運營要如何使用數(shù)據(jù)?

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數(shù)據(jù)運營是干嘛的?運營又該如何使用數(shù)據(jù)呢?文章為你解讀。

運營要如何使用數(shù)據(jù)?

這個問題來源于下面兩個提問:

  • 什么是數(shù)據(jù)運營,數(shù)據(jù)運營是做什么的,為哪些工作提供了什么支持?
  • 運營提給bi的太雜太亂,做完了也經(jīng)常沒啥大意義,有什么技巧可以把工作做得比較有成果?

數(shù)據(jù)是一項基本功

先不談數(shù)據(jù)運營,數(shù)據(jù)對于任何互聯(lián)網(wǎng)的工種,都是基本功。基本功的意思是,運營每天都在和數(shù)據(jù)打交道,KPI是用數(shù)據(jù)來說話的,運營的策略是根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整的,運營的所有工作都是以數(shù)據(jù)來驅(qū)動的。

所以,看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、基于數(shù)據(jù)提出設(shè)想,是每個運營都要做的事情。

那么,數(shù)據(jù)運營是干嘛的呢?

數(shù)據(jù)運營就是所有的事情都是圍繞數(shù)據(jù)來開展的。

首先,數(shù)據(jù)運營需要了解在產(chǎn)品運營的過程中,需要什么數(shù)據(jù)。譬如說,電商,首先要看訂單量、客單價、轉(zhuǎn)化率,還要看用戶在不同頁面中的流轉(zhuǎn)的過程數(shù)據(jù),在哪里停留,下拉到什么位置,等等。

其次,數(shù)據(jù)運營要定義數(shù)據(jù)的意義。譬如說,App里的「激活」,定義究竟是用戶下載App并完成注冊,還是用戶使用了某個功能。

然后,是建立數(shù)據(jù)查看的路徑。是郵件日報,還是可視化。

接著,在不同的公司,可能會有不同的職責(zé)變化。有些公司的數(shù)據(jù)運營是偏向BI的,就是抽取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)并形成報告,甚至?xí)プ鼋5?,也有些是偏向運營的,是從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題尋找機(jī)會,并提出假設(shè)和驗證假設(shè),還有些公司是偏向市場的,就是要做行業(yè)分析、對應(yīng)到公司業(yè)務(wù)發(fā)展層面去做結(jié)合。

數(shù)據(jù)運營之所以單立,通常因為:

  1. 現(xiàn)有團(tuán)隊的成員,數(shù)據(jù)挖掘能力存在瓶頸;
  2. 業(yè)務(wù)類型比較特殊,需要獨立團(tuán)隊。

只有在這兩種情況下,會出現(xiàn)獨立的數(shù)據(jù)運營團(tuán)隊。

如何提出數(shù)據(jù)需求

作為可能是和數(shù)據(jù)部門打交道最多的人,運營應(yīng)該要學(xué)會去正確的去提出數(shù)據(jù)需求。

首先,如果公司內(nèi)部有數(shù)據(jù)需求流程,那么首先follow數(shù)據(jù)流程,在數(shù)據(jù)需求的提出上,需要注意講清楚幾件事兒:

  1. 數(shù)據(jù)的時間維度。需求的是多少時間內(nèi)的數(shù)據(jù),這個要講清楚。
  2. 排除的數(shù)據(jù)類型。需求的數(shù)據(jù)是否包含需要排除的項目,也要講清楚。
  3. 數(shù)據(jù)的詳細(xì)表達(dá)。需求的是什么數(shù)據(jù),包含哪些維度(注意,不一定是字段),要列出來。

譬如,我是一個電商運營,我想要了解近一周的新注冊用戶的行為。那么可能我提需求的時候是這樣:

數(shù)據(jù)拉取對象:注冊時間在2017年11月1日-11月7日時間內(nèi)的用戶,要求精確到11月1日0:00-11月8日0:00

分析內(nèi)容:需要提供寬表,反映這段時間內(nèi)選型對象在App內(nèi)的瀏覽與下單情況。字段如下:

當(dāng)然,這只是一個舉例。

有了這張寬表,你就可以通過數(shù)據(jù)透視,知道哪些商品類型更受關(guān)注,以及新注冊用戶在這一周的行為偏好。

其次,當(dāng)你獲得了數(shù)據(jù)之后,應(yīng)該做兩件事兒:

  1. 感謝幫你獲得數(shù)據(jù)的人
  2. 利用數(shù)據(jù)開展分析,并完成數(shù)據(jù)報告

當(dāng)你完成第二步之后,應(yīng)該做兩件事兒:

  1. 把報告提供給你希望提供的人;
  2. 反饋數(shù)據(jù)分析的結(jié)果給提供數(shù)據(jù)的人。

數(shù)據(jù)的提供者,其實很關(guān)心自己提供的數(shù)據(jù)是否產(chǎn)生了價值,一定不能讓他/她失望,否則后果很嚴(yán)重。

數(shù)據(jù)分析的注意事項

作為運營在使用數(shù)據(jù)時,有一些事項需要注意:

  1. 不要帶著結(jié)論去要求數(shù)據(jù)供應(yīng)。很大程度上,你會因為先有結(jié)論的誤導(dǎo),誤讀了數(shù)據(jù)本身。
  2. 盡可能多的收集影響數(shù)據(jù)的情報,但要有一定的想象力去推敲數(shù)據(jù)背后可能的原因。
  3. 盡量在提出數(shù)據(jù)需求和使用數(shù)據(jù)時,選擇脫敏后的數(shù)據(jù)。
  4. 要求數(shù)據(jù)一定要給數(shù)據(jù)供應(yīng)者反饋,這是職場禮儀。

就這樣吧,嘿嘿嘿。

#專欄作家#

張亮,微信公眾號:zhangleo1983,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。知乎大V,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者;《從零開始做運營》作者。聊產(chǎn)品聊運營,偶爾深度。分享一切有益有趣的內(nèi)容。

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