個(gè)人隨筆 產(chǎn)品初期冷啟動(dòng),有哪些推廣方式? 在這個(gè)快速變化的數(shù)字時(shí)代,新產(chǎn)品的誕生如同璀璨星辰,層出不窮。然而,并非每一顆星都能在夜空中熠熠生輝。對(duì)于初創(chuàng)產(chǎn)品來說,如何從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,成功吸引用戶的注意,是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。 伍德安思?jí)? 內(nèi)容營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)研用戶增長(zhǎng)
個(gè)人隨筆 拼多多的裂變方法,真有效! 拼多多作為電商界的一匹黑馬,以其獨(dú)特的裂變營(yíng)銷策略迅速占領(lǐng)市場(chǎng),甚至一度市值超越了電商巨頭阿里巴巴。盡管有人對(duì)拼多多的模式持有質(zhì)疑態(tài)度,但其運(yùn)營(yíng)手段的有效性不容小覷。本文將深入分析拼多多的裂變方法,探討其如何通過拼團(tuán)、砍一刀、價(jià)格策略、百億補(bǔ)貼等手段吸引用戶,提升平臺(tái)活躍度,并最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。 十里村 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)拼多多用戶增長(zhǎng)
個(gè)人隨筆 如何用AARRR模型實(shí)現(xiàn)高效用戶分層運(yùn)營(yíng)? 很多人都聽說過 AARRR 模型,但真正能用它實(shí)現(xiàn)高效用戶分層運(yùn)營(yíng)的又有幾人?這個(gè)被譽(yù)為「增長(zhǎng)黑客」必備工具的模型,究竟有何魔力?本文將深入探討 AARRR 模型如何成為用戶分層運(yùn)營(yíng)的利器。 小黑哥 AARRR模型海盜模型用戶分層
業(yè)界動(dòng)態(tài) 淘天「互聯(lián)互通」生意經(jīng):1.5億新用戶,2萬億增量GMV 雙十一前戲,淘寶天貓打通了微信支付的渠道,這一舉動(dòng)還在持續(xù),就已經(jīng)帶來了1.5億的新用戶和2萬億的增量GMV。這篇文章,我們一起來看看這場(chǎng)“拆墻”運(yùn)動(dòng)背后的商業(yè)邏輯和潛在價(jià)值,以及它如何重塑電商競(jìng)爭(zhēng)格局。 表外表里 互聯(lián)互通雙十一微信支付
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 關(guān)于細(xì)分市場(chǎng)中如何增長(zhǎng)的命題作文 在商業(yè)領(lǐng)域,細(xì)分市場(chǎng)一直是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)而言,如何在這些市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng),不僅需要深入理解細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),還需要制定有效的增長(zhǎng)策略。 運(yùn)營(yíng)的不惑屋 用戶增長(zhǎng)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享
個(gè)人隨筆 針對(duì)于SMB客群的拓客增長(zhǎng)小貼士 快到年末,各種業(yè)績(jī)目標(biāo)需要完成,包括自己個(gè)人的小目標(biāo)也是一樣的。翻到了前兩年在工作中寫下的一些關(guān)于如何進(jìn)行SMB客群拓展的增長(zhǎng)策略,把他做成小的TIPS分享出來,希望能有所幫助。 運(yùn)營(yíng)的不惑屋 SMB客群個(gè)人觀點(diǎn)用戶增長(zhǎng)
個(gè)人隨筆 現(xiàn)如今,企業(yè)還需要做品牌公關(guān)嗎? 為什么要設(shè)立品牌公關(guān)?以及,在當(dāng)前的環(huán)境下,我們是否還需要公關(guān)部門嗎?這篇文章,我們來看看作者的分析。 王丘山 品牌公關(guān)用戶增長(zhǎng)行業(yè)觀察
個(gè)人隨筆 有效增長(zhǎng)必備:系統(tǒng)性用戶留存方法論全解析 本文將通過用戶流失原因分析及結(jié)合實(shí)際案例,深入探討用戶留存方法,期望為企業(yè)相關(guān)工作人員提供可借鑒的策略和思路。 小露拆拆 方法論案例分析用戶增長(zhǎng)
個(gè)人隨筆 不做買量故事的“視頻號(hào)”,如何爆發(fā)式增長(zhǎng) 本期想聊視頻號(hào)的增長(zhǎng)的和商業(yè)化核心原因是,視頻號(hào)依托微信巨大的流量入口和強(qiáng)大的生態(tài),視頻號(hào)和買量快速爆發(fā)式增長(zhǎng)的產(chǎn)品在用戶增長(zhǎng)路徑上是有巨大差異的。正因?yàn)樗且劳形⑿派鷳B(tài)一路走出來的產(chǎn)品,視頻號(hào)和其他產(chǎn)品在業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)之后商業(yè)化上有很大的區(qū)別,視頻號(hào)商業(yè)化上呈現(xiàn)非常克制的狀態(tài)。基于以上的差異,本文聚焦討論視頻號(hào)的增長(zhǎng)和商業(yè)化打法。 kk鵝 商業(yè)模式微信用戶增長(zhǎng)
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品的力量:從理論到實(shí)踐(十九) 本文深入探討了產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的多維度策略,以及如何通過精細(xì)化管理來提升產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和用戶滿意度。從社區(qū)運(yùn)營(yíng)到用戶運(yùn)營(yíng),再到活動(dòng)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng),每一種策略都是對(duì)產(chǎn)品增長(zhǎng)機(jī)遇的深度挖掘。 產(chǎn)品經(jīng)理得閑 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)品牌建設(shè)市場(chǎng)策略
個(gè)人隨筆 淘天京東:一種困境,兩種解法 電商巨頭淘寶和京東在面對(duì)拼多多的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí),選擇了不同的策略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。淘寶開始調(diào)整其低價(jià)策略,尋求在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和商家生態(tài)之間找到平衡;而京東則繼續(xù)推進(jìn)低價(jià)策略,通過加大補(bǔ)貼和擴(kuò)展比價(jià)范圍來吸引消費(fèi)者。 伯虎財(cái)經(jīng) 商家生態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)用戶增長(zhǎng)
個(gè)人隨筆 萬能思維模型,助力突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困境 本文主要為運(yùn)營(yíng)工作者提供6大思維模型并進(jìn)行簡(jiǎn)單解析,旨在幫助他們擺脫零散思維的困境,構(gòu)建系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)思考模型,從而更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 小露拆拆 基礎(chǔ)知識(shí)思維模型用戶增長(zhǎng)