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IPD，本質上是一套投資決策框架，其核心思想是：基于市場機會和客戶需求，進行新產品開發(fā)。本文，將詳細介紹IPD的決策評審，并提供決策評審的學習資料。

IPD決策評審，就是：

• 決策評審，就是管理者從商業(yè)角度對產品進行評審，評估產品是否具有商業(yè)價值，是否值得投資；
• 決策評審的結果，將決定產品是否可以進入新產品開發(fā)流程的下一階段；
• 決策評審，是新產品開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是風險管理的一道重要關卡。

01 決策評審，評什么

IPD集成產品開發(fā)流程，設計了兩種產品評審機制：決策評審和技術評審。

其中：

• 決策評審：主要從商業(yè)角度對產品進行評審，決定產品是否可以進入下一階段，決策者是集成產品管理團隊。
• 技術評審：主要從技術角度對產品進行評審，以便盡早發(fā)現(xiàn)產品的技術問題和風險，決策者是產品開發(fā)團隊。

IPD的決策評審點，總共有五個：

1. 立項決策點，主要評審產品的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿?。評審通過后，產品將正式立項，進入開發(fā)管道。
2. 概念決策點，主要評審產品包和產品概念的競爭力和可行性。評審內容主要包括：產品目標、產品定位、細分市場、客戶需求等等。
3. 計劃決策點，主要評審產品包的業(yè)務計劃，是否能夠達成商業(yè)目標。評審內容主要包括：項目范圍、質量、成本、利潤、進度、風險等等。
4. 可行性決策點，主要評審產品包是否滿足客戶需求，是否具備批量生產和上市銷售的可行性。評審內容主要包括：產品質量、價格、GTM策略、生產制造、供應鏈等等。
5. 生命結束決策點，主要評審產品是否需要退市。

02 決策評審，怎么評

決策評審，簡單的說，就是在要做、想做和能做之間，尋找最大公約數(shù)。

2.1 要做

要做，就是符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務需求保持一致。

決策評審，就必須想清楚：產品是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，是否承接了企業(yè)的業(yè)務需求和績效指標。

2.2 想做

想做，就是符合市場趨勢和用戶需求，是我們想抓住的市場機會。

決策評審，就必須想清楚：市場機會是什么，對用戶的價值是什么？對公司的價值是什么？

2.3 能做

能做，就是我們的資源和能力能夠支持，且具有競爭優(yōu)勢。

決策評審，就必須想清楚：產品由我們去做，我們的能力和資源是否能夠承接，能否做出差異化和競爭力。

03 決策評審，評審要素表

為了提高決策評審的速度和質量，同時減小評審遺漏和失誤，企業(yè)通常都會制定通用的決策評審要素表。

進行決策評審時，評審者可以根據(jù)評審要素表一項一項對照檢查，避免遺漏。

本文，將為您提供《概念決策評審要素表》和《計劃決策評審要素表》的內容：

04 決策評審，評審指南

為了規(guī)范公司的產品決策過程，對所有產品的規(guī)劃、立項、設計、驗證、試產、生產到生命周期終止的整個過程進行決策指導，企業(yè)通常都會制定通用的決策評審指南。

本文，將為您提供一份決策評審指南，以供借鑒。