起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
從「需求滿足」到「結(jié)構(gòu)效率洞察」：如何高階判斷需求
需求判斷產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階路上必須要學(xué)會(huì)的技能之一，從“怎么做”，到“為什么做”，再到“考慮收益和成本來決定做不做”，這就好比一個(gè)打怪升級(jí)的過程。
需求判斷是產(chǎn)品經(jīng)理的...
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維框架｜產(chǎn)品決策的重點(diǎn)是不做什么，而不是做什么
本文作者重點(diǎn)講述產(chǎn)品決策的一些思考方式和行為習(xí)慣。
我做過的產(chǎn)品大概有這么幾種：商品（酒水、家紡、小家電、創(chuàng)意禮品等）、平臺(tái)（電商、SAAS、社交）、以服務(wù)為導(dǎo)...
當(dāng)別人提出一個(gè)需求，產(chǎn)品經(jīng)理需要如何處理？
一般中小公司的產(chǎn)品經(jīng)理還有一個(gè)別稱，叫做需求控制者。在整個(gè)需求的生命周期中一般具有5步：初步獲取需求、整理設(shè)計(jì)需求、待開發(fā)階段、開發(fā)過程中的補(bǔ)足修正、事后復(fù)盤...
需求DNA檢測(cè)：如何判斷一個(gè)功能是否值得做
面對(duì)來自客服、運(yùn)營(yíng)、競(jìng)品、市場(chǎng)、用戶調(diào)研等各個(gè)渠道的海量需求，哪些應(yīng)該放到產(chǎn)品會(huì)議中PK、哪些應(yīng)該直接pass，產(chǎn)品經(jīng)理該如何抉擇？完成“需求采集”后，在召開產(chǎn)品會(huì)...
