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目標管理4步走，打造一支有使命感的團隊
編輯導讀：一個團隊的執(zhí)行力低，最主要的因素就是因為領導者的執(zhí)行力低下，決策效率低，無法給團隊傳達明確清晰的目標。所以對于團隊管理來說，掌握目標管理法是非常重...
"產(chǎn)品團隊"相關的文章
產(chǎn)品團隊的創(chuàng)建、培育及任用
編輯導讀：想要做好一個產(chǎn)品，光靠一個人孤軍奮斗是沒用的。與人共事，其中有很多學問需要我們?nèi)W習。本文將從六個方面對產(chǎn)品團隊進行分析，希望對你有幫助。
作為一...
如何從戰(zhàn)略和運營角度，展開產(chǎn)品設計？
企業(yè)一般都會設置一些企業(yè)目標、戰(zhàn)略等內(nèi)容，但這些講起來都有點虛。如何落實到具體的業(yè)務上，這才是大家關心的問題。本文作者從企業(yè)戰(zhàn)略的體系出發(fā)，分享了如何將企業(yè)...
如何提升產(chǎn)品團隊整體PRD的輸出質(zhì)量？
本文作者從自身經(jīng)驗出發(fā)，結合案例對產(chǎn)品團隊如何輸出高質(zhì)量的PRD這個問題進行了梳理分析，希望能給你帶來啟發(fā)與思考。
還是在做互助的時候，團隊里有個小姑娘，虎頭虎...
產(chǎn)品團隊的建設和管理
曾經(jīng)帶過三次產(chǎn)品團隊，有從0-1開始打造的，也有中間插入的。怎么做產(chǎn)品團隊的管理，簡要的把之前的一些基礎框架先搭建一下。
一、如何才能具備管理產(chǎn)品團隊的基礎
1. ...
如何搭建完美的產(chǎn)品初始團隊？
如何搭建完美的初始團隊？本篇文章圍繞初始團隊的金三角模型進行了梳理分析，與大家分享。
成也蕭何敗蕭何，一個好的初始團隊能讓初創(chuàng)公司起飛，也能讓它墮落。所以，...
產(chǎn)品團隊的批判性思維：如何通過合理的決策帶來合理的結果？
為什么一些領導的決策會如此愚蠢？為什么面對問題會一臉懵逼？為什么我們總能避開正確的答案？為什么一手好牌能打成爛牌……如果你也有相同的困惑，這篇文章或許能給你一...
2020年，打造一支有“追求”的產(chǎn)品團隊
相信大家都聽過“一個人可以走得很快，但只有一群人，才可以走得很遠”這句話，意思其實很簡單，就是鼓勵要學會融入團隊，以團隊形式共同進步和成長。畢竟一個人的能力、...
線下課程 | 那些厲害的產(chǎn)品負責人，都會練就“做成事情”的本事
初中級產(chǎn)品經(jīng)理更多是掌握產(chǎn)品專業(yè)技能，重視執(zhí)行力，按時優(yōu)質(zhì)完成任務，工作幾年可能會帶項目，重視目標達成以及統(tǒng)籌力。
但是，想要再往上更進一步成為高階產(chǎn)品人，...
線下課程 | 最容易受提拔的產(chǎn)品人，都會在產(chǎn)品規(guī)劃管理的這4件事上表現(xiàn)出色
// 案例一 //
老板痛批：“這迭代太渣，競品做得那么好，你為嘛就學不到呢！”
老板直接在會上當著眾多產(chǎn)品的面，把這話扔給我這個負責人。
我在一家K12教育集團旗下，負...
線下課程 | 產(chǎn)品團隊不專業(yè)，核心問題沒進展……產(chǎn)品負責人該怎么辦？
大毛是公司生鮮業(yè)務線的產(chǎn)品主管，雖是產(chǎn)品負責人，卻自嘲野路子，一直在打雜。
之前做過2年技術，后來轉行做產(chǎn)品，3年內(nèi)憑借踏實勤奮快速升任產(chǎn)品主管。老板給他招了3...
線下課程 | 剖析了3個典型產(chǎn)品管理案例，我們總結出產(chǎn)品人突破進階難題的4大建議
案例一
老板痛批：“這迭代太渣，競品做得那么好，你為嘛就學不到呢！”
老板直接在會上當著眾多產(chǎn)品的面，把這話扔給我這個負責人。
我在一家K12教育集團旗下，負責一款...