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【?如何理解“大塊的黃金時(shí)間”和“碎片化的碎片時(shí)間”】

其實(shí)時(shí)間管理就兩句話：

當(dāng)我在創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，我的專注力應(yīng)該是無(wú)比專注，那么這時(shí)候的干擾值應(yīng)該是降低的。在創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，經(jīng)常是在“大塊的黃金時(shí)間”發(fā)生的，而不是用1分鐘創(chuàng)造價(jià)值，所以盡量在這個(gè)時(shí)間段去做你的時(shí)間成本2倍~10倍價(jià)值的事情，而不是想到什么就做什么，這就是為什么很多中國(guó)人很勤勞，但是不能再財(cái)富上得到富足的原因，因?yàn)樗麄円恢痹谧鰰r(shí)間成本一倍，甚至更加低的成本回報(bào)，比如為了拿到超市開(kāi)張的一個(gè)雞蛋，寧愿在清晨排隊(duì)排一小時(shí)的隊(duì)伍等超市開(kāi)張。

當(dāng)我不在創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候（走路，吃飯，上廁所，開(kāi)車），你可以去做一些補(bǔ)償?shù)氖虑閬?lái)提升自己的時(shí)間質(zhì)量，比如利用音頻資料（比如喜馬拉雅，天天動(dòng)聽(tīng)，懶人聽(tīng)書(shū)等APP），去聽(tīng)一些開(kāi)拓視野的科普性講座音頻，這類時(shí)間我們稱之為“碎片化的碎片時(shí)間”。

【如何發(fā)揮好“大塊的黃金時(shí)間”】

上班的時(shí)候，以及是深夜大塊時(shí)間獨(dú)處學(xué)習(xí)的時(shí)候，這時(shí)候我們需要做的第一步工作是減少干擾源，視覺(jué)干擾源，聽(tīng)覺(jué)干擾源，防止自己頻繁在多件任務(wù)之間頻繁切換，因?yàn)槿蝿?wù)A切換到任務(wù)B是需要狀態(tài)調(diào)整的時(shí)間成本的，所以減少干擾的好處就是可以節(jié)約狀態(tài)調(diào)整的時(shí)間損耗，高效率去做事情。

但是做事情的時(shí)候，也是需要挑選，你最值得去做哪些事情？那就是回報(bào)值高的事情，而不是很簡(jiǎn)單的事情，請(qǐng)明白“黃金時(shí)間”的含義。

【下班后“碎片時(shí)間”的利用】

下班后的時(shí)間，到上班前的時(shí)間，這段時(shí)間不在創(chuàng)造價(jià)值的區(qū)域，所以我們就統(tǒng)稱下班時(shí)間，那么下班時(shí)間的“碎片時(shí)間”：等車，換乘，乘公交，走路，買菜，做飯等各種小塊時(shí)間段，如何來(lái)提升自己的生活質(zhì)量？答案就是利用音頻APP，通過(guò)聽(tīng)力進(jìn)行“碎片化閱讀”。

這一類的知識(shí)體系類講座隨處可見(jiàn)：羅輯思維，曉松說(shuō)，一席，馬未都的嘟都，奇葩說(shuō)，郎咸平的財(cái)經(jīng)郎眼，冬吳相對(duì)論等等等等。

這個(gè)碎片化機(jī)制的閱讀是有前提條件的：那就是你所聽(tīng)到的知識(shí)體系架構(gòu)，一定是你了解的，而不是你不了解的，如果你非得要在走路的時(shí)候，去聽(tīng)法語(yǔ)版的《悲慘世界》，德語(yǔ)版的《哈利波特》，BBC標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)速版的當(dāng)天新聞以顯示你的高逼格，你本身知識(shí)結(jié)構(gòu)的跟不上和聽(tīng)力上的差距，就會(huì)讓你白白浪費(fèi)掉這段時(shí)間，這些音頻資料，反而成了你的負(fù)擔(dān)，即使對(duì)你來(lái)說(shuō)沒(méi)有絲毫成長(zhǎng)，反而是噪音。

所以這里就給利用路上時(shí)間學(xué)習(xí)的學(xué)生族一個(gè)建議：如果你一定要用這段碎片時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，那也只是復(fù)習(xí)性質(zhì)的學(xué)習(xí)來(lái)校驗(yàn)自己的知識(shí)體系漏洞，而不是預(yù)習(xí)性質(zhì)的學(xué)習(xí)來(lái)增加自己的知識(shí)面（這種效果奇差），這是碎片時(shí)間的利用技巧。

【高效學(xué)習(xí)的重要參數(shù)：專注力】

時(shí)間碎片的另一個(gè)反義詞就是：專注力，專注力的英文單詞就是 “pay? attention”。pay 就是支付的意思， 也就是說(shuō)：你的注意力，是需要支付的。這就是你需要明白的地方，你要么支付回報(bào)價(jià)值很高的事情上，要么支付到回報(bào)值低的事情上。

【產(chǎn)生“注意力分散”的本質(zhì)原因】

大腦是一個(gè)喜歡接受新鮮的刺激的，所以一旦搜索到超出自己理解范圍之外的信息，就會(huì)無(wú)比亢進(jìn)和興奮，而現(xiàn)代化的信息社會(huì)恰恰就是利用了這一點(diǎn)，進(jìn)行“博眼球營(yíng)銷“來(lái)干擾大家的注意力。

其實(shí)就是“強(qiáng)奸你的注意力”，各種分散你的注意力，讓你的注意力去吸引哪些好玩的，感官刺激的，沒(méi)有內(nèi)容含量的信息，而不是給你真的去學(xué)習(xí)有價(jià)值的東西，硅谷精神偶像KK的書(shū)《新經(jīng)濟(jì)，新規(guī)則》中就提及到，未來(lái)的廣告將會(huì)免費(fèi)強(qiáng)制播放，但是當(dāng)你不想看廣告的話，你得付費(fèi)去除廣告。你付費(fèi)付的其實(shí)就是節(jié)約注意力，換來(lái)時(shí)間的連續(xù)性，而不是碎片化自己的時(shí)間。

【如何減少“注意力分散“】

所以時(shí)間管理在某種程度上，就是反社會(huì)的玩法，我要?jiǎng)佑梦易约旱淖⒁饬Γㄓ梦业拇竽X，去控制我的大腦），來(lái)抗衡整個(gè)社會(huì)對(duì)你的注意力分散的陰謀。

所以你能的事情，有時(shí)候真的很簡(jiǎn)單：

帶上隔音耳罩，減少噪音對(duì)你干擾；

帶上筆記本去會(huì)議室躲上一兩小時(shí)；

手機(jī)進(jìn)入靜音，飛行，或者關(guān)機(jī)狀態(tài)。

拔掉網(wǎng)線，關(guān)掉QQ，微信網(wǎng)頁(yè)版，新聞瀏覽器；

在單位時(shí)間內(nèi)，盡可能只看一個(gè)屏幕，然后讓自己的創(chuàng)造力發(fā)揮到最佳水平。

【為什么我很努力，還是沒(méi)用】

社會(huì)人來(lái)到社會(huì)，和社會(huì)互動(dòng)換取自己想要的資源，于是很多人就認(rèn)為我時(shí)間管理學(xué)習(xí)的不好，我啥啥啥沒(méi)學(xué)好，于是學(xué)習(xí)這個(gè)，學(xué)習(xí)那個(gè)，然后很努力的瞎忙，最后還是得不償失。

《你只是看上去努力》《豪門(mén)難出貴子》等文章，他們都在說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：你到這個(gè)社會(huì)只修煉兩樣最本質(zhì)的東西：你的內(nèi)心認(rèn)知結(jié)構(gòu)如何看待這個(gè)世紀(jì)，你的外在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如何獲取資源，

這兩者中間的橋梁就是你的練就的各種能力，你通過(guò)自己的能力來(lái)夯實(shí)自己的內(nèi)心認(rèn)知，同時(shí)通過(guò)自己的能力來(lái)固化自己的社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)。所以很多事情不是單單能用時(shí)間來(lái)解決的，如果你不懂得了解別人獲取財(cái)富的方式方法的話，按照你當(dāng)前能力的效率，就會(huì)推演出：不吃不喝100年，才能在哪里買到一套房的簡(jiǎn)單粗暴的奮斗模式。

所以我們重新思考這些時(shí)間管理中，我們需要思考的問(wèn)題應(yīng)該是，如何利用時(shí)間，去做有效率的事情，而不是去做看上去很努力，其實(shí)就是在偷懶的事情。

第一個(gè)：重整自己的內(nèi)在認(rèn)知結(jié)構(gòu)，當(dāng)你的內(nèi)心變得無(wú)比的強(qiáng)悍（成功人士的內(nèi)心都是很強(qiáng)悍的），只有這樣了，你不會(huì)出現(xiàn)行動(dòng)時(shí)候的內(nèi)心阻抗和情感消耗，才能增加你的行動(dòng)效率，當(dāng)你做一件事情，猶豫不決的時(shí)候，別人已經(jīng)做好了。內(nèi)在認(rèn)知結(jié)構(gòu)，不會(huì)有對(duì)錯(cuò)之分，強(qiáng)盜有強(qiáng)盜的認(rèn)知邏輯，流氓有流氓的認(rèn)知邏輯，科學(xué)家有科學(xué)家的認(rèn)知邏輯，商人會(huì)有商人的認(rèn)知邏輯。所以你如何看到這個(gè)世界，決定了你獲取資源的方式和手段。其實(shí)很多人被卡死在“說(shuō)一套，做一套“的雙重認(rèn)知結(jié)構(gòu)中，所以不能做到”知行合一“，當(dāng)他的需要行動(dòng)的目標(biāo)，和他的認(rèn)知觀念相沖突的時(shí)候，就會(huì)發(fā)生阻抗內(nèi)猶豫。

第二個(gè)，優(yōu)化我的社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)，讓我的社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)多元化，然后信息交流的時(shí)候，可以遇到更加多的信息反饋和互動(dòng)，讓我更加好的了解到我的表達(dá)，我的能力是不是得到了對(duì)方的響應(yīng)。不知道你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)：你的收入，是你身邊五位最好好友收入的平均值。其實(shí)說(shuō)的就是這個(gè)概念，你是如何理解財(cái)富獲取方式的，是可以在你的社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)網(wǎng)中，找得到活生生的案例的。而不同的資源獲取方式，決定了資源獲取的效率，如果你的社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)中，都是同一level的人，那么你會(huì)認(rèn)為這是理所當(dāng)然的；而當(dāng)你成為了另一個(gè)圈子的成員，了解了另一個(gè)圈子中的人資源的獲取方式的時(shí)候，這種觀點(diǎn)的沖撞，思維的火花，會(huì)讓你進(jìn)行各種知識(shí)的排列組合，創(chuàng)造出新的想法，而這些都需要用不同行業(yè)，不同level的社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)來(lái)校驗(yàn)的。為什么《寒門(mén)難出貴子》其實(shí)講的就是這個(gè)道理，老師的孩子還是老師；公務(wù)員的孩子還是公務(wù)員；商人的孩子還是商人；因?yàn)樯鐣?huì)關(guān)系機(jī)構(gòu)給你帶來(lái)的資源獲取好處和阻礙，已經(jīng)無(wú)形中決定了你的發(fā)展命運(yùn)，所以這就是你能理解的：人生而不平等。

第三：夯實(shí)兩個(gè)關(guān)系之間的能力橋梁。如果給你一個(gè)任務(wù)，讓你給一個(gè)沒(méi)有看過(guò)《從0到1》的創(chuàng)業(yè)家，清楚這本書(shū)到底講什么？你會(huì)如何說(shuō)明？這就是你從讀書(shū)群這個(gè)圈子，跨界到創(chuàng)業(yè)群這個(gè)圈子之間的挑戰(zhàn)了。而中間的橋梁，就是你的表達(dá)能力和溝通能力。當(dāng)你成為一個(gè)圈子的成員，又有能力和另一個(gè)圈子的人發(fā)生互動(dòng)的時(shí)候，那么你的表達(dá)能力，和溝通能力，就會(huì)得到極大的提升。所以如何在不同圈子中進(jìn)行信息互動(dòng)和資源互換，你的寫(xiě)作能力，PPT演示能力，演講溝通表達(dá)能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，以及換位思考能力的習(xí)得，是非常非常重要的。?所以我們會(huì)看到很多上班族學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖，學(xué)習(xí)畫(huà)畫(huà)，學(xué)習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ)，學(xué)習(xí)養(yǎng)生，學(xué)習(xí)這個(gè)學(xué)習(xí)那個(gè)，然后看上去收獲很大，其實(shí)并不是。因?yàn)槿绻銓W(xué)習(xí)了這個(gè)技能，并不為你在優(yōu)化社會(huì)結(jié)構(gòu)資源，優(yōu)化你的內(nèi)心認(rèn)知，以及增強(qiáng)你的能力方面，做到絲毫的改變，雖然你是個(gè)專家，雖然你也在分享，但是任何無(wú)法復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)都是一個(gè)人在自high而已。這就是我們?yōu)槭裁磿?huì)看到的，軟件開(kāi)發(fā)的程序員一個(gè)人自high，悶頭寫(xiě)十萬(wàn)行代碼，然后客戶說(shuō)不符合要求，需要推倒重來(lái)；客戶抱怨開(kāi)發(fā)人員無(wú)能，開(kāi)發(fā)人員抱怨客戶是白癡，這其實(shí)就是兩套知識(shí)體系之間的溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。

【如何高效節(jié)約時(shí)間：看懂別人的內(nèi)在價(jià)值觀】

如果我想高效節(jié)約時(shí)間，我就得如何思考人與人之間的互動(dòng)的，我是如何思考這個(gè)組織的協(xié)同關(guān)系的，我和這個(gè)社會(huì)如何協(xié)作的。

如果你逆結(jié)構(gòu)，逆流程，逆人性去做事情，最終換來(lái)的代價(jià)會(huì)很大很大，而對(duì)應(yīng)的時(shí)間成本，效率缺失將會(huì)得到極大的損耗，這就是為什么很多人到了中層的時(shí)候各種阻礙，項(xiàng)目進(jìn)展不下去的原因。

我們先從價(jià)值觀開(kāi)始講，當(dāng)作為中層領(lǐng)導(dǎo)的你和一個(gè)不同價(jià)值觀的員工如何溝通的時(shí)候，你是應(yīng)該站在他的立場(chǎng)，還是你自己的愿景上和對(duì)方溝通交流？ 如何一開(kāi)口，就能讓對(duì)方就服你，然后大家一起齊心合力完成目標(biāo)，這就是節(jié)約時(shí)間和消耗時(shí)間的玩法了。

這是絕大部分人的價(jià)值觀羅列匯總分類，你可以看到各種各樣的價(jià)值觀，所以每種價(jià)值觀對(duì)應(yīng)著不同的內(nèi)心邏輯和語(yǔ)言系統(tǒng)，外化出來(lái)就是不同的行為模式。

你可以看到不同的價(jià)值觀，對(duì)立面都是相克的：

自主的對(duì)立面是安全；

精彩的對(duì)立面是傳統(tǒng)；

成就的對(duì)立面是仁慈；

權(quán)力的對(duì)立面是博愛(ài)。

所以這就是很多中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)遇到很多困惑，當(dāng)我和我的下屬講這些那些大道理的時(shí)候，底下的下屬不吃這一套，尤其是80后，90后更厲害。

那么這類中層領(lǐng)導(dǎo)就得不得不面對(duì)這樣的尷尬狀態(tài)：寧愿自己一個(gè)人干多個(gè)下屬的活，也不愿意鼓勵(lì)下屬好好修煉的原因。這就是你們沒(méi)辦法溝通的方式，也是很多組織內(nèi)耗的原因，因?yàn)槲易鲞@件事情，下屬不認(rèn)同。所以拖延癥就是這么來(lái)的，你讓對(duì)自己，你讓自己的下屬，去做他不認(rèn)同的事情，那么效率能高嗎？

【關(guān)于拖延癥的盲區(qū)：為什么有些人就是沒(méi)有拖延癥】

我看過(guò)十幾本對(duì)應(yīng)的書(shū)籍，但是都是同類間做實(shí)驗(yàn)比較，但是從來(lái)沒(méi)有一本時(shí)間管理的，專門(mén)講過(guò)哪些人就沒(méi)有拖延癥的，行動(dòng)效率超高的，你們有沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題過(guò)？書(shū)上只會(huì)告訴你：你擰一個(gè)番茄鐘，你來(lái)個(gè)四象限，你一步一步啃，就做完了，但是為什么有些人就有拖延癥，有些人就沒(méi)有，如何解釋？

那么我們其實(shí)可以在電影，動(dòng)畫(huà)片，動(dòng)物世界，戰(zhàn)爭(zhēng)片中找到這類成員，他們分別是：黑客，忍者，特工，間諜，錦衣衛(wèi)，企業(yè)家，等等類型的人；動(dòng)物世界中的是狼；戰(zhàn)爭(zhēng)世界中的是斯巴達(dá)勇士，西方軍隊(duì)，特種部隊(duì)等高效率殺戮機(jī)器。

他們的都有什么特點(diǎn)，有什么特質(zhì)，你有認(rèn)真思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？

他們都是單目標(biāo)導(dǎo)向，而且是具備多種能力，長(zhǎng)槍短炮十八般兵器都精通，而且他們可以調(diào)用到很多資源，而且以自己的這個(gè)身份為榮譽(yù)。

最重要的就是：每當(dāng)他們完成一個(gè)項(xiàng)目，就可以得到巨大的利益報(bào)酬。而相比普通上班族，即使做完一項(xiàng)任務(wù)，也不會(huì)得到任何報(bào)酬的，這種巨大辛苦和微小回報(bào)（無(wú)論是精神獎(jiǎng)勵(lì)，還是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）之間的巨大反差的長(zhǎng)期積累，就會(huì)造成拖延癥的形成。

所以記住這張圖，你以后和別人互動(dòng)的時(shí)候，就會(huì)獲取的資源效率會(huì)快N多倍：

這就是喬布斯老爺子說(shuō)的：follow your heart，? 只有你 follow your heart 了，你再外化自己的行動(dòng)待辦事項(xiàng)之后，你的行動(dòng)效率才會(huì)快，你只有給不同的價(jià)值觀的員工，下屬，用符合他們的價(jià)值觀，來(lái)解釋你項(xiàng)目目標(biāo)的愿景的時(shí)候，他們才會(huì)死命的干活。而不是下屬不干活，經(jīng)理人很苦逼的自己熬夜加班來(lái)趕進(jìn)度。

當(dāng)然我們還需要清醒的認(rèn)識(shí)到：你如果能力不足，也會(huì)造成拖延癥的，因?yàn)樽杩固珔柡α?，所以了解自己能做什么，不能做什么；了解你的下屬能做什么不能做什么非常重要，如果亂用，就是作死，所以為什么有些經(jīng)理人隊(duì)伍越來(lái)越大；為什么有些經(jīng)理人帶一個(gè)項(xiàng)目，隊(duì)伍就少一些，帶一個(gè)項(xiàng)目，隊(duì)伍就少一些的重要原因。

那么作為經(jīng)理人，我們?nèi)绾稳ピu(píng)估，了解，認(rèn)識(shí)自己，以及團(tuán)隊(duì)成員的能力分布？這就是下一個(gè)回合，和大家講的，能力篇在職場(chǎng)上的使用。

以下為能力篇的作業(yè)舉例：

以下有四十多個(gè)能力值，這些能力值有些是你的被動(dòng)能力，有些是你的主動(dòng)能力，

有些是你這邊正在修煉的能力，還有一些，是你不愿意碰觸的能力。

那么你該如何知道你的這些能力的分布范圍？

請(qǐng)和我做以下的自測(cè)小游戲：在自己的白紙上畫(huà)上田字格。

然后在每個(gè)格子里面填入自己中意的，符合現(xiàn)狀的能力分布。

不愿意使用，非常擅長(zhǎng)的區(qū)域，其實(shí)就代表了：早期你在生存奮斗時(shí)學(xué)會(huì)，現(xiàn)在已經(jīng)不再使用了的技能；

不太擅長(zhǎng)，愿意使用的區(qū)域，其實(shí)就代表了：我對(duì)這樣技能很感興趣，并且一直在投入精力和時(shí)間在刻意練習(xí)中。

記得每個(gè)空白格子只能填寫(xiě)4~8個(gè)。也就是說(shuō)：“非常擅長(zhǎng)并且愿意使用的能力”最多只能是8個(gè)，其他的也是。

以上這個(gè)能力分布圖，決定了你做什么事情拖延，做什么事情不會(huì)拖延，你需要學(xué)習(xí)哪些技能，需要避開(kāi)哪些地雷區(qū)。

【作業(yè)范例】

最后你交給我的作業(yè)，應(yīng)該是這樣一個(gè)樣式的作業(yè)。

上圖對(duì)應(yīng)的分別為：

也就是說(shuō)：

核心區(qū)的能力技能，你使用了，會(huì)增加榮譽(yù)感的；

舒適區(qū)的能力技能，你使用了，會(huì)增加安全感的。

潛能區(qū)的能理技能，你使用了， 會(huì)增加成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的；

地雷區(qū)的技能，你使用了，是增加挫敗感的。

所以如果你的待辦事項(xiàng)列下來(lái)，發(fā)現(xiàn)有些技能在地雷區(qū)不熟悉的話，你就不得不拖延啊，因?yàn)樘纯嗔恕?/p>

針對(duì)經(jīng)理人和HR，如果想給優(yōu)秀員工的榮譽(yù)感，給他做核心區(qū)的工作；

給老員工增加安全感，讓他們做舒適區(qū)的工作；

給新員工練練手，讓他們?nèi)プ鰸撃軈^(qū)的工作；

如何開(kāi)除老油條員工，給他做地雷區(qū)的工作。

【能力也分高低貴賤之分：如何鍛煉能力】

那么問(wèn)題來(lái)了，我相信大家都列舉了自己的技能對(duì)吧，那么你有沒(méi)有想過(guò)？自己的崗位，或者上級(jí)的崗位，下屬的崗位，需要哪些技能，哪些技能是核心的，哪些技能是不太必要的，了解過(guò)不？因?yàn)榧词鼓隳芰軓?qiáng)，別人能力很弱，大家都會(huì)有這四個(gè)能力四象限的。而對(duì)應(yīng)的工作崗位其實(shí)是有匹配度的，所以這就是一個(gè)什么概念？你的能力需要遷移，將自己不擅長(zhǎng)的技能，慢慢往潛能區(qū)，往核心區(qū)移動(dòng)，因?yàn)槟芰σ彩怯懈叩唾F賤之分的。

所以你的能力分布是哪些，我基本上能猜出來(lái)你是什么level，什么行業(yè) 的上班族了，因?yàn)槟軓哪愕哪芰Ψ赐颇愕募?jí)別和你的崗位特點(diǎn)。

接下去我們來(lái)講，這四塊能力分布區(qū)如何玩。

【如何探索自己的能力優(yōu)勢(shì)】

作為經(jīng)理人，你得學(xué)會(huì)給公司不同年齡段的員工，制定不同的職業(yè)生涯發(fā)展道路。

【勤勤懇懇老黃牛型員工的職業(yè)生涯推薦】

核心區(qū)的能力 + 舒適區(qū)的能力 = 你的退路，

如果不想干了，那么就用這兩項(xiàng)技能，能給自己留口飯吃，一般推薦已經(jīng)結(jié)了婚，生了娃的媽媽，可以勝任自己的工作，但是精力不在公司上，需要留些精力在家庭，那么就這么個(gè)玩法。

【充滿朝氣型年輕員工的職業(yè)生涯推薦】

年輕人如何玩，就是努力在自己的潛能區(qū)玩，玩出花樣了，就結(jié)合自己的核心區(qū)技能，然后就條件組合成自己的個(gè)人品牌了。然后他們將會(huì)是公司中層領(lǐng)導(dǎo)的儲(chǔ)備員工

【核心區(qū)員工的職業(yè)生涯推薦】

他們掌握著公司的核心業(yè)務(wù)，屬于戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的一批公司員工，那么這時(shí)候你需要給他們就是高挑戰(zhàn)，高壓力，同時(shí)也是高收入，高福利，以及高榮譽(yù)感。

【老油條員工的裁員方案】

如果HR覺(jué)得有哪些員工不太適合繼續(xù)待在公司的話，那么你可以給他做不擅長(zhǎng)他做的事情，增加他的挫敗感，殺殺對(duì)方的痞氣是很不錯(cuò)的方案，增加他的危機(jī)感，變相逼他主動(dòng)辭職，也是一個(gè)很不錯(cuò)的方案。

【能力分布圖該如何練習(xí)？】

那么在哪個(gè)區(qū)域技能的學(xué)習(xí)，會(huì)讓自己成就感最強(qiáng)？

其實(shí)大家最需要練習(xí)的是地雷區(qū)和潛能區(qū)，是不是被驚訝到了？

地雷區(qū)如何練，找已經(jīng)趟過(guò)地雷的師傅，一對(duì)一教你練。潛能區(qū)如何練，增加自己成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)值，自信心用的。所以很多人在制訂年計(jì)劃，月計(jì)劃的時(shí)候，根本就不懂得如何搭配自己的能力鍛煉比例，有些全部練習(xí)地雷區(qū)，有些全部練習(xí)潛能區(qū)，有些全部練習(xí)舒適區(qū)，有些全部練習(xí)核心區(qū)，結(jié)果年計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果就不一樣了。這也就是為什么很多人的年計(jì)劃會(huì)失敗的原因。這也是很多公司只管用員工，不管帶員工最后出現(xiàn)的項(xiàng)目戰(zhàn)線無(wú)法縱深拉長(zhǎng)的戰(zhàn)略問(wèn)題。

【收尾：如何用能力撬動(dòng)外在資源？】

在一開(kāi)始我們講，你到這個(gè)社會(huì)，無(wú)非就是用自己的內(nèi)在認(rèn)知系統(tǒng)去認(rèn)識(shí)，解釋這個(gè)社會(huì)是如何運(yùn)作的；然后構(gòu)建自己的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)來(lái)獲取你認(rèn)為的資源，而中間的渠道就是我們現(xiàn)在講的能力。所以你需要思考的就是：哪個(gè)能力，可以改變我的社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)，哪個(gè)能力，可以為我?guī)?lái)更多的財(cái)富；哪個(gè)能力，能讓我內(nèi)心認(rèn)知系統(tǒng)更加的強(qiáng)悍。如果不按照這個(gè)思路去重新構(gòu)建自己的能力分布，你在努力，再給你100年，也是沒(méi)有用的。

【去做可以改變你命運(yùn)的事情，而不是堅(jiān)持做簡(jiǎn)單的事情】

所以我們可以看到掃地清潔工，每天都四五點(diǎn)早起，你有比他們?cè)缙鸬脑鐔幔扛皇靠档念~流水線操作工，工作效率高到驚人，你有他們效率高嗎？窮人可以堅(jiān)持一個(gè)月用一度電，你有他們毅力強(qiáng)嗎？ 那些無(wú)法更改你命運(yùn)的技能，你留著有什么用，學(xué)習(xí)也是沒(méi)用的。因?yàn)槟愕臅r(shí)間是有成本的，你的社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)網(wǎng)也是有成本的。

所以你每天干100件循規(guī)蹈矩的事情，那個(gè)todolist看上去很忙，但是換另外一個(gè)思路理解，你只是為了活著而活著；但是我今天只做一件事情，但是這件事情可以改變我命運(yùn)，提升我技能，優(yōu)化我的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，會(huì)直接間接改變我的命運(yùn)，你覺(jué)得做哪一個(gè)效率更加高？

【時(shí)間杠桿的高階玩法：制定共同規(guī)則】

同樣我們?cè)谝婚_(kāi)始的時(shí)候講到了? 制度成本，很多中層經(jīng)理人在做的事情，每天看上去苦哈哈的在忙，其實(shí)在瞎忙，因?yàn)槟悴](méi)有為提升下屬的技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的溝通模式，提升公司的流程改良，優(yōu)化溝通成本，加速項(xiàng)目完成，提升產(chǎn)品質(zhì)量這些方面下功夫，所以這些看不見(jiàn)的時(shí)間成本，制度運(yùn)作成本，以及策略成本，如果你們不在這上面做文章的話，你們將會(huì)是上百小時(shí)，上千小時(shí)的耗費(fèi)時(shí)間。

那么這樣做的好處是什么?就是大家很舒服，開(kāi)一眼閉一眼，直到有一天漏洞被發(fā)現(xiàn)，堵漏洞賭不了，然后只能讓對(duì)應(yīng)的救火員來(lái)去撲火，所以消防員有時(shí)候就是那個(gè)不光替我們的錯(cuò)誤擦屁股，還要犧牲自己生命，過(guò)勞死，意外死亡的，然后大家發(fā)覺(jué)坑填好了，又相安無(wú)事，掛個(gè)臨時(shí)工的身份，累死哪些編制外的員工好了。所以看懂了時(shí)間杠桿的原理，你可以在一個(gè)環(huán)節(jié)，翹起上百小時(shí)，上千小時(shí)的時(shí)間成本。（更多信息：可以關(guān)注微信公共平臺(tái)：八運(yùn)會(huì)，回復(fù)關(guān)鍵字：成本）

【看不見(jiàn)的時(shí)間成本：制度漏洞】

目前中小型企業(yè)和發(fā)展中企業(yè)，他們總在一定的時(shí)期遇到發(fā)展的瓶頸，總是覺(jué)得運(yùn)營(yíng)的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”，這就是“時(shí)間管理”中的心法：一、會(huì)議成本。二、采購(gòu)成本。三、溝通成本。四、加班成本。五、人才流動(dòng)成本。六、崗位錯(cuò)位成本。七、流程成本。八、停滯資源成本。九、企業(yè)文化成本。十、信用成本。十一、風(fēng)險(xiǎn)成本。這些就是吞噬你們時(shí)間的本質(zhì)現(xiàn)象，做中層領(lǐng)導(dǎo)的，需要思考的這些“隱形時(shí)間成本”需要如何減少，就是你們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

【如何高效調(diào)用團(tuán)隊(duì)資源？】

那么什么叫高杠桿的事情呢，就是制定大家都通用的規(guī)則，然后不會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，不會(huì)產(chǎn)生拖延。在這里我推薦大家都讀讀《交通法》看，上百萬(wàn)輛車輛，共同使用城市道路資源，如何做到不擁堵，不內(nèi)耗，不跨部門(mén)出問(wèn)題，那么這些協(xié)同合作，獨(dú)立運(yùn)作，如何處理，可以學(xué)習(xí)到很多細(xì)節(jié)。你即使是好漢，能捻幾根釘；但是如果你和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人協(xié)同合作，你團(tuán)隊(duì)能作出的產(chǎn)出將會(huì)是好幾倍的杠桿效應(yīng)。所以很多領(lǐng)導(dǎo)，很多高層不懂這些看不見(jiàn)的規(guī)則，造成公司的運(yùn)作層層設(shè)卡，效率低效，然后慢慢被耗死，看上去大家都很忙，但是都沒(méi)用。

【如何開(kāi)會(huì)：羅伯特議事法則】：

看看《羅伯特議事規(guī)則》，講公司如何開(kāi)會(huì)的，第一代的漢化版是國(guó)父的孫中山翻譯的，

因?yàn)樽o(hù)法運(yùn)動(dòng)失敗，所以讓他閉關(guān)三年思考失敗問(wèn)題的原因，發(fā)覺(jué)了發(fā)起人之間價(jià)值觀不同，觀點(diǎn)不一致，利益點(diǎn)不一樣，所以一到開(kāi)會(huì)就吵架，然后各干各的，這就是中國(guó)人組織在一起容易形成內(nèi)耗做不成事情的本質(zhì)原因。

那么需要看一看西方人是如何對(duì)待這種權(quán)力沖突，利益邊界，以及觀點(diǎn)之爭(zhēng)的，于是就研究美國(guó)人如何開(kāi)會(huì)，如何達(dá)成共識(shí)，找到了這本非常重要的《羅布特議事法則》。

當(dāng)然運(yùn)作任何一套制度，都是需要制度成本的，如果讓好的制度給壞的人來(lái)運(yùn)作，那么這套制度就會(huì)出問(wèn)題。所以中國(guó)的火車票看上去車票便宜，但是換來(lái)的代價(jià)就是你得熬夜排隊(duì)才能買到，那么這個(gè)價(jià)錢成本的差額，就會(huì)通過(guò)時(shí)間成本的代價(jià)來(lái)釋放出來(lái)。

同樣，作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，如何讓屌絲逆襲？其實(shí)很簡(jiǎn)單，按規(guī)則來(lái)，只要屌絲嚴(yán)格按著規(guī)則一步一步來(lái)，是有可能逆襲的。而規(guī)則設(shè)定的不嚴(yán)謹(jǐn)，就有可能會(huì)被人鉆漏洞，那么各種潛規(guī)則就出現(xiàn)了。同理你的能力成本上不上來(lái)，就只能通過(guò)時(shí)間成本，資金成本的代價(jià)來(lái)撬動(dòng)某樣資源，這就是這套運(yùn)作體系的代價(jià)和邏輯。

這種真刀真槍實(shí)戰(zhàn)下來(lái)的百年老店，以及世界五百?gòu)?qiáng)制定下來(lái)的制度規(guī)范，是一個(gè)很值得學(xué)習(xí)，很值得借鑒的參考案例。

【時(shí)間管理的本質(zhì)：從稀缺到富足】

而我給大家將時(shí)間管理的主題，就是講：從《稀缺》到《富足》，和大家分享，如何用技術(shù)的方式，來(lái)撬動(dòng)時(shí)間杠桿的，這個(gè)懂IT的人最了解了。

管理大師德魯克說(shuō)過(guò)：時(shí)間也是一項(xiàng)資源。但是如果我們用合理的技術(shù)做支撐，我們就可以撬動(dòng)時(shí)間這個(gè)資源。而如何撬動(dòng)這個(gè)常量資源，我在上面做了部分的說(shuō)明。《稀缺》這本書(shū)告訴了我們：為什么忙的人越來(lái)越忙，窮的人越來(lái)越窮？即使給忙的人一筆時(shí)間，窮的人一筆錢，最終的結(jié)果還是他們回復(fù)原樣。

當(dāng)我們被緊急而不重要的事情綁架了我們的注意力的時(shí)候，我們的“認(rèn)知帶寬”就會(huì)下降，然后造成我們的“執(zhí)行控制力”下降，然后會(huì)做越來(lái)越低效的事情。因?yàn)樗麄儧](méi)有學(xué)會(huì)如何合理分配時(shí)間，如何合理分配自己的注意力的方法，所以導(dǎo)致自己沒(méi)有多余的精力，去思考長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，而做出長(zhǎng)遠(yuǎn)決策。（詳細(xì)內(nèi)容：關(guān)注微信公眾號(hào)：八運(yùn)會(huì)，回復(fù)關(guān)鍵字：稀缺，給你看詳細(xì)細(xì)節(jié)）

《富足》這本書(shū)有一個(gè)核心觀點(diǎn)：任何資源上的困境，我們最終可以通過(guò)技術(shù)的角度來(lái)撬開(kāi)的，所以我們的問(wèn)題就是：用什么技術(shù)撬動(dòng)什么資源？

《資源革命》這本書(shū)，就是我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的社會(huì)變革：餓了嗎，滴滴打車，嘀嗒拼車，閃電狗，Uber，小龍巴士，他們都在做什么事情？整合零散資源，然后搭建平臺(tái)，整合資源變成共享經(jīng)濟(jì)。所以，這些都是通過(guò)其他方面的資源整合，來(lái)突破時(shí)間困境的而一個(gè)又一個(gè)的實(shí)戰(zhàn)案例。附上嘀嗒拼車的截圖，我已經(jīng)拼車165次，這么做的好處就是，我平時(shí)要乘1小時(shí)的公交車才能輾轉(zhuǎn)到地鐵的時(shí)間損耗，結(jié)果拼車幫我用20分鐘就搞定了。所以我們可以看到很多隨手課件的效率杠桿，來(lái)為我們節(jié)約各種時(shí)間資源。如何善加合理使用，就會(huì)讓你的時(shí)間無(wú)形中多出來(lái)。

【如何用互聯(lián)網(wǎng)組團(tuán)海量讀書(shū)法】

現(xiàn)在有一個(gè)叫做牛犢會(huì)的微信讀書(shū)群，就是采用這樣的一個(gè)組團(tuán)讀書(shū)法。

玩法很簡(jiǎn)單：大家一起來(lái)讀書(shū)，交換讀書(shū)筆記：用一個(gè)人的讀書(shū)筆記，撬動(dòng)N多人的讀書(shū)筆記，這樣你就可以得到 N+1的讀書(shū)筆記總量。你一個(gè)人讀一本書(shū)，需要一天的話，那么你一年也只能讀300多本書(shū)，但是我讓100個(gè)小伙伴一起讀書(shū)的話，一年就可能是上千本書(shū)了。因?yàn)樗麄兊淖x書(shū)筆記，很可能幫我讀完了某本書(shū)，所以這樣的讀書(shū)效率會(huì)幫我節(jié)約N多買書(shū)，選書(shū)，挑書(shū)的時(shí)間。

讀書(shū)到最后有趣的是，將兩本不同的書(shū)籍結(jié)合起來(lái)看共同點(diǎn)，比如將《三國(guó)演義》和《從零到一》，《聯(lián)盟》，《創(chuàng)業(yè)維艱》結(jié)合起來(lái)一起看。這就是“思維認(rèn)知帶寬”的擴(kuò)展，一旦你的思維決策，不在困死在“稀缺”認(rèn)知帶寬的時(shí)候，你的戰(zhàn)略決策，行動(dòng)方案，將會(huì)是非常有創(chuàng)意，行動(dòng)力是非常高效的。

當(dāng)你的思路被拓展開(kāi)后，你可以有各種方法去處理同一個(gè)問(wèn)題，感覺(jué)就是：你是精通各種編程語(yǔ)言的開(kāi)發(fā)高手，這個(gè)項(xiàng)目是什么特點(diǎn)，用什么開(kāi)發(fā)語(yǔ)言整最方便，最高效，自己有的是辦法；但是如果你只會(huì)一個(gè)語(yǔ)言的話，你會(huì)陷入開(kāi)發(fā)困局，會(huì)很累很累。那么時(shí)間上的無(wú)形消耗，就是用來(lái)填補(bǔ)自己腦子不好使用的。

作者：柏永輝

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