国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

為什么要做競(jìng)品分析？無(wú)非就是當(dāng)你有了一個(gè)初步的產(chǎn)品想法之后，但是卻不能夠明確這個(gè)想法到底靠不靠譜，它是否真的解決了用戶的某些需求，這些需求算不算痛點(diǎn)，也不知道市面上是否已經(jīng)有了與你想法相似的產(chǎn)品，他們是怎么做的，是否做得足夠好，還有哪些待挖掘的機(jī)會(huì)等等。

此時(shí)你腦中的想法一定只是個(gè)demo版，非常的初級(jí)，是一個(gè)朦朦朧朧的狀態(tài)，甚至你都說(shuō)不清它到底是來(lái)源于哪里，可以是從以往生活經(jīng)歷中隨意調(diào)取到的一個(gè)記憶點(diǎn)，或者是某個(gè)月黑風(fēng)高的夜晚做的一個(gè)不知所以然的夢(mèng)。

例如你在某一天的下午突然冒出一個(gè)念頭，覺(jué)得自己想開(kāi)個(gè)腸粉店，為什么會(huì)突然有這樣的想法，很有可能就是你中午吃飯的時(shí)候聞到一陣飄來(lái)的腸粉的香味，而到了下午轆轆饑腸的時(shí)候腦里面就自動(dòng)調(diào)取了這一部分記憶使之你有了這個(gè)莫名其妙的想法。

當(dāng)然，想法的來(lái)源有時(shí)也非常明確，例如說(shuō)你可能對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)很感興趣，所以你有了做這個(gè)產(chǎn)品的想法，或者是當(dāng)你體驗(yàn)了某個(gè)應(yīng)用商店app，有種透徹了解這類產(chǎn)品的想法，還有就是leader直接給予你的產(chǎn)品任務(wù)，例如他會(huì)跟你說(shuō)阿毛啊，我們接下來(lái)公司想做一款新產(chǎn)品，是社交通訊類的產(chǎn)品，你好好去研究一下，看看怎么做更好。因此，這時(shí)候的產(chǎn)品想法相對(duì)于前者來(lái)說(shuō)來(lái)源就是明確的，但是不管來(lái)源是否明確，都存在著靠譜或者不靠譜的可能，無(wú)法判斷這個(gè)想法是否有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，你不能一拍腦袋就斷定這個(gè)想法可不可行，想要真正明確這個(gè)想法是否有戲，最行之有效的方法就是競(jìng)品分析。

分析之前

基于產(chǎn)品想法的用戶群體劃分:

競(jìng)品分析的目的是什么？目的就是判斷你想做的東西在市場(chǎng)當(dāng)中是否已經(jīng)被實(shí)現(xiàn)，被實(shí)現(xiàn)的怎么樣，從而知道如何打造你們之間的差異化。

在進(jìn)行競(jìng)品分析之前，前期你已經(jīng)初步有了一個(gè)產(chǎn)品的想法，那么你總得知道你這個(gè)想法是否有需求吧，你這個(gè)產(chǎn)品的想法是想滿足用戶的哪些需求吧。那么，需求是由誰(shuí)產(chǎn)生的，是人，但是不同經(jīng)歷，不同背景的人又會(huì)具備各種不同的生活場(chǎng)景，例如，學(xué)生大部分的生活環(huán)境就是在學(xué)校，家里，而高級(jí)白領(lǐng)就有大部分的時(shí)間會(huì)出現(xiàn)在高級(jí)會(huì)所，旅游勝地等，因此這兩個(gè)群體就必然會(huì)有非常大的生活場(chǎng)景差異，從而使這兩個(gè)群體產(chǎn)生各種迥然不同的需求。

由此可見(jiàn)，需求的最初來(lái)源就是各種不同的用戶群體，不同的用戶群體產(chǎn)生不同的場(chǎng)景，不同的場(chǎng)景產(chǎn)生不同的需求。于是，我們需要對(duì)用戶群體做一個(gè)劃分。劃分的依據(jù)可以是以下幾種維度：性格特征、年齡、經(jīng)濟(jì)、地位。當(dāng)然，維度越細(xì)分越好，越有助于后期的分析。根據(jù)群體的特征差異可以列舉出例如男學(xué)生用戶群體，女學(xué)生用戶群體，老年人用戶群體等，在這個(gè)階段盡可能多的梳理出各類特征具備差異的用戶群體，不要太限制自己的思維，而后期可以再通過(guò)分析篩選出優(yōu)質(zhì)的用戶群體，淘汰不需要的群體。至于群體的列舉方法和方式我在系列3已經(jīng)詳細(xì)說(shuō)明，大家可以去看。

為每個(gè)用戶群體列舉所有生活場(chǎng)景：

不同的用戶群體梳理出來(lái)后，就需要進(jìn)一步地為每個(gè)用戶群體列舉出可能出現(xiàn)的所有生活場(chǎng)景。對(duì)于每個(gè)用戶群體來(lái)說(shuō)，都會(huì)有很多不同的生活場(chǎng)景，就拿男學(xué)生用戶群體來(lái)說(shuō)，雖然群體中的用戶特征相似，但是不同的用戶由于生活環(huán)境，經(jīng)歷等的不同也會(huì)有不同的生活習(xí)慣從而造就了不同的生活場(chǎng)景發(fā)生。因此，這個(gè)階段的目的就是盡可能地為每個(gè)用戶群體都梳理出屬于各自的所有生活場(chǎng)景，多花費(fèi)點(diǎn)心思，努力地回想，充分調(diào)取你所有的生活經(jīng)驗(yàn)，或者去觀察身邊的朋友的生活細(xì)節(jié)，當(dāng)然也可以去采訪下他們，聽(tīng)聽(tīng)他們是怎么描述他們的生活場(chǎng)景的，爭(zhēng)取不要漏掉有意義的生活細(xì)節(jié)。接下來(lái)系列5會(huì)詳細(xì)說(shuō)明列舉的方式和方法，敬請(qǐng)期待。

針對(duì)每個(gè)生活場(chǎng)景做對(duì)應(yīng)的需求提煉：

有了場(chǎng)景之后，需求也就水到渠成了，通過(guò)每個(gè)生活場(chǎng)景都可以提煉出背后本質(zhì)的需求，而需求的提煉又可分為三種：功能需求，內(nèi)容需求以及需求流程。具體的需求描述細(xì)節(jié)我會(huì)在接下來(lái)每個(gè)步驟的分析中詳細(xì)給出。

選擇競(jìng)品，分析出背后的產(chǎn)品方向：

經(jīng)過(guò)以上的所有分析，基本就能夠?qū)τ脩舻男枨罅巳缰刚屏耍?，光了解用戶的需求還不夠，你還需要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿足了其中的哪些用戶需求，這樣你才可能從中分析出對(duì)手整個(gè)的產(chǎn)品思考思路和方向，當(dāng)你透徹了解他們的產(chǎn)品方向之后，所謂知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，你才能知道如何差異化競(jìng)爭(zhēng)，確定你產(chǎn)品的發(fā)展方向，開(kāi)拓出一片獨(dú)特的天地。

因此，這個(gè)階段要做的就是把所有的競(jìng)品列舉出來(lái)，把競(jìng)品的所有功能和以上列舉的需求進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，從而得出每個(gè)競(jìng)品分別滿足了哪些需求，由此可以得出分析出產(chǎn)品背后的思考方向。如果可以查詢到競(jìng)品的版本發(fā)布計(jì)劃，知道他們?cè)谀膫€(gè)時(shí)期推出了什么功能，滿足了哪些需求，則可以更加清楚開(kāi)發(fā)者的整個(gè)產(chǎn)品思考脈絡(luò)是怎么樣的，這樣對(duì)于他們的產(chǎn)品方向的把握則會(huì)更好。因此這個(gè)階段盡可能多的收集競(jìng)品的資料，來(lái)源可以是媒體，搜索引擎，公司官網(wǎng)，發(fā)展歷程等等，再結(jié)合產(chǎn)品滿足的需求推導(dǎo)出他們的產(chǎn)品方向。

但是，需要注意的是，如果該競(jìng)品是屬于一個(gè)大集團(tuán)旗下的一個(gè)產(chǎn)品，那么想要了解清楚他的方向則還需要多做幾步，因?yàn)橐粋€(gè)集團(tuán)旗下的所有產(chǎn)品都是服務(wù)于整個(gè)集團(tuán)的大戰(zhàn)略的，你如果不了解該集團(tuán)的歷史發(fā)展進(jìn)程，集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，你就不知道他的所有的產(chǎn)品是如何圍繞這個(gè)大戰(zhàn)略服務(wù)的。同一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)可能是戰(zhàn)略級(jí)別的，起著生死攸關(guān)的作用，而對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，可能就只是起著一個(gè)渠道作用，為其他產(chǎn)品做初步導(dǎo)流量用的，用完則拋棄那種。

因此，想要更加透徹地了解這款產(chǎn)品的思考方向，你還需要去查閱公司發(fā)展歷史，公司戰(zhàn)略，以及其他產(chǎn)品在做什么。此時(shí)你可以去他們公司的官網(wǎng)，一定會(huì)有非常詳盡的歷史資料可供你查閱，你也可以百度或者google搜索一下媒體上是否有關(guān)于他們戰(zhàn)略的解讀，了解清楚這些之后，對(duì)公司整體的大戰(zhàn)略就會(huì)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。知道了公司的大戰(zhàn)略之后，再通過(guò)以上產(chǎn)品的分析流程去分析該集團(tuán)旗下的其他所有產(chǎn)品，他們滿足了哪些需求，具體是怎么做的，再結(jié)合集團(tuán)的大戰(zhàn)略你就可以分析出旗下所有的產(chǎn)品是如何通過(guò)一張巨大的網(wǎng)絡(luò)來(lái)?yè)纹鸺瘓F(tuán)的大戰(zhàn)略的?；谝陨险麄€(gè)大局的分析之后，你才能夠知道你所要分析的這款競(jìng)品在整個(gè)集團(tuán)的旗下所有產(chǎn)品連接成的大網(wǎng)絡(luò)中的地位是怎么樣的，起著什么樣的作用。

系列4.1從列舉用戶群體推導(dǎo)到了對(duì)應(yīng)每個(gè)用戶群體的每個(gè)場(chǎng)景的需求提煉，最后通過(guò)體驗(yàn)競(jìng)品，將競(jìng)品功能與需求進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，然后再進(jìn)一步對(duì)競(jìng)品大背景的分析從而得出每個(gè)競(jìng)品的產(chǎn)品方向。那么，是否到這一步就已經(jīng)分析完畢了呢，其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

為什么呢？因?yàn)槟壳皝?lái)說(shuō)只知道競(jìng)品基于產(chǎn)品方向的基礎(chǔ)上通過(guò)哪些功能滿足了哪些需求，產(chǎn)品方向是相對(duì)比較虛的，基于這個(gè)條件依然可以做很多需求，但是具體還要進(jìn)一步分析：

為什么要做這些需求不知其然：

是基于需求的高頻粘性？能激發(fā)用戶分享增加產(chǎn)品曝光度？還是商業(yè)價(jià)值非常高？

為什么不做其他的需求呢：

是需求的粘性太低？是實(shí)現(xiàn)難度太高？風(fēng)險(xiǎn)太大？還是商業(yè)價(jià)值不高？

需求滿足的怎么樣：

能讓用戶爽嗎？是否符合用戶的場(chǎng)景使用流程？使用過(guò)程是否有趣？

經(jīng)過(guò)以上對(duì)每個(gè)競(jìng)品多個(gè)維度地需求評(píng)估，最終可篩選出我們想要實(shí)現(xiàn)的需求，從而得出我們的產(chǎn)品方向。

分析流程

好了，那么分析的流程是怎么樣的呢？

首先，先拿出一個(gè)競(jìng)品，在后面?zhèn)渥⒁幌轮胺治鲞^(guò)后得出的產(chǎn)品方向。然后把之前提煉的所有需求填充到競(jìng)品的這個(gè)表格中，然后每個(gè)需求都通過(guò)以下三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估：

• 滿足與否
• 需求入口
• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

那么這幾個(gè)維度需要什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估呢？主要有以下四種：

1. 用戶需求
2. 產(chǎn)品方向
3. 商業(yè)價(jià)值
4. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

看起來(lái)是否云里霧里呢，具體如何分析請(qǐng)看下文。

分析案例

例如分析的對(duì)象是軟件商店，競(jìng)品選擇是360手機(jī)助手。

產(chǎn)品方向是：打造移動(dòng)生活服務(wù)入口

評(píng)估的需求是：

用戶看來(lái)看去都是微信，qq，百度這些占據(jù)了80%流量的app，排行榜單基本被它們占據(jù)，看不到更多有趣，新鮮，符合自己興趣的產(chǎn)品，所以用戶的需求是想找到更多有趣，好玩的應(yīng)用。

對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品功能：

應(yīng)用專題，“應(yīng)用圈”朋友推薦。

那么，接下來(lái)就上文提到的三個(gè)維度對(duì)這個(gè)需求進(jìn)行分析。

維度一：滿足與否：

有（單從是否滿足了這個(gè)需求這個(gè)維度考慮，不涉及其他細(xì)節(jié)問(wèn)題）

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：

標(biāo)準(zhǔn)一：是否符合用戶需求：

需求黏度大，高頻。所以滿足如此重要的需求是重中之重。

標(biāo)準(zhǔn)二：是否基于產(chǎn)品方向：

360手機(jī)助手的產(chǎn)品方向是打造生活服務(wù)入口，則是要讓用戶更方便快捷，有效??????????? 地獲取應(yīng)用或服務(wù)，因此從產(chǎn)品方向來(lái)說(shuō)，滿足這個(gè)需求無(wú)可厚非。

標(biāo)準(zhǔn)三：是否具備商業(yè)價(jià)值：

用戶可以更快地找到自己想要的應(yīng)用，則更容易匯聚用戶流量，同時(shí)由于分發(fā)效率的提高也進(jìn)一步利于開(kāi)發(fā)者的入駐，從而形成生態(tài)閉環(huán)。

標(biāo)準(zhǔn)四：是否符合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（開(kāi)發(fā)難度，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)）：

多維度地展示應(yīng)用，本質(zhì)上是編輯＋算法，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的難度。

維度二：需求入口：

分布在首頁(yè)以及各種次級(jí)頁(yè)面（單考慮滿足需求的入口在哪里，不涉及其他細(xì)節(jié)問(wèn)題）

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：

標(biāo)準(zhǔn)一：是否符合用戶需求：

用戶使用軟件商店的大部分行為都是“逛”，也就是目的性不明確的，更多時(shí)候是需要產(chǎn)品去引導(dǎo)的，通過(guò)場(chǎng)景去觸發(fā)的。因此放置多個(gè)入口能更好地引起用戶的注意，讓用戶發(fā)現(xiàn)自己想要的應(yīng)用，因此這個(gè)功能是符合用戶需求的，也是具備一定的粘性的。

標(biāo)準(zhǔn)二：是否基于產(chǎn)品方向：

前面所說(shuō)的，符合用戶需求，既更容易觸發(fā)用戶的行為，讓用戶更容易找到自己想要的應(yīng)用，那么就能夠提高應(yīng)用的分發(fā)效率，是符合產(chǎn)品方向的。

標(biāo)準(zhǔn)三：是否具備商業(yè)價(jià)值：

入口越多，既用戶使用的頻率越多，則每個(gè)專題的使用度就會(huì)越多，聚集的用戶流量也會(huì)很大，那么可想而知，用戶越大，則可運(yùn)營(yíng)的東西就越多，商業(yè)價(jià)值也就越大。

標(biāo)準(zhǔn)四：是否符合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：

專題越多，那么所需要運(yùn)營(yíng)的資源自然也越多，需考慮人員的安排情況，如果運(yùn)營(yíng)人員，設(shè)計(jì)資源不足，則需考慮是否要實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)判

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：通過(guò)趣味，特色的主題匯聚主題相關(guān)的應(yīng)用，并用相關(guān)的文案，視覺(jué)設(shè)計(jì)襯托主題的氛圍。（單從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的維度考慮，即產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)流程，不涉及其他問(wèn)題）評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：

標(biāo)準(zhǔn)一：是否符合用戶需求：

滿足用戶的情感需求，講用戶帶進(jìn)情境中，會(huì)讓用戶感覺(jué)更好玩，有趣，豐富體驗(yàn)，而不會(huì)過(guò)于單調(diào)和乏味。但是用戶的新鮮感一直在變化，當(dāng)用戶看慣這種主題設(shè)計(jì)之后，會(huì)慢慢感到乏味，所以提供多種樣式的專題后臺(tái)配置是明智之舉。

標(biāo)準(zhǔn)二：是否基于產(chǎn)品方向：

主題的趣味性能夠吸引用戶下載，提高應(yīng)用的分發(fā)率，符合產(chǎn)品方向。

標(biāo)準(zhǔn)三：是否具備商業(yè)價(jià)值：

專題的后臺(tái)配置自由度高，后期可與第三份開(kāi)發(fā)商合作，增加收入，或者為自身的產(chǎn)品引流。

標(biāo)準(zhǔn)四：是否符合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：

實(shí)現(xiàn)難度不大，均為后臺(tái)配置，但是如果后臺(tái)的配置自由度足夠高，則增加了開(kāi)發(fā)的難度，這點(diǎn)需考慮。

經(jīng)過(guò)以上分析，則可初步證明這個(gè)需求有比較大的價(jià)值可做。

分析結(jié)束

在這個(gè)階段實(shí)際上我們自己的產(chǎn)品的產(chǎn)品方向還不確定的，是需要對(duì)每個(gè)競(jìng)品經(jīng)過(guò)對(duì)每個(gè)需求做以上一番評(píng)估之后才能決定的，為什么呢？評(píng)估完之后我們得到什么呢？分析完之后，我們可以知道：

哪些用戶群體沒(méi)被覆蓋：

競(jìng)品主要滿足了xx群體，而另一個(gè)yy群體的需求卻沒(méi)有得到滿足，那么我們的機(jī)會(huì)就來(lái)了，我們可以做一款定位于yy群體的產(chǎn)品。

哪些需求滿足得不好：

競(jìng)品滿足了xx需求，但是需求入口太深，用戶體驗(yàn)不好，我可以把它提前，那么我的產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)就比它好，所以我可以更好的滿足xx需求。競(jìng)品滿足了yy需求，但是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合用戶需求流程，用戶體驗(yàn)不好，我可以比它做的更好。競(jìng)品滿足了xx需求，但是僅僅滿足了需求，沒(méi)有挖掘隱含在它身上更大的商業(yè)價(jià)值，我可以做到既滿足需求又有商業(yè)價(jià)值，所以我可以做的比它更好。

哪些需求沒(méi)有被滿足：

競(jìng)品沒(méi)有滿足xx需求，為什么呢？這個(gè)需求有高黏度，也有商業(yè)價(jià)值，為什么它不做，因?yàn)榕c它的產(chǎn)品方向不符合，但可能與我的方向符合，我可以滿足它。

經(jīng)過(guò)以上每個(gè)需求的分析，我們就可以決定出我們的產(chǎn)品要做哪些需求，服務(wù)于哪個(gè)群體需求，從而得出我們產(chǎn)品初步的產(chǎn)品方向。初步？為什么我這里寫(xiě)的是初步？因?yàn)榛谶@個(gè)產(chǎn)品方向下，我們還需要再淘汰掉一部分不符合方向的需求，哪怕它有多大的商業(yè)價(jià)值，因?yàn)槎ㄎ槐仨毭鞔_，不能做四不像。淘汰掉一些不符合產(chǎn)品方向的需求后，再次調(diào)整之前得出的產(chǎn)品方向，經(jīng)過(guò)修正后才真正得出具體可落地實(shí)施的產(chǎn)品方向。（這里注意的是，產(chǎn)品方向依然像我系列4.1說(shuō)的那樣，需要結(jié)合產(chǎn)品背后的公司戰(zhàn)略，旗下產(chǎn)品等的分析，才可確定）

ok，得出我們產(chǎn)品的產(chǎn)品方向，也有了自身要滿足的需求，那么，這么多的需求不可能一次性都上了吧，我們需要有迭代的計(jì)劃吧！需求總要有先來(lái)后到吧！那么到底哪些先上，哪些滯后，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)的，依然是需要經(jīng)過(guò)一番分析，得出需求的優(yōu)先級(jí)之后決定的。

那么怎么去評(píng)估需求的優(yōu)先級(jí)呢？依然需要通過(guò)之前說(shuō)的幾個(gè)維度去分析，按照一定的權(quán)重對(duì)它們進(jìn)行評(píng)分，列出個(gè)1、2、3來(lái)。

好了，現(xiàn)在列出了 1、2、3、4、5、6、7排序的需求，接下來(lái)就是確定版本規(guī)劃了，你可以這樣安排，1、2、3打包成版本1，5、6打包成版本2，7做成版本3，以此類推。

需求優(yōu)先級(jí)，版本規(guī)劃出來(lái)了，現(xiàn)在就要確定產(chǎn)品的整體架構(gòu)了，為什么要先做架構(gòu)？不能走一步看一步嗎？如果沒(méi)有先想好后續(xù)的安排，把整個(gè)架構(gòu)事先思考清楚，那么后面做的需求就會(huì)由于事先沒(méi)有考慮到而影響到之前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，導(dǎo)致可能要推倒重來(lái)，所以，雖然以后的設(shè)計(jì)不可能完全和現(xiàn)在設(shè)想的架構(gòu)一模一樣，但至少減少了返工的概率。

那么，現(xiàn)在架構(gòu)搭建好了，就需要為每一個(gè)版本做產(chǎn)品設(shè)計(jì)了，例如版本1有1 2 3個(gè)需求，每一個(gè)需求對(duì)應(yīng)的是一個(gè)需求的流程，一個(gè)流程則對(duì)應(yīng)的是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，所以這個(gè)階段則是好好調(diào)用你的經(jīng)驗(yàn)，觀察周邊用戶，或者可以爭(zhēng)取資源做用戶訪談和可用性測(cè)試，摸透用戶使用產(chǎn)品的流程是什么，想清楚了之后再下筆，畫(huà)出符合需求流程的產(chǎn)品流程圖，流程圖畫(huà)好之后再去做原型。

好了，這篇文章基本把產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整套流程都講清楚了，下一篇文章我會(huì)開(kāi)始就每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的講解（附上鬧鐘產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例）。

作者：何俊錨，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人，致力成為一枚專注做極致產(chǎn)品的匠人。個(gè)人微信：nxn123_ ?微信公眾號(hào)：深夜扯淡（ID：sycd_ _）

本文由 @何俊錨 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。