產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) TO B產(chǎn)品到底都有哪些運(yùn)營(yíng)套路? 目前行業(yè)內(nèi)更多的是探討C端產(chǎn)的運(yùn)營(yíng),對(duì)于B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的相關(guān)分析卻十分有限,而B端產(chǎn)品難運(yùn)營(yíng)確實(shí)行業(yè)普遍的通病,到底B端產(chǎn)品該如何運(yùn)營(yíng)呢?作者做了一些分享,一起來(lái)... 藝林小宇 b端產(chǎn)品TO B運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品經(jīng)理 一款B端產(chǎn)品的復(fù)盤總結(jié) 從需求溝通到產(chǎn)品上線的整個(gè)過(guò)程,這是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起回憶整個(gè)產(chǎn)品總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),值得我們學(xué)習(xí),enjoy~ 上周,我負(fù)責(zé)的一款B端產(chǎn)品上線了。這個(gè)產(chǎn)品涉及的功能點(diǎn)很... 華思語(yǔ) b端產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 【天天問(wèn)每周精選】第37期:產(chǎn)品冷啟動(dòng),種子用戶得到哪兒挖去? 我們都想快速開發(fā)出產(chǎn)品,砸入資源,馬上大干一場(chǎng)。然而很多公司或多或少都會(huì)面對(duì)缺金少銀、產(chǎn)品粗糙和資源清空的窘境,必須在有限的冷啟動(dòng)時(shí)期,完成產(chǎn)品的模式驗(yàn)證和... 天天問(wèn) b端產(chǎn)品產(chǎn)品冷啟動(dòng)天天問(wèn)精選
產(chǎn)品經(jīng)理 如何從0到1做一條云計(jì)算的新產(chǎn)品線? 目前,在本站上的產(chǎn)品經(jīng)理偏B端的略少一些 ,技術(shù)產(chǎn)品就更少了。因此,作為一個(gè)入云計(jì)算技術(shù)產(chǎn)品坑恰好滿10個(gè)月的校招菜鳥來(lái)告訴你這里的水有多深。 大家可能對(duì)云計(jì)算... janezhang b端產(chǎn)品云計(jì)算產(chǎn)品初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理 從0到1搭建B端產(chǎn)品,我的總結(jié)與體會(huì) 本人作為一枚初入產(chǎn)品領(lǐng)域的小白,在加入公司后,有幸參與了一個(gè)從0到1的項(xiàng)目(B端工單系統(tǒng),涉及微信H5及PC管理后臺(tái)),短短幾個(gè)月時(shí)間,對(duì)如何做產(chǎn)品有了一點(diǎn)自己的想... 不過(guò)我喜歡 b端產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)需求收集
產(chǎn)品經(jīng)理 以B端產(chǎn)品為例,談?wù)勅绾螄@產(chǎn)品目標(biāo)去解決用戶問(wèn)題 對(duì)于B端的使命,一是為了盈利,二是為了提高效率。這邊嘗試著在合作伙伴的使用平臺(tái)全流程中去進(jìn)行分解這2個(gè)目標(biāo)。 了解:如何讓合作伙伴快速地知道此B端產(chǎn)品會(huì)給他們帶... 棠棠成長(zhǎng)錄 b端產(chǎn)品產(chǎn)品目標(biāo)用戶問(wèn)題
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品方法論:我的一些經(jīng)驗(yàn) 在B端產(chǎn)品的工作當(dāng)中,常常要與不同的業(yè)務(wù)部門打交道,他們的角色眾多、訴求各有差異,造就了后臺(tái)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的復(fù)雜性,下面介紹一下我在國(guó)內(nèi)排名第一的房產(chǎn)中介公司工作以... Leon b端產(chǎn)品產(chǎn)品方法論經(jīng)驗(yàn)分享
業(yè)界動(dòng)態(tài) 謀定而后動(dòng):AI+智能投顧產(chǎn)品,為何只能走先B端后C端的道路? 科技與理念的匹配錯(cuò)位決定AI+投顧的智能投顧的發(fā)展必然要走先B端再C端的道路,否則產(chǎn)品最終只會(huì)淪為趨勢(shì)的炮灰,為他人做嫁衣。 兩會(huì)政府工作報(bào)告中關(guān)于人工智能的內(nèi)容... 螳螂觀察 aib端產(chǎn)品智能投顧產(chǎn)品
產(chǎn)品經(jīng)理 從需求與業(yè)務(wù)流程來(lái)聊一聊,產(chǎn)品經(jīng)理剛接手TO B產(chǎn)品時(shí)該怎么做? To B產(chǎn)品當(dāng)中還有很多坑等待B端產(chǎn)品經(jīng)理去踩,這里我只是通過(guò)僅有的一次To B產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)踐,對(duì)我理解的ToB產(chǎn)品用戶、需求以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一個(gè)分析,希望對(duì)初入B端或希望... 記小憶 b端產(chǎn)品案例分析需求分析
交互體驗(yàn) 做好B2B產(chǎn)品中的協(xié)作設(shè)計(jì),需掌握的兩大內(nèi)容 本文就是著重討論B端產(chǎn)品中的協(xié)作設(shè)計(jì)。 做過(guò)B端產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計(jì)師都能感受到,B端設(shè)計(jì)與C端設(shè)計(jì)有眾多不同,比如相對(duì)于C端產(chǎn)品樂(lè)于向用戶傳遞趣味性,B端的產(chǎn)品... Aine b端產(chǎn)品協(xié)作設(shè)計(jì)案例分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 閱讀摘記|Facebook設(shè)計(jì)B端產(chǎn)品的4項(xiàng)基本原則 閱讀「Facebook’s Four Business Design Principles for Crafting Elegant Tools」后自己也對(duì)B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行了一次重新的思考,也在想究竟對(duì)B端用戶而言什么才是真正... Teo_王拓 b端產(chǎn)品Facebook設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品思考:如何構(gòu)建TO B產(chǎn)品(一) B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品相比往往流程復(fù)雜,其業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)更是需要再三地思索考量。 B端的產(chǎn)品往往流程復(fù)雜,業(yè)務(wù)交雜。即使是最開始的做一個(gè)簡(jiǎn)單版本,都需要做一個(gè)完整業(yè)務(wù)... 小吉同學(xué) b端產(chǎn)品To B產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)