共享單車(chē)游戲的最后一張入場(chǎng)券

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隨著共享單車(chē)“合并第一例”塵埃落定,哈羅單車(chē)看起來(lái)也拿到了下一輪游戲所需的“入場(chǎng)券”,但劇情將會(huì)朝著哪個(gè)方向發(fā)展,猶未可知。

平靜沒(méi)有持續(xù)太久,共享單車(chē)行業(yè)又一次風(fēng)云激蕩。不過(guò)新聞的主角,不再是摩拜和 ofo,而是身后的追趕者們:

酷騎單車(chē)資金鏈遭重創(chuàng)?,?小藍(lán)單車(chē)?、小鳴單車(chē)、優(yōu)拜單車(chē)等也頻傳押金風(fēng)波,行業(yè)里的首次并購(gòu)也于近日出現(xiàn)——10 月 24 日晚間,永安行子公司“永安行低碳”受讓?哈羅單車(chē)(Hellobike)100% 股權(quán)。

這次合并有哪些有值得注意的細(xì)節(jié)?它又將會(huì)給行業(yè)帶來(lái)哪些影響呢?我們一起來(lái)看。

為什么是永安行和哈羅單車(chē)??

抱團(tuán)取暖早有傳言,不過(guò)此前在永安行的“意向名單”上,我們看到的是小藍(lán)單車(chē)或小鳴單車(chē),結(jié)果多少有些令人意外。雖然永安行拒絕了包括動(dòng)點(diǎn)科技的在內(nèi)的一眾媒體采訪請(qǐng)求,不過(guò)我們依然能從細(xì)節(jié)中梳理出一些邏輯脈絡(luò)。

永安行以有樁公共自行車(chē)起家,去年以來(lái)一直想要補(bǔ)短板布局共享單車(chē),但從財(cái)報(bào)來(lái)看,2016 年永安行共享單車(chē)的業(yè)務(wù)收入只有 36.83 萬(wàn)元,在總營(yíng)收中的占比僅為 0.05%,且其旗下共享單車(chē)平臺(tái)永安低碳的量級(jí)不大,在共享單車(chē)市場(chǎng)上的排名依然較為靠后,一年來(lái)也并無(wú)太大起色。這樣的話,并購(gòu)市場(chǎng)上現(xiàn)有的共享單車(chē)品牌,對(duì)永安來(lái)說(shuō)是最好的選擇。畢竟,作為?共享單車(chē)第一股?,永安行現(xiàn)階段資金還是比較充裕的,上市之后股價(jià)一度從 26.85 元每股的發(fā)行價(jià)上漲到 100 元每股,市值翻了好幾倍。

接下來(lái)的問(wèn)題是,選哪一家?

綜合 QuestMobile 和艾瑞等多家第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)來(lái)看,目前哈羅單車(chē)在第二梯隊(duì)中排在靠前的位置,并且基本保持一個(gè)上升的趨勢(shì);另外,在第二梯隊(duì)的其他玩家中,?酷騎單車(chē)因?yàn)檠航鹪鈹D兌?、CEO 換人而元?dú)獯髠?,小藍(lán)單車(chē)和小鳴單車(chē)最近又頻繁陷入押金問(wèn)題的負(fù)面?zhèn)髀勚校吹故沁h(yuǎn)離主戰(zhàn)場(chǎng),一直深耕二三線城市的?Hellobike?基本保持了“清白之身?!?/p>

也就是說(shuō),哈羅單車(chē)看起來(lái)是目前一個(gè)最優(yōu)并購(gòu)標(biāo)的。

從哈羅單車(chē)的角度看,即便自身形勢(shì)不錯(cuò),但縱觀整個(gè)賽道形勢(shì),ofo 和摩拜兩分天下,依然占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì),二三梯隊(duì)玩家只能瓜分殘存的市場(chǎng)份額,壓力之大可想而知。

艾瑞分析師史睿在接受動(dòng)點(diǎn)科技采訪時(shí)表示:“ofo 和摩拜基本占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)的 95%,剩下那么多家在搶那 5%的份額。從今年 6 月悟空單車(chē)的倒閉開(kāi)始,很多家企業(yè)都開(kāi)始出現(xiàn)資金、擠兌、CEO 更換等等的問(wèn)題,企業(yè)的壓力是非常大的,所以對(duì)于第二三梯隊(duì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),找到資金充裕的企業(yè)被其并購(gòu)是存活下去的辦法之一?!?/p>

實(shí)際上,哈羅單車(chē) CEO 楊磊在內(nèi)部信中提到這一年?duì)顩r:“困難重重,換做別的團(tuán)隊(duì),早就死了無(wú)數(shù)次了?!彼堰@次合并稱作是“拿到了決勝場(chǎng)最后一個(gè)游戲資格”,重要性可想而知。聯(lián)合創(chuàng)始人李開(kāi)逐不久前接受動(dòng)點(diǎn)科技采訪時(shí)還在糾結(jié)于“Hellobike 是第二梯隊(duì)還是可以說(shuō)開(kāi)始進(jìn)入準(zhǔn)第一梯隊(duì)門(mén)檻”的說(shuō)法,這一次的回答倒是簡(jiǎn)單明了:

“現(xiàn)在重要的不再是你處于哪個(gè)梯隊(duì),而是你還能不能留在這個(gè)賽道上?!?/strong>

一根稻草和一張門(mén)票

那么,憑什么能“留在這個(gè)賽道”,拿到“最后一個(gè)游戲資格”又指的是什么呢?

錢(qián)、錢(qián),還是錢(qián)。

“你可以把這次合并理解為一次融資?!崩铋_(kāi)逐這樣告訴動(dòng)點(diǎn)科技,“永安低碳業(yè)務(wù)實(shí)際體量很小,合并主要也是以我們的產(chǎn)品為主?!睂?shí)際上,李開(kāi)逐一直對(duì)二三梯隊(duì)玩家抱團(tuán)取暖的做法并不以為然,“兩個(gè)包袱很大的公司抱在一起,說(shuō)不定沉得更快?!彼騽?dòng)點(diǎn)科技透露,此前也有不少小公司找過(guò)來(lái),表達(dá)了想要被收購(gòu)的意愿,規(guī)模大多在十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的量級(jí),“但我們自己算了賬,不值得?!?/p>

一個(gè)有意思的現(xiàn)象是,關(guān)于此次哈羅單車(chē)與永安低碳科技合二為一,媒體上出現(xiàn)了兩種說(shuō)辭,一種稱“永安旗下公司收購(gòu)哈羅單車(chē)”,一種稱“哈羅單車(chē)與永安旗下公司合并”。哈羅單車(chē)方面從 CEO 到公關(guān)人員統(tǒng)一口徑堅(jiān)持了第二種說(shuō)法,楊磊特地強(qiáng)調(diào)“此舉并非收購(gòu),而是合并”,并稱“新公司實(shí)際業(yè)務(wù)仍由哈羅團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)”。關(guān)于合并可能引發(fā)的人事結(jié)構(gòu)變動(dòng),李開(kāi)逐也表示毫不擔(dān)心:“哈羅單車(chē)將保留現(xiàn)有品牌和人事結(jié)構(gòu),人員不會(huì)有大的變動(dòng)?!?/p>

實(shí)際上,不論說(shuō)這次合并是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”還是“抱團(tuán)取暖”,都不如說(shuō)是融資更能反映問(wèn)題的本質(zhì),更何況永安行背后還站著螞蟻金服。

作為一項(xiàng)依然在燒錢(qián)的生意,共享單車(chē)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的野蠻生長(zhǎng)后,我們可以看到各家手上特別是二三線玩家手上的資金鏈已然捉襟見(jiàn)肘。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),與其說(shuō)去拼產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等細(xì)節(jié),不如說(shuō)拿到糧草過(guò)冬更為實(shí)際。

酷騎單車(chē)的先例就在前面。很多人誤以為它不過(guò)是個(gè)玩票選手,但數(shù)據(jù)顯示并非如此:QuestMobile 今年 7 月發(fā)布的《2017 共享單車(chē)市場(chǎng)報(bào)告》,摩拜和 ofo 穩(wěn)坐行業(yè)巨頭之位置,第二梯隊(duì)有以下玩家:酷騎單車(chē)、小藍(lán)單車(chē)、哈羅單車(chē)等,用戶規(guī)模分別為 450.5 萬(wàn)、437 萬(wàn)、310 萬(wàn)。

毫不夸張的說(shuō),酷騎單車(chē)的量級(jí)至少在第二梯隊(duì)還是有頗競(jìng)爭(zhēng)力的,最后一瀉千里,即便事后可以從是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、品牌上找出不少瑕疵,但壓死駱駝最重要的一根稻草,依然是資金。

從頻頻傳出的押金難退事件中無(wú)疑可以看出,?激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下,酷騎單車(chē)前車(chē)之鑒在前,二三梯隊(duì)玩家會(huì)對(duì)糧草更加渴求。

二梯隊(duì)玩家基本在上半年至少完成了一次融資。其中,小鳴單車(chē) CEO 陳宇瑩透露,今年 7 月小鳴單車(chē)剛獲得了數(shù)億元的 B 輪融資。9 月 14 日,優(yōu)拜單車(chē)(英文名 U-bicycle)宣布,獲得數(shù)千萬(wàn)美金的新一輪融資,此輪投資來(lái)自馬修特里爵士創(chuàng)立的家族基金,這也是優(yōu)拜單車(chē)首次引入海外基金。情況不太明朗的是小藍(lán)單車(chē),曾有消息稱小藍(lán)在 3 月份的 B 輪融已基本接近談成,不過(guò)投資方在最后階段沒(méi)有了音訊,小藍(lán)也曾向 ofo、摩拜等品牌提出被收購(gòu)意向,均被拒絕。小藍(lán)單車(chē)副總裁,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人胡宇沸曾向動(dòng)點(diǎn)科技回應(yīng)過(guò)此事,表示謠言太多,很多情況不真實(shí)。創(chuàng)始人李剛也在月初爆料說(shuō)?近期會(huì)有重大事項(xiàng)披露(我們猜想可能是新一輪融資),很快就會(huì)召開(kāi)媒體溝通會(huì),不過(guò)至今沒(méi)有進(jìn)一步消息。動(dòng)點(diǎn)科技就此事追問(wèn)胡宇沸最新進(jìn)展,并未得到回復(fù)。

可以說(shuō),資金已經(jīng)成為下半場(chǎng)游戲的入場(chǎng)券。

變與不變

共享單車(chē)第一倒,第一次合并均已出現(xiàn),這個(gè)行業(yè)正在發(fā)生怎樣的變化?

談及此后雙方合作的具體層面,李開(kāi)逐強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn),即“共享對(duì)政府關(guān)系”和“共享供應(yīng)鏈”。楊磊也說(shuō),未來(lái)和螞蟻金服、永安行的合作,能夠是哈羅獲得更好的地位和機(jī)遇。即便如此,要沖擊到摩拜、ofo 兩分天下的局面依然很難,要知道他們手里有 95%的市場(chǎng)份額。

不過(guò),有一點(diǎn)可以肯定,這次合并或許會(huì)成為一個(gè)范例,未來(lái)或許可以看到更多合并收購(gòu)的事件,當(dāng)然也會(huì)看到更多的的倒下的尸體。

此前傳出收購(gòu)消息的包括摩拜收購(gòu)由你單車(chē),雖然摩拜自己否認(rèn)了,但據(jù)由你單車(chē) CEO 金吉暉透露,?其 A 輪融資領(lǐng)投方確實(shí)是摩拜?;ofo 也有傳言要收購(gòu)騎唄,兩家還合作出了定制款小黃車(chē);酷騎單車(chē)在出事前詢問(wèn)過(guò)摩拜和 ofo 的收購(gòu)意向,被拒絕;而根據(jù)包體爆出的消息,小藍(lán)單車(chē)也遭到了同樣的待遇……

“總之,共享單車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,市場(chǎng)份額大部分被兩大巨頭所壟斷,給第二梯隊(duì)的共享單車(chē)企業(yè)所留的空間并不大。末位淘汰已經(jīng)出現(xiàn),整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也會(huì)逐步變得清晰起來(lái),個(gè)人覺(jué)得未來(lái)這個(gè)行業(yè)不會(huì)是多家共存的格局,應(yīng)該是 3 家左右的局面比較合理?!笔奉nA(yù)測(cè)。

另一個(gè)值得注意的變化是,大規(guī)模投放后,共享單車(chē)給城市監(jiān)管帶來(lái)的挑戰(zhàn)也已日益加大,截至目前,已經(jīng)有十多個(gè)城市叫停了共享單車(chē)的投放計(jì)劃,更多城市的“限投”政策也在醞釀當(dāng)中,這也進(jìn)一步壓縮了市場(chǎng)的發(fā)展空間。

一些處于二三梯隊(duì)的共享單車(chē)品牌悄悄轉(zhuǎn)移了戰(zhàn)場(chǎng)。

據(jù)了解,?小鳴單車(chē)?今年 5 月份就已經(jīng)停止在北上廣等一二線城市的投放,下沉到三四線城市尋找生存空間,騎唄、優(yōu)拜等品牌也在轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)。

騎唄回收投放在杭州的 10 萬(wàn)輛“小綠車(chē)”,撤出杭州市場(chǎng),謀求轉(zhuǎn)型;優(yōu)拜單車(chē) CEO 余熠接受動(dòng)點(diǎn)科技采訪時(shí)明確表示要避開(kāi)巨頭鋒芒,不在激烈的一二線城市投入過(guò)多資源火拼,而是準(zhǔn)備拓展三線城市及海外市場(chǎng),剛剛完成的一輪融資正是源自海外的馬修特里爵士(Sir Terry Matthews)創(chuàng)立的家族基金;此前“死而復(fù)生”的 3Vbike 拿到 1000 萬(wàn)元融資之后,宣布進(jìn)一步退到五六線城市,未來(lái)打算以加盟制模式運(yùn)作。

此外,針對(duì)不同場(chǎng)景的新產(chǎn)品也在陸續(xù)出現(xiàn),包括哈羅單車(chē)正在試運(yùn)營(yíng)的電單車(chē)。雖然這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也早有如?享騎?這樣的先行者,但李開(kāi)逐認(rèn)為,電單車(chē)相比自行車(chē)畢竟成本高、推廣難度大,目前還尚未有競(jìng)品形成壓倒性優(yōu)勢(shì)——這讓哈羅單車(chē)看到了入局的機(jī)會(huì)。

“單車(chē)解決的是用戶 3 公里之內(nèi)的出行需求,而電單車(chē)解決的是 3-10 公里的出行需求,所以新業(yè)務(wù)可以與我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形成互補(bǔ),也可以與摩拜的網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)相抗衡?!睋?jù)李開(kāi)逐透露,目前哈羅單車(chē)已經(jīng)有超過(guò) 1000 輛的共享電單車(chē)在試運(yùn)營(yíng)中。

動(dòng)點(diǎn)科技最近也獲悉,直至今年共享單車(chē)仍然不乏入局者,一家浙江企業(yè)“名天動(dòng)力單車(chē)有限公司”今年四月才正式推出其單車(chē)產(chǎn)品 MT BIKE,其主打便是電助力輔助騎行,據(jù)稱續(xù)航可達(dá) 100 公里,瞄準(zhǔn) 15 公里以內(nèi)的出行需求。

“我們發(fā)現(xiàn),共享單車(chē)公司之間的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)絕不僅僅局限于單車(chē)本身。摩拜正在發(fā)展自己的非自行車(chē)業(yè)務(wù),如在 App 中新增網(wǎng)約車(chē)入口,提供叫車(chē)服務(wù)等等。我們的思路與友商類(lèi)似,那就是共享單車(chē)這個(gè)賽道上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)被放大成為了整個(gè)大出行領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),留在賽場(chǎng)上的各位,都會(huì)朝著縱向一體化的方向發(fā)展,這才是未來(lái)共享單車(chē)公司的發(fā)展方向?!崩铋_(kāi)逐說(shuō)。

隨著共享單車(chē)“合并第一例”塵埃落定,哈羅單車(chē)看起來(lái)也拿到了下一輪游戲所需的“入場(chǎng)券”,但劇情將會(huì)朝著哪個(gè)方向發(fā)展,猶未可知。而更多還在苦苦排隊(duì)爭(zhēng)奪“入場(chǎng)券”的單車(chē)玩家們命運(yùn)如何,同樣需要時(shí)間觀察。

 

作者:柳鵬、王嬋

來(lái)源:http://cn.technode.com/post/2017-10-27/sharingbike-money/

本文來(lái)源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@動(dòng)點(diǎn)科技,作者@柳鵬、王嬋

題圖來(lái)自PEXELS,基于CC0協(xié)議

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