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許多長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)功能型工作的產(chǎn)品經(jīng)理卻面臨著職業(yè)發(fā)展的瓶頸。他們被日常的瑣碎任務(wù)所困，逐漸失去了對(duì)需求的洞察和分析能力，這不僅影響了他們的職業(yè)晉升，也給創(chuàng)業(yè)和面試帶來了挑戰(zhàn)。本文將深入探討“打螺絲”產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀、面臨的危害以及破局的思考方式與建議。

最近在思考產(chǎn)品人的價(jià)值與現(xiàn)狀，幾點(diǎn)心得與諸位探討交流，不同意見盡管拍磚。本文中提及的“打螺絲”取自行業(yè)常用用語(yǔ)，不構(gòu)成任何主觀上的貶低。

現(xiàn)狀

我想絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，都想有一番作為，想做一個(gè)成功的產(chǎn)品，但往往在現(xiàn)實(shí)工作中多數(shù)人的工作就是“打螺絲”，不論幾千還是1萬多還是2-3萬月薪的B端產(chǎn)品，無論在什么行業(yè)做什么系統(tǒng)，其實(shí)主要工作無外乎被動(dòng)接受需求，然后圍繞系統(tǒng)流程做功能寫文檔畫原型，接著就是與開發(fā)同學(xué)扯皮，甚至有些產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的要求是“即使一個(gè)加字段的需求也要在文檔中寫清楚”。

前端：

這個(gè)字段的輸入限制、顯示長(zhǎng)度、字段的排序、寬度、字體、顏色…

后端：

是從哪個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)哪張表取值，應(yīng)該調(diào)哪個(gè)接口取值，取值的邏輯是什么。如果需要新增字段，應(yīng)該插入到哪個(gè)表，這個(gè)字段的類型和長(zhǎng)度應(yīng)該是多少………這樣做的優(yōu)勢(shì)確實(shí)能讓這個(gè)產(chǎn)品很懂技術(shù)，寫出的文檔能讓即使不懂業(yè)務(wù)只識(shí)代碼的開發(fā)，也能根據(jù)文檔來寫代碼。

劣勢(shì)就是把這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理長(zhǎng)期困于細(xì)節(jié)瑣事，把更多的時(shí)間花在了配合開發(fā)，而對(duì)需求的洞察和分析能力會(huì)逐漸減弱。就好比一個(gè)本來可以挺優(yōu)秀的職場(chǎng)人，一天天困在家干家務(wù)。

危害

創(chuàng)業(yè)體制之外沒有任何一份工作是穩(wěn)定的，任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理遲早都得出來自己干，或者開個(gè)店子、或者做一個(gè)項(xiàng)目、或者回去繼承家業(yè)…….但功能型產(chǎn)品由于腦子中缺乏對(duì)需求的洞察和分析，會(huì)造成獨(dú)立思考問題、看透問題本質(zhì)的能力很弱，那么往往在創(chuàng)業(yè)之路經(jīng)常出現(xiàn)下面問題：盲目跟風(fēng)，看到別人做啥就去做，結(jié)果自己湯都喝不到拍著腦袋去投錢開店，結(jié)果沒幾個(gè)月就得轉(zhuǎn)讓容易被教他賺錢、帶他賺錢的收割

晉升

大家可以回憶一下，你現(xiàn)在或曾經(jīng)的大領(lǐng)導(dǎo)，懂系統(tǒng)功能的細(xì)節(jié)嗎，但人家為啥能坐上那個(gè)位置，是不是【底層邏輯】比咱們多數(shù)人要強(qiáng)，是不是比較能寫、能講？能深入思考決策【做什么、有啥用】。

而功能型產(chǎn)品由于滿腦子是功能流程、字段細(xì)節(jié)，導(dǎo)致在領(lǐng)導(dǎo)的眼中其缺乏全局性，不懂得站在業(yè)務(wù)全局的角度來規(guī)劃統(tǒng)籌產(chǎn)品從而驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，難以給產(chǎn)品帶來活力，也就難以升職加薪了。面試

這種功能型工作內(nèi)容帶給產(chǎn)品同學(xué)最直接的危害，就是面試時(shí)張嘴就是脫離業(yè)務(wù)，聊各種功能流程、功能細(xì)節(jié)，無法上升到業(yè)務(wù)和方案的高度，感覺就是掉到螺絲堆里去了，那么就特別容易被面試官定義為功能型產(chǎn)品，其思維格局不夠，也就難以拿下18K以上的薪資。

破局

所有的技能都是容易學(xué)、容易教的，最難的是思維的突破，因?yàn)檫@個(gè)是刻在骨子里的，是長(zhǎng)期以來的思考習(xí)慣形成的，上面的問題表面上是工作方式、怎樣寫、怎樣講的問題，本質(zhì)是思考的深度與維度。

關(guān)于深度：面對(duì)一個(gè)問題/需求，能不能深入思考出其本質(zhì)，這個(gè)需求是否是偽需求，如果是真需求，那么能不能洞察其本質(zhì)，也就是看透規(guī)律。比如當(dāng)你去買衣服，問店員好不好看，別人店員難道說不好看嗎？還有些人去買辣椒，居然問這個(gè)辣椒辣嗎？

關(guān)于維度：面對(duì)一個(gè)需求多數(shù)人第一感覺就是思考在系統(tǒng)層面應(yīng)該怎樣做，此時(shí)應(yīng)該上升一個(gè)維度，比如這個(gè)需求對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)客戶、對(duì)公司分別有什么價(jià)值，這個(gè)價(jià)值的成本是多少，咱們做這個(gè)需求是否劃算。

比如這個(gè)需求對(duì)系統(tǒng)有什么影響，怎樣避免今天打一個(gè)補(bǔ)丁、過幾天又打一個(gè)補(bǔ)丁，然后有一天補(bǔ)丁貼滿了就得重構(gòu)系統(tǒng)了，也就是得從全局來統(tǒng)籌規(guī)劃

結(jié)尾

以上破局之道是很難在工作中落地的，因?yàn)槲抑蓝鄶?shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理，都是被動(dòng)接受業(yè)務(wù)方、客戶、領(lǐng)導(dǎo)的需求，而且這些需求常常是模糊的語(yǔ)句，需要產(chǎn)品人與需求方反復(fù)溝通確認(rèn)，也還有些需求方是一天一個(gè)想法的，經(jīng)常變動(dòng)需求，然后又恨不得今天提一個(gè)需求明天就能發(fā)布上線，這就導(dǎo)致很多產(chǎn)品經(jīng)理真的是疲于應(yīng)付這種工作環(huán)境，難以做一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理。

因此把自己限制于打螺絲的地步，其實(shí)多數(shù)是外界原因，但咱們得知道這樣做的危害，懂得怎樣提升自己來破局，畢竟咱們遲早是得出來面試或創(chuàng)業(yè)的。