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IPD開發(fā)體系：目標成本管理
在眾多行業(yè)進入微利時代的背景下，企業(yè)需要通過降低成本、保證質(zhì)量、開發(fā)新品來贏得市場。本文探討了IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）體系中的一個關(guān)鍵概念——目標成本管理，希望能幫到大家。
"IPD"相關(guān)的文章
揭秘華為如此多成功項目的產(chǎn)品關(guān)鍵——Charter模板
Charter文檔反應了公司對市場和自身發(fā)展路徑的深入思考。所以很多推行IPD體系的公司，在正式研發(fā)前都需要開發(fā)Charter。這篇文章，作者將帶你揭曉Charter的核心邏輯，為產(chǎn)品選擇鋪好路。
我們小公司，哪像華為一樣，用得上IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）？
在一些咨詢或活動現(xiàn)場，我們經(jīng)常聽到有朋友說：我們是小公司，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）太厚重了，不適合我們。
但……到底哪里不合適？
學習IPD流程，從黑話開始
本文主要介紹如何學習IPD流程，包括理解行業(yè)術(shù)語、掌握核心概念如基于市場的創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)化流程、管道管理和異步開發(fā)等。
IPD決策評審詳解：產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
IPD，本質(zhì)上是一套投資決策框架，其核心思想是：基于市場機會和客戶需求，進行新產(chǎn)品開發(fā)。本文，將詳細介紹IPD的決策評審，并提供決策評審的學習資料。
從用戶中來，到用戶中去：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)之FFAB模型，讓你的產(chǎn)品供不應求！
為了適應IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)流程和營銷模式都需要做出改變，這個過程里，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、交付過程，需要統(tǒng)一聚焦到用戶和市場層面。
IPD流程體系的本質(zhì)
本質(zhì)上，IPD 屬于一種整合式的創(chuàng)新。如果你有IPD的經(jīng)驗，你會發(fā)現(xiàn)在很多內(nèi)容都在實際工作中應用過。本文分享了關(guān)于IPD流程體系的本質(zhì)，一起來看看吧。
關(guān)鍵性角色！剖析IPD中的PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）
在PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）的組建與運行過程中，因為各自部門代表不同目標無法對齊，會極大削弱PDT的運行效果。這篇文章，作者分享了PDT在組件和運行過程中需要注意的幾點問題，希望可以幫到大家。
產(chǎn)品思維分析IPD集成產(chǎn)品開發(fā)
IPD，即“集成產(chǎn)品開發(fā)”，這篇文章里，作者就從軟件產(chǎn)品開發(fā)的角度切入，對IPD流程做了解讀和分析，一起來看一下。
小IPD產(chǎn)品開發(fā)流程：概念階段
在小 IPD 流程中，概念階段是第一個階段，那么，概念階段的流程又包括哪些環(huán)節(jié)呢？這篇文章里，作者做了相應的梳理和解讀，不妨來看一下，或許可以幫你更了解產(chǎn)品開發(fā)流程。