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2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)惡戰(zhàn)無數(shù)，隨便數(shù)數(shù)就有這些禍事——來往與微信的封殺戰(zhàn)、小米與魅族的口水戰(zhàn)、網(wǎng)易新聞客戶端與百度新聞客戶端的抄襲戰(zhàn)、起點中文網(wǎng)團隊與盛大的離職戰(zhàn)、百度地圖與高德的免費戰(zhàn)、眾電商的雙十一大戰(zhàn)、眾瀏覽器的搶票大戰(zhàn)、搜狗和360的公關(guān)戰(zhàn)……

利益豐腴處，戰(zhàn)事正酣時。每一年，市場的偉力都會將互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者推向針尖麥芒，可謂夜夜都是315，天天都過天王山。“節(jié)假日公關(guān)能力”之強如360，也連輸十幾場，老周一開講，手下就遭殃。

而除了互聯(lián)網(wǎng)市場本就風高浪急的基礎因素外，2013年各家巨頭的KPI幾乎都有“布局移動互聯(lián)網(wǎng)”一項，且占比均不低。百度為什么提拔29歲的李明遠，“退休”的馬云為何又出來拉客上來往，都是害怕錯失移動先機。因此，戰(zhàn)個痛快也就順理成章。

那么，到了2014年，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們將會在哪些戰(zhàn)場上交火？

【1、移動分發(fā)之戰(zhàn)】

可能性：★★★★★

慘烈度：★★★★★

參戰(zhàn)方：百度、騰訊、360等

所謂“移動分發(fā)”，就是互聯(lián)網(wǎng)公司努力將APP裝到你的手機中，不言而喻，誰控制了這個領(lǐng)域，誰就擁有了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的議價權(quán)，或者，再干脆點說，就是“過路費”。

比如說，碗豆莢每天的分發(fā)量自稱可以達到3000萬量級，而通過競價排名早就賺得盆滿缽滿，據(jù)信普通APP基礎價格為0.6元/次安裝，游戲為0.4元，競價為0.1元/次漲幅。

當然，對于BAT這種量級的公司來說，這些錢壓根入不了法眼……微信每天幾百萬的游戲收入、百度收購91和Q2財報兩記強心計股價瞬間漲了20美元、淘寶聯(lián)盟全年光分成就50個億。

但 問題不是錢，而是未來。誰開山誰栽樹，誰收過路費，什么是商業(yè)模式？這就是商業(yè)模式。目前，360在安卓端的分發(fā)能力已經(jīng)引發(fā)其他巨頭不安，而老周通過布 局快用手機助手，也逐漸在掌握IOS端的分發(fā)能力，還記得前幾天的太極助手越獄事件嗎？太極的后臺直接連360服務器。

老周在PC時代的商業(yè)模式是什么？安全軟件常駐桌面右下角，只有QQ能與之一搏。移動時代，哪個巨頭希望自己的APP在360安全衛(wèi)士的陰影下生存？

于是，2013年李彥宏才痛下19億美元收購91，又通過在百度世界推出“輕應用”吸收長尾。這個布局絕不可能在2014有任何懈怠，必竟“過路費”這種商業(yè)模式的鼻祖，是百度。

而馬化騰也絲毫不敢喘氣，2013年尾迅速武裝了“應用寶”。騰訊COO任宇昕在12月20日的圣誕晚會上披露，應用寶目前安卓應用分發(fā)份額為12%，已位列第四，僅低于百度（38%）、360（28%）和豌豆莢（15%）。

還有，可別忘了阿里。在剛剛過去的“無線戰(zhàn)略年”，馬云要求潛移默化改變用戶的使用行為。比如在大促的時候特別突出移動客戶端的方便性和優(yōu)惠性，并向外界宣布用戶在移動端的高頻率和高消費數(shù)據(jù)。而且要求阿里巴巴各部門都要把優(yōu)勢往移動端轉(zhuǎn)移。

這一仗，誰也輸不起，無論面子還是里子。各家都是VP級人物領(lǐng)軍上陣，手下的運營、市場、公關(guān)團隊也已武裝到牙齒。2014，移動分發(fā)戰(zhàn)必將貫穿全年。

【2、互聯(lián)網(wǎng)金融之戰(zhàn)】

可能性：★★★★★

慘烈度：★★★

參戰(zhàn)方：阿里、百度、網(wǎng)易等

2013 年6月17日，銀行業(yè)“錢荒”事件爆發(fā)。一時間幾乎所有銀行都勒緊了褲腰帶，3天后，銀行間同業(yè)拆借利率暴漲578個基點，升至13.444%的歷史最高 位。四處找資金的銀行怎么也沒有想到，就在同一時間，支付寶祭出“余額寶”，躺著就把銀行原有的低成本存款挖到自己口袋中——銀行如夢初醒。

“這簡直就是在挖銀行活期存款的墻腳！”余額寶僅僅出道18天，便擁有了250萬用戶、60億元的規(guī)模。互聯(lián)網(wǎng)理財時代就此開始。

隨 后，東方財富網(wǎng)發(fā)布“活期寶”；金融界發(fā)布“盈利寶”；百度與華夏基金合作推出“百度百發(fā)”理財產(chǎn)品，預期收益率達到8%；而網(wǎng)易也在圣誕節(jié)推出“添金計 劃”，預期收益率高達10%左右……截至2013年底，余額寶客戶數(shù)為4303萬人，規(guī)模為1853億元，穩(wěn)居國內(nèi)最大基金寶座，成草根理財神器。

2013，人稱“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”。三馬開了眾安公司，P2P網(wǎng)貸持續(xù)火爆，眾籌急劇升溫，更不要提各類互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品迅速挖銀行墻腳。普通網(wǎng)民買互聯(lián)網(wǎng)理財如同偷菜一般輕松自然，多年培養(yǎng)的支付習慣此時成為殺手锏。至于大數(shù)據(jù)什么的，倒是有些忽悠了。

2014， 野蠻打法過后，各家將進入“拼內(nèi)功”的階段。首先是不能再喊收益率，監(jiān)管部門不答應。其次是收益不能掉，用戶不答應。另外如招商銀行這種對互聯(lián)網(wǎng)學習能力 比較強的公司也開始試水，在網(wǎng)銀上可以直接購買多種高收益理財產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)公司如何應付“傳統(tǒng)企業(yè)”的逆襲，也值得觀察。

攬儲——升值，介乎“資本運作”和主流商業(yè)模式的邊緣，這些互聯(lián)網(wǎng)門外漢能玩好嗎？誰會成為先烈？

【3、B2C之戰(zhàn)】

可能性：★★★★★

慘烈度：★★★★

參戰(zhàn)方：天貓、京東等

在今年京東舉行的開放平臺合作伙伴大會上，劉強東對平臺壟斷一事頗有微詞：“商家起得更早、睡得更晚、促銷得更多，但賺得還不如去年，為什么？就是有些平臺壟斷。商家不要在一個平臺上投入那么多，應該向京東、當當轉(zhuǎn)移，別把自己的命交到別人手中?！?/p>

這個“平臺”，就是天貓。

CNIT-Research對10月份網(wǎng)絡購物品牌影響力進行監(jiān)測研究發(fā)現(xiàn)，京東商城的用戶關(guān)注度位居第二，該項數(shù)值為196980；天貓以121375位居第三。雙方的市場爭奪戰(zhàn)激烈，在用戶關(guān)注度、媒體關(guān)注度、微博傳播量以及網(wǎng)站流量表現(xiàn)方面各有輸贏。

京東針對阿里系的動作一直沒停過。早在2011年，京東就停止了和阿里旗下支付平臺支付寶的合作，此舉成為京東和阿里之間競爭的起始點，接著是2012年京東屏蔽阿里旗下比價網(wǎng)站一淘，2013年，京東更換Logo為一只金屬狗，“貓狗大戰(zhàn)”的說法由此開啟。

“雙11”的爆倉難題幾乎每年都能遇到，物流建設是B2C的咽喉。劉強東要求京東幾年來始終堅持“苦哈哈”地建倉儲建物流，義無反顧地把幾十億的融資用在倉儲物流建設中，就連阿里也曾對它翻著白眼不屑一顧。接下來，就是……阿里下重金投入菜鳥網(wǎng)絡，搞物流。

從 倉儲到“最后一公里”，京東和天貓互相拆臺搶客。C2C已經(jīng)公認是淘寶一極超強，而B2C還是雙寡頭大戰(zhàn)的局面，兩家誰也無法短期內(nèi)打敗對手，但是各方面 的競爭不會停止，就拿京東的物流攻心術(shù)上講，當數(shù)百萬甚至更多的天貓用戶收到貨，看到快遞卻是天貓的競爭對手京東配送來的，這該是一種多么奇妙的心情。

2014，貓狗之戰(zhàn)依然火星撞地球。

【4、新聞客戶端之戰(zhàn)】

可能性：★★★★

慘烈度：★★★★

參戰(zhàn)方：騰訊、搜狐、網(wǎng)易、百度、新浪、鳳凰、今日頭條等

新浪：微博吃掉了老門戶的主要資源，卻沒變成錢。老門戶一誤再誤，在移動時代失去老大位置。再不發(fā)力新聞客戶端，就被時代遺忘了。

騰訊：OMG系統(tǒng)的收入大頭被SNG的廣點通卡著，前幾年猛推的微博也沒有起色，新下本的視頻也不見來錢，你說什么，微視？幸虧微信自帶“騰訊新聞”插件，要不怎能保裝機量第一？

搜狐：我們可是媒體公司啊，我們有自媒體平臺，我們有全媒體平臺，我們……如果在新聞客戶端上再輸了，可就什么都沒了。

網(wǎng)易：《輕松一刻》，呵呵。《輕松一刻》，呵呵?！遁p松一刻》，呵呵。

鳳凰：不做新聞客戶端，做什么呢？

2013年，大多數(shù)手機新聞客戶端用戶同時擁有1至2個新聞客戶端軟件，有12%的用戶擁有3至4個，少數(shù)用戶擁有5個及以上新聞客戶端。

據(jù)說，新浪在13年下半年時將考核指標的PC移動比改為5：5，而騰訊早就改為4：6。一個原創(chuàng)欄目，都要十幾條槍的團隊運作，再算算撲機量，投入不可謂不大。

但問題是，這些門戶在新聞客戶端上可都是光賺吆喝不賺錢??！

移動端天生不便展示廣告，除了啟動時的全屏廣告圖，幾乎很難再有高效廣告位（精準廣告？忽悠，接著忽悠）——所以，這是場燒錢游戲，誰堅持到最后，誰就贏了。

【5、手游之戰(zhàn)】

可能性：★★★★

慘烈度：★★★

參戰(zhàn)方：騰訊、觸控、熱酷、樂動卓越等

2013 年，被稱為中國移動游戲的“元年”。在2012年，《忘仙》的千萬月流水可以說是手游行業(yè)一枝獨秀。不過《忘仙》的紀錄在2013年年初就被《我叫MT》 所超越，隨后《大掌門》《王者之劍》《時空獵人》等游戲也超過千萬月流水的大關(guān)。到了2013年下半年，月收入超過2000萬的手機游戲已經(jīng)多達11個。

由于移動游戲的爆發(fā)式增長，導致許多開發(fā)者爭相模仿。手游公司如雨后春筍般迅速鋪滿了大江南北，相應手游產(chǎn)品的數(shù)量也是以難以置信的速度在增長，從去年到現(xiàn)在，上線的手機游戲已經(jīng)超過1200款。

手 游市場的熱潮也引起了資本市場的關(guān)注，從華誼兄弟套現(xiàn)掌趣數(shù)億元到掌趣頻頻收購手游企業(yè)，從朗瑪信息收購藍港失敗后再拋繡球，據(jù)調(diào)查僅2013年上半年移 動游戲資本市場規(guī)模就達到了數(shù)百億。資本的介入又導致各路跨行者的介入，原本就“擁擠”的國內(nèi)手游市場更是激烈異常。國內(nèi)手游不僅面臨題材枯竭、抄襲嚴 重、缺乏創(chuàng)新的問題，還需要面對騰訊這樣的榜單殺手，如何殺出重圍？

在2014年，手游行業(yè)的規(guī)模增速在4G來臨的大環(huán)境作用下，依然能夠保持強勁的增長。不過，雖然市場規(guī)模在不斷擴大，但早期的人口紅利卻在迅速減少。同時，由于同質(zhì)化問題嚴重加上手游天生短暫的生命周期，真正存活下來的游戲不超過5%。

死亡迫在眉睫。

【6、屌絲掌控權(quán)之戰(zhàn)】

可能性：★★★★

慘烈度：★★

參戰(zhàn)方：百度、迅雷、360（快播）等

如你所知，百度影音和快播這兩款深受廣大屌絲喜愛的影音軟件，剛剛被國家相關(guān)部門點名了。

俗話說，人怕出名屌怕壯（誤），但當“回家打開電腦，瀏覽一遍XX，扔種子進迅雷，離線秒播”早已成為屌絲網(wǎng)絡夜生活主流模式的時候，迅雷也就當仁不讓的成為了屌絲性生活大管家。

百度影音、快播暫時可能要低調(diào)一些，但迅雷依然過的不快樂，否則也就不用去搞這個“免費送會員”活動了。要知道，離線下載是迅雷活下來的關(guān)鍵技能，這個“中國最大的成人資源C2C平臺”有至少一半的收入，是通過賣會員賺來的。

這一切，只因一個叫百度網(wǎng)盤的家伙來砸場子了。

人 們對網(wǎng)盤的原始認識，只是一個“個人信息儲存器”，到了115時代，隨著分享功能的加強，人們對網(wǎng)盤的期待變成了“精彩資源聚合器”。然而，百度一狠心， 出了一招，叫“免費離線下載”，這還不算完，干脆把網(wǎng)盤這個產(chǎn)品的功能又向前演進了一大步——從“精彩資源聚合器”進化成為“精彩資源播放器”。無論種子 電驢還是下載鏈接，一律扔進網(wǎng)盤秒殺不說，而且還能秒播！

更何況……還是免費的。

（圖注：百度離線剛剛推出的“猜你需要”功能，簡直……）

這正好抄了迅雷的后路，如果你登上“AC匿名版”這個中國第一宅男社區(qū)，就知道每天有多少人討論放棄迅雷改投百度網(wǎng)盤，隨便登上任何一個動漫論壇，百度網(wǎng)盤的下載鏈接都放在優(yōu)先推薦的位置。

（圖注：AC網(wǎng)友的吐槽）

今 年9月時，著名的宅界ID“@蘇記資源鋪”發(fā)了一條微博，道出了屌絲心聲——“你還在為迅雷的網(wǎng)速為0而煩惱么？你還在為很多珍藏的種子永不見天日而郁悶 么？你是否還覺得和你的女神和男神有著很遠的距離？不要擔心，百度離線下載分秒解決你的問題，如果你希望一分鐘下載20G的視頻（和諧？）資源，就來和大 姨夫一起學習用百度離線吧?！?/p>

當然，用另一種角度來看，百度干了件無恥但對得起觀眾的事——“打著網(wǎng)盤的名干著迅雷的活，將盜版資源的搜集下載推到了極致，無論你是文藝青年還是午夜寂寞難熬，他都能滿足你?！?/p>

在這個男女比例極不平衡的國家里，千萬不要小看屌絲的下半身需求，2014，百度迅雷必有一戰(zhàn)。

【7、LBS/O2O之戰(zhàn)】

可能性：★★★★

慘烈度：★★★

參戰(zhàn)方：BAT、360、大眾點評、高德等

LBS 加速了傳統(tǒng)世界的互聯(lián)網(wǎng)化，而其中所蘊含的巨大價值，使得大眾點評、高德、騰訊、百度、阿里等原本完全不同的公司，圍繞相同的戰(zhàn)略目標發(fā)起戰(zhàn)爭。最明顯 的，便是阿里和百度——阿里覬覦移動搜索的主導地位，百度也盯著阿里巴巴的肥肉。兩者在LBS業(yè)務上明爭暗斗，拼得你死我活。

從加大LBS權(quán)重，到入股人人旗下團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)，百度同樣意圖拓展本地生活服務市場。這也意味著百度與阿里資產(chǎn)將在地圖及導航的支路上率先出現(xiàn)碰撞，而游戲規(guī)則是，誰掌握了上游入口，誰就掌握了市場主導權(quán)。

本來高德地圖一直占據(jù)國內(nèi)地圖市場最大的份額，可是百度地圖的殺入以迅雷不及掩耳盜鈴之勢搶走了高德的地盤，現(xiàn)在兩家都說自己是市場的老大，誰知道呢。高德之所以節(jié)節(jié)敗退，不就是因為窮么，百度在地圖業(yè)務上砸了大價錢，就是欺負高德財力不夠雄厚。

結(jié)果，10月底的時候，高德LBS云發(fā)布，還要與阿里云深入合作。這下可好，高德傍上了阿里這個純土豪。投靠阿里不僅能得到資金上的幫助，而且能得到更多的附加價值，那就是阿里的電商優(yōu)勢。

雙方為了完善 LBS 業(yè)務，通過收購，投資等方式完成自己的拼盤。2013 年底，阿里祭出了自己的年終大禮：移動餐飲服務淘點點，發(fā)誓從要打造整個餐行業(yè)的生態(tài)體系，建成餐飲店的淘寶。有評論說淘點點的目標是大眾點評，其實阿里最大的敵人還是百度 LBS 業(yè)務。

騰訊也不是省油的燈！目前騰訊的LBS應用中，主要涉及生活服務及交友兩大范疇。在交友型應用中，騰訊早已有所布局，涉及帶有地理位置的QQ消息，基于LBS應用的QQ游戲，以及微信的“搖一搖”功能，可以準確地找到用戶周邊的好友等。

另外一個無容忽視的力量——奇虎360。周鴻祎現(xiàn)任高德公司董事會獨立董事，360搜索的地圖服務也由高德提供。免費曾是周鴻祎顛覆網(wǎng)絡安全市場的殺手锏，在形成共同打擊百度這一競爭對手的形勢之后，周鴻祎的意志也不可避免的顯現(xiàn)在高德身上。

這仗打起來，最熱鬧。

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后記：這只是我觀察到的七個最可能打起來，而且打得會很熱鬧的戰(zhàn)場。除此之外，老羅錘子系統(tǒng)可能引領(lǐng)的刷機戰(zhàn)、優(yōu)酷搜狐騰訊百度的視頻戰(zhàn)，甚至包括在線教育、科技媒體等領(lǐng)域，都可能發(fā)生當量不小的戰(zhàn)事。

作者：伯通；原文來自：百度百家