起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
好管理vs.壞管理：幾幅漫畫何以引起海外瘋傳
本文英文版來(lái)自Medium今日熱點(diǎn)頭條，漫畫簡(jiǎn)單明了，全文幾乎沒(méi)有多余的語(yǔ)言去裝飾。兩天內(nèi)獲得兩千三百多個(gè)推薦，且讀者的反饋也相當(dāng)?shù)臒崃摇Ｖ形陌嬗商斓貢?huì)珠海分舵編...
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版本管理：“拖延癥”患者看過(guò)來(lái)，這里有藥
軟件是否能夠按計(jì)劃發(fā)版本，除了嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃外，版本控制必不可缺。
發(fā)版本能干什么？
治療拖延癥
發(fā)現(xiàn)軟件中的bug
確保質(zhì)量準(zhǔn)確跟蹤
項(xiàng)目如果經(jīng)常遇到不能按時(shí)發(fā)布...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“節(jié)奏感”該如何把握？
Ps：說(shuō)明一下，這里的產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要指的是APP開(kāi)發(fā)。在APP開(kāi)發(fā)中，版本迭代的“節(jié)奏感”很重要，每個(gè)大的版本迭代時(shí)結(jié)合產(chǎn)品計(jì)劃、用戶規(guī)模、市場(chǎng)環(huán)境要改進(jìn)什么功能，這些...
項(xiàng)目注定延期時(shí)，應(yīng)該做什么？
很多時(shí)候程序在排期的時(shí)候，都會(huì)給自己預(yù)留一定的時(shí)間以免工期過(guò)于緊張，但是實(shí)際上研發(fā)過(guò)程中延期總是不可避免。那么在項(xiàng)目延期的時(shí)候，產(chǎn)品應(yīng)該做什么？
梳理需要實(shí)...
【知乎精選】多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理
小編推薦：最近看朋友的博客說(shuō)同時(shí)進(jìn)行八個(gè)項(xiàng)目焦頭爛額，雖然八個(gè)項(xiàng)目一個(gè)人擔(dān)聽(tīng)著就知道老板很扯淡，但是也提醒我們多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況其實(shí)并不少，那么如何進(jìn)行...
移動(dòng)APP項(xiàng)目研發(fā)流程及版本規(guī)劃
一個(gè)移動(dòng)APP項(xiàng)目研發(fā)規(guī)?？纱罂尚?，但都離不開(kāi)以下幾個(gè)成員：產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計(jì)師、前端開(kāi)發(fā)、后端開(kāi)發(fā)、測(cè)試等。如何合理安排項(xiàng)目成員工作、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行呢？一個(gè)清...
如何有效地通過(guò)項(xiàng)目把握用戶預(yù)期
小雪碎碎念：作為用戶的時(shí)候每次看到有更新提示小紅點(diǎn)的時(shí)候都會(huì)不自覺(jué)興奮，產(chǎn)品更新實(shí)在是值得期待的事；作為產(chǎn)品就不一樣了，每一次更新都伴隨著痛苦的過(guò)程，如何有...
第五章：產(chǎn)品管理(6) – 項(xiàng)目管理
6、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。這項(xiàng)工作通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理...
【人人譯客】是風(fēng)險(xiǎn)？不，是溝通！
當(dāng)我在教授項(xiàng)目管理課程的時(shí)候，我和學(xué)生會(huì)探討有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些內(nèi)容，我告訴他們項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)我說(shuō)到溝通管理的時(shí)候，我會(huì)告訴他們項(xiàng)目管理就是圍繞著溝...
承諾，項(xiàng)目管理中的大殺器
摘要：如何確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，這是項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)，為了達(dá)成目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的方法和手段各不一樣，而今天，就有位資深人士分享了他的方式——承諾。有人會(huì)說(shuō)，...
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何把控產(chǎn)品策略
1.?盡早發(fā)布
早發(fā)布意味著你有更多的機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)意味著一切。早發(fā)布才可能有一個(gè)足夠好的時(shí)間窗口，更快的發(fā)現(xiàn)想法中錯(cuò)誤的部分，摸清并梳理好用戶真正的需求。有些...
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作秘籍一：如何與設(shè)計(jì)師一起工作？
如何與設(shè)計(jì)師一起工作——給工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的秘籍
在很久以前，我曾經(jīng)做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理，之后也做過(guò)開(kāi)發(fā)工程師，在過(guò)去的7年里，我從事設(shè)計(jì)的工作。每一天我都和擔(dān)任這些角...
