。
存量用戶的選擇:
裂變的目的是通過分享的方式獲得新增用戶,所以必須選擇影響力高、活躍度高的產(chǎn)品忠實(shí)用戶作為種子用戶。
有了存量用戶之后,才有裂變的基礎(chǔ)??梢酝ㄟ^廣告、地推、體驗(yàn)營(yíng)銷等方式,把基礎(chǔ)用戶量搞起來。
福利補(bǔ)貼:
在當(dāng)前社交媒體豐富、便捷的環(huán)境下,廣告的創(chuàng)意成本已經(jīng)大大降低,但投放成本卻依然居高不下。如果企業(yè)愿意把投放廣告的費(fèi)用分批次回饋用戶,讓用戶養(yǎng)成領(lǐng)取福利的習(xí)慣,會(huì)讓裂變起到強(qiáng)大的流量轉(zhuǎn)化作用。
在福利的誘導(dǎo)之下,再加入一些創(chuàng)意作為分享催化,就會(huì)更容易撬動(dòng)用戶的社交關(guān)系,產(chǎn)生情感共鳴,從而獲取社交流量。
分享趣味的滿足:
除了利益刺激,裂變本身的趣味性是決定其發(fā)酵程度的重要一環(huán)。
對(duì)于一些微商、微店來說,有些平臺(tái)也給你提供裂變的機(jī)會(huì),但這些裂變都太單調(diào)了,沒有趣味性,大家會(huì)覺得分享到朋友圈里都有點(diǎn)丟臉。
這三方面做到位之后,裂變的成功率會(huì)提高很多。
轉(zhuǎn)化
品牌解決了“用戶是誰”的問題,裂變解決了“用戶怎么來”的問題,轉(zhuǎn)化則是要解決用戶付費(fèi)的問題。
social
對(duì)待微信服務(wù)號(hào)要像對(duì)待超級(jí)APP一樣,并且將創(chuàng)意、技術(shù)、福利融入其中;同時(shí)遵循輕、快、有網(wǎng)感的原則,通過社會(huì)化的營(yíng)銷引爆話題。
事件
這一營(yíng)銷方案不應(yīng)該太重,要“輕快爆”:內(nèi)容輕、發(fā)力快、爆點(diǎn)強(qiáng)?!氨庇形妩c(diǎn)可尋:熱點(diǎn)、爆點(diǎn)、賣點(diǎn)、槽點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
數(shù)字廣告
搜索引擎營(yíng)銷SEM、搜索引擎優(yōu)化SEO、應(yīng)用商店優(yōu)化ASO三個(gè)方向,將付費(fèi)與免費(fèi)結(jié)合,同時(shí)ASO攔截到最后一公里流量。
SEO時(shí)候大流量的起手式,一次SEO可以保持至少半年到一年,一次投資長(zhǎng)期有效。其中淘寶指數(shù)和百度指數(shù)可以看商品火爆程度和變化程度,方便命名好找到熱點(diǎn)。
同時(shí)不要忘記“落地頁是第一生產(chǎn)力”。任何廣告的落地頁可以再穩(wěn)定的流量池中進(jìn)行測(cè)試,不斷修改素材,確認(rèn)落地頁質(zhì)量,選取優(yōu)質(zhì)落地頁進(jìn)行保留。以方便在其他渠道推廣復(fù)用。好的落地頁必須具備這6要素:
(1)用戶思維:軟文的撰寫及落地頁的介紹要符合用戶邏輯,讓用戶知道”是什么、為什么、怎么辦“。
(2)賣點(diǎn):梳理核心賣點(diǎn)、品牌、活動(dòng)信息,展示在突出位置,畫面要簡(jiǎn)短,話術(shù)要直白。
(3)從眾心理:善于利用從眾心理,使用xxx用戶已注冊(cè)使用、已有xxx用戶下單等語句。
(4)核心價(jià)值:告訴用戶產(chǎn)品能帶來什么服務(wù),有什么價(jià)值,有怎樣的效果,有多大的優(yōu)惠等信息。
(5)權(quán)威證言:展示權(quán)威認(rèn)證和客戶證言,降低用戶使用的心理門檻,提升信任度
(6)轉(zhuǎn)化入口:提供用戶能留下有效信息的入口,比如二維碼,留資不要過多,只要最關(guān)鍵的即可。
直播
內(nèi)容方面遵循年輕化、趣味性 、爆點(diǎn)密集。平臺(tái)選擇:綜合型直播平臺(tái),提升品牌宣傳聲量;電商直播平臺(tái),直接獲取銷量轉(zhuǎn)化;亦或兩者結(jié)合使用。將直播當(dāng)事件來營(yíng)銷引入流量。
跨界
本著真誠、務(wù)實(shí)、高調(diào)和過界的原則,找到合適的盟友,了解可交換的流量,最終達(dá)到1+1>2的目標(biāo)。
#專欄作家#
朱小磊,微信公眾號(hào)“非主流朱(ID:feizhuliupig)”,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,營(yíng)銷顧問,曾17歲獨(dú)立策劃了一個(gè)游戲平臺(tái),月盈利近20萬。擅長(zhǎng)以青年消費(fèi)者為目標(biāo)群體的市場(chǎng)營(yíng)銷分析策劃。目前已服務(wù)過多個(gè)企業(yè),涉及教育產(chǎn)品、營(yíng)養(yǎng)品、快消品等。
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