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榮耀標識互聯(lián)網(wǎng)擇業(yè)參考（項目經(jīng)理篇）
選專業(yè)、找工作時存在嚴重的信息不對稱，所以能找到符合自己性格的職業(yè)，是一種幸運。本系列文章想寫寫什么樣的性格適合互聯(lián)網(wǎng)的什么崗位，供應(yīng)屆生求職參考，并希望對在職人士的職業(yè)規(guī)劃也能有幫助。
是性格選擇了職業(yè)，還是職業(yè)塑造了性格？
后者顯而易見，而前者才是天人合一的快樂源泉。選專業(yè)、找工作時存在嚴重的信息不對稱，所以能找到符合自己性格的職業(yè)，是一種幸運。本系列文章想寫寫什么樣的性格適合互聯(lián)網(wǎng)的什么崗位，供應(yīng)屆生求職參考，并希望對在職人士的職業(yè)規(guī)劃也能有幫助。
項目經(jīng)理是所有互聯(lián)網(wǎng)崗位中，我唯一死也不會做的。不是我瞧不起這個崗位，而是氣質(zhì)極度不搭。我還活著，所以我沒做過項目經(jīng)理。下文所述，都來自己我的觀察思考，必有錯誤，請批判著閱讀。
那項目經(jīng)理必備氣質(zhì)有哪些？
一、極高的情商和智商
有兩個崗位是要求智商和情商雙高的：一個是產(chǎn)品策劃，另一個就是項目經(jīng)理。而項目經(jīng)理的要求，甚至更高。策劃隊伍如果偶爾混進靠譜度一般的，畢竟還有產(chǎn)品總監(jiān)把關(guān)，其它策劃補位，交互、技術(shù)、運營補救，還是過得去的。項目經(jīng)理一個團隊就一個，如果不靠譜，沒人救得了這個項目。
把兩商比較，情商的要求是更高的。項目經(jīng)理要驅(qū)動一大家子人目標一致步調(diào)統(tǒng)一地工作，一無大棒、二無蘿卜、三無光環(huán)，全靠嘴皮子（及顏值），是情商的至高試煉場。
而對智商的要求，主要因為它是情商的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理并不需要用智商在各條專業(yè)線上做思考和判斷，這一方面是職責(zé)分工，另一方面是不可能全面具備相應(yīng)的能力和經(jīng)驗。
一言以蔽之，項目經(jīng)理是不需要創(chuàng)造力的，甚至不應(yīng)該有思考，不可去質(zhì)疑，堅定執(zhí)行才是核心能力。但智商高的人是難抑創(chuàng)作沖動的，所以項目經(jīng)理大多寫得一手好文章、做得一口好演講，通過公眾號、開會、寫書來揮霍過剩的創(chuàng)造力。
二、堅定的執(zhí)行力
前面說了，堅定的執(zhí)行力是項目經(jīng)理的核心能力，這是因為確保達成 deadline 是項目經(jīng)理的核心職責(zé)。不僅自己要堅定、堅定、堅定地執(zhí)行，還要把這種堅定傳遞到團隊，充當(dāng)真正的程序員鼓勵師。
堅定到一定的程度，是近乎無腦的狀態(tài)，這并不是貶義。項目經(jīng)理可以參與到業(yè)務(wù)的討論中，可是業(yè)務(wù)線一旦做了決定，項目經(jīng)理必須接納，才能做好執(zhí)行。即便對決定有異議，也要說服自己，保持服從，貫徹執(zhí)行，哪怕是眼睜睜看著跳坑。獨立思考意愿太強的人，在這個崗位會非常痛苦。
三、強大的觀察學(xué)習(xí)力
項目經(jīng)理每日和各種崗位的人斡旋，能夠接觸到各種人的思考方式、行為習(xí)慣，把他們理順，擰成一股繩，鞭策項目馬車前行。過程中耳濡目染，會逐漸了解各個崗位的很多東西。雖然不可能精深，但足夠廣。
再有很好的思考力，足以做到透，也就是透徹理解該崗位的核心思維模型。這些理解反過來既有助于溝通，也能造出令人佩服的光環(huán)，更便于推進工作。所以如果沒有通過觀察進行學(xué)習(xí)的能力，或者只偏重于個別方向，是很難做好項目經(jīng)理的。
四、職業(yè)發(fā)展
項目經(jīng)理渾身都是軟實力，硬技能屈指可數(shù)，這使得：
- 只要基礎(chǔ)素質(zhì)達標，任何專業(yè)都可以做項目經(jīng)理；
- 軟實力還未構(gòu)建好、不被認可時，會很難有安全感。
所以應(yīng)屆生通常不適合直接從事這個崗位，幾年其它崗位的工作經(jīng)驗，可以在轉(zhuǎn)崗初期構(gòu)造出一定的軟影響力。
從菜鳥到專家的過程，是不斷的學(xué)習(xí)與實踐的過程。一邊要學(xué)習(xí)實踐項目管理的理論、方法；一邊也要觀察學(xué)習(xí)其它崗位的要點。但如前面所說，這個過程有很多擰巴，安全感常常不足，孤獨感又時時來襲。能堅持下來，且不斷給團隊正能量的，都是漢子中的漢子，無論男女。
而再向上發(fā)展，項目經(jīng)理就會神一樣地存在了，因為已經(jīng)具備了：
- 管理能力。尤其是識人、驅(qū)動人的能力，這是做管理最核心的能力；
- 對各個崗位的理解；
- 軟性影響力。
這三樣是做高層管理的良好基礎(chǔ)，但也有一些能力，項目經(jīng)理階段不會培養(yǎng)甚至背道而馳，比如：大局觀、獨立思考、著眼長遠等，尤其是欠缺對業(yè)務(wù)的實操能力。這就需要折中克服了。
作者：孫志崗，網(wǎng)易教育事業(yè)部首席產(chǎn)品架構(gòu)師，教育云負責(zé)人。曾歷任網(wǎng)易云課堂運營負責(zé)人，部門戰(zhàn)略總監(jiān)。加入網(wǎng)易前任哈爾濱工業(yè)大學(xué)計算機學(xué)院副教授，校十大“心目中的優(yōu)秀教師”之一，是國家級精品課程、國家級教學(xué)團隊的骨干成員。
本文由 @網(wǎng)易杭研項目管理（微信公眾號：NetEasePM） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
《讀者》既視感
為什么取消項目管理崗位，讓產(chǎn)品經(jīng)理兼職，其實就是為了減少開支罷了。
深深感覺，互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)理，特別是產(chǎn)品公司的項目經(jīng)理，就是執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理決策，或者是分配任務(wù)、盯死進度的那么一個人。有時候覺得他是產(chǎn)品和開發(fā)之間的緩沖墊，這個人不懂技術(shù)不行，會被開發(fā)噴死，或者把團隊搞得一團糟。外包團隊特別需要這么一個人。
但是某些大公司，項目經(jīng)理就是在銷售之后接單的，不需要懂技術(shù)，需要簽合同，收尾款這樣，也是外包的一種吧，產(chǎn)品經(jīng)理都得看著他的眼色行事的
智商和情商不高，是否真的就不行了呢？
是的
大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理兼職一下項目經(jīng)理就行了，怎么會沒有項目經(jīng)理項目就不行了
那種情況一般是單條業(yè)務(wù)線，單個產(chǎn)品功能的產(chǎn)品，在出現(xiàn)多條業(yè)務(wù)線交叉，多個產(chǎn)品模塊，多個業(yè)務(wù)部門，一個產(chǎn)品經(jīng)理是搞不定的
好了，我完全相信你是沒有做過項目經(jīng)理的人啦，有些說得很扯。by_to B 行業(yè)信息化項目經(jīng)理
怎么只有項目經(jīng)理一說, 其他的呢?
作為一個項目經(jīng)理時長困惑自己是干嘛的~~ :arrow:硬技能模糊了之后特別容易迷茫， 文章寫得可以說很貼切了~~
軟件公司或者互聯(lián)網(wǎng)公司逐步取消項目經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理兼職；非產(chǎn)品型的項目類似拔河比賽、帶個團隊出去旅游搞活動還是需要項目經(jīng)理的，大點的公司大點的項目仍然保留項目經(jīng)理的崗位；乙方公司項目經(jīng)理是必備的
請教一下為什么軟件公司或者互聯(lián)網(wǎng)公司逐步取消項目經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理兼職呢？