入職兩年,我經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)理的這些階段

本文作者記錄了在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上的心路歷程。來看看你是不是也有這樣的感受~
一、為什么要寫兩年總結(jié)
其實(shí)總結(jié)一直有在寫,16年底、17年底都寫過總結(jié)。雖然平時(shí)寫文章較少,但是還會(huì)堅(jiān)持總結(jié),寫寫總結(jié)能夠幫自己更好地梳理過往。
時(shí)間過得飛快,已經(jīng)入職兩年了,希望給自己過去的兩年進(jìn)行一下梳理,更好地迎接未來。也希望分享一些個(gè)人經(jīng)歷,共勉之~~
二、兩年做過的業(yè)務(wù)
某C2C 業(yè)務(wù):從0開始做,搭建了C2C的閉環(huán)交易流程,整個(gè)過程很辛苦,經(jīng)常周六也在加班,但是很享受當(dāng)時(shí)和開發(fā)、設(shè)計(jì)同學(xué)們一起快速迭代的過程。
某業(yè)務(wù):見證了為什么要做這個(gè)業(yè)務(wù)、深入調(diào)研、如何去做以及快速迭代的過程。
另一業(yè)務(wù):這個(gè)業(yè)務(wù)是我做過的時(shí)間最長的業(yè)務(wù),16年入職第一個(gè)接手的就是這個(gè)業(yè)務(wù)。兩年的時(shí)間里雖然中間做過不少其他業(yè)務(wù),但是一直沒有放棄此業(yè)務(wù),一直有跟進(jìn)。很慶幸自己在不斷變化的過程中,能夠堅(jiān)持一直在一個(gè)領(lǐng)域不斷了解,不斷深入。
三、關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理
1. 產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的?
每個(gè)階段個(gè)人都是有不同的理解。
這個(gè)問題應(yīng)該是很多實(shí)習(xí)生、應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)問的問題,問題的答案也會(huì)隨著經(jīng)歷的增加而逐步迭代認(rèn)知。
首先聲明:下面的一些總結(jié)并不是我新創(chuàng)的,而是在看過很多文章、結(jié)合個(gè)人實(shí)踐以及內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)出來的。
如果用一句話來總結(jié)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解:用產(chǎn)品手段幫用戶解決問題,創(chuàng)造價(jià)值,并創(chuàng)造商業(yè)利潤(借鑒劉飛老師的公眾號(hào)內(nèi)容)。
但這句話有些不夠具體,我來分享一下我個(gè)人經(jīng)歷的階段:
2. 階段一:實(shí)習(xí)&工作前三個(gè)月
就想著畫原型,需求要解決的問題深入思考較少。
因?yàn)閭€(gè)人是設(shè)計(jì)出身,雖然學(xué)藝不精,但是剛開始拿到需求,就想著用Axure、PS去畫原型,覺得自己畫的比別人好看。自己還有點(diǎn)沾沾自喜,覺得學(xué)設(shè)計(jì)的,正好用的上。但其實(shí)這里是有問題的,因?yàn)槟玫叫枨?,就是想著畫稿子,整個(gè)方向已經(jīng)偏了很多。
在這個(gè)階段會(huì)做一些偽需求,看到一個(gè)問題點(diǎn),就想著一定要去解決,然后就落到了方案階段。但是要先想清楚你要解決的問題是什么,你的目標(biāo)是什么,然后再考慮解決方案。
這個(gè)問題也是每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)遇到的問題,其實(shí)這個(gè)問題現(xiàn)在的我也有遇到。如何更好地改善,我覺得主要是去多看多想,多去看看競品;還有就是實(shí)踐的積累會(huì)讓自己更少的挖坑。
3. 階段二:工作第四個(gè)月到一年
強(qiáng)(偏)于執(zhí)行(寫好PRD、做好項(xiàng)目管理),要有Ownership。
這個(gè)階段算是執(zhí)行能力得到成長的一大階段,從0開始做,搭建了C2C的閉環(huán)交易流程;在這個(gè)項(xiàng)目中除了和開發(fā)、設(shè)計(jì)溝通外,還涉及到收銀臺(tái)、付款平臺(tái)、風(fēng)控、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、客服等相關(guān)部門,真的是做過的涉及面最大的一個(gè)項(xiàng)目。
在這個(gè)過程中也逐漸練習(xí)寫PRD,能把很大的項(xiàng)目逐步分拆,通過快速迭代的方式逐步完善產(chǎn)品。
也慢慢學(xué)會(huì)一些項(xiàng)目管理,與相關(guān)方溝通,站在對(duì)方的角度思考問題;怎么更好地傳達(dá)信息,保持各相關(guān)方信息統(tǒng)一;怎么同時(shí)跟進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃迭代等等。
下圖來源于《如何做出好的產(chǎn)品——位高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的回答》:
在這一階段一定要有Ownership,產(chǎn)品經(jīng)理做的時(shí)間長了,一定幫別人填過坑,或者給別人挖過坑。每個(gè)人都不想填坑,但有的時(shí)候難以避免。
產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的某一塊產(chǎn)品,里面的功能可能是公司統(tǒng)一的,也有可能是之前產(chǎn)品經(jīng)理做的。之前有遇到過某一個(gè)功能有問題,當(dāng)時(shí)自己的第一反應(yīng)是“這個(gè)產(chǎn)品是xx做的,不是我做的,他這個(gè)做的怎么樣怎么樣……”
這樣的想法是不對(duì)的,其實(shí)是在第一時(shí)間撇清責(zé)任;你用了別人的功能,其實(shí)就是在搭別人的便車。既然你是這個(gè)產(chǎn)品的統(tǒng)一負(fù)責(zé)人,那你應(yīng)該首先去考慮問題怎么解決,后續(xù)如何優(yōu)化。
階段二中講到執(zhí)行,其實(shí)強(qiáng)在于此,也偏在于此。很多的功能其實(shí)已經(jīng)有競品在做,更多的是“借鑒”過來。
階段二中其實(shí)做過一些調(diào)研,但是存在的一個(gè)問題就是斷檔。很多調(diào)研的內(nèi)容沒有落到規(guī)劃上面,感覺就是調(diào)研完就調(diào)研完,沒有然后了。
4. 階段三:工作一年到一年半
初涉產(chǎn)品規(guī)劃,逐步深入行業(yè),大局思考,有些退步但是影響深遠(yuǎn)的半年。
(1)產(chǎn)品規(guī)劃(規(guī)劃的目的,怎么做):
之前做產(chǎn)品更多是已經(jīng)定好的方向,自己按照這個(gè)方向執(zhí)行。還有就是做的事情會(huì)有些散,串聯(lián)性不強(qiáng),做的功能比如改改頻道頁、頁面加一些新功能、頁面優(yōu)化等等;感覺并沒有想得很清楚,就去做了。
階段三逐漸去接觸做一些產(chǎn)品規(guī)劃,有的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)做完產(chǎn)品規(guī)劃之后,怎么要做的事情還是之前的自己想的一些事情,沒什么差別???或者會(huì)覺得這個(gè)是不是就是給老板看的?
但是做完之后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是從更大的維度了解這個(gè)業(yè)務(wù)如何去做,逐步拆分到自己的某一塊產(chǎn)品、某一個(gè)功能等。事情想的很清楚,行業(yè)是這樣,下階段我們要這樣做,拆分到我這里應(yīng)該是要做什么等等。
(2)逐步深入行業(yè):
其實(shí)工作第一年就有不斷接觸行業(yè),但中間有一陣也沒有做業(yè)務(wù)線,在這一階段還達(dá)不到深入的階段。對(duì)于行業(yè)的理解更多是一些行業(yè)報(bào)告結(jié)合自己了解的一些信息
在階段三中去拜訪了很多商戶,與行業(yè)人士溝通;也與一線銷售同事持續(xù)有溝通,也在不斷更新著自己的認(rèn)知。
公司是一個(gè)大平臺(tái),連接商戶與用戶。產(chǎn)品經(jīng)理需要去了解用戶、商戶。商戶是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的(有哪些服務(wù),如何服務(wù)、員工管理)等等都需要去了解學(xué)習(xí),更好地連接用戶與商戶。
最忌產(chǎn)品經(jīng)理閉門造車,做垂直業(yè)務(wù)線更需要與商戶、用戶持續(xù)的溝通交流,行業(yè)在發(fā)展,用戶在變,商戶也在迭代。
(3)大局思考:
個(gè)人中間做了幾個(gè)月行業(yè)的虛線負(fù)責(zé)人,整個(gè)人的思維有一些轉(zhuǎn)變。以前是只負(fù)責(zé)行業(yè)里的某一塊產(chǎn)品,就是把這塊產(chǎn)品做好,這個(gè)行業(yè)其他產(chǎn)品好像更多是其他產(chǎn)品經(jīng)理的事情。
但是做了虛線負(fù)責(zé)人之后,思考事情更多是怎么一起把整個(gè)產(chǎn)品做的更好。將關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品串在一起,而不是各干各的,大家是在為一個(gè)目標(biāo)而努力。
具體到某個(gè)事情最好要有一個(gè)主owner,這樣明確某一個(gè)人要帶著大家把這件事完成,其他人在整個(gè)過程中參與協(xié)作,一起把事情做好。
(4)有些退步但是影響深遠(yuǎn)的半年:
在工作的前一年,個(gè)人還是很拼的,這種拼不是說早上到的早,晚上走的晚;而是有一股勁,不斷往前沖的勁。其實(shí)也是因?yàn)樽约憾蒙?,有很多可以學(xué)習(xí)的,拼命去吸收,希望學(xué)到更多。
但其實(shí)工作一年到一年半這段時(shí)間,這種勁有所下降。在這個(gè)階段個(gè)人也很痛苦,感覺能力上沒有一些大的提升,自己也有些退步。做的一些產(chǎn)品也并不出彩,中規(guī)中矩。
但是正是這一階段,讓我看到了自己的很多問題:只管自己產(chǎn)品的一畝三分地;擔(dān)心做的功能比別人少,一直想著新增功能;好奇心有所下降等等我覺得有問題暴露才能更好地成長,本身入行時(shí)間也不長,有很多要學(xué)習(xí)改進(jìn)的地方;如果已經(jīng)覺得自己很厲害了,反而沒有成長的空間了。
在這一階段,自己的老板、導(dǎo)師也給了很多的幫助,引導(dǎo)了一些方向。公司有對(duì)應(yīng)的導(dǎo)師制度,除了自己部門的同事,還可以跟部門外的大牛學(xué)習(xí)。很有幸跟了一位優(yōu)秀的導(dǎo)師,給了很多指導(dǎo)和建議。
比如在未來的發(fā)展上,有些時(shí)候不知道自己喜歡做什么。導(dǎo)師的建議是不知道自己想要什么的時(shí)候,先問問自己不想要什么,因?yàn)椴幌胍囊话阕约憾己芮宄?。知道自己不想要什么,就可以去嘗試更多自己沒經(jīng)歷過的,方向也就逐漸清晰了。
5. 階段四:工作一年半到兩年半?
階段三的時(shí)候狀態(tài)不是很好,在最近半年的狀態(tài)逐漸調(diào)整過來了,更有沖勁了。階段四我覺得會(huì)延續(xù)較長的一段時(shí)間,在這段時(shí)間需要不斷地磨練自己的能力,更好地沉淀和儲(chǔ)備。如果后續(xù)有更多深入的理解,再持續(xù)分享。
(1)深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃
近半年來差不多做了三個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃,對(duì)規(guī)劃的理解也更深入,當(dāng)然還有很多改進(jìn)的地方。
好的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該從更宏觀的視角和判斷入手,盡量避免過分關(guān)注具體的項(xiàng)目。我剛開始做規(guī)劃,寫到后面的階段計(jì)劃時(shí)就成了to do list;確實(shí)這些事情要做,但是應(yīng)該是下一層的事情。
產(chǎn)品規(guī)劃是有了,但不是一定按照這個(gè)規(guī)劃往前走,里面的一些細(xì)節(jié)可能有改動(dòng)。這時(shí)候就需要定期回顧和更新計(jì)劃。
(2)產(chǎn)品定價(jià)
因?yàn)樨?fù)責(zé)商業(yè)產(chǎn)品,深入?yún)⑴c主導(dǎo)了產(chǎn)品的定價(jià),真的是受益匪淺,定價(jià)真的是一個(gè)大學(xué)問,這里簡單分享下我的收獲。
首先要看定價(jià)是為誰而定,我這次是商戶側(cè)產(chǎn)品定價(jià)。
要對(duì)商戶進(jìn)行分層,不同的商戶需求是不一樣的,他們所需要的產(chǎn)品功能是不一樣的,要針對(duì)不同商戶開發(fā)不同版本。
在這個(gè)過程中通過問卷、拜訪商戶及與一線銷售同事溝通了解商戶情況;其中拜訪最好是多城市拜訪,因?yàn)槊總€(gè)城市的行業(yè)發(fā)展是不一樣的,商戶的接受能力也是不一樣的。
其次是根據(jù)你的產(chǎn)品價(jià)值去測算產(chǎn)品價(jià)格,你要清楚你的產(chǎn)品能夠給商戶帶去的價(jià)值,商戶多久可以回本等等最后也要結(jié)合你的目標(biāo),你較長一段時(shí)間目標(biāo)是什么,結(jié)合你的目標(biāo)出一個(gè)最終的定價(jià)。
(3)改變行業(yè)
入職快兩年,改變行業(yè)這個(gè)詞不止聽過一次,但是自己真正體會(huì)到是目前在做的一個(gè)項(xiàng)目。
其實(shí)很多時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理是順勢而為,很多行業(yè)本身已經(jīng)發(fā)展的很好或者很有潛力,做這樣的行業(yè)剛開始就可以借勢發(fā)展。但是能夠通過產(chǎn)品去影響行業(yè),更是一件具有挑戰(zhàn)的事情。
(4)深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品運(yùn)營
在未來較長的一段時(shí)間內(nèi)要去學(xué)習(xí)產(chǎn)品運(yùn)營,作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,用大家經(jīng)常提的話就是“不能只管生,不管養(yǎng)”。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)產(chǎn)品的owner,產(chǎn)品的上線只是剛剛開始,后面的運(yùn)營也是至關(guān)重要的。
產(chǎn)品推出去沒人用,終于有人用了,沒有留存,活躍也不高,這些都跟產(chǎn)品運(yùn)營離不開。C端和B端的產(chǎn)品,都是需要持續(xù)的產(chǎn)品運(yùn)營。
之前在做產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候,真的是偏“產(chǎn)品功能”上的規(guī)劃,反而忽略了產(chǎn)品運(yùn)營。沒有及時(shí)的運(yùn)營跟進(jìn),產(chǎn)品很可能就無人知曉。
(5)逐漸塑造自己的個(gè)人影響力
講影響力有點(diǎn)大,感覺自己還沒到這個(gè)份量上。但是作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,是需要去影響自己的合作方、周邊的人的。當(dāng)需要共同推進(jìn)事項(xiàng)的時(shí)候,能夠快速搭建項(xiàng)目組,快速推進(jìn)事宜也是很厲害的。我還在逐漸學(xué)習(xí)了解中。
我覺得影響力不是說自己有的時(shí)候刻意去塑造的,而是在相互協(xié)作中,對(duì)方對(duì)你的一種認(rèn)可。比如你做的多數(shù)需求是有價(jià)值的,對(duì)于設(shè)計(jì)、開發(fā)、商業(yè)分析同事,在參與過程中創(chuàng)造了價(jià)值。
還有就是做O2O行業(yè),會(huì)跟一線銷售同事有打交道,能否在自己的產(chǎn)品范圍能盡快的解決對(duì)方的問題,或者這個(gè)問題不是你負(fù)責(zé)的,但是你也能找到對(duì)應(yīng)的人,免得解決時(shí)間被拖長等等。
四、關(guān)于學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化、方法論、表達(dá)
1. 學(xué)習(xí)
為什么要提到學(xué)習(xí),雖然平時(shí)大家都有說要學(xué)習(xí),要提升;但是給我最大的感受就是,兩年前的自己跟兩年后的自己已經(jīng)很不一樣。
兩年前很多都不懂,可提升的空間很大;兩年后自己覺得懂了不少,但是還有很多是自己不懂的,但是成長速度就沒以前那么快了。這時(shí)候就需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),平時(shí)看書、聽培訓(xùn)、跟導(dǎo)師較量、跟行業(yè)人士較量等等,不同時(shí)期有目的性,同時(shí)及時(shí)總結(jié)。
學(xué)習(xí)要特別提下好奇心和生活體驗(yàn):
(1)好奇心
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理一定要有好奇心,不懂的要多問,看到一些新事物要多體驗(yàn)一下。平時(shí)開會(huì)或者培訓(xùn)別人提到的一些點(diǎn),你不了解,最好是都記下來,后續(xù)慢慢了解,一點(diǎn)一滴的積累就是能力的成長。
還有就是除了關(guān)注自己的業(yè)務(wù),也對(duì)別人的業(yè)務(wù)有一些好奇心,別人是怎么做的,有什么可以學(xué)習(xí)借鑒的,這些都可以了解,而不是埋頭苦干在自己的業(yè)務(wù)里面。
(2)生活體驗(yàn)
還有生活體驗(yàn),生活體驗(yàn)是自己對(duì)世界的認(rèn)知。你要先知道“有這回事”,才能在思考產(chǎn)品的時(shí)候,知道用戶會(huì)“遇到這回事”,知道這種場景下“會(huì)發(fā)生這回事”。
如果你從來沒體驗(yàn)?zāi)硞€(gè)業(yè)務(wù),直接就去做這個(gè)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理,不是說不能做,而是不能更快地上手。自己有一些體驗(yàn),會(huì)幫助你更快地進(jìn)入狀態(tài)。
2. 方法論
方法論可能有點(diǎn)大,平臺(tái)工作的方法大家肯定都是有的,項(xiàng)目的推進(jìn)、行業(yè)的調(diào)研、溝通表達(dá)等等。
方法論可以幫我們更好地梳理事情,也可以快速和別人在一個(gè)頻道上溝通。方法論是很多的,其實(shí)不需要我們?nèi)バ聞?chuàng),去把常用的一兩個(gè)實(shí)踐好就很棒了。
在方法論上我也沒有很好地實(shí)踐好,還需要更深入的理解和使用。這里提幾個(gè)方法論,大家可以去了解一下:PDCA、SMART、AARRR及金字塔原理。
3. 表達(dá)溝通
表達(dá)溝通有很多的場景,比如寫周報(bào)、寫郵件、跟相關(guān)方溝通需求、跟直屬上級(jí)匯報(bào)、跟上級(jí)的上級(jí)匯報(bào)、跟公司總裁匯報(bào)等等;這里面涉及到文字描述、PPT制作、圖表展示、演講能力等等。
(1)金字塔原理
兩年的時(shí)間,開過很多很多的會(huì)議。發(fā)現(xiàn)有時(shí)被叫到一起開會(huì),會(huì)議主持人講了十幾分鐘,你都不知道他要干什么,他要你干什么。
金字塔原理看看網(wǎng)上的解答,看起來比較容易,但是真的實(shí)踐起來比較難,我也在慢慢實(shí)踐學(xué)習(xí)中。
如果是開會(huì)最好是開始就說明開會(huì)的目的,需要在場的各位做什么支持,然后再講一下對(duì)應(yīng)的事情。這樣開會(huì)的人一上來就知道需要自己做什么,然后就會(huì)去聽,去關(guān)聯(lián)思考。
比如跟老板溝通,一般大老板都是比較忙的,你上來噼里啪啦講了一大堆,老板是聽不進(jìn)去的,直接就會(huì)把你打斷。最好是遵循金字塔原理,想講明中心結(jié)論,然后一層一層剖析,看老板有時(shí)間聽到哪一層。
(2)文字表達(dá)能力
為什么要特地講文字表達(dá)能力?因?yàn)槠綍r(shí)要寫PRD,要寫郵件,文字輸出是必需的。之前自己寫周報(bào)/PRD的時(shí)候,過于冗長,廢話太多,也被批評(píng)過很多次。
后來就慢慢養(yǎng)成習(xí)慣,一句話多看幾篇,看看還有沒有優(yōu)化的空間,能刪除的就刪除。
還有一個(gè)問題就是自己之前寫的一些話比較俗,可以理解為大白話,這里其實(shí)就是有失專業(yè)性,還是需要多去磨練磨練。
五、關(guān)于時(shí)間管理
1. 最近一段時(shí)間做什么
以前經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)事情,就是一周忙完之后,不知道這周做了什么,但是又感覺很忙。
現(xiàn)在做的一件事情,就是把未來一到兩個(gè)月能確定的事情寫出來,寫一個(gè)大致的時(shí)間表,要在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付什么事情。這樣未來一到兩個(gè)月的事情就比較清晰。
第二件事就是每周日梳理下一周的事項(xiàng),分到每天,在對(duì)應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)的事項(xiàng)。
2. 不能耗在日常的工作當(dāng)中
這是一件很難辦的事情,平時(shí)有一些瑣碎的事情,對(duì)于最終的產(chǎn)品沒有什么影響,但是又不得不做;還有一些是推進(jìn)項(xiàng)目中不得不做的事情,這些事情會(huì)占用大量的時(shí)間。
還有就是突然的開會(huì)、要做PPT匯報(bào)等等都會(huì)打斷正常的進(jìn)度,留個(gè)個(gè)人的時(shí)間就不多了。
但是產(chǎn)品經(jīng)理需要靜下心來去思考,整理過去,思考未來;或者是深入地思考方案,下一步的規(guī)劃等等。
我目前也是遇到這些問題,還沒有很好的解決方案,因?yàn)槠綍r(shí)確實(shí)有很多事情要跟進(jìn)。但是事情的輕重緩急要分清,先解決重要的事情,有舍才有得。有的時(shí)候不做什么比做什么更重要。
平時(shí)可以多和一些同事交流,可以獲得很多新的思路。更多的還是要自己去騰出時(shí)間多思考,這種思考不一定是要抽出很長的時(shí)間,比如上下班的時(shí)候,中午午休的時(shí)候等等,都是可以用來思考的。
3. 不要把所有時(shí)間放在工作當(dāng)中
工作不是生活的全部,如果周末都不好好放松一下的話,很容易一直繃著神經(jīng)。周末就應(yīng)該多出去浪浪,吃頓大餐犒勞一下自己。
如何長久保持動(dòng)力,可以分享下我嘗試的幾個(gè)點(diǎn):
(1)保持興趣
有興趣可以讓自己有動(dòng)力去推進(jìn)。對(duì)業(yè)務(wù)的喜歡,能夠碰上快速發(fā)展且自己感興趣的業(yè)務(wù)是不容易的,我比較幸運(yùn),遇到了這樣的業(yè)務(wù)。如果對(duì)于業(yè)務(wù)不是很感興趣的話,項(xiàng)目也可以的,總能遇到自己感興趣的項(xiàng)目。
如果業(yè)務(wù)碰不上、項(xiàng)目碰不上,自己也可以找一些興趣去嘗試,路是自己走出來的。
(2)看到產(chǎn)品的價(jià)值
產(chǎn)品經(jīng)理要相信自己的產(chǎn)品,看到產(chǎn)品的價(jià)值。做出來的產(chǎn)品對(duì)商戶、對(duì)用戶有價(jià)值,個(gè)人會(huì)有更動(dòng)力去做。剛開始很多時(shí)候項(xiàng)目都是命題作文,不過這樣免得走錯(cuò)路,可以在正確的道路上施展自己的才能。
(3)要有規(guī)劃,有節(jié)奏推進(jìn)
事情要有規(guī)劃和節(jié)奏,提前計(jì)劃好,這樣不至于手忙腳亂。事情有節(jié)奏,個(gè)人就不會(huì)有很大壓力,自然有動(dòng)力往前推進(jìn)。如果事情一團(tuán)亂,心情就很差,就更不愿意往前推進(jìn),惡性循環(huán)。
(4)給自己放松一下,打打氣
平時(shí)上班比較辛苦,周末開業(yè)給自己犒勞一下(上面有提),去嗨一下,去大餐一頓,都是釋放自己的好辦法
(5) 多一些溝通
如果自己真的是有些累,感覺沒有動(dòng)力。那就及時(shí)和同事、朋友溝通,有的時(shí)候吐吐槽,會(huì)好受很多。
作者:Think湃~,微信公眾號(hào):嘿彭湃
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在職場里,半年半年真的很快??赡芤徊恍⌒?,又是一年結(jié)束了
工作兩年了,看完深有同感,感謝作者~
我也是設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)過來的,看完之后受益匪淺,有些問題想要請(qǐng)教一下,微信還可以加嗎~~~
可以的,微信號(hào):idpengpai
受益匪淺,點(diǎn)個(gè)贊!剛畢業(yè)的新人PM一枚~
我是交互設(shè)計(jì)專業(yè)一名小碩,想要秋招入PM的行,看完作者的2年工作總結(jié)受益匪淺!
可以加我微信:idpengpai,交流~
同感,兩年產(chǎn)品差不多也是這樣過來的,感覺最難的還是時(shí)間管理。
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學(xué)習(xí)了!都是前輩啊~
我也是從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)過來的,確實(shí)有很多不懂的地方
可以加我微信:idpengpai,相互交流~
成長的很快~~
有位好的產(chǎn)品經(jīng)理真的很重要,我是UI設(shè)計(jì)師,我這邊產(chǎn)品經(jīng)理真的是什么都不懂,需求也模棱兩可,我設(shè)計(jì)做的很無奈啊
先贊一個(gè),成長就好。
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先贊一個(gè),1年的pm,確實(shí)感覺自己能力還不到位,還知道自己能力不夠就是好事~ 看完之后表示能清楚的理清這兩年的成長經(jīng)歷也是很厲害的 hhh
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兩年半的時(shí)間,感覺作者成長得很快,我的工作經(jīng)歷,大概都花在了體驗(yàn)不同類型的公司上,從乙方公司產(chǎn)品策劃,到創(chuàng)業(yè)公司合伙創(chuàng)業(yè),再到中型公司將線下業(yè)務(wù)搬到線上,現(xiàn)在到了一個(gè)中型的偏互聯(lián)網(wǎng)的公司,感覺每一次更改,都需要一段適應(yīng)期,還缺乏凝練的總結(jié),哎……學(xué)習(xí)了
加油加油,可以加我微信一起聊聊:idpengpai
嗯~看完感覺作者一定是一位優(yōu)秀的PM。 ??
哈哈,謝謝