直播行業(yè)的職場紅利結束了!
直播行業(yè)曾是職場紅利的高地,吸引了無數求職者。然而,隨著市場的飽和和競爭的加劇,直播行業(yè)的職場紅利正在逐漸消退。本文將從崗位需求、薪酬溢價和崗位標準化三個維度,深入分析直播行業(yè)職場紅利結束的原因,并探討品牌直播紅利的持續(xù)性以及職場人應如何應對這一變化。
雖然很多人不愿意承認但是這已經是一個既定事實了。
注意,這里我說的只是職場紅利,而不是說整個直播行業(yè)的紅利結束。
通常來說,我們判斷一個行業(yè)是否處于職場紅利期的標準其實無外乎三個:
第一,行業(yè)相關崗位需求量是不是遠遠大于市場需求量
前幾年的直播行業(yè)就像10年前的內容創(chuàng)業(yè),20年的網絡營銷,屬于每個老板都想做的領域,所以都會愿意投入去做,因而整體的需求量是很大的。
但是直播本質上還是供應鏈,所以更適合面向C端、高頻消費的行業(yè),因而市場上90%的企業(yè)是不適合投入太大的精力和資金去做直播的,所以大量直播行業(yè)的崗位需求其實是偽需求。
經過幾年的去偽存真之后,崗位需求量就會和市場真實需求接近于持平的狀態(tài)。
第二,行業(yè)內崗位平均薪酬是否存在明顯溢價
十年前的程序員行業(yè)、前幾年的直播行業(yè),曾經出現大量經驗不足卻能拿到高薪的崗位,程序員行業(yè)是大量短期培訓班的轉行人員迅速實現月入過萬,直播行業(yè)是半年經驗的直播運營敢要20K薪資,哪怕只會喊幾嗓子的助播也能月入8000以上。
這些崗位溢價背后,其實就是行業(yè)信息差以及供需差的巨大懸殊帶來的,一旦信息差和供需差消失,溢價的行為自然就沒有了。
這幾天大家估計也看到了一系列的新聞,很多2年經驗的主播反饋如今想要月入過萬都很困難,未來只會越來越難。
第三,崗位是否已經標準化
紅利期的行業(yè),人的價值普遍更高,這個階段只要有點能力就能夠帶來更快的業(yè)務增長。究其原因在于紅利對應的是發(fā)展不夠,導致崗位相關技能無法標準化。
比如說,早期的直播行業(yè),還沒有專人研究話術、沒有專業(yè)的第三方數據工具,但是當這些輔助工具出現的時候,崗位所有的技能都被標準化了,人的價值自然就變低了。
當今的直播行業(yè),每個崗位其實都已經標準化了。
那職場之外,直播行業(yè)的紅利是否還存在?
我的觀點是,品牌的直播紅利仍然在,但是這波紅利并不是直播行業(yè)帶來的,而是供應鏈和渠道效率優(yōu)化帶來的。
大家都在說,品牌店播是當下直播行業(yè)為數不多在增長的方向。
這是因為品牌店播在供應鏈上有著天然的優(yōu)勢,當他們不需要借助第三方渠道去銷售的時候,他們整個供應鏈運轉成本更低,自然可以用更低的價格去成交。
那對于直播行業(yè)的職場人而言,應該如何應對這樣的變化?
第一,卷起來
走傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑下的領域專家路線,把自己定位為一個能力更強的從業(yè)者。
在《定位》中,杰克特勞特曾明確說明過一個觀點:更好的品質并不能夠作為品牌差異化的一個點。
同樣,職場中更有能力也不能作為差異化的一個點。即便這樣的策略能讓你短期內在行業(yè)大逃殺的背景下存活,但是這樣的策略只會讓你陷入到一種不可逆轉的內卷之中,一旦停下腳步,就會被淘汰。
但是至少在一段時間內,這種路徑是完全可行的。
在這種路徑下,有幾個原則能獲得更高的成功率,那就是:從純直播營銷轉全域營銷以及沒有數字化(或數字化不充分)的傳統(tǒng)行業(yè),前者就是和傳統(tǒng)市場和品牌的從業(yè)者去搶機會,后者機會就會比較多了,只不過需要進行品牌以及產品的重定位,比如說圖書行業(yè),如果純賣書,因為供應鏈永遠被出版社把控,所以基本沒機會,但是如果把書做成盲盒,就弱化了供應鏈,強化了選品、構建了使用場景以及提供了情緒價值。
第二,降預期
其實,不僅僅是直播行業(yè),整個互聯網行業(yè)都是面臨著類似的情況。
這是互聯網行業(yè)過度追求效率被反噬的直接后果,過去這幾十年,互聯網確實重塑了很多行業(yè),讓很多行業(yè)的利潤值大幅提升,甚至誕生了一些龐然大物級別的世界級企業(yè)。
但是我們的文化、藝術、文學反而是越來越差,個體焦慮的情況也越來越普遍。
這些缺失的部分,如果無法得到彌補,效率優(yōu)先的發(fā)展模式就不可能延續(xù)下去,所以這些方向必然有機會。
要么是在之前極度追求效率的行業(yè)去補齊這部分缺失的部分,要么是在這些缺失的部分直接誕生一些新機會。
但是這些行業(yè)普遍存在問題,那就是短期內盈利能力欠佳,一旦進入這些行業(yè),收入肯定會銳減。
未來某一天,這些行業(yè)是否會爆發(fā)?我個人覺得不太可能會,因為一個行業(yè)存在爆發(fā)式增長的可能,那么就會又一次陷入效率悖論的危機之中。
專欄作家
蔡釗,公眾號:我就是蔡釗,人人都是產品經理專欄作家。人人都是產品經理2023年年度作者,7年新媒體一線從業(yè)經驗,專注于新媒體和知識IP。
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確實,在過去這幾十年,互聯網確實重塑了很多行業(yè),讓很多行業(yè)的利潤值大幅提升,甚至誕生了一些龐然大物級別的世界級企業(yè)。