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及時(shí)止損、押注“買手”，小紅書電商路“轉(zhuǎn)向”
在電商業(yè)務(wù)的布局上，小紅書加快了腳步，并進(jìn)行了轉(zhuǎn)向，在放緩自營電商的同時(shí)，選擇加碼買手電商，提出“買手時(shí)代到來”的口號(hào)。那么，如何解讀小紅書的電商之路與商業(yè)化之路呢？不妨來看看本文作者的解讀和分析。
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小紅書關(guān)停“自營電商平臺(tái)”，作何打算？
近日，小紅書關(guān)閉自營電商，引起了熱議。從關(guān)閉“小綠洲”再到“福利社”，小紅書的電商發(fā)展之路將會(huì)如何？下一步又將作何打算？
小紅書關(guān)閉小綠洲，原因是什么？
近期，小紅書宣布發(fā)布關(guān)停小綠洲，引發(fā)了網(wǎng)友熱議。小紅書為什么要關(guān)停小綠洲？失去小綠洲后對小紅書有什么影響？對其電商發(fā)展和普通消費(fèi)者有何影響？對其他電商平臺(tái)有何啟發(fā)？本文將一一探討。
小紅書做電商，摸著抖音過河
作為種草機(jī)的小紅書，原本做電商應(yīng)該是一件水到渠成的事。但事情發(fā)展總是不如人意：自營電商平臺(tái)“福利社”做了9年依然不溫不火，嘗試通過獨(dú)立APP承載種草流量的小綠洲，在近日宣布“停止運(yùn)營”。到底是怎么了？
