物種起源丨3分鐘了解產(chǎn)品經(jīng)理這個神奇的物種

《物種起源——產(chǎn)品經(jīng)理,汪》
原著:達(dá)爾文
改編:某lyn
目錄:
第一章 自然變異
第二章 馴化變異
第三章 生存競爭
第四章 自然選擇
第五章?行為特征
第六章?變異法則
第七章?關(guān)于生命的演替
結(jié)論
第一章 自然變異
變異原因:散養(yǎng)中無意識的選擇
自1927年,美國P&G(寶潔)公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)以來,產(chǎn)品管理(Product Management)制度逐漸在越來越多的行業(yè)得到應(yīng)用和推廣,并且取得了廣泛的成功。
此后,產(chǎn)品經(jīng)理這個物種就出現(xiàn)在了大眾的視野中,這樣由一個人集中管理一條產(chǎn)品線的方式,優(yōu)點是:加強了產(chǎn)品線的整體性。挑戰(zhàn)是:對這個產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的能力和責(zé)任提出了很大的要求。
起初產(chǎn)品經(jīng)理并不拘泥于行業(yè),但現(xiàn)在常常特指互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中為某一產(chǎn)品負(fù)責(zé)的人。
第二章 馴化變異
變異原因:馴養(yǎng)中有計劃的選擇
自從2010年前后,產(chǎn)品經(jīng)理的概念突然的反復(fù)出現(xiàn),以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的高速發(fā)展,讓廣大沒能力編程也沒能力做銷售的廢柴工科生,有了逼格更高的選擇。一夕之間,BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都給出行業(yè)中頗有競爭力的產(chǎn)品經(jīng)理offer,各高校應(yīng)屆畢業(yè)生都紛紛以產(chǎn)品經(jīng)理為自己求職的目標(biāo),也帶動了一批互聯(lián)網(wǎng)工作者的轉(zhuǎn)崗風(fēng)潮。
(后來,遇到的很多人都說當(dāng)時看了大熱書籍《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》才萌發(fā)了想當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的念頭。)
第三章 生存競爭
對于這類物種數(shù)量的突然急劇增加,整個行業(yè)的競爭壓力與日俱增,由于水平參差不齊,評價也褒貶不一,產(chǎn)品經(jīng)理逐漸淪為最多被吐槽的對象。。。頻繁改需求的段子廣為流傳,產(chǎn)品狗的外號也應(yīng)運而生,甚至有些產(chǎn)品經(jīng)理需要跪著工作,還有汪汪汪我就不說了。
可是實際上這類物種真正的定義十分寬泛。
產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)就是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求,確定開發(fā)何種產(chǎn)品,選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織,他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等,確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略,以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。
(實際上,到這里我已經(jīng)編不下去了。。。)
第四章 ?自然選擇
自然選擇(Natural selection )指生物在生存斗爭中適者生存、不適者被淘汰的現(xiàn)象,最初由C·R·達(dá)爾文提出。
理論上,未達(dá)到自然要求的物種應(yīng)該要被淘汰,那我們就看一下產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有哪些(來自知乎,圖片得到作者蘇杰授權(quán))
典型任務(wù)居然高達(dá)14項!怪不得說如果有問題都是產(chǎn)品經(jīng)理的問題。?!,F(xiàn)實中,要求其實并沒有這樣嚴(yán)苛,一般會要求產(chǎn)品經(jīng)理具有以上幾種的特定突出優(yōu)勢,只要協(xié)作溝通、邏輯梳理、學(xué)習(xí)能力、市場敏銳度沒有明顯的短板就可以進(jìn)行正常的工作。
第五章 行為特征
1.常用詞匯
初級詞匯:痛點、用戶體驗、IP、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、風(fēng)投、MRD、PRD、O2O、B2B、P2P、SNS、RSS、UI、UX、SEO、ROI
高級詞匯:FSD(功能詳細(xì)說明文檔)、UCD(以用戶為中心的設(shè)計)、DAU(日活躍用戶量)、UCG(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)、GUI(圖形用戶界面)、NUI(自然用戶界面)、GMV(商品交易總量)、SPU(標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品單元)、POA(第一視覺落點區(qū))
2.常用理論
長尾理論 : 網(wǎng)絡(luò)時代興起的一種新理論,由于成本和效率的因素,當(dāng)商品儲存流通展示的場地和渠道足夠?qū)拸V,商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個人都可以進(jìn)行生產(chǎn),并且商品的銷售成本急劇降低時,幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品,只要有賣,都會有人買。
AIDA模式:指一個成功的推銷員必須把顧客的注意力吸引或轉(zhuǎn)變到產(chǎn)品上,使顧客對推銷人員所推銷的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,這樣顧客欲望也就隨之產(chǎn)生,爾后再促使采取購買行為,達(dá)成交易。
避風(fēng)港原則:是指在發(fā)生著作權(quán)侵權(quán)案件時,當(dāng)ISP(網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商)只提供空間服務(wù),并不制作網(wǎng)頁內(nèi)容,如果ISP被告知侵權(quán),則有刪除的義務(wù),否則就被視為侵權(quán)。如果侵權(quán)內(nèi)容既不在ISP的服務(wù)器上存儲,又沒有被告知哪些內(nèi)容應(yīng)該刪除,則ISP不承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。
馬太效應(yīng)(Matthew Effect),指強者愈強、弱者愈弱、好的愈好,壞的愈壞,多的愈多,少的愈少的現(xiàn)象,廣泛應(yīng)用于社會心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)等眾多領(lǐng)域。
霍桑效應(yīng):指那些意識到自己正在被別人觀察的個人具有改變自己行為的傾向。
3.必看書籍
烏合之眾:是在社會心理學(xué)領(lǐng)域已經(jīng)寫出的著作中,最有影響者。
自私的基因:根據(jù)自然選擇的社會學(xué)說的重要部分,用簡明通俗的形式,妙趣橫生的語言介紹給大家。
情感化設(shè)計:以本能、行為和反思這三個設(shè)計的不同維度為基礎(chǔ),闡述了情感在設(shè)計中所處的重要地位與作用,深入地分析了如何將情感效果融入產(chǎn)品的設(shè)計中。
啟示錄:作者曾擔(dān)任eBay產(chǎn)品管理及產(chǎn)品設(shè)計高級副總裁,負(fù)責(zé)規(guī)劃全球電子商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù),分享了諸多產(chǎn)品管理經(jīng)驗(強推這本產(chǎn)品相關(guān)入門書籍)。
Don’t make me think:剖析用戶的心理,在用戶使用模式、為掃描進(jìn)行設(shè)計、導(dǎo)航設(shè)計、主頁布局、可用性測試等方面提出了許多獨特的觀點。
交互設(shè)計精髓:全面系統(tǒng)地講述了交互設(shè)計過程、原理和方法。
重來:更為簡單有效的商業(yè)思維 教你明白運營和產(chǎn)品背后的問題本質(zhì)
黑客與畫家:硅谷創(chuàng)業(yè)之父Paul Graham文集
人月神話:探索了達(dá)成一致性的困難和解決的方法,并探討了軟件工程管理的其他方面。
非暴力溝通:依照它來談話和聆聽,能使人們情意相通,和諧相處,這就是”非暴力溝通“。
理想國:柏拉圖不解釋。
第六章 變異法則
在分明不同的外界條件下,同一物種能產(chǎn)生不同的變種。
比如,
業(yè)務(wù)變種:B2B,B2C,C2C
職能變種:項目管理/交互體驗/運營分析/商業(yè)價值
行業(yè)變種:大數(shù)據(jù)/電子商務(wù)/金融/游戲/地產(chǎn)/醫(yī)療
第七章 關(guān)于生物的演替
在沒有產(chǎn)品經(jīng)理的時候,這個職位是誰來擔(dān)當(dāng)?shù)哪兀?/p>
可能是:項目經(jīng)理(有相似性)、CEO(always be and always will)、程序員或者任何一個員工。。。
結(jié)論
- 水深,入行需謹(jǐn)慎
- 當(dāng)你覺得你懂特別多的時候其實什么都不懂
- 珍惜生命
本文由?@lottelyn? 公眾號 :這個產(chǎn)品超難用(chaonanyong233)授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
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UCG是個什么鬼,大哥…
?? ?? 很多事情就是這樣的。珍惜生命
經(jīng)常感覺需要“跪著工作”。。。 ?