即時零售,美團(tuán)、京東、淘寶們的新戰(zhàn)場

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隨著消費(fèi)者對即時性需求的日益增長,即時零售正在成為電商行業(yè)的新戰(zhàn)場。美團(tuán)、京東、淘寶等巨頭紛紛布局,試圖在這個新興領(lǐng)域占據(jù)一席之地。本文將深入探討即時零售的概念、其與傳統(tǒng)電商的區(qū)別,以及它為何成為電商巨頭們爭奪的焦點。

當(dāng)京東殺入到外賣市場的時候,很多人僅僅只是關(guān)注的是「京東開始做外賣」這個點,但卻并未真正了解「京東開始做外賣」背后延伸開來的新邏輯。

隨著淘寶的加入,特別是隨著越來越多的解讀開始出現(xiàn),人們開始發(fā)現(xiàn),京東做外賣,并不僅僅只是做外賣,而是為了在即時零售的新戰(zhàn)場上占據(jù)一席之地。

于是,「即時零售」的概念,被推到了前臺。

不出意外的話,「即時零售」一詞,將會是2025年的熱門詞匯。

同樣地,隨著越來越多的玩家們開始投身到「即時零售」的賽道,一場全新的大戰(zhàn)將會開啟。

如果我們將互聯(lián)網(wǎng)時代的電商爭奪,看成是以美團(tuán)、京東、淘寶為代表的玩家們進(jìn)行的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)的話,那么,當(dāng)「即時零售」時代開啟,以美團(tuán)、京東、淘寶為代表的玩家們將會進(jìn)行一場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)。

對于任何一個依然還想留在電商牌桌上的玩家們來講,在「即時零售」的牌桌上占據(jù)一席之地,將會是一種必然。

那么,即時零售緣何會有如此大的魔力?即時零售和以往的電商究竟又有著怎樣的區(qū)別和聯(lián)系呢?

當(dāng)我們對于即時零售有一個全面且完整的認(rèn)識的時候,我們或許才會明白即時零售緣何會成為新的競爭焦點。

即時零售,衡量的是玩家們的綜合實力

經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的洗禮之后,我們業(yè)已對電商有了一個相對較為清晰而明了的認(rèn)知。

如果對于以往的電商模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話,它更多地考驗的是玩家們撮合和中介的能力。

正是因為如此,但凡是那些可以以最快的效率完成撮合和中介的玩家們,無一不是電商時代的佼佼者。

然而,當(dāng)信息的不對稱被打破,特別是當(dāng)撮合和中介不再有效,電商玩家們僅僅只是充當(dāng)中間方的發(fā)展模式開始遭遇到了越來越多的挑戰(zhàn)和困難。

換句話說,僅僅只是用傳統(tǒng)的電商模式,業(yè)已無法滿足用戶的需求,業(yè)已無法滿足行業(yè)的發(fā)展需要。

正是在這樣一種情況之下,即時零售的概念,才會推到了前臺。

所謂的「即時零售」,其實就是電商玩家們憑借自身在信息中介、物流配送上的綜合實力,滿足用戶對于商品的即時性需求。

在即時零售的模式之下,購物的時長再度被縮短,需求的滿足再度被加速,成交的速度再度被提升。

從這樣一個角度來看,即時零售,完全可以看成是電商的再度進(jìn)化。

在即時零售的語境之下,僅僅只是用以往的模式開始難以滿足電商新進(jìn)化的需要,它需要電商玩家們更加深度的介入,它需要電商玩家們更加多維的能力。

因此,即時零售,更像是一個電商的新物種,它是電商進(jìn)化的必然結(jié)果。

同樣地,它更多地考驗的,并不僅僅只是傳統(tǒng)電商的那些能力,而是更多地考驗電商玩家們的綜合實力。

即時零售,比拼的是線上線下的融合能力

我們都知道,當(dāng)電商開始進(jìn)化,特別是當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念開始被越來越多的提及,實現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)體與實體經(jīng)濟(jì)體之間的融合,成為了未來的一個主要發(fā)展方向。

我們以往所提及的新零售、新電商,幾乎都會看到線上線下融合的影子。然而,雖然這一概念被早早地提出,真正將線上和線下的融合做到實處的,卻少之又少。

對于很多的電商玩家們來講,它們對于線上線下融合的理解僅僅只是停留在傳統(tǒng)的流量層面,僅僅只是還停留在傳統(tǒng)的平臺思維之下。

可以說,當(dāng)線上線下的融合依然還停留在傳統(tǒng)的模式之下的時候,所謂的線上線下的融合,將會困囿于傳統(tǒng)的電商模式之下,而只有打破傳統(tǒng)的流量概念,摒棄以往的平臺思維,才能真正找到實現(xiàn)線上線下融合的正確的方式和方法。

即時零售的出現(xiàn),正是讓我們在流量和平臺的概念之外,找到了一種實現(xiàn)線上線下融合的正確的方式和方法。

在即時零售的情境之下,傳統(tǒng)電商里的流量的概念,傳統(tǒng)電商里的平臺的思維,開始不復(fù)存在。

對于美團(tuán)、京東、淘寶這樣的電商玩家們來講,它們不僅是一個供求兩端的撮合者,而且還是一個實現(xiàn)供求兩端快速對接的參與者。

這一點,我們可以從美團(tuán)、京東、淘寶所投入到的騎手的力量,以增加供求對接和達(dá)成上,看出一絲端倪。

可以說,只有那些實現(xiàn)了線上線下的深度融合,只有那些消弭了傳統(tǒng)電商的流量和平臺思維和概念的玩家們,才能在這樣一場全新的即時零售的大戰(zhàn)當(dāng)中獲勝。

即時零售,呈現(xiàn)的是一種全新的商業(yè)模式

僅僅只是將即時零售看成是一種電商模式的做法,其實是極大地低估了即時零售的意義的。

以美團(tuán)、京東和淘寶為代表的玩家們之所以會投身到即時零售的新戰(zhàn)場之中,其中一個很重要的原因在于,即時零售帶來了商業(yè)模式的新進(jìn)化,更加帶來了電商的新進(jìn)化。

可以說,即時零售,讓我們看到的是一種全新的商業(yè)模式。

如果對于即時零售為我們呈現(xiàn)出來的這樣一種全新的商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話,去平臺化和去中心化的商業(yè)模式,無疑是再合適不過了。

單單看美團(tuán)、京東和淘寶在外賣市場上的表現(xiàn)來看,我們就可以看到這一點。

可以說,在現(xiàn)在的外賣市場上,美團(tuán)、京東和淘寶早已不再是一個第三方,而是成為了一個真正意義上的參與者。

當(dāng)美團(tuán)、京東和淘寶成為了其中的一個參與者,那么,在以往的電商時代,我們所看到的那樣一種以平臺和中心為主導(dǎo)的商業(yè)模式,開始消失不再,取而代之的將會是一種全新的商業(yè)模式。

在這樣一種全新的商業(yè)模式之下,美團(tuán)、京東和淘寶們,不再是一個撮合供求兩端的第三方,而是成為了真正的參與者。

它們不僅提供物流配送的支撐,數(shù)據(jù)整合的協(xié)調(diào),而且還提供產(chǎn)品、倉儲甚至更多其他的配套。

可見,即時零售為我們呈現(xiàn)出來的這樣一種全新的商業(yè)模式,正是因為如此,我們才看到了以美團(tuán)、京東和淘寶為代表的電商玩家們對于它是如此熱衷,就連許久沒有露面的劉強(qiáng)東也再一次走到了臺前。

毫不夸張地說,即時零售,將會是決定電商玩家們未來還是否能夠繼續(xù)留在牌桌上的關(guān)鍵一著。

結(jié)論

當(dāng)美團(tuán)、京東、淘寶們角逐在外賣市場,其實,這更多地為我們呈現(xiàn)出來的是即時零售的新戰(zhàn)場。

可以肯定的是,以即時零售為起點,電商行業(yè)將會開啟真正意義上的新進(jìn)化。

對于任何一個想要留在電商牌桌上的玩家們來講,如何借助即時零售掌握一定的話語權(quán),特別是如何借助即時零售延續(xù)自身的領(lǐng)先性,才是保證他們可以繼續(xù)獲得發(fā)展的關(guān)鍵所在。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【孟永輝】,微信公眾號:【 輝觀】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評論
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  1. 一大堆重復(fù)的廢話

    來自廣東 回復(fù)
  2. 很明顯我們現(xiàn)在就是需要抓住這個以即時零售為起點的關(guān)鍵,明白現(xiàn)在電商行業(yè)只有這樣才將會開啟真正意義上的新進(jìn)化

    來自廣東 回復(fù)
  3. 這個即時零售的概念或者模式,跟以前幾年的O2O有區(qū)別嗎

    來自山東 回復(fù)
  4. 隨著消費(fèi)者對即時性需求的日益增長,尤其是年輕一代消費(fèi)者對速度的極致追求,超過50%的95后希望在購物當(dāng)天收貨,并愿意為更快的配送速度支付額外費(fèi)用。即時零售通過“30分鐘送達(dá)”覆蓋高頻、短鏈需求,滿足了消費(fèi)者對即時性和便利性的需求。

    來自廣東 回復(fù)