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編輯導(dǎo)語(yǔ)：我們招聘產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，怎樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)招到一個(gè)合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。很多時(shí)候，我們只能夠接觸到在這場(chǎng)面試中面試者表現(xiàn)出來(lái)的樣子，但是你卻不知道他平時(shí)做事如何。對(duì)此，作者總結(jié)了幾個(gè)點(diǎn)，分享如何開(kāi)展有效面試，找到真正靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理。

我們招聘產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，是否遇到過(guò)如下問(wèn)題：

• 初階產(chǎn)品經(jīng)理或應(yīng)屆生，沒(méi)做過(guò)什么項(xiàng)目，如何判斷他是否適合做產(chǎn)品經(jīng)理？
• 面試者履歷優(yōu)秀，但講述內(nèi)容偏宏觀，缺少細(xì)節(jié)，如何正確評(píng)估他的能力？
• 如何考核產(chǎn)品基本功，現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)原型似乎不太靠譜，有效的方法是什么？
• 面試者有多個(gè)offer時(shí)，如何把他“洗”到你的公司？
• ……

論壇里邊以面試者視角講產(chǎn)品經(jīng)理面試的文章很多，以面試官視角似乎不多，今天我們講講如何有效進(jìn)行一次產(chǎn)品面試，如何找到真正靠譜做事的產(chǎn)品經(jīng)理？

一、面試的冰山模型

按照招聘的基礎(chǔ)理論，我們從面試的冰山模型講起，即6個(gè)維度：能力、意愿、穩(wěn)定性、潛力、價(jià)值觀、匹配度。

根據(jù)6個(gè)維度，我們用表格形式總結(jié)各自如何衡量、如何提問(wèn)，以及好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)：

二、什么簡(jiǎn)歷可以直接pass

簡(jiǎn)歷缺少關(guān)鍵信息的直接pass，比如年齡、教育背景，相信我，優(yōu)秀的人不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，刻意不寫(xiě)必有原因。

通篇文字、沒(méi)有數(shù)字的簡(jiǎn)歷直接pass。

簡(jiǎn)歷有錯(cuò)別字的慎重，多個(gè)錯(cuò)別字的直接pass，細(xì)心是產(chǎn)品經(jīng)理的必備品質(zhì)，簡(jiǎn)歷都能寫(xiě)錯(cuò)，產(chǎn)品邏輯大概率會(huì)出問(wèn)題。

三、面試的其它要點(diǎn)

缺人的時(shí)候，拿出70%的精力用于招聘，你不缺人的時(shí)候，也要拿出不少于20%的精力留?個(gè)口子進(jìn)行人才的招募、選拔和優(yōu)化。

寧缺勿濫：無(wú)論有多缺?，有多著急用?，也不可以降低招聘標(biāo)準(zhǔn)。

猶豫不定的情況下，多個(gè)候選人意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況下，建議放棄候選人，寧殺錯(cuò)勿招錯(cuò)。

本文由 @大萌 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議