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編輯導(dǎo)語：在面試時(shí)，一些面試者會(huì)把簡(jiǎn)歷寫得非常完美，但是由于閱歷和經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致問起來很多問題回答的不完整，面試官可能也會(huì)對(duì)此印象不好；本文作者分享了關(guān)于自己在職場(chǎng)中的心得體會(huì)，我們一起來看一下。

因?yàn)樵诓煌５慕?jīng)歷，所以有不同的感受；很多時(shí)候只有當(dāng)自己親身經(jīng)歷了，才有親身的體會(huì)；就像做產(chǎn)品，看別人的產(chǎn)品和自己真正做一遍，終究還是有很大差別的。

今天聊聊最近工作中的心得體會(huì)。

01?太完美的簡(jiǎn)歷不敢要

最近要招測(cè)試，來了一些簡(jiǎn)歷經(jīng)過初篩留下 2 位來面試：A 之前主要是做基礎(chǔ)功能測(cè)試，B 做自動(dòng)化測(cè)試多一點(diǎn)。

面試下來，A 的測(cè)試能力一般，差不多可以理解為能按著產(chǎn)品原型邏輯測(cè)試完；B 的簡(jiǎn)歷寫的特別多，會(huì)xx測(cè)試工具，xx測(cè)試方法等，但深入問時(shí)，就不知道所以然了。

我問 B：你之前做的自動(dòng)化測(cè)試都是基于接口的，這是最基礎(chǔ)的自動(dòng)化測(cè)試了，你的優(yōu)勢(shì)是什么？

B：自動(dòng)化測(cè)試是未來的趨勢(shì)，我們國內(nèi)測(cè)試和開發(fā)配比還是偏高。

這話誰都會(huì)講，那么：你認(rèn)為高級(jí)自動(dòng)化測(cè)試是什么樣的呢？

B：現(xiàn)在接口是基礎(chǔ)的，就是要往里深入…… 然后，沒了？

再去看下 A、B 填的基礎(chǔ)信息，A 工作經(jīng)驗(yàn) 1 年，對(duì)薪資要求比較低，人也不是很擅長交談，也算合理。

反觀 B，去年剛畢業(yè)，有過近 2 年的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，?？飘厴I(yè)，會(huì)這么多也不是沒有可能；但顯然只是表面了解了這些東西，能不能用好都不一定；然后看上份工資有 11k，我就很懷疑。

想自己以前工作沒多久換工作時(shí)，總感覺自己做的東西太少，難度又低，怕別人看不上，就寫了很多；可能有些只是了解，但不是自己做的，當(dāng)然工資適當(dāng)多填點(diǎn)也不是沒干過。

現(xiàn)在回頭來看，感覺特別幼稚；閱人無數(shù)的面試官，什么經(jīng)驗(yàn)，什么工資，能干多少事倍兒清；太完美的簡(jiǎn)歷看著太假了，哪怕初篩通過，面試也會(huì)暴露馬腳。

所以我們現(xiàn)在改簡(jiǎn)歷時(shí)也建議：按真實(shí)情況寫，當(dāng)然側(cè)重點(diǎn)是有講究的，我寧愿要一個(gè)可培養(yǎng)的人，也不要一個(gè)虛的人。

02?好產(chǎn)品經(jīng)理省開發(fā)成本

上周加班上線，在等發(fā)版的過程中閑聊，一個(gè) 1 年多經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)說：能不能給他安排點(diǎn)難的活，現(xiàn)在的太簡(jiǎn)單了。

首先要表揚(yáng)他這種主動(dòng)要活干的精神。但我仔細(xì)想想，反問他：我們現(xiàn)在做的產(chǎn)品簡(jiǎn)單嗎，我覺得不簡(jiǎn)單，邏輯還是挺復(fù)雜的。

他說：當(dāng)然文檔要寫的很詳細(xì)，這樣難的我都能做出來。

這個(gè)前提突然讓我想到，我把一個(gè)比較復(fù)雜的邏輯功能交給了一個(gè)剛畢業(yè)的開發(fā)做，人家 2 周也寫完了，而曾經(jīng)這個(gè)功能是價(jià)值 30w+ 的。

他能做出來不是技術(shù)有多牛，就是公式夠詳細(xì)，當(dāng)然這個(gè)公式不是我提供的，也不是網(wǎng)上能找到的，是人家曾經(jīng)用 30w+摸索出來的。

如果團(tuán)隊(duì)要節(jié)省成本，真的沒有必要招很多資深的開發(fā)，有 1-2 個(gè)架構(gòu)師和資深開發(fā)，能解決框架等技術(shù)難題；再招一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能把產(chǎn)品邏輯寫的詳細(xì)而嚴(yán)密；再招幾個(gè)能干活的 0-2 年經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)就夠了。

以后面試問有什么優(yōu)勢(shì)，自信者可以說：我可以給團(tuán)隊(duì)省 2 個(gè)高級(jí)開發(fā)，一年可省 60-100w。

03?一年了公司還不到 20 人，發(fā)展太慢

我喜歡小而美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)人員不要超過 10 個(gè)，我不覺得人多力量大，開發(fā)多了產(chǎn)品迭代速度就快了。

打個(gè)不是很恰當(dāng)?shù)谋扔?，一個(gè)女人生小孩要 10 個(gè)月，如果來 10 個(gè)女人，是不是 1 個(gè)月就能生下小孩？

公司發(fā)展速度快當(dāng)然是每個(gè)人都希望的，但是如何來定義快和慢嗎？快就是人員發(fā)展快，客戶注冊(cè)數(shù)多，流水高？

這其實(shí)是很危險(xiǎn)的，一般員工只能看到公司的表象，覺得這是欣欣向榮；如果看看公司的財(cái)報(bào)呢，每年虧損這么多還高興嗎？如果自己是老板，還能笑得出來嗎？

很多公司是拿著投資人的錢在燒，快速擴(kuò)張，一下子搞好多業(yè)務(wù)線，做好多功能。那么錢花出去了，成果怎么展示？看用戶數(shù)。

這招 C 端產(chǎn)品已經(jīng)用爛了，B 端產(chǎn)品這么做，無疑是自掘墳?zāi)梗晃覀兛梢匀タ唇?5 年的投融資趨勢(shì)，不管是什么賽道，基本都是一個(gè)規(guī)律：投資數(shù)量在減少，但單筆額度在提高，這就意味著資本更加的謹(jǐn)慎和理智。

如果沒有自營能力，僅靠投資人的錢，一旦撤資或換投，公司就是倒閉，就是裁員；曾經(jīng)一夜瘋起過好幾家競(jìng)品，3 年不到就相繼瀕臨死亡，頂峰有上百個(gè)開發(fā)。

有時(shí)候，活下來比快更重要。

我還是希望，用更少的人，去創(chuàng)造更大的價(jià)值；比如今年 20 個(gè)人，利潤30w，1年后 20 人，利潤 200w，這就是快，未來可以更快。

#專欄作家#

司馬特小隊(duì)，公眾號(hào)：司馬特小分隊(duì)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。8年+互聯(lián)網(wǎng)資深產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，多年B端產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。具有多個(gè)從0到1的大型B端產(chǎn)品的孵化、重構(gòu)、迭代經(jīng)驗(yàn)；主要教授產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)的硬核知識(shí)點(diǎn)。

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