"產(chǎn)品目標(biāo)"相關(guān)的文章
如何定義產(chǎn)品目標(biāo)

如何定義產(chǎn)品目標(biāo)

每一款成功的產(chǎn)品背后，都有一個(gè)清晰而堅(jiān)定的目標(biāo)。無論是小米“做全球最好的手機(jī)，只賣一半的價(jià)錢”，還是微軟“讓每個(gè)家庭的桌上都有一臺(tái)電腦”，偉大的產(chǎn)品都始于一個(gè)明確的方向。本文圍繞“如何定義產(chǎn)品目標(biāo)”展開，提出三個(gè)關(guān)鍵問題：“我們會(huì)什么？”“我們想做什么？”“我們應(yīng)該怎么做？”通過小米的創(chuàng)業(yè)故事和AIGC等實(shí)際案例，深入剖析如何基于自身能力與資源，制定切實(shí)可行的產(chǎn)品目標(biāo)，避免盲目跟風(fēng)，確保產(chǎn)品在迭代中始終不偏離初心。
C端和B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)有哪些差異？先來看看這8條

C端和B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)有哪些差異？先來看看這8條

本文從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度探討了C端和B端產(chǎn)品的差異性。從目標(biāo)用戶、使用場景、產(chǎn)品終端、使用目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則、功能流程、交互邏輯及視覺表現(xiàn)幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)比。
產(chǎn)品生命周期———設(shè)定目標(biāo)必備知識(shí)

產(chǎn)品生命周期———設(shè)定目標(biāo)必備知識(shí)

產(chǎn)品大多會(huì)經(jīng)歷誕生、成長、成熟、衰退這四個(gè)時(shí)期，而不同的時(shí)期或階段，可能有著不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)目標(biāo)也隨著業(yè)務(wù)目標(biāo)的不同而浮動(dòng)。這篇文章里，作者結(jié)合案例進(jìn)行了分析，一起來看看。
職場攻略
十年大廠產(chǎn)品專家教你：三步搞定年度目標(biāo)

十年大廠產(chǎn)品專家教你：三步搞定年度目標(biāo)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)突然甩給你一個(gè)KPI時(shí)，你應(yīng)該如何“化解”他呢？如何更好地制定產(chǎn)品目標(biāo)？本文作者從明確主要指標(biāo)——拆解到個(gè)人——找到路徑這三個(gè)步驟，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)的制定進(jìn)行了分析，一起來看一下吧。
產(chǎn)品經(jīng)理
盯住產(chǎn)品目標(biāo)，做好需求分析的5個(gè)階段

盯住產(chǎn)品目標(biāo)，做好需求分析的5個(gè)階段

需求管理是一個(gè)產(chǎn)品中非常重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到產(chǎn)品最終交付的成果和質(zhì)量。產(chǎn)品經(jīng)理在面對(duì)用戶的時(shí)候，還面對(duì)著一群人：技術(shù)/開發(fā)。如何在接觸用戶需求到技術(shù)實(shí)現(xiàn)過...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何讓進(jìn)度條幫助你達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)？

如何讓進(jìn)度條幫助你達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)？

我實(shí)習(xí)已經(jīng)一年了，最近剛畢業(yè)成為一個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方面的web頁面原型設(shè)計(jì)。最近設(shè)計(jì)的一個(gè)活動(dòng)，讓我對(duì)進(jìn)度條了解比較多，想記錄下來，分享給大家。 進(jìn)度條的...