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京東物流的“不可能三角”：品質(zhì)、成本與規(guī)模如何兼得？

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隨著電商紅利的消退和競爭格局的劇變，京東物流的重資產(chǎn)模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。本文將深入剖析京東物流在品質(zhì)、成本與規(guī)模之間所面臨的“不可能三角”困境，探討其在重資產(chǎn)模式下的成本壓力、服務(wù)能力的結(jié)構(gòu)性短板，以及生態(tài)依賴與多維競爭的挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品運營
羊毛出在豬身上，狗來買單：創(chuàng)新性模式破解用戶運營“不可能三角”

羊毛出在豬身上，狗來買單：創(chuàng)新性模式破解用戶運營“不可能三角”

在當(dāng)今的用戶運營中，企業(yè)常常面臨用戶增長、留存率與盈利之間的難以平衡的困局，即所謂的“用戶運營不可能三角”。然而，如何打破這一僵局，實現(xiàn)各個目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展？本文將探討一種令人耳目一新的創(chuàng)新商業(yè)模式，以“羊毛出在豬身上，狗來買單”的視角，為企業(yè)提供實際可行的解決方案，并揭示背后的深層邏輯。
業(yè)界動態(tài)
劉強東回歸一年：打不贏的百億戰(zhàn)爭，搞不定的“不可能三角”

劉強東回歸一年：打不贏的百億戰(zhàn)爭，搞不定的“不可能三角”

去年底，劉強東強勢回歸，他認(rèn)為京東已到了必須改變的時候。這一年里，劉強東動作不斷，狠抓低價戰(zhàn)略，進行人員大換血。但從效果來看，京東的低價戰(zhàn)略效果不太顯著，港股和美股股價較年初都跌去一半以上，總市值蒸發(fā)了700億美元，與劉強東的期待差距頗大。
業(yè)界動態(tài)
SaaS產(chǎn)品，突破“不可能三角”

SaaS產(chǎn)品，突破“不可能三角”

常常有人問：SaaS產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？其實，SaaS產(chǎn)品的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)，SaaS產(chǎn)品依托互聯(lián)網(wǎng)進行高效鏈接，繼而崛起。但每一個產(chǎn)品的改革與創(chuàng)新都將經(jīng)歷有所突破，SaaS產(chǎn)品要顛覆原有行業(yè)，就必須突破“不可能三角”。作者講述了自己的幾點思考，一起來看看。