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本地生活服務潛藏的發(fā)展前景吸引了許多玩家入場，如抖音、快手、小紅書等，都逐漸進入這一賽道，嘗試瓜分本地生活這塊蛋糕。那么在其他玩家的攻勢下，美團這位選手做出了哪些應對？美團的本地生活“霸主”地位又是否會受到威脅？

面對在快速復興的萬億消費市場，各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在疫情后離開對其展開了爭奪，特別是在疫情期間綻放巨大增長潛力的本地生活市場。

不完全統(tǒng)計，自2022年以來，抖音、高德、快手、小紅書等平臺正趕來分一杯羹。最近一次跨界而來的是小紅書與視頻號，其中小紅書自4月14日開始，在其本地生活業(yè)務開設的官方賬號“土撥薯”發(fā)文，開始正式招募本地餐飲商家和探店博主，而視頻號在5月也上線了本地生活組件。

而對本地生活市場沖擊最大則是抖音。抖音先是和餓了么宣布達成合作，在視頻化時代帶來“即看、即點、即達”的本地生活新體驗；此后還與達達、順豐同城、閃送、UU跑腿相繼達成合作，為抖音商家提供“團購配送”服務。

那么在這場本地生活的攻守道中，美團這位當前的霸主是否還能守擂成功呢？

一、美團的反擊

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年我國本地生活服務市場規(guī)模為19.5萬億元，到2025年預計增長到35.3萬億元。由數(shù)據(jù)可知，本地生活服務仍然具有較大的增長空間以及發(fā)展機會，在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們加速入局本地生活服務賽道也是順理成章之事。

就從入局的資本來看，目前越來越多互聯(lián)網(wǎng)巨頭拿到了入局本地生活的門票。數(shù)據(jù)顯示，2022年，抖音用戶數(shù)量在8.42億左右，日?；钴S人數(shù)超過7億。

另據(jù)快手財報顯示，2022年，快手平均月活躍用戶突破6億，達到6.13億；平均日活躍用戶為3.58億。疫情期間，打發(fā)時間的內(nèi)容神器也自然培育了用戶的消費習慣，本地生活萬億市場則是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的流量變現(xiàn)最佳途徑。

作為其它互聯(lián)網(wǎng)巨頭們新增量的本地生活市場卻是美團的核心業(yè)務。數(shù)據(jù)顯示，2023年一季度中包括餐飲外賣、閃購、到店酒旅等業(yè)務在內(nèi)的核心本地商業(yè)板塊營收高達428.9億元，并且貢獻了94億元的經(jīng)營利潤，且經(jīng)營利潤率為22%，是其最為賺錢的業(yè)務。正所謂臥榻之側(cè)豈容他人酣睡，美團也開啟了直接的反擊。

其一，在C端以“低價團購秒殺”開啟價格反擊戰(zhàn)。根據(jù)國信證券研報內(nèi)容顯示，美團在App美食頁面下，新增“特價團購”板塊，打出“限時補貼，全網(wǎng)低價”的口號。

根據(jù)洞見數(shù)據(jù)研究院調(diào)查，特價團購下，美團團購套餐價格低于抖音。特價團購業(yè)務采用預算按月滾動，費用申請條件是單個城市抖音覆蓋的Top50品牌，申請費用給入駐到抖音的頭部商家做更低的價格優(yōu)惠。

在抽樣統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，特價團購下，美團到綜、到餐和門票三個品類都做到了比抖音更低價。從SKU來看，特價團購里包含美食、休閑玩樂、麗人健康、親子、門票、酒店類目，每天分不同時間段進行限時搶購。目前搶購套餐數(shù)量眾多，以美食團購舉例，單11:00時間段秒殺，餐飲大牌特惠套餐就達128個。

對標抖音給KA商家的返傭和廣告優(yōu)惠，美團近期加大對商家的激勵計劃，比如達到GTV指標可以拿返傭。

其三，開始嘗試直播。今年4月18日的“神券節(jié)” ，美團推出了首場外賣直播。根據(jù)官方披露的數(shù)據(jù)，首場直播當天直播全程累計11個小時，在直播間銷售限時折扣的外賣商品券。參與活動的百大餐飲品牌交易額周增速均值超30%。其中蜜雪冰城銷售額破1億，共賣出超1500萬杯。海底撈銷售額增速達180%。從這些數(shù)據(jù)來看，美團其直播數(shù)據(jù)表現(xiàn)并不差。

其四，嘗試內(nèi)容化、視頻化轉(zhuǎn)型。在美團APP在部分城市上線短視頻入口——首頁底部第二個tab從“電商”改為“看視頻”。用戶點擊瀏覽視頻，達到一定的時長和觀看數(shù)量，會收到美團直接入賬或微信賬戶的現(xiàn)金紅包激勵。而根據(jù)晚點LatePost報道，大眾點評內(nèi)容團隊也被要求全面向小紅書、學習抖音。

從市場反饋來看，美團的反擊吸引了部分商戶回歸美團。一名鄭州的抖音餐飲品類服務商調(diào)研說道，短時間內(nèi)爆發(fā)流量的盛況不再，商家也不愿意繼續(xù)以低價方式引流，抖音上本身價格就低，我們服務商還在抽點，本來就沒什么利潤，美團也必須要做。

而另一頭部美容院商家也表示，美團的客戶質(zhì)量更高，較為依賴美團平臺，在美團的補貼和價格優(yōu)惠下，已回歸美團。

二、抖音暫時回答不了復購與長效經(jīng)營的問題

在去年高舉高打后，抖音在本地生活賽道上也面臨諸多質(zhì)疑：其一，抖音能否解決用戶復購問題？

國信證券認為，解決用戶復購問題需要讓用戶形成“找店”心智。目前，美團有比較令人信服的評價體系和榜單，用戶有“找店”心智。美團的評價體系和榜單是其當前在本地生活領域的相對壁壘，讓用戶形成了“找店”心智。

而當下抖音雖然也有上線評分和榜單，但美團的評價體系在注重銷量同時也注重服務，評價維度更豐富，而榜單目前只包含各細分品類的日度好評、人氣、收藏、熱銷榜，評價維度不如美團多。

其實對于搜索而言，本質(zhì)還是讓用戶更快、更精準地搜到答案。用戶找店心智形成需要“完備的商家資源+豐富公允的評價體系+精細化分割”。目前，抖音在這方面設計上仍有欠缺。

其二，抖音能否解決商家長效經(jīng)營問題？目前美團采取的是CPC競價模式，商家質(zhì)量越高，競價排名出價越低，目前非常多的商家在美團運營時，注重差評管理，甚至將其列為門店考核標準。

而由于抖音對商家的曝光本質(zhì)是廣告邏輯，商家投放廣告更多，更加容易曝光，所以商家只需要通過光鮮的內(nèi)容進行種草，這種勢必會造成消費者到店消費時較大的心理落差，從而不利于商家長效經(jīng)營，所以從這兩點核心邏輯下，抖音還不足以挑戰(zhàn)美團。

與此同時抖音的優(yōu)惠力度也在降低。根據(jù)國信證券研報顯示，當下抖音相較2022年6月抖音首次收傭時，除美食和親子類目外，抖音生活服務其他類目費率均有所提高。

而隨著疫情遠去以及流量邊際效應開始顯現(xiàn)，商家經(jīng)過一年多試水，回歸理智投放。在商家看來，抖音是一個新興渠道，有達人、直播、視頻等眾多玩法，前期商家愿意虧錢去探索不同渠道，但結果是運營一段時間后部分商家在抖音上不賺錢。商家在抖音逐步開始挖掘更有效的抖音投放方式，減少盲投，做精準投放。

目前在本地生活賽道上沖擊最為迅猛的抖音尚且如此，視頻號、小紅書、高德地圖等第三梯隊的本地生活新秀們在當下更難挑戰(zhàn)美團的擂主地位了。綜上所述，短期內(nèi)美團在本地生活的霸主地位不會動搖。