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很多產(chǎn)品對(duì)于“優(yōu)秀”這一次沒(méi)有明確的概念，也就不知道如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。這篇文章，作者提出了一個(gè)公式：結(jié)果*環(huán)境動(dòng)量參數(shù)=優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，怎么理解呢？看看作者是如何拆解的。

作為一名大廠產(chǎn)品leader無(wú)數(shù)的同學(xué)問(wèn)過(guò)我相同的問(wèn)題——“您覺得什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”，那么你就要清楚什么叫優(yōu)秀。當(dāng)你想到這里的時(shí)候發(fā)現(xiàn)卡住了，這不像1+1=2的數(shù)學(xué)，難就在這里，所以很多人追求這個(gè)優(yōu)秀，但是不知道什么叫做優(yōu)秀。

可以提供以下產(chǎn)品思維，供各位產(chǎn)品參考，來(lái)明確“優(yōu)秀”這個(gè)目標(biāo)：沒(méi)目標(biāo)就沒(méi)方向，有了方向才有可執(zhí)行的策略。

優(yōu)秀產(chǎn)品=結(jié)果*環(huán)境動(dòng)量參數(shù)

先說(shuō)簡(jiǎn)單的的“結(jié)果”

無(wú)論你做什么行業(yè)或者什么事，都需要作出業(yè)績(jī)，也就是需要的結(jié)果。

可能有的人會(huì)理解這個(gè)懂，干好就行，并不是這樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)好也是個(gè)不可量化的詞，所以你需要把結(jié)果定量，到底是什么程度的好，是可以基本符合預(yù)期還是超出預(yù)期的，可能通過(guò)這兩大類，你就能判斷你所拿到的結(jié)果了。

舉個(gè)實(shí)際例子：比如日常工作我們給平臺(tái)新新客提升5%，不錯(cuò)算好，那么我給平臺(tái)的市占提升5%呢？

你需要先拿到可以成為好的牌，才有機(jī)會(huì)贏，如果目前還沒(méi)有很好的牌可以做兩個(gè)事：

1. 把自己手里的牌撈出來(lái)，深入分析，是否有好牌沒(méi)注意到（好牌指的和今年團(tuán)隊(duì)方向最核心相關(guān)的事）
2. 如果沒(méi)有好牌，那就專注好當(dāng)下的牌，讓發(fā)牌人注意到你，從而找機(jī)會(huì)獲取到更好的牌

接下來(lái)再說(shuō)下：環(huán)境動(dòng)量參數(shù)

上述結(jié)果只是你成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的素材，就像拼一個(gè)樂(lè)高，你有了各個(gè)模塊，但是沒(méi)有拼好依舊有問(wèn)題，提幾個(gè)問(wèn)題，你思考下看看是否對(duì)這個(gè)環(huán)境動(dòng)量參數(shù)有感知了。

1. 你直屬leader說(shuō)你是好的產(chǎn)品經(jīng)理，你是好的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？
2. 開發(fā)伙伴說(shuō)你是的好的產(chǎn)品經(jīng)理，你是好的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？
3. 你的隔級(jí)說(shuō)你是好的產(chǎn)品經(jīng)理，你是好的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？
4. 你的leader說(shuō)你是不好的產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)覺得你是好的產(chǎn)品經(jīng)理，你是好的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

以上就是我把環(huán)境動(dòng)量參數(shù)舉了幾個(gè)例子，這個(gè)環(huán)境動(dòng)量參數(shù)也可以理解為個(gè)人影響力。

你需要做的核心的事就是管理你的環(huán)境動(dòng)量參數(shù)，從而產(chǎn)生個(gè)人影響力，不同的工作環(huán)境，所需要管理的參數(shù)因素不同。

這個(gè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，重點(diǎn)發(fā)力，個(gè)人影響力的這個(gè)比較復(fù)雜，后續(xù)我會(huì)單出一篇文章來(lái)重點(diǎn)分析以及出具一些核心策略。