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進(jìn)入G端（政府端）從事需求分析或產(chǎn)品崗位，是許多畢業(yè)生的選項之一。然而，G端工作是否適合自己？它有哪些優(yōu)勢和挑戰(zhàn)？本文將從一位在國企從事G端需求分析工作兩年的從業(yè)者視角出發(fā)，深入探討G端工作的特點、適合人群以及職業(yè)發(fā)展的可能性。

本人畢業(yè)后就在國企做G端需求分析，現(xiàn)在做了兩年了，由于最近一直在考慮轉(zhuǎn)型，所以寫下這篇文章供新人參考。

一、要不要做需求/產(chǎn)品崗

做之前先想想是為了什么才干這個崗：

剛畢業(yè)面試的時候，經(jīng)常會被問到的一句話是：為什么要做產(chǎn)品崗？一般這個崗位都是干了很多年的開發(fā)/測試轉(zhuǎn)型的，沒有經(jīng)驗的話會做的比較困難。

1、如果你是因為干不了開發(fā)，不想做測試，覺得運維有點那啥，但又想留在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（不是貶義，只是舉例）

那就想想自己能不能寫上萬字的文檔、或者悶頭看一些別人寫完了的上萬字的文檔并且梳理出一套邏輯，如果不能，那就在考慮一下；

現(xiàn)實場景：新人時期有的公司會讓你先看一堆文檔或者材料，然后讓你畫個圖看看你理解的怎么樣。

2、如果上面的能做到，或者是已經(jīng)想好了干需求/產(chǎn)品的話

再想自己能不能不依靠別人做出思考（甚至決策）、能不能“軸”過其他人，如果不能，那就在考慮一下；

現(xiàn)實場景：甲方要做一個東西，開發(fā)說做不了，但基于你合理（一定要合理）的分析，能做而且不得不做的情況下，你能說服他們做這個東西，并且制定一個較為合理的方案。

3、如果還能做到上面的內(nèi)容

想一下你能不能接受上班的時候還可能面臨學(xué)習(xí)工作職責(zé)外的內(nèi)容（比如說你學(xué)的是開小汽車，現(xiàn)在要讓你學(xué)一點如何造一輛汽車），如果不能，那就在考慮一下。

現(xiàn)實場景：你在做一個業(yè)務(wù)導(dǎo)向的東西，你不能只會你自己負(fù)責(zé)的那部分，你還需要花時間弄清前序和后序業(yè)務(wù)是怎么運作的，即使這個東西你了解一次后以后可能都不涉及的情況下。

4、如果都可以的話，想想自己抗不抗罵，能不能忍

現(xiàn)實場景：上一個同事做了一個東西，這個活兒交接給你了，你剛接到手，甲方就要求你把這個杯子改造一下，你發(fā)現(xiàn)前面的人把這個東西做成了一坨，你做不了，但甲方還是罵你，你又不能反駁只能忍著在這一坨上繼續(xù)做，然后時不時的因為跟你毫無關(guān)系的事情罵你。

如果都可以的話，那你最次最次是能干的，至少開始工作后不會特別抗拒，至于干到什么程度，還有其他的評判標(biāo)準(zhǔn)。

畢竟剛畢業(yè)的話，第一份工作很重要，在這個做任何事情都要經(jīng)驗的行情下，不至于讓你前幾年被糟?；蛘哒f被試錯耽誤。

二、想想G端要面對什么

我自己想做產(chǎn)品的原因是我對設(shè)計和創(chuàng)造性的東西，也更喜歡做讓自己能有成就感的事情，而且這個崗位相比于其他崗位更有發(fā)展，活兒更有意思一點。

最初在糾結(jié)售前、項目經(jīng)理和這個，考慮到這三個崗位里面只有產(chǎn)品更符合我的要求，所以我選擇了需求（產(chǎn)品和需求有差別，但剛?cè)腴T的時候找到就干吧，至少這倆在互相轉(zhuǎn)化的時候門檻比跨崗位轉(zhuǎn)好一點）

因為我干過最長的就是G端了，所以我這里只說G端，其他的等我轉(zhuǎn)型后在說

1、G端的“不可接受之處”

（1）G端的通病——“幾乎”沒有決策空間

ps：只是以我接觸過的為準(zhǔn)，不代表行業(yè)，可能說法確實有點夸張，但也確實是真事兒。

G端的需求簡述就是：

上層下發(fā)一個文件甚至是領(lǐng)導(dǎo)的“一句話”——甲方根據(jù)文件編寫一個業(yè)務(wù)流程和說明——乙方根據(jù)編寫的業(yè)務(wù)流程去逐個字的分析到底要干啥——問甲方這樣行不行——開發(fā)

為什么叫“幾乎”沒有決策空間，舉例來說，甲方讓你算從1加到100的和是多少。正常來說高斯求和公式幾步就解決了。但對于G端來說，我要求你從1加到100，我說了是加到100，不是讓你算到100，那你就一定要給我從1+2+3一直加到100，不可以變。

這個時候你就納悶了，那我直接算就能出來為什么非得這么算？沒有為什么，你就得這么算。

簡稱，合不合理不重要，我想要的是什么最重要，即使你做的東西只有一個人用，或者就完全沒人用，或者他甚至都稱不上是一個東西，那你也要做。

所以我才提到了“能不能忍”，忍不了你也得做，沒得選。

還有更多的情況，比如界面設(shè)計，小說里總會說“shit黃色的按鈕”，你覺得雖然他怪怪的，但他也能讓人有想點的沖動，但領(lǐng)導(dǎo)就想弄個shit綠色，那你就弄，別扭死你你也得弄。

（2）冗長的流程——做事都要被迫拖拉似的趕工

（私企可能還好點）對于國企的話，流程是根本沒有任何辦法逃避的，就像我第一段里說的流程，那只是一個最最最基礎(chǔ)的流程框架，實際上要比這個復(fù)雜非常多。

之前遇到過做一個功能，月底發(fā)次月初上線。需求分析著急忙慌的做完了，每天都催著評審，結(jié)果到評審階段：

第一次會議：甲方不同意這個技術(shù)方案，提出新的技術(shù)方案；

第二次會議：覺得第一次的方案更好；

第三次會議：第一次和第二次的方案結(jié)合；

最后：用第一版方案。

開始做了后，開始走流程：

先走確認(rèn)需求流程，一堆人審批。同步建表，要10多個人審批后才可以建，不建表做不下去。最后就是所有人都卡在這個流程動不了，但活兒又非常著急，就只能在流程批了后繼續(xù)趕工。

（3）莫名的背鍋——即使跟你沒關(guān)系也跟你有關(guān)系

就像我上面說的，不管是流程還是你接替別人的活兒，都會有這種情況。因為內(nèi)部是沒法怪甲方的，只能怪你，這個懂的都懂，我就不多啰嗦

2、G端的“鍛煉新人之處”

（1）“幾乎”沒有決策空間的好處——不用擔(dān)心決策失誤

作為一個新人，如果讓你決策的話是很困難的一件事，因為如果決策失誤導(dǎo)致的后續(xù)影響你是沒有應(yīng)急處理的能力和經(jīng)驗的，在這種基礎(chǔ)上，你不用太過于擔(dān)心你做的東西是錯的，因為已經(jīng)被設(shè)定好了業(yè)務(wù)場景，你只需要按部就班的完成即可。

舉例來說，甲方讓你算從1加到100的和是多少，你不知道高斯求和公式，你可以直接用最簡單的方式做好他，那就一定不會出錯。

簡稱：你只要按照我要的給我做，你就不會有問題

（2）冗長的流程的好處——不必?fù)?dān)心結(jié)果問題

因為流程太長了，你在任何一個節(jié)點發(fā)現(xiàn)自己有問題了，都可以撤回，而且都會有專門的人給你把關(guān)你的內(nèi)容有沒有問題，所以你只需要按部就班的做就好了，只要按時甩給其他的節(jié)點，那你就是沒問題的。

（3）即使跟你沒關(guān)系也跟你有關(guān)系的好處——你會“被迫”學(xué)習(xí)

一個業(yè)務(wù)需求是很龐大的，我接觸過最大的業(yè)務(wù)是幾百萬字的需求文檔，這種文檔讀死你你也讀不完，只能說遇到問題的時候在看。也正因為此，你發(fā)現(xiàn)前面的人把這個東西做成了一坨，甲方又讓你改，你就不得不去研究一下這一坨到底是咋做的，那你就成功的在被動的情況下學(xué)習(xí)了很多東西

結(jié)語

總體來說，在你開始糾結(jié)要不要步入需求/產(chǎn)品崗的時候，先想想為什么要干，在想想你要什么，這個方向能不能符合你的預(yù)期，即使是符合你想躺平的預(yù)期，那也是預(yù)期。

對于G端來說：

如果你是一個想穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)干下去，沒啥太多想法的新人，你就找一個G端干，一般情況下也不會裁員，就是純粹的耗著，因為他的性質(zhì)所在，所以他會很穩(wěn)定，越老越吃香；

如果你想做出點東西，或者有一些好的想法或者想上進(jìn)一點，那我個人建議你慎重考慮，至少對我自己來說，G端不能滿足我想要的，所以我選擇繼續(xù)發(fā)掘；

如果你想先試試，那你也可以來試試，畢竟相對于B端和C端來說，G端“相對”負(fù)擔(dān)會小一點。

我的觀點只是我自己這兩年干下去的一些想法，肯定有不準(zhǔn)的地方，所以大家辯證的看，如果有問題留言我，畢竟未來的發(fā)展沒有一個定數(shù)，最后還是要根據(jù)自己的情況選擇的~