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沒有微信，不打價格戰(zhàn)，瑞幸如何出海東南亞

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在東南亞市場，瑞幸沒有依賴微信生態(tài)，也沒有采取激烈的價格戰(zhàn)策略，而是通過謹(jǐn)慎擴(kuò)張和品牌心智建設(shè)，逐步打開市場。本文詳細(xì)剖析了瑞幸在新加坡和馬來西亞的出海策略：從直營到特許經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)變，以及如何應(yīng)對本地化挑戰(zhàn)、競爭格局和文化差異。
月收入暴增476%，紅利正當(dāng)時，語聊轉(zhuǎn)向東南亞再探社交新藍(lán)海

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隨著全球社交市場的不斷演變，東南亞地區(qū)正逐漸成為語聊應(yīng)用的新藍(lán)海。本文深入探討了兩款專注于東南亞市場的語聊產(chǎn)品——Weelife和aMurmur，它們?nèi)绾瓮ㄟ^創(chuàng)新的社交模式和本地化策略，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
出海野心家故事：東南亞直播掘金，產(chǎn)業(yè)帶商家的底氣

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在全球化的浪潮中，"不入虎穴，焉得虎子"，中國商家正勇敢地邁出國門，探尋東南亞市場的新藍(lán)海。他們攜帶著深厚的產(chǎn)業(yè)積累和創(chuàng)新的商業(yè)模式，如同古代絲綢之路上的商隊(duì)，跨越數(shù)字海洋，尋找新的貿(mào)易機(jī)遇。
在東南亞做團(tuán)購，TikTok的勝算

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憑借其龐大的年輕用戶基礎(chǔ)和電商潛力，TikTok在東南亞的本地生活服務(wù)領(lǐng)域擁有巨大的發(fā)展空間。然而，挑戰(zhàn)同樣存在：不成熟的餐飲市場、不完善的基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化水平，以及市場對本地生活服務(wù)的陌生感，都是TikTok需要面對和解決的問題。