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最近幾次評審會，對新人產品有些感悟跟大家共享下。

我記得剛入行做產品時，還不知道產品崗位具體是做什么的，就瞎蒙亂撞的走上了產品路，所謂不知者無畏，一晃也這么久了。最近新入職了一些新人產品，看他們在重復踩自己曾經踩過的坑，這里梳理一下，跟大家共享。

由于大學專業(yè)學計算機的有點兒技術底子，運營又略微懂點兒皮毛，做起來會帶有自己的主觀意見，年輕氣盛，做起來非常吃力，經常跟開發(fā)撕的不可開交，但根本原因實際是自己沒有把業(yè)務邏輯完全呈現(xiàn)出來，只在自己腦子里有是沒有用的，要用一種大家都看的懂的方式呈現(xiàn)出來，并且讓大家都懂得該怎么做，也就是“從哪里來，到哪里去，這個位置會有多少種狀態(tài)”。記得初識“產品”概念是在公司內部的社區(qū)部，智能硬件的產品老大講自己的心得，“只要你用心生活，你就是產品經理，每個人，都是自己的產品經理，用一生的心血及經歷打磨“自己”，做產品即做人，體現(xiàn)的全部都是人性?！?strong>一款產品是支撐公司整個運營的基點，要有靈魂！

常見的問題

1、新人產品經常遇到的問題就是考慮不周全

比如拿到一個需求，快速開始畫原型，畫出來后發(fā)現(xiàn)漏了很多，需求評審時屢屢通不過，對原型的理解不是很到位。

再比如下面這張，這是我截取的新人的原型圖，大家誰能看的懂？看的明白？這玩兒是要干嘛，要表達什么嗎？

2、沒有思考的照搬別的產品，也是容易犯的一個大問題

別家產品那么做一定是出于他的業(yè)務需求，出于他的商業(yè)鏈條，那么直接競品之間，有沒有分析相同點與差異點，就直接拿來了，間接競品間相似的功能點有何不同，實現(xiàn)方式的優(yōu)勢略勢在哪兒，一問三不知。不思考的東西別說靈魂，連需求都做不完整，這就是最大的問題。

工作誤區(qū)

產品崗位是鏈接整個業(yè)務的鏈條，是開發(fā)，運營，業(yè)務需求點的橋梁，除了具備能使項目正常推進的能力外，還需要考慮如何更好地實現(xiàn)轉化，留存！可能由于現(xiàn)在快速開發(fā)快速上線的快節(jié)奏，導致工作方法存在誤區(qū)，做之前的溝通是非常重要的，并不是產品一個人全部做好了，開評審會，好了去做吧，現(xiàn)在市場上主流的功能，是都能做，也都能實現(xiàn)，但是能實現(xiàn)，實現(xiàn)好，流暢度，體驗度是不一樣的效果的，當你對技術并不是那么熟知的時候，應當本著謙虛的態(tài)度去咨詢一下。

思維誤區(qū)

需求文檔都標好了，就按照這個來，開發(fā)完了后，發(fā)現(xiàn)不行，需要返工，最近的觀察中發(fā)現(xiàn)，這總思維誤區(qū)是產品對整個邏輯不了解時產生了厭煩心理，急于快速搞完，然而當對整個邏輯有了深度了解后還會產生這種厭煩心理，原因在于，溝通的不及時，未建立同理心，引來了協(xié)作的不滿，做著做著需求變了，改著改著需求又變了，對于業(yè)務邏輯上講沒變啊就是換了種方式，增加個字段而已啊，但是對于開發(fā)來講，他們要調用不同的接口，查n個表，多增加n個字段，換一種算法兒，才能滿足你當前的需求，各方的情緒都會高漲，本著總是很簡單的態(tài)度做事兒是會作死的。

做的時候可以把業(yè)務邏輯梳理處理，開發(fā)邏輯梳理出來，每個對象對應的用例梳理出來。

梳理清晰了，大家就都清晰了，有多少個view,有多少個接口，有多少功能模塊，有多少條業(yè)務鏈。

方法論

當對象對應的各種功能模塊都梳理清晰了，前期工作都做好了，開始進入最燒腦的需求整理，對于這兒的方法，建議是先建立需求池，把所有的需求都統(tǒng)計出來，進行刪減，歸類，隱藏，排優(yōu)。

需求池

需求池的羅列看個人習慣，有人喜歡直接在Axure里畫，有人習慣于Excel表格羅列，表達的效果都是一樣的，我們一般要求團隊統(tǒng)一使用Excel，因為開發(fā)們習慣了表格方式去布局。

需求整理

對所有的需求進行刪減，歸類，隱藏，排優(yōu)階段，對于開發(fā)無法實現(xiàn)的功能可以直接刪除，對于現(xiàn)階段的產品可有可無的功能可以直接刪除，歸類根據(jù)不同的tab屬性，對象屬性，或者功能模塊歸，隱藏跟排優(yōu)可以配合完成，對于現(xiàn)階段產品的重要且強需的功能進行優(yōu)先級劃分，考慮開發(fā)周期及難易程度，業(yè)務強需，能夠在下個版本迭代時再上的功能，劃分到下個開發(fā)周期

流程梳理

結合需求整理出來的功能進行流程梳理，把各個對象之間的關系縷清即可。

搭建信息架構

對于信息架構，初期只需要搭建大的框架即可，然后在結合流程落實交互設計時進行補充，按照架構進行原型圖設計，設計過程中補充架構信息

落實線框圖

線框圖沒有什么攻克點和難點，只要懂點兒工具怎么使用，把要表現(xiàn)的東西實現(xiàn)出來即可，最簡單的，如果您手繪出來能表達清楚也是OK的。

視覺規(guī)范

線框圖落地后，需求評審會如果召開的很順利，視覺小伙伴就可以開工了，當然部分研發(fā)人員有了大致的一個了解后也就開始布局了。設計規(guī)范是一定要有的，避免開發(fā)完后怎么看怎么不順眼，但是又說不出具體哪里有問題，無法標準化，后期改了又改。

比如色值，使用場景，布局，字號大小等等。

視覺稿

最后的工作就是視覺稿，視覺搞如何落實，快速準備把握，之前有詳細介紹產品設計到了視覺階段，如何高效推動？，所謂看臉的時代，好的設計是抓取用戶留存成功的一半！

分享個人經歷，個人所見所想，希望對剛入行的你，正在抓腦的你有幫助！

本文由 @wgjt暖冬?原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。