個人隨筆 電商 ERP -應(yīng)收對賬單和應(yīng)付對賬單 在電商類ERP中,對賬單是核對應(yīng)收應(yīng)付賬款的核心工具,起到了承上啟下的作用。這篇文章,我們就來了解下對賬單。 曄仔 產(chǎn)品流程功能設(shè)計對賬單
個人隨筆 電商后臺優(yōu)惠券1——管理優(yōu)惠券模板 本篇文章聚焦于優(yōu)惠券模板的精細(xì)化管理,關(guān)于優(yōu)惠券的發(fā)放策略(如批量發(fā)放至用戶賬戶、設(shè)置活動讓用戶主動領(lǐng)取等),將在后續(xù)篇章中詳細(xì)展開。 美年達(dá) 產(chǎn)品流程優(yōu)惠券電商后臺
個人隨筆 產(chǎn)品的力量:從理論到實(shí)踐(十二) 回望過去,我也曾經(jīng)沉迷各種設(shè)計流派和原則,陷入某種形式主義,為了去匹配設(shè)計原則而設(shè)計,后面迷途知返。希望這篇文章能夠?yàn)槟阍诋a(chǎn)品設(shè)計中提供一些有價值的見解和啟發(fā)。 產(chǎn)品經(jīng)理得閑 個人思考產(chǎn)品流程用戶體驗(yàn)
產(chǎn)品經(jīng)理 某IT咨詢公司的B端產(chǎn)品經(jīng)理工作流模板,值得每位產(chǎn)品人借鑒 在大部分人的認(rèn)知里,產(chǎn)品經(jīng)理都是與需求、原型和功能打交道的人。這樣理解確實(shí)也沒錯,不過,作者分享的這個案例模版,對產(chǎn)品經(jīng)理來說更能看到自己的價值所在。 三爺茶館 產(chǎn)品流程產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知工作模版
個人隨筆 流程:敏捷迭代與持續(xù)優(yōu)化 流程的優(yōu)化是產(chǎn)品開發(fā)效率與質(zhì)量的保障。Cagan倡導(dǎo)采用教捷開發(fā)方法,通過快速迭代與持續(xù)反饋,確保產(chǎn)品能夠迅速響應(yīng)市場變化與用戶需求。 這種靈活的工作模式,不僅加速了產(chǎn)品推向市場的速度,還提高了產(chǎn)品的適應(yīng)性和競爭力。 小蓮 產(chǎn)品流程敏捷開發(fā)經(jīng)驗(yàn)分享
個人隨筆 產(chǎn)品小白不迷路07:產(chǎn)品經(jīng)理怎么做好項(xiàng)目管理? 需求分析之后,通過評審后就會進(jìn)入項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。那產(chǎn)品經(jīng)理需要怎么做好項(xiàng)目管理?其實(shí)也不難,我們只要把控這幾個點(diǎn)就可以了。 Seaing 產(chǎn)品流程系列文章項(xiàng)目管理
個人隨筆 創(chuàng)新漏斗、產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)流程 在運(yùn)營上,有各種轉(zhuǎn)化漏斗、銷售漏斗等。產(chǎn)品流程中,也有同樣的創(chuàng)新漏斗。這種漏斗怎么用的?優(yōu)缺點(diǎn)有哪些呢?我們來看看文章分析一下。 產(chǎn)品人生 產(chǎn)品流程創(chuàng)新漏斗開發(fā)流程
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理方法論連載11 | 工具與方法——MVP項(xiàng)目全流程(附具體步驟) 我們經(jīng)常聽說要打造MVP產(chǎn)品,那這個產(chǎn)品的流程和常規(guī)的產(chǎn)品流程,有哪些不一樣呢?這篇文章,我們來梳理一下。 劉一手 MVP產(chǎn)品流程方法論
產(chǎn)品設(shè)計 案例解析 | 積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),第一步不是學(xué)畫原型圖 畫原型圖從來就不是面試考察的重點(diǎn),分析、解決問題才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力。那么該如何積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)?zāi)??本文以以「手機(jī)話費(fèi)充值」為案例,分享整個設(shè)計流程和思路,希望對你有所啟發(fā)。 星星聊產(chǎn)品 產(chǎn)品流程產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)原型圖
個人隨筆 如何設(shè)計分析C端產(chǎn)品? C端產(chǎn)品該如何設(shè)計?設(shè)計的流程是什么樣的?本文以一個C端產(chǎn)品——健康管理應(yīng)用為例,分享其流程的設(shè)計思路,希望對你有所幫助。 Eason同學(xué) C端產(chǎn)品產(chǎn)品流程產(chǎn)品示例
個人隨筆 接到需求后,交互設(shè)計師的你到底經(jīng)歷了什么? 和產(chǎn)品一樣,交互的過程也是一步步迭代的,而且其要求更偏向于體驗(yàn)層面。比如這個案例,給大家分享下。 冰峰 交互設(shè)計師產(chǎn)品流程案例分析
產(chǎn)品設(shè)計 避免硬件產(chǎn)品失敗 | 技術(shù)維度 硬件產(chǎn)品比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品困難得多。一是高昂的成本限制了試錯的次數(shù)和可能性;二是復(fù)雜的工藝和方法導(dǎo)致制造困難,以及銷售的不確定性,讓硬件產(chǎn)品在設(shè)計之初,就要盡可能避免失敗。 產(chǎn)品人衛(wèi)朋 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品流程技術(shù)維度