如何構(gòu)建屬于自己的“方法論”?

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編輯導(dǎo)讀:通過(guò)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)思考,每個(gè)人都會(huì)形成自己的產(chǎn)品方法論。但是紙上得來(lái)終覺(jué)淺,想要讓方法論對(duì)做好產(chǎn)品產(chǎn)生有效幫助,產(chǎn)品經(jīng)理必須在實(shí)踐中去練習(xí)和積累。本文作者從方法論的本質(zhì)出發(fā),結(jié)合第一性原理對(duì)如何搭建方法論展開(kāi)了分析,與大家分享。

如果讓你設(shè)計(jì)100層大樓電梯,你會(huì)如何設(shè)計(jì)?

當(dāng)這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)在你眼前時(shí),你覺(jué)得有很多種方案,也可能會(huì)沒(méi)有什么思路,當(dāng)然這是個(gè)比較發(fā)散的問(wèn)題,如何去進(jìn)行系統(tǒng)性的思考顯得尤為重要。

一、變化的方法論

無(wú)論是在生活中還是在工作中,都需要有一套思考問(wèn)題的方案,也稱之為解決問(wèn)題的框架,即方法論??赡芪覀兂R?jiàn)的產(chǎn)品方法論有分析市場(chǎng)的PEST分析,分析行業(yè)的波特五力模型,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的體驗(yàn)五要素,還有需求規(guī)劃的kano模型等等這些都是一套前輩總結(jié)下來(lái)已經(jīng)成型的理論。

方法論可能有一萬(wàn)種,但如何去進(jìn)行正確的思考才是最重要的。

其實(shí),優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在對(duì)事物進(jìn)行分析深挖,分析一下方法論的本質(zhì),不難發(fā)現(xiàn),都有著共同的特點(diǎn),都是在從不同的維度去抽絲剝繭形成可套用的理論,這里也就需要提到一個(gè)概念:“第一性原理”。

二、方法論的本質(zhì)

兩千多年前, 古希臘哲學(xué)家亞里士多德對(duì)于第一性原理是這樣表述的:「在每一系統(tǒng)的探索中,存在第一原理,是一個(gè)最基本的命題或假設(shè),不能被省略或刪除,也不能被違反?!惯@可以理解為將事物分解成最基本的組成單位,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),從源頭解決問(wèn)題。

而最先將概念帶到互聯(lián)網(wǎng)思維中的就是大名鼎鼎的硅谷鋼鐵俠——埃隆·馬斯克,馬斯克不僅僅造電車,同時(shí)也造火箭,還提出了火星移民計(jì)劃,他曾多次在他的公開(kāi)演講上談到如何去用第一性原理將100萬(wàn)人送上火星,可能你會(huì)覺(jué)得很荒唐,美國(guó)政府曾經(jīng)算過(guò)一筆賬,通過(guò)現(xiàn)有的技術(shù)將一個(gè)人送上火星,大概會(huì)花費(fèi)100億美元,如果送一百萬(wàn)人那是什么概念,超出了想象。

但是,馬斯克的第一步來(lái)了,要將這100億美元成本縮小到50萬(wàn)美元,差不多就是美國(guó)人賣掉房子的均價(jià)了,成本直接降低2萬(wàn)倍,似乎覺(jué)得沒(méi)有可能,于是馬斯克的第二步來(lái)了,拆解這2萬(wàn)倍值,20000=10*20*100:

  • 10是指原材料的代替將發(fā)射成本降低1/10
  • 20是指原先只能載滿5人的火箭變成能一次性載滿100人的火箭
  • 100是指原本只能發(fā)射一次的火箭變?yōu)槟芑厥绽?00次

這樣一套算下來(lái)可能就會(huì)覺(jué)得沒(méi)那么不靠譜了,并且人家已經(jīng)一步步在往這方面實(shí)現(xiàn)了。

很多東西看似復(fù)雜不靠譜,只要抓住了本質(zhì),深挖后就會(huì)發(fā)現(xiàn)新大陸,《思考快與慢》中提到系統(tǒng)1和系統(tǒng)2兩種思考方式的概念:

  • 系統(tǒng)1:無(wú)意識(shí)且快速的自主控制思考狀態(tài);
  • 系統(tǒng)2:基于邏輯的推理思考判斷;

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),也就是系統(tǒng)1相當(dāng)于線性的思考,而系統(tǒng)2則是面性的思考,人的潛意識(shí)是懶惰的,能坐著絕不站著,能通過(guò)直覺(jué)判斷的都會(huì)潛意識(shí)選擇系統(tǒng)1思考方式,而遇到像之前提到的設(shè)計(jì)電梯那種發(fā)散性問(wèn)題,可能就會(huì)束手無(wú)策。

其實(shí)我們按照第一性原理思考方式可以理解為對(duì)問(wèn)題先進(jìn)行模型的構(gòu)建,其次拆解模型元素,然后一層層往上進(jìn)行推導(dǎo)。

1. 模型的構(gòu)建

首先我們的目標(biāo)是設(shè)計(jì)電梯,能夠影響我們的因素有用戶群體,體驗(yàn)度,安全方面等,好,大概模型出來(lái)了,那么接下來(lái)就是怎么去拆解模型元素了。

2. 模型元素的拆解

首先用戶群體方面決定這層樓的使用性質(zhì),電梯類型有客梯,貨梯,手扶梯,觀光梯等等,每層樓類型有辦公、酒店、商場(chǎng)、住宅區(qū)等。

其次體驗(yàn)度方面我們?nèi)绾稳プ屗斓闷ヅ溆脩羧后w,例如辦公區(qū)上班族不能等那么久,高峰期什么樣的電梯最快,住酒店的人是否晚上也需要電梯的良好運(yùn)行,商場(chǎng)能有更多的手扶梯和貨梯入口等等。

然后安全方面,每個(gè)區(qū)的電梯運(yùn)載峰值是多少,電梯的防護(hù)措施有哪些。

3. 拆解后的推導(dǎo)

經(jīng)過(guò)拆解后,一個(gè)大概的設(shè)計(jì)框架差不多就已經(jīng)浮現(xiàn)在腦海中了,之后再做內(nèi)容的填充,例如功能上的優(yōu)化、外觀上的設(shè)計(jì)等等細(xì)節(jié)的補(bǔ)充,一個(gè)100層大樓電梯設(shè)計(jì)也就出來(lái)了。

按照這個(gè)模式,100層電梯能設(shè)計(jì)出來(lái),設(shè)計(jì)一個(gè)城市規(guī)劃,設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品也是如此。

其實(shí)縱觀上述步驟,我們可以發(fā)現(xiàn),從宏觀方面闡述了透過(guò)事物看本質(zhì),從微觀方面說(shuō)明了拆解問(wèn)題至每一個(gè)單位,我們平時(shí)做產(chǎn)品何嘗不是呢,當(dāng)一個(gè)需求來(lái)到你面前的時(shí)候,首先對(duì)它進(jìn)行構(gòu)建-拆解,參與角色有哪些,他們的核心利益點(diǎn)是什么,他們之前是如何去處理當(dāng)前需求的,然后推出需求的真?zhèn)?,發(fā)現(xiàn)是否存在潛在需求。

這樣以來(lái)再抽象歸納后加以實(shí)現(xiàn)得出經(jīng)驗(yàn)再重復(fù)反思得出新的歸納,逐漸地形成了一個(gè)思考閉環(huán),最后再當(dāng)我們遇到其他問(wèn)題時(shí),用自己總結(jié)的一套思維模式去應(yīng)用到其中,相信比直接套用方法論更能鍛煉自己的思維,這就是著名的庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈。

三、實(shí)踐出真知

很多時(shí)候都是紙上談來(lái)終覺(jué)淺,更多的是需要實(shí)踐中去思考去刻意的練習(xí),不然僅停留在知道和了解的層面并不會(huì)對(duì)生活和工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用,這里有個(gè)輔助的方法可以更好地幫助我們?nèi)ニ伎?,一個(gè)是MECE結(jié)構(gòu)化思維,一個(gè)是5W2H法則,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是有邏輯有條理性地去多問(wèn)為什么。

當(dāng)熟練地使用了這種思考方式后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)在不同的場(chǎng)景下,自己都會(huì)有一套屬于自己的解決問(wèn)題的“方法論”,方法論不是萬(wàn)能的,如何正確的思考才是唯一解。

 

本文由 @PM大怪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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  1. 大神你好~感覺(jué)你這篇文章很好,我想轉(zhuǎn)載到我們公司的內(nèi)網(wǎng)供大家學(xué)習(xí),可以嗎?會(huì)注明出處~

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    1. 可以哦,如果對(duì)你有幫助的話~

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  2. 大佬請(qǐng)帶一jio

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