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榮耀標(biāo)識(shí)體制內(nèi)的“偽產(chǎn)品經(jīng)理”，如何逆襲？
對(duì)大部分人而言，工作前5年都是摸著石頭過(guò)河，邊走邊看，最終才找到自己所想所愛(ài)。
前陣子有小伙伴問(wèn)我：
估計(jì)你是在產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)看到我之前寫的文章吧。作為曾經(jīng)在幾千人上市互聯(lián)網(wǎng)公司工作，再以相當(dāng)“野生”的方式進(jìn)入通信國(guó)企成為PM的我而言，原想簡(jiǎn)單聊下自己經(jīng)歷，然鵝，又實(shí)在不想搞成翻版知乎體：“謝邀，我先講一個(gè)故事吧。Balabala…”
So，簡(jiǎn)單粗暴講三點(diǎn)。
第一、先看環(huán)境
我一年多前曾寫過(guò)一篇文章《為什么國(guó)企單位總做不好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？》（不知道你是不是看了這篇，才產(chǎn)生慨然長(zhǎng)嘆的傷感>_<），如今看，說(shuō)得也還算客觀。
但有個(gè)現(xiàn)象是：國(guó)企不太容易折騰出厲害的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不等于國(guó)企里的人，都是很low很辣雞滴。
尤其技術(shù)出身的員工。從我接觸到的情況看，“體制內(nèi)”與“大型互聯(lián)網(wǎng)公司”的技術(shù)人員本質(zhì)上區(qū)別不大，均是務(wù)實(shí)型（而且對(duì)“編制”的偏愛(ài)，也沒(méi)有想象中愛(ài)得深沉-_-）。
這與行業(yè)的關(guān)系密不可分。
類似互聯(lián)網(wǎng)、通信等IT行業(yè)，做的通常沒(méi)那么“虛”，該趕項(xiàng)目的趕項(xiàng)目、該加班的加班，被Deadline壓得在辦公室或電話里飆臟話是常有的事。
企業(yè)的文化氛圍或許相對(duì)僵硬，可工作中，該有的關(guān)鍵點(diǎn)和流程步驟基本都在。
當(dāng)然，混吃等死的人肯定也有，畢竟大環(huán)境自帶穩(wěn)定因子。只是體制內(nèi)的活法，不止保溫瓶一種。
硬幣兩面，看你的眼光投射在哪一面了。
你要想沉迷吐槽人事厚黑學(xué)，肯定也能掰扯出一籮筐；
你要想抓緊熟悉行業(yè)和技能，國(guó)企即便沒(méi)有一流互聯(lián)網(wǎng)公司具備上佳的外部環(huán)境，但對(duì)新人來(lái)講，肯定也不算阻礙。
別太小瞧了主觀能動(dòng)性。
第二、再看崗位
你擔(dān)心“要在國(guó)企做一個(gè)偽PM”，嗯，后半句沒(méi)毛病，誰(shuí)都擔(dān)心一個(gè)崗位干幾年突然發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)假的XXX。
可環(huán)境作用并非唯一因素，正所謂把狗尾巴草撒在肥沃的東北黑土地里，也開(kāi)不出雪蓮花。
偽PM不是看你在什么地方工作，而是你工作的內(nèi)容是什么（這點(diǎn)所有崗位通用）。
有的人頭銜是技術(shù)總監(jiān)，卻身兼產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)一條龍服務(wù)，大小產(chǎn)品細(xì)節(jié)都由他拍板，實(shí)際上他就是純天然的產(chǎn)品經(jīng)理。
有的人逢人就遞“產(chǎn)品專家”的名片，每天的工作卻是接聽(tīng)電話、打印資料，那無(wú)論怎么聲嘶力竭地強(qiáng)調(diào)自己是PM，然并卵。
那，怎么判斷“偽不偽”？
很簡(jiǎn)單，以產(chǎn)品經(jīng)理為例，有一套很成熟的職能體系要求，當(dāng)做checklist一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)比過(guò)去立馬就知道了。
也順便提下你說(shuō)的另一個(gè)情況：“大型互聯(lián)網(wǎng)公司又沒(méi)什么機(jī)會(huì)進(jìn)去”。我覺(jué)得呢，與其考慮體制內(nèi)是不是自己向往的地方、有沒(méi)有未來(lái)，“為什么大型互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)？ ”——這個(gè)，才是最關(guān)鍵的突破點(diǎn)。
具體的突破姿勢(shì)，我等下一塊兒說(shuō)。
第三、體制內(nèi)的職場(chǎng)之路
對(duì)體制內(nèi)愛(ài)恨糾纏是普遍心態(tài)，不少人把它視為寸草不生的貧瘠荒地。這恐怕也是你最擔(dān)心的地方。
咳，居安思危是好事，過(guò)猶不及就有副作用了。媒體上看到的典型雖然多是“我今年36歲了，除了收費(fèi)啥也不會(huì)”的畫風(fēng)，但從（顯隱性）收入、能力、稀缺性看，可圈可點(diǎn)的員工并非鳳毛麟角（只是沒(méi)啥上熱搜的機(jī)會(huì)…）
OK，回頭看問(wèn)題：身在國(guó)企，如何避免淪為“偽產(chǎn)品經(jīng)理”？
值得集中火力的地方有兩個(gè)：
1.認(rèn)真完成眼前的工作
就算與你理想中的有差距，同類崗位多少存在關(guān)聯(lián)性。先放下情緒把注意力轉(zhuǎn)移到工作上，立足本職，挖掘共性，再循環(huán)優(yōu)化。不然錯(cuò)過(guò)積攢經(jīng)驗(yàn)值的寶貴時(shí)期，得不償失。
工作場(chǎng)所本身就是個(gè)絕佳的反饋系統(tǒng)。
職業(yè)規(guī)劃師古典說(shuō)過(guò)，我們每個(gè)人的能力中間，都隱藏著可以被回收再造和遷移的技能，稱為可遷移能力。
它們對(duì)你底層核心能力的提升，將起到明顯幫助，也是未來(lái)職業(yè)發(fā)展的跳板，哪怕?lián)Q跑道也能助你快速接軌。
2. 盡快達(dá)到崗位“標(biāo)配”
如果你有心，上網(wǎng)搜索同行業(yè)一線企業(yè)、同崗位的招聘信息，就會(huì)發(fā)現(xiàn)70%以上的要求都近似。要做的就非常明確了：哪里不會(huì)補(bǔ)哪里。
平時(shí)工作中能鍛煉到自然最好，若不能，好好利用下班后時(shí)間，沒(méi)啥特別的捷徑。
好的職場(chǎng)之路，并不是說(shuō)一開(kāi)始給你一片廣袤的仙境，讓你三年成高級(jí)、五年成資深、八年出任CEO走上人生巔峰，而是不斷尋找標(biāo)桿，想方設(shè)法抵達(dá)目標(biāo)，再不斷把它們當(dāng)做起點(diǎn)，繼續(xù)前行。
這無(wú)疑是避免變成”title型員工” 的有效方式之一。
最后，多叨叨兩句
剛踏入職場(chǎng)的朋友，也許容易走入這樣的小誤區(qū)：一邊將眼前定格成將來(lái)，一邊在細(xì)微末節(jié)想太多。
比如，過(guò)早定義自己的職業(yè)路線、過(guò)度猜測(cè)職場(chǎng)環(huán)境，再陷入沒(méi)必要的擔(dān)憂中。
事實(shí)上，一踏出象牙塔就堅(jiān)定不移踩著一條路線走到底的人，少之又少。對(duì)大部分人而言，工作前5年都是摸著石頭過(guò)河，邊走邊看，最終才找到自己所想所愛(ài)。
路還長(zhǎng)著呢，愿你善用事物有利的一面，也愿你繼續(xù)追尋屬于你的星辰大海，來(lái)日成為不可替代的存在。
#專欄作家#
臨公子，微信號(hào)公眾號(hào)：臨公子的后花園，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一枚喜歡理財(cái)、健身、不愛(ài)灌雞湯喜歡喝咖啡的產(chǎn)品汪。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議
17年畢業(yè)，公司不是體制內(nèi)，但真心是養(yǎng)老的狀態(tài)，現(xiàn)在已經(jīng)不算應(yīng)屆生了，一線互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)不去，找一個(gè)一般的又怕重蹈覆轍，心好累啊~求指點(diǎn)
認(rèn)真完成工作、盡快達(dá)到崗位標(biāo)配不單適用于如何避免成為成為偽產(chǎn)品經(jīng)理，也適用于任何工作崗位；任何工作不是單純靠自己在心里猜測(cè)、思考，而是更多的著手去做，只有做了你才你能知道自己是否會(huì)成為自己心里想的那樣，只有做了你才能知道或許自己能完全突破瓶頸。
為文中提到古典老師為此文章點(diǎn)贊！古典老師可是我崇拜偶像呀！
立足本職講得讓人受益匪淺！
五年已經(jīng)摸索過(guò)來(lái)了，正處轉(zhuǎn)崗后熟悉新工作內(nèi)容的階段，拿著標(biāo)尺比對(duì)，需要提升的空間特別特別大，這篇文章醍醐灌頂，需要更宏觀的level來(lái)看待自己的優(yōu)勢(shì)和不足，多了點(diǎn)信心，少了點(diǎn)焦慮
剛畢業(yè)在國(guó)企干著測(cè)試和實(shí)施的活，但目前的工作狀態(tài)不是自己喜歡的。也想過(guò)跳槽，但是感覺(jué)這半年的經(jīng)歷不足以跳到一個(gè)認(rèn)為是好的公司，還是著手眼前吧，做好本職工作工作，業(yè)余時(shí)間多補(bǔ)補(bǔ)課
希望跳槽的時(shí)候，是出于更好的選擇，而非逃避哦~加油。
很有啟發(fā)。謝謝！
是時(shí)候做點(diǎn)什么了??
??
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司環(huán)境比較好，小公司需要自己去領(lǐng)悟，你可以干一年跳槽呀
先攢足跳槽的籌碼唄 ??
剛?cè)肼毣ヂ?lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品助理，漫漫長(zhǎng)路，一起加油吧
路還長(zhǎng)，有趣的都在后頭，加油期待吧哈哈哈
體制內(nèi)國(guó)企大公司的“偽產(chǎn)品經(jīng)理”飄過(guò)，努力像業(yè)界靠攏、對(duì)標(biāo)。
給自己立Flag對(duì)標(biāo)，其實(shí)也蠻好的~^^
錯(cuò)過(guò)校招之后，發(fā)現(xiàn)一線互聯(lián)網(wǎng)公司更傾心于剛畢業(yè)的大學(xué)生，作為一張白紙最好培養(yǎng)；
既然錯(cuò)過(guò)，就只能在小公司多磨練磨練自己的實(shí)力，等到能做出一款成功的產(chǎn)品后，大公司和小公司的區(qū)別，應(yīng)該沒(méi)有那么明顯了
確實(shí)，不同環(huán)境的界限，其實(shí)是隨著個(gè)人整體實(shí)力的增強(qiáng)而減弱的。
在大公司磨練的可能是專業(yè)知識(shí)，而小公司能接觸到的，更多的是對(duì)于市場(chǎng)的看法，還有CEO對(duì)于需求切入點(diǎn)的解決方式
特別對(duì)！
么么噠
17年本科應(yīng)屆生，半年互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，剛畢業(yè)就入職到央企總部擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。沒(méi)有交互師，UI還是技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。負(fù)責(zé)C端App同時(shí)，還要負(fù)責(zé)后臺(tái)搭建，多線并進(jìn)。雖說(shuō)大公司有自己一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，也因此導(dǎo)致需求的落地是想象不到的艱難。同批伙伴，走了又走，自己還在堅(jiān)守。沒(méi)有師傅帶，只能摸索嘗試。加油。
摸索嘗試的路上，其實(shí)收獲很可能更多，一起加油。
很有幫助，多謝指教！
指教不敢當(dāng)，小分享而已^^
點(diǎn)贊！我也是一畢業(yè)就去體制內(nèi)做了產(chǎn)品經(jīng)理，看了你的文章很有感觸啊
希望能帶來(lái)一丟丟幫助啦。 ??
“一邊將眼前定格成將來(lái)，一邊在細(xì)微末節(jié)想太多”，我也曾進(jìn)入這個(gè)誤區(qū)
其實(shí)我最初也是，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后才轉(zhuǎn)出來(lái)。
不甚理解這句話 請(qǐng)賜教下 ??
寫的很真實(shí)，喜歡
蟹蟹喜歡啦~