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隨著數(shù)據(jù)在企業(yè)的重要性越來(lái)越高，數(shù)據(jù)賦予的價(jià)值和意義在企業(yè)內(nèi)部也深入人心，不僅納入到了企業(yè)戰(zhàn)略中去，在日常的工作中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)也會(huì)不斷的提出五花八門(mén)的數(shù)據(jù)需求（數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等等）。企業(yè)開(kāi)始講數(shù)據(jù)能力產(chǎn)品化，層出不窮的數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，但是如何去評(píng)價(jià)這些數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)生了多大的價(jià)值，到底產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的情況如何，是否需要投入更多的資源亦或是下架，都需要建立一套常規(guī)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估體系。

在過(guò)去，把數(shù)據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估簡(jiǎn)單粗暴的認(rèn)為日活月活越高越好，但是忽略了數(shù)據(jù)產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不同的是，數(shù)據(jù)的可復(fù)制性和傳播性并不影響其日活月活，只要它能為領(lǐng)導(dǎo)決策分析產(chǎn)生價(jià)值，哪怕只有一個(gè)人去使用，其價(jià)值也是值得推廣的。所以，數(shù)據(jù)產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估需要從三個(gè)不同的維度進(jìn)行分析。

一、數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值

覆蓋數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用流程。

• 效率提升方面，體現(xiàn)在整個(gè)數(shù)據(jù)加工服務(wù)鏈條上，包括數(shù)據(jù)檢索探查、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)運(yùn)維、數(shù)據(jù)分析洞察和數(shù)據(jù)服務(wù)支持，例如過(guò)去需要業(yè)務(wù)方提分析需求，等待技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成，而通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)方可以自助查詢和分析；
• 成本優(yōu)化方面，一方面效率提升、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，可以折合為成本優(yōu)化，一方面通過(guò)數(shù)據(jù)治理工具和推進(jìn)，可直接減少計(jì)算和存儲(chǔ)資源浪費(fèi)，減少重復(fù)性的開(kāi)發(fā)，直接節(jié)省成本；
• 質(zhì)量提升方面，一方面是數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)程序的正確率和時(shí)效性，另一方面就是數(shù)據(jù)規(guī)范及數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一。

二、業(yè)務(wù)價(jià)值

廣義的業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)盡可能覆蓋到企業(yè)商業(yè)模式的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，包括客戶關(guān)系維護(hù)。

• 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方面，首先是業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)策略效果的評(píng)估與沉淀，輔助業(yè)務(wù)部門(mén)了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定有效的增長(zhǎng)策略；另外，可以通過(guò)數(shù)據(jù)和算法直接影響業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)效率效果，或是提供一些預(yù)測(cè)，業(yè)務(wù)策略建議；
• 成本優(yōu)化方面，基于實(shí)際業(yè)務(wù)類(lèi)型，可提供各類(lèi)成本優(yōu)化建議，例如可建設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品直觀體現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，提供優(yōu)化建議；可通過(guò)分析各獲客渠道的質(zhì)量，提升 ROI；可以預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)務(wù)所需人力，提前做好儲(chǔ)備計(jì)劃；
• 效能提升方面，可基于業(yè)務(wù)部門(mén)需要，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析自動(dòng)化、運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、自動(dòng)監(jiān)控和預(yù)警，降低業(yè)務(wù)方使用數(shù)據(jù)的門(mén)檻，減少他們?cè)讷@取和使用數(shù)據(jù)上花費(fèi)的時(shí)間精力。

三、管理價(jià)值

包括企業(yè)內(nèi)部管理、決策支持，但相對(duì)來(lái)說(shuō)較難量化。

• 管理規(guī)范方面，可輔助企業(yè)目標(biāo)管理，利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品將目標(biāo)拆解體系化呈現(xiàn)，直觀體現(xiàn)目標(biāo)完成情況；也可設(shè)置獎(jiǎng)懲等管理規(guī)則，并實(shí)現(xiàn)規(guī)則自動(dòng)化落地和追蹤；
• 決策支持方面，通過(guò)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品輔助管理決策或者發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，例如通過(guò)分析業(yè)務(wù)上下游供銷(xiāo)關(guān)系，直觀體現(xiàn)公司所處位置和可能的機(jī)會(huì)；
• 價(jià)值沉淀方面，可以進(jìn)行知識(shí)管理，沉淀業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)策略等，方便新人快速學(xué)習(xí)和融入，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)存在中長(zhǎng)期價(jià)值。

接下來(lái)，我們可以將以上三個(gè)部分的價(jià)值評(píng)估進(jìn)行量化，設(shè)置不同的權(quán)重，形成對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的評(píng)估體系。例如A企業(yè)擁有報(bào)表、平臺(tái)、系統(tǒng)等大大小小幾百個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，而進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，可以將這幾百個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品分為對(duì)內(nèi)產(chǎn)品，和對(duì)外產(chǎn)品。

對(duì)內(nèi)產(chǎn)品： 對(duì)內(nèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用是指以數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)現(xiàn)為目標(biāo)，根據(jù)特定的業(yè)務(wù)需求和場(chǎng)景，對(duì)數(shù)據(jù)按照一定的邏輯進(jìn)行加工處理，最終形成的多種形式的程序、結(jié)果數(shù)據(jù)。

對(duì)外產(chǎn)品： 對(duì)外數(shù)據(jù)產(chǎn)品是以企業(yè)外部用戶需求為導(dǎo)向，以自身數(shù)據(jù)為核心要素，通過(guò)整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，采用數(shù)字技術(shù)加工轉(zhuǎn)換形成的面向政府、企業(yè)、居民等外部客戶所提供服務(wù)的高附加值產(chǎn)品。

針對(duì)對(duì)內(nèi)產(chǎn)品，我們可以主要考量其實(shí)用性、穩(wěn)定性以及對(duì)內(nèi)產(chǎn)生的管理價(jià)值等。而對(duì)外產(chǎn)品我們主要考量市場(chǎng)推廣、以及經(jīng)濟(jì)效益等因素。這樣我們通過(guò)一個(gè)完整的價(jià)值評(píng)估體系，并針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品分類(lèi)分級(jí)，就能清晰的盤(pán)點(diǎn)出數(shù)據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值大小，從而指導(dǎo)內(nèi)部數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理，上下架管理等。