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京東物流的“不可能三角”：品質、成本與規(guī)模如何兼得？

京東物流的“不可能三角”：品質、成本與規(guī)模如何兼得？

隨著電商紅利的消退和競爭格局的劇變，京東物流的重資產(chǎn)模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。本文將深入剖析京東物流在品質、成本與規(guī)模之間所面臨的“不可能三角”困境，探討其在重資產(chǎn)模式下的成本壓力、服務能力的結構性短板，以及生態(tài)依賴與多維競爭的挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品設計
京東物流以AI技術重塑物流與供應鏈未來

京東物流以AI技術重塑物流與供應鏈未來

當前企業(yè)正處于“三化疊加”的復合轉型階段，即業(yè)務流程的信息化、大數(shù)據(jù)驅動的數(shù)字化以及生成式AI驅動的智能化。這三個階段不斷推進，企業(yè)轉型的幅度和節(jié)奏明顯加快。特別是第三個階段，智能化轉型帶來的價值增長比例高達70%，使企業(yè)商業(yè)運行面臨深刻變革。
業(yè)界動態(tài)
京東物流“失寵”了？

京東物流“失寵”了？

自營商品到貨快，是京東一直以來的招牌之一。但這一招牌，也令京東的經(jīng)營成本大大提升。這就使得在自營生態(tài)下，京東從物流、倉儲，到流量成本，都逐漸遠離“性價比”。如今，京東上線“百億補貼”，這無疑是開始與自營“唱反調”。京東自營電商與京東物流自成一派，電商轉舵持續(xù)追求“低價”，這已經(jīng)隱隱改變了京東物流的發(fā)展走向。