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產(chǎn)品運營
玩會員,如何制定能盈利且可持續(xù)的「價格體系」?

玩會員,如何制定能盈利且可持續(xù)的「價格體系」?

現(xiàn)如今,會員已經(jīng)成為不少產(chǎn)品的支柱型商業(yè)模式,但結(jié)果卻不如人意。實際上,為會員制定一個可持續(xù)的價格體系是一項相當(dāng)棘手的任務(wù)。因為公司需要通過雙向評估來確定「持續(xù)體驗」和「感知價值」,而不僅僅是如單純的產(chǎn)品和服務(wù)的定價模式。