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文章作者基于自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)產(chǎn)品從0到1的研發(fā)過程展開復(fù)盤。希望能夠給你一些啟發(fā)。

清晰的工作流程幫助每個(gè)人對(duì)自己的工作有清晰的全貌認(rèn)知；也有助于提高工作流轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)事情最終落地；同時(shí)幫助管理者方便清楚地掌控整件事和每個(gè)人的工作狀態(tài)。

因團(tuán)隊(duì)規(guī)范化建設(shè)的需要，基于對(duì)產(chǎn)品從0到1研發(fā)過程的復(fù)盤，總結(jié)和梳理產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品迭代的研發(fā)全流程。明確整個(gè)研發(fā)過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及每個(gè)節(jié)點(diǎn)的主導(dǎo)人和產(chǎn)出物，規(guī)范工作流程，提高團(tuán)隊(duì)效率。

產(chǎn)品研發(fā)流程

從有一個(gè)idea，到如何將這個(gè)idea一步步細(xì)化，到開發(fā)出來(lái)落地上線發(fā)布，大概經(jīng)歷的路勁如下：

其中每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要有對(duì)應(yīng)的角色來(lái)主導(dǎo)發(fā)起和推動(dòng)落地，否則沒有負(fù)責(zé)人的事情是無(wú)法落地實(shí)施的。此外每個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束的時(shí)候，要有相應(yīng)的文檔輸出，作為此節(jié)點(diǎn)順利完成的標(biāo)志：

1.產(chǎn)品構(gòu)思：這一節(jié)點(diǎn)中，主導(dǎo)人發(fā)起和主持頭腦風(fēng)暴會(huì)議，團(tuán)隊(duì)成員（主要是產(chǎn)品組內(nèi)或項(xiàng)目組，）CTO、老板等領(lǐng)導(dǎo)參加。

• A.會(huì)議上，由主導(dǎo)人闡述idea作為主題，其他人圍繞著主題發(fā)散思維。
• B.思路收集方式有兩種：一是給出5分鐘思考時(shí)間，隨后按順序依次說出自己的思考，主持人用思維導(dǎo)圖記錄并將不同的點(diǎn)進(jìn)行歸類。進(jìn)行上三到四輪后，差不多能考慮的點(diǎn)都出來(lái)了，大家共同對(duì)各種方案分類整理，形成多種備選方案；二是采用Design Hackathon方法，形成多種備選方案。
• C.有了備選方案或方向后，給出三到四天時(shí)間，分工對(duì)各個(gè)方向的市場(chǎng)情況、可行性、競(jìng)爭(zhēng)情況等進(jìn)行分析。
• D.隨后組織方案確認(rèn)會(huì)，根據(jù)調(diào)研情況和公司戰(zhàn)略確定最終實(shí)施方向。
• E.輸出產(chǎn)品方案腦圖

2. 產(chǎn)品規(guī)劃：通過構(gòu)思和最終方向的確定，產(chǎn)品的著力點(diǎn)算是確定了，接下來(lái)就要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和規(guī)劃了。這一階段主要進(jìn)行信息的收集和梳理工作，由某個(gè)主負(fù)責(zé)產(chǎn)品主導(dǎo)，其他人分工協(xié)作的方式進(jìn)行。最后的信息要規(guī)整形成一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃PPT，具體規(guī)劃步驟如下：

• A. 痛點(diǎn)分析：主要從兩方面思考：某方面的需求客觀存在、現(xiàn)有解決方案存在缺陷（調(diào)研競(jìng)品的缺陷）
• B. 競(jìng)品分析：主要輸出重要競(jìng)品的功能結(jié)構(gòu)圖。此處若競(jìng)品很多，如何選擇其中的三四個(gè)來(lái)梳理，我還沒有很好地方法，不知大家是如何做的？
• C. 市場(chǎng)分析：這一步主要要確定產(chǎn)品面向的細(xì)分市場(chǎng)，及這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。
• D. 用戶分析：對(duì)用戶的各方面屬性和特征進(jìn)行分析，形成用戶畫像。
• E. 業(yè)務(wù)調(diào)研：對(duì)產(chǎn)品涉及的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，業(yè)務(wù)主要是做什么的，業(yè)務(wù)具體是怎么做的這三方面按職能進(jìn)行調(diào)研。
• F. 流程梳理：業(yè)務(wù)調(diào)研后，需梳理出業(yè)務(wù)的處理流程。

當(dāng)以上節(jié)點(diǎn)都完成后，將信息規(guī)整到規(guī)劃ppt中，ppt內(nèi)容結(jié)構(gòu)可按如下安排：

此前關(guān)于規(guī)劃書有寫過一篇文章，但因?yàn)榇舜雾?xiàng)目的實(shí)際情況，我們剔除了部分內(nèi)容，需要全部?jī)?nèi)容的可參考此文：如何用一份產(chǎn)品規(guī)劃書代替BRD、MRD 競(jìng)品分析？

3.規(guī)劃MVP版本：規(guī)劃書通過評(píng)審后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)討論，確定最小可行版本，力求用最小的成本試錯(cuò)市場(chǎng)。

4. 版本迭代：第一期實(shí)施范圍確定后，可開始規(guī)劃版本，開始細(xì)化研發(fā)工作。版本迭代流程按如下進(jìn)行：

產(chǎn)品文件

除了清晰的流程，做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)出物的管理和歸檔也是很重要的項(xiàng)目管理工作，一是方便后期回溯，二是只有形成文檔才能迫使大家更注重地去完成工作，畢竟有產(chǎn)出才有成就感嘛。歸檔文件夾如下：

1.產(chǎn)品規(guī)劃：此文件夾中應(yīng)包含如下四份文件，對(duì)應(yīng)產(chǎn)品構(gòu)思和產(chǎn)品規(guī)劃節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)出：

2.發(fā)布上線：此文件夾中，有兩件事情要做，一是在測(cè)試通過后，要部署正式環(huán)境時(shí)，應(yīng)梳理發(fā)布說明給到運(yùn)維（誰(shuí)負(fù)責(zé)部署給到誰(shuí)），此份文件主要應(yīng)交代清楚部署時(shí)需要注意的點(diǎn)，目錄大致如下：

二是在這一節(jié)點(diǎn)需發(fā)郵件或其他形式通知到其他干系人（如運(yùn)營(yíng)），請(qǐng)他們啟動(dòng)后續(xù)工作。

3.Q&A：此文件夾用來(lái)維護(hù)Q&A的整理，此處關(guān)于問題的梳理，統(tǒng)一參考谷歌的模式，一是將同類問題進(jìn)行歸類，大類下放小問題；二是表述按照操作步驟來(lái)：

4.其他：其他文檔都是常規(guī)文檔，無(wú)需多說。

通過不斷評(píng)審和打磨，團(tuán)隊(duì)一起在年底確定了如上標(biāo)準(zhǔn)，希望在新的一年，能在清晰流程的指導(dǎo)下，工作做得更好。

本文由 @果果 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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