国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

本文想跟大家談?wù)?，作為產(chǎn)品人的第一個(gè)產(chǎn)品方法論的MVP到底在我們的產(chǎn)品工作中是這么運(yùn)作，到底應(yīng)用之后會(huì)有什么樣的效果？

• 愿景：?作為轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品經(jīng)理1年的產(chǎn)品人，結(jié)合產(chǎn)品方法論，在實(shí)踐過程中的具體執(zhí)行情況，希望分享出來，給人以啟發(fā)。
• 目標(biāo)人群：產(chǎn)品人&年齡<3歲
• idea：產(chǎn)品論方法的有效性及可行性
• 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：個(gè)人興趣、時(shí)間、惰性

還是老規(guī)矩，在每次正式開始寫之前，都想嘮叨幾句，反思前文，開啟本文。在上一篇《惰性思維對(duì)產(chǎn)品人的傷害》中，著重論證了在產(chǎn)品人的工作過程中，如果沒有一套科學(xué)的產(chǎn)品方法論，沒有自己的產(chǎn)品思考，是很容易陷入泥淖之中，迷失在產(chǎn)品的這條道路上，導(dǎo)致對(duì)自己產(chǎn)品道路的懷疑。

那么，在這里，本文想談?wù)劊鳛楫a(chǎn)品人的第一個(gè)產(chǎn)品方法論的MVP到底在我們的產(chǎn)品工作中是這么運(yùn)作，到底應(yīng)用之后會(huì)有什么樣的效果？本文在這里將會(huì)結(jié)合筆者的實(shí)際工作內(nèi)容，來談?wù)凪VP的產(chǎn)品方法論，供大家參考與交流。

廢話不多說，我們切入正題，本文將從五部分進(jìn)行描寫，分別是：產(chǎn)品背景、產(chǎn)品反面教材、MVP的理論概念、MVP在實(shí)際工作中的應(yīng)用、產(chǎn)品效果。

?一、產(chǎn)品背景

從筆者之前的文章就知道，當(dāng)前筆者負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是G端的大數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)政府部門人員的執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法規(guī)范，但從這個(gè)點(diǎn)衍生出來的產(chǎn)品功能范圍就特別寬。

• 首先需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)類型包括根據(jù)執(zhí)法流程直接識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)挖掘分析隱藏的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)）；
• 其次是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類核查與處理（不同部門的核查方法和核查的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)種類都不同）；
• 再次是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)部門、人員的紀(jì)律問責(zé)；
• 然后是根據(jù)紀(jì)律之后的整改情況、風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)法情況等維度對(duì)部門、人員進(jìn)行統(tǒng)一考核考評(píng)；
• 最后是根據(jù)考核考評(píng)的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)部門、人員的獎(jiǎng)懲。

當(dāng)然，筆者只是簡(jiǎn)要概述了產(chǎn)品的大體背景，不能詳盡述說。

二、產(chǎn)品反面教材

筆者剛開始接觸的客戶是牽頭負(fù)責(zé)該產(chǎn)品建設(shè)的甲方霸霸，甲方霸霸當(dāng)時(shí)直接為我們梳理了在執(zhí)法過程中的35個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這讓第一次接觸這個(gè)行業(yè)的筆者感激涕零啊，甲方霸霸業(yè)沒有那么“無理取鬧”嘛！然后筆者就開始根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行建設(shè)。

筆者遵循的產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)先級(jí)的原則是：

1. 客戶痛點(diǎn)最痛（1～5分，5分最痛）
2. 數(shù)據(jù)來源（根據(jù)數(shù)據(jù)易處理性1～5分，5分最容易處理）
3. 開發(fā)難度（根據(jù)難度系數(shù)1～5分，5分最容易）

根據(jù)三者相加，計(jì)算每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)，按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)（筆者這里是15分制，可以根據(jù)需求數(shù)量，擴(kuò)展到100分制）。在風(fēng)風(fēng)火火啟動(dòng)項(xiàng)目2個(gè)月之后，建設(shè)完成27個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，很高興地向甲方霸霸匯報(bào)項(xiàng)目情況。然后一揮手就開始在個(gè)別區(qū)縣的進(jìn)行試點(diǎn)使用，不定期的會(huì)有不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)過來視察，兄弟單位業(yè)會(huì)過來學(xué)習(xí)。

這試點(diǎn)的過程中，就被嚴(yán)重質(zhì)疑，這個(gè)平臺(tái)沒用！原因是：

1. 數(shù)據(jù)不全，監(jiān)督不到位；
2. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)存在大量誤報(bào)的情況；
3. 服務(wù)不到位，只是一種懲罰工具等等各種各樣的問題。

這個(gè)時(shí)候，筆者知道，產(chǎn)品的路徑規(guī)劃完全錯(cuò)了！

三、MVP的理論概念

MVP的概念是Eric Ries在其創(chuàng)作的《精益創(chuàng)業(yè)》這本書中提出的概念，書中對(duì)其解釋為“最輕量級(jí)的可行性產(chǎn)品（Minimum Viable Product）”，但將這一概念套用在筆者剛開始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，筆者的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該也算是最輕量級(jí)的可行性產(chǎn)品啊，對(duì)執(zhí)法流程分階段實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。但在試點(diǎn)的時(shí)候，卻出現(xiàn)這么多的問題，筆者結(jié)合B端的產(chǎn)品特征進(jìn)行分析，B端的主要特征是有工作流。

因此筆者對(duì)B端產(chǎn)品的MVP的定義是“最輕量級(jí)的可服務(wù)性產(chǎn)品”?？煞?wù)性，是指能夠服務(wù)與該業(yè)務(wù)相關(guān)的所有參與人員。

四、MVP在實(shí)際工作中的應(yīng)用

通過反思，筆者開始對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)的產(chǎn)品按照mvp的策略來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

首先選擇已建成的某個(gè)有特色的亮點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)督領(lǐng)域A的風(fēng)險(xiǎn)（注意：這里不是某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是某一類，包含了一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)種類！另外：如果是0到1的產(chǎn)品，可以在需求池中，通過需求的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行選擇），按照MVP的產(chǎn)品建設(shè)思路，對(duì)目前的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)完善，整個(gè)MVP產(chǎn)品可以通過如下的流程圖展示：

通過上述的流程圖，我們可以知道，與該類風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的部門/人員有3類：責(zé)任部門/人員、監(jiān)督部門/人員、獎(jiǎng)懲的部門/人員。

因此根據(jù)MVP的思路，上線的產(chǎn)品至少要滿足這3類部門/人員的使用和訴求。且功能點(diǎn)需要設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)異常、風(fēng)險(xiǎn)推送、風(fēng)險(xiǎn)核查、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)整改、風(fēng)險(xiǎn)歸檔、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)等功能，這樣才能形成一個(gè)完整閉環(huán)的MVP產(chǎn)品。

而且通過上述的分析，我們也明白這些服務(wù)的對(duì)象以及需要囊括進(jìn)MVP的功能，實(shí)際上都是由于選定的監(jiān)督領(lǐng)域A的風(fēng)險(xiǎn)而衍生出來的。但是這也是筆者在進(jìn)行了前期的產(chǎn)品試錯(cuò)，以及產(chǎn)品試點(diǎn)和深入基層調(diào)研反思才明白的一個(gè)B端MVP產(chǎn)品設(shè)計(jì)的道理。

這里總結(jié)一下B端的MVP的產(chǎn)品工作方法就是兩點(diǎn)：

1. 對(duì)客戶的業(yè)務(wù)有一個(gè)宏觀的了解；
2. 實(shí)現(xiàn)最輕量級(jí)的產(chǎn)品服務(wù)閉環(huán)。

五、產(chǎn)品效果

1. 迭代更新的產(chǎn)品上線之后，可以針對(duì)性的在固定區(qū)縣，固定部門進(jìn)行試點(diǎn)，降低系統(tǒng)的推廣門檻。
2. 快速驗(yàn)證產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，是否貼合業(yè)務(wù)部門/人員的實(shí)際需求。
3. 在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、演示的時(shí)候，可以實(shí)現(xiàn)一類業(yè)務(wù)的完整閉環(huán)，對(duì)系統(tǒng)的價(jià)值以及系統(tǒng)服務(wù)的人群范圍有一個(gè)直觀的了解。
4. 有了基礎(chǔ)框架，在后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，很容易進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)迭代，而且整個(gè)設(shè)計(jì)的思維都會(huì)是一個(gè)閉環(huán)的思維。

最后：B端的產(chǎn)品，一定要有產(chǎn)品服務(wù)于業(yè)務(wù)閉環(huán)、服務(wù)于業(yè)務(wù)人員、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)。

本文由 @蕭羽 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議