6、項目管理

項目管理是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。這項工作通常由項目經(jīng)理負責(zé)，但是由于項目經(jīng)理主要關(guān)注點都是質(zhì)量、安全、進度、成本等方面的，具體到產(chǎn)品的細節(jié)則都是由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)把握。

在很多小型或者創(chuàng)業(yè)型團隊中，沒有單獨的項目管理的崗位，所以很多時候這項工作就由產(chǎn)品經(jīng)理擔當了起來。就算有項目經(jīng)理的公司，由于項目經(jīng)理的職責(zé)沒辦法細致到產(chǎn)品的需求和意圖的細節(jié)把控上，所以關(guān)于產(chǎn)品的細節(jié)執(zhí)行還是需要產(chǎn)品經(jīng)理跟進。因此我們了解一些項目管理的知識，也是非常有助于產(chǎn)品管理。

項目管理不同于目標管理，目標管理是可以細化成非常小的顆粒任務(wù)，但是項目管理是一個整體的任務(wù)計劃。比如“裝修房子”，這就是一個任務(wù)計劃，管理這個計劃屬于項目管理。

但是裝修有很多細化的工作內(nèi)容，有裝修之前的事務(wù)，和裝修之后的事務(wù)，都是屬于項目計劃的范疇之內(nèi)。在這個大的項目計劃之中，裝修要有選購材料的事項，這個就屬于項目中的一項任務(wù)，對應(yīng)這個任務(wù)的安排就是目標管理，項目管理者就需要給執(zhí)行者明確選購時間、地點、材料名、用途、數(shù)量以及預(yù)算等等內(nèi)容，讓任務(wù)參與或執(zhí)行者清晰任務(wù)內(nèi)容和達成的目標。

所以目標管理是以任務(wù)成果為標準的管理原則，但是項目管理則是一個大整體的計劃管理。在產(chǎn)品管理當中，一次產(chǎn)品的迭代便是一次項目計劃，產(chǎn)品迭代的需求會再細化成具體的各個任務(wù)并分配給相應(yīng)的工作人員執(zhí)行，而這些任務(wù)的安排便是目標管理。

項目管理的工作通常使用甘特圖對項目計劃進行管理和跟進，常用軟件有Project、Execl等，我常用的是Execl軟件。通過甘特圖分配任務(wù)和制定計劃，然后再運用目標管理的方法，向執(zhí)行部門或執(zhí)行人傳達任務(wù)內(nèi)容和目標。