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編輯導(dǎo)語：本篇作者最近在輔導(dǎo)優(yōu)化一些同學(xué)們的作品集，都得到同學(xué)們不錯的結(jié)果反饋，所以作者重新梳理了下她是如何幫助到大家的，下面作者將從她自身的改變說起，一起來看一下。

一、三個重要節(jié)點

1. 嘗試改變

首先第一個階段就是嘗試改變。我當(dāng)時的一個情況是旅游行業(yè)做B端的公司，整個行業(yè)不景氣。我們公司的資金鏈和業(yè)務(wù)的縮減，那時候我就在想我是要一直在這個公司待下去嗎？重復(fù)每天一樣的工作。后期我們就是用現(xiàn)有的組件去復(fù)用去快速搭建。其實說白了就是一個相當(dāng)于乙方公司，每天就是搬搬改改，東拼西湊的。

所以我當(dāng)時就在想這是我想要的工作狀態(tài)嗎？答案是否定的。雖然我在公司這段時間里學(xué)習(xí)和成長是有的，但是再上升的空間不是很大了，所以說我就想開始嘗試改變，然后去換一份工作。這就是我從一開始的一個契機。

2. 開始改變

我改變的開始還不是寫文章，而是讀文章！

一開始做筆記讀文章是特別特別痛苦的，也有很多同學(xué)跟我反饋，說一開始的話讀文章讀一篇可能就是有半篇都看不懂，那都很正常。因為我也經(jīng)歷過這樣的事情，那我當(dāng)時是怎么解決的呢？其實沒有什么好的解決辦法，就是把你不懂的東西，然后反復(fù)的去查，反復(fù)的去看。

我半年的時間，一直在讀文章做筆記，讀文章做筆記的習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在，現(xiàn)在也會組織大家讀文章打卡。

包括這個文章的鏈接我會貼到后邊。然后它新的知識點你能看到我當(dāng)時比如說對于交互原則、KANO模型和需求池CTR、CVR ，這都是我的新的知識點。怎么辦？查！然后我會在我的筆記下面去附上其他文章鏈接。

這里說到一個重要的點就是，覆蓋的知識面就這么多，每篇文章你只要去攻克一個知識點，也會看到連帶的知識點，這就像拼圖一樣，然后它的版塊是固定的，那你多拼一塊，你的完成率就高一點。

3. 習(xí)慣改變

這四個點是我在整個做作品集當(dāng)中以及面試當(dāng)中，非常重要的心得。

二、習(xí)慣改版

1. 別問我怎么知道的誤區(qū)

因為我踏過這個誤區(qū)，所以我才知道的。那誤區(qū)有哪些呢？

1）不宜過長

咱們做作品一定不要太長，就是基本上你 40 分鐘能講完這個事就正好。如果說你作品集七八十頁，一是你自己在后期講的累了，就狀態(tài)不好。二是面試官一天也是面?zhèn)€三四個的，但是他也懶得聽你一直說，后邊他就集中注意力就集中不起來了。

所以說你只要把一件事清清楚楚的講明白就OK了，不用越長越好。

因為我之前帶的同學(xué)，他有很多就是說我想把這個作品也放進去，然后那個作品也放進去，其實沒有必要，展示你最好能力的一套放進去就行了。

2）沒有主次

我知道就是大家在工作當(dāng)中，有的可能做B端也做C端對吧？

那你可以提前去想一下，你下一份的這個工作，你想去做什么？比如說你想去做C端，那你就主要去放C端的產(chǎn)品。那如果說你要去做B端的話，那你就B端的這個占比去大一點，不要說就是我一套C一套B。

那這個在面試官評估你能力的時候，他不知道把你放到哪一個位置合適。因為現(xiàn)在公司的話其實都是講究一個蘿卜一個坑不會說就很少。除非小公司，它會讓你就是以身兼數(shù)職去整個都負責(zé)。越大的公司，其實讓你負責(zé)的東西就會越細。那你在這一塊的話，你要把你的優(yōu)勢，你的垂直領(lǐng)域展現(xiàn)清楚。他直接就可以去對號入座，給你相應(yīng)的崗位。

3）套路嚴重

什么是套路？其他同學(xué)出現(xiàn)的問題，你就不要出現(xiàn)了，因為你他出現(xiàn)過，就代表著市面上很多同學(xué)都有相同的這個套路。那你其實對于在面試官眼中，那你也是這樣，她也是這樣，那你倆就沒有可比性。

2. 沉淀積累才是硬實力

比如說你之前是5k、6k 、7k 對吧？然后一下找了三四十萬年薪的也有，但是我覺得還是要實打?qū)?，就是肚子里是有點真東西的才行。因為你要是純比較靠忽悠進去的，或者是純靠忽悠去面試。面試的這個失敗率會大。然后而且你去了公司之后，那你整個心態(tài)可能會崩掉。

那這一塊我是怎么做的呢？兩個方面，一個是就是做自己的知識庫，第二個輸出文章，這個的話大家應(yīng)該都知道我也是經(jīng)常去寫文章，這個其實就非常非常好，就是我在面試當(dāng)中就是我記得去面一家做HRM的 。比如說他問我：“發(fā)現(xiàn)你們其實B端的話，對于競品分析還是很難的對吧？”然后那你是如何做競品分析的？我一聽做競品分析那不正好嗎？然后我就穿拿出來我的這個競品分析的這個文章。

我說：“您看我之前就是因為做競品分析，項目保密原則?！彼哉f我能給您展示看的是我的這個整個競品分析的這個流程思路。這都是我當(dāng)時一邊去完成公司的競品分析，一邊梳理下來的心得。這個當(dāng)時也是去什么其他的公司去進行了一個分享。這就很加分。

小公司很多時候你涉及不到這些內(nèi)容，確實是不用做競品分析。那你怎么辦？我當(dāng)時寫節(jié)目分析，也不是說我們公司真的是作家你公監(jiān)事，因為我不知道怎么分析怎么做。然后那我去學(xué)了，我去讀了，然后再把它轉(zhuǎn)化成自己的文章再去輸出。這時候其實就是這些前期積累下來的東西，然后可能就會幫助你在面試當(dāng)中就是一錘定音，你們就覺得這個人是我想要的。這里可以參考我的語雀 https://www.yuque.com/haoxiaoqi

3. 敲黑板不嫌多的重點

1）自我介紹

首先那怎么叫這個自我介紹的？就是很多同學(xué)可能說你好，我叫什么什么什么，然后我在哪個公司任職了多長時間啊？我會在每一個就是自我介紹的時候，或者是在我講述的時候，我會觀察面試官的這個表情或者是他關(guān)注的重點，這個是非常重要的。

這個其實就是我要說的之前說的第三點就是習(xí)慣改變。你不能說你拿著一個你做的東西然后去碰去碰，因為之前可能行，就是之前這整個市場還不算那么飽和，你可以拿著你這一份東西去碰對吧？那瞎貓碰上死耗子，但現(xiàn)在來說你是去求職，你是想獲得一份工作，那你是不是就要為此去迎合他整個的需求呢？對不對？咱們做設(shè)計不也是嗎？人家需求是這樣的，那你就要去貼切這個需求，去給他去做設(shè)計。

我會這么說，就是面試官你好這部分，如果說你要你知道他的名字，面試官XXX你好，我是XXX畢業(yè)于河北科技大學(xué)，然后畢業(yè)后的 4 年時間在XXX公司擔(dān)任高級 UI 設(shè)計師，全鏈路參與整個的產(chǎn)品設(shè)計。從 C 端項目和 B 端項目都是由我去負責(zé)的，然后整個版本迭代完成 20 多版本迭代?？梢元毩⑼瓿烧麄€的設(shè)計過程，以及有較強的需求分析能力和項目把控能力。然后同時也有帶團隊的一個經(jīng)驗，然后會沉淀設(shè)計方法論，然后也會帶著設(shè)計的同學(xué)們一起去復(fù)盤團隊的成長。

2）完整的講述

面試無非就是幾件事情，一他關(guān)注的就是你在這個項目當(dāng)中是如何解決問題的；二你的落地方法是什么？就是你怎么把這個事給我解決的；三你在解決這件事的過程當(dāng)中你是怎么思考的？就是這幾點。

還有就是真實性，你在這個團隊當(dāng)中和這個項目當(dāng)中所處的位置，是不是真實的，這個是他會反復(fù)去拿細節(jié)去驗證你的。

其實你看這說了這么多，我不知道大家知不知道面試官關(guān)注的是什么。大家可以想一下，他關(guān)注的是你的人還是你的事兒。

最近也在培訓(xùn)當(dāng)金牌面試官，然后去招我們整個的設(shè)計團隊的人。然后其實在整個面試就是培訓(xùn)的過程當(dāng)中的一個企業(yè)，更多是關(guān)于關(guān)注你這個人，在面試后期，他首先會看你的這個人是不是可以培養(yǎng)的。那如何去看你是可不可以培養(yǎng)的？那就是看你在解決落就是解決問題的一個思考過程和落地的方法。

還有企業(yè)會去高薪的去雇傭一個插件型的人才。那這一塊他可能過多的不是關(guān)注人，讓他關(guān)注的是你的技能。那他這就是分為兩種情況，那其實大多數(shù)的話，一個公司如果說就是稍微大一點的，他可能還是關(guān)注的人比較多，因為他還是想在整個團隊當(dāng)中可以有一個長期穩(wěn)定的人去培養(yǎng)、去輸出。

就是說他首先關(guān)注的還是你們的這個整個的人，然后就是想看你是怎么去分析是的，然后怎么去落地的，然后你有什么能力對吧？其實也是關(guān)注能力。

所以說你的這個作品集它只是體現(xiàn)你價值，只是你講故事的這本書而已，就是它只是一個載體，它并不是說就是我作品集做得好，然后我就能體現(xiàn)我的價值。不是這樣的。作品集其實就是輔助你們?nèi)ブv解的一個案例。

老師講課講的好和壞跟板書好不好就其實關(guān)系不大。如果說一個老師講的特別好，然后同學(xué)們特別喜歡聽，但是他板書不好其實也影響的不多，所以說還是要把自身的一個能力，然后以及你解決問題的方法，然后還有潛在的潛能，讓面試官去看到。好吧，這也是一個特別重要的點。

3）提前預(yù)測問題點

他會在整個面試你的時候，他可能會中間打斷，然后他會去提一些問題。比如說你哪些這個作品集的項目上有一些小瑕疵，就是你自己可能都模棱兩可的東西，那面試官一定會揪著你，就是工資少的可能不會做，但是 40 萬的這個水平他絕對會把你這個揪出來。然后細節(jié)刨根問底就給你問清楚。所以說你有些東一是你要把所有的就是項目理清，你不要說自己都模棱兩可的東西，抄了一份就去面了。

還有就是你可以留一些小的細節(jié)，然后體面比如說我這個 abcd 四個板，我當(dāng)時這個大家一起選了B，那他肯定會問就是為什么要選D，那你這時候再跟他講？為什么？因為你覺得設(shè)計出了過程，他覺得考你了，但是又沒考住就是加分對吧？還有就是面每次面試結(jié)束下來，一定要記筆記，把面試之前的那些內(nèi)容關(guān)鍵你沒打上來那個點，然后一定要去記一下。

4）積累高頻問題

① 協(xié)同

那這時候我就去作為一個團隊的 leader 嗎？然后我就發(fā)現(xiàn)這個問題了。然后于是我就寫了那篇關(guān)于如何去做設(shè)計評審，那一是指導(dǎo)這個我們設(shè)計同學(xué)，二是把我們整個設(shè)計評審的一個環(huán)節(jié)把控起來，讓大家更高效地去做這個設(shè)計評審，這有理有據(jù)的值就解決了。

② 組件化

然后組件化組件，如何就是去做組件化的？前期我們?nèi)ゴ罅康娜グ阉麄€組件上去打散，然后去分配到每個設(shè)計師，然后在拆了之后再在這時候就不要說那么這個文案話了，就是你要說大白話就是可能。我們就先去我們先去把它去分一下，去列一下框架。

然后有哪些組件?。窟@時候他有朋友問了有哪些組件？那你就說，分業(yè)務(wù)組件和這個常規(guī)組件，因為特殊業(yè)務(wù)，因為我們之前是做這個 Saas 的，可能是用戶的這種定制化的業(yè)務(wù)，還有就是說它特殊的這些不通用的業(yè)務(wù)，然后去分一類。

然后常規(guī)組件就是這些根據(jù)ant演變來的，然后把它框架定好之后，把它去分到下面的這個每一個負責(zé)這個模塊的設(shè)計同學(xué)，然后他們拆好了再返給我，然后我統(tǒng)我統(tǒng)一的去把他去煮一下就 OK 了。然后這時候組玩完之后再進行設(shè)計評審，然后對接開發(fā)，然后讓他們?nèi)ラ_發(fā)，然后去驗收。驗收完了之后有什么問題再去修改。

就是你要查資料你知道嗎？就是今天我說的這五點，是 100% 會遇到的。

③ 數(shù)據(jù)

還有數(shù)據(jù)，就是數(shù)據(jù)這一塊還是要看一些就是文章。比如說今天我在我的這個群里邊去分享過一個雪球的那個文章，我不知道大家有沒有看到，就是他在整個這個蛋卷、基金等迭代的過程當(dāng)中，他會把每一個小的數(shù)據(jù)放出來去說，就比如說他那個點擊 UV 點擊PV，然后比上這個曝光 PV 是多少，然后提升了。

④ 設(shè)計的感知

現(xiàn)在反而就是這些大廠還看你給設(shè)計的一個感覺。這兩年就是就是設(shè)產(chǎn)品思維去太重了，所以說有的公司可能對于設(shè)計的要求比較高，他還會問你對設(shè)計的感知。

那這一塊就是它又會問了，就是你可能你可能這一塊就是隨便做的，就給了一個漸變，他再問你了，那你為什么給一個漸變？然后你這時候就想說，我也不知道為什么就拒絕就覺得好看就給了。那你那肯定是不行，為什么你們這個這個舊版和新版整個的這個設(shè)計語言包括這個圓角大小都會有變化，你這塊是怎么思考的？

那你正常情況下其實可能也沒怎么說，我就覺得現(xiàn)在流行趨勢，然后還有就是手機的這個圓角嗎？然后你就你就改了，那你那你這時候肯定是不能那么說。然后如果說你這時候你這時候是怎么說是加分的？如果說他問到你設(shè)計的感知的話，或者是你的設(shè)計理念是什么？你的時候可以說我的是以清晰遵從還有深度，然后視覺是遵從整個功能和業(yè)務(wù)的，然后布局是追求整個業(yè)務(wù)的這個配合。

然后就像我這么說，大概齊的，然后這樣就會比較加分，包括比如說圓角你為什么要去把這個圓角去改變？一是因為人眼是圓的，眼睛處理的速度比對尖銳的處理的更友好。二是你根據(jù)機型的這個迭代之后，咱們的這個手機的圓角會越來越大，那配合手機機型，那也會去做一個圓角的改變。還有第三個就是根據(jù)現(xiàn)在的一個我們的產(chǎn)品定位，根據(jù)人、他所用的這些同一批的競品的這個表現(xiàn)層去調(diào)研來的，就是大家都會去做你們圓角化的處理，然后是大家比較能接受的，能體現(xiàn)你的情況。

4. 面試終章-扭轉(zhuǎn)局面

作者：郝小七，微信公眾號：七醬設(shè)計筆記

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