在線教育如何盈利?UE模型給你一個(gè)答案
?編輯導(dǎo)語:教育歷來是中國人的心頭大事,除了健康問題,父母最重視的就是孩子的教育問題。無論是一線城市,還是三四線城市,幾乎隨處都可以看見源源不斷的學(xué)生進(jìn)出各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。龐大的需求,使得線上教育平臺(tái)也進(jìn)攻市場,分一杯羹。在線教育到底如何盈利呢?本文作者結(jié)合UE模型為我們揭曉了答案。
1. K12在線教育用戶畫像市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
K12在線教育是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息科技的發(fā)展,一種明顯區(qū)隔于傳統(tǒng)線下教育的、傳播知識(shí)內(nèi)容的新型學(xué)習(xí)方式。
也由于在線教育的一些天然優(yōu)勢,比如沒有地域空間的束縛,遠(yuǎn)在山西小村莊里的學(xué)生也可以享受到名師教育等等,越來越多的人會(huì)選擇在線教育,期待獲得更好的教學(xué)資源。
再加上近年來,在我國政府的大力支持和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益進(jìn)步的前提下,K12在線教育的市場規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,2019年在線教育和K12在線教育市場規(guī)模分別達(dá)到3133.6億元和648.8億元。
2020年由于疫情的影響,在線教育的普及更為更為明顯,各大機(jī)構(gòu)大量的公開課,公益課等斬獲了一大批的疫情流量紅利,催化的在線教育的進(jìn)一步發(fā)展,使得更多用戶對(duì)于在線教育有了更為深刻的認(rèn)知。
同時(shí),k12賽道也有了進(jìn)一步前所未有的熱鬧,競爭也更加激烈。
根據(jù)中國科學(xué)院大數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的《中國K12在線教育市場調(diào)研及用戶消費(fèi)行為報(bào)告》調(diào)研顯示,K12在線教育消費(fèi)人群中,30-39歲占比最大,達(dá)到57%。
K12在線教育用戶主要分布在一線城市和二線城市,占比分別為42%和35%。用戶消費(fèi)人群中年收入在20-50萬人群分布最廣,占比達(dá)43%。
從花費(fèi)意愿來看,61%的家庭表示他們?cè)敢饷磕曛辽倩ㄙM(fèi)超1萬元用于孩子的K12在線教育。
k12市場份額巨大,同時(shí)也面臨這賽道市場競爭激烈的問題,XX網(wǎng)校如何能從眾多的競爭機(jī)構(gòu)中脫穎而出?我們不妨先從XX網(wǎng)校商業(yè)畫布進(jìn)行分析,找出目前有哪些問題,以及需要優(yōu)化的地方。
2. 網(wǎng)校商業(yè)畫布
上圖是某網(wǎng)校的商業(yè)畫布分析,我們可以從以下順序入手逐一分析,并且尋找其中可以優(yōu)化的地方。
- 了解目標(biāo)用戶(客戶細(xì)分)
- 2.確定用戶需求(價(jià)值主張)
- 3.思考我們?nèi)绾谓佑|到用戶(渠道通路)
- 4.制作怎樣的產(chǎn)品(關(guān)鍵業(yè)務(wù))
- 5.怎么使產(chǎn)品盈利(收入來源)
- 6.憑借什么實(shí)現(xiàn)盈利(核心資源)
- 7.投入產(chǎn)出比是怎樣的(成本結(jié)構(gòu))
- 8.可以幫助自己的人(重要伙伴)
- 9.維護(hù)客戶關(guān)系(客戶關(guān)系)
2.1 客戶細(xì)分
該網(wǎng)校主要做k12在線教育賽道,目前,頭部主要競爭機(jī)構(gòu)有:學(xué)而思網(wǎng)校,跟誰學(xué),猿輔導(dǎo),作業(yè)幫,下面做這幾家客戶的橫向?qū)Ρ龋?/p>
2.1.1 月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)分析
app的月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)越大,間接意味著流量更多,流量越多,意味著潛在可轉(zhuǎn)化的用戶越多,因此,我們著重單獨(dú)對(duì)這個(gè)模塊進(jìn)行分析。
NO.1作業(yè)幫 6617w,獨(dú)立用戶數(shù)最多,與其他幾個(gè)不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的。從app功能來看,可能的原因有:
- 作業(yè)幫在首頁中,最突出的功能是搜題的功能,k12 的學(xué)生或者家長會(huì)使用這個(gè)功能可以比較方便的查找解題思路;
- 語文作文模塊,有大量的優(yōu)秀作文和素材可供學(xué)員參考;
- 單詞查詢,可以方便的去查找單詞,且有一些知識(shí)點(diǎn)的拓展閱讀;
- 計(jì)算器,有針對(duì)于初高中知識(shí)點(diǎn)的專門計(jì)算器,公式輸入及其方便;
- 有練習(xí)與試卷功能,可以去以知識(shí)點(diǎn)維度和試卷維度做練習(xí)。
小結(jié):作業(yè)幫首頁集合了學(xué)員每天上課大量便捷的工具內(nèi)容,因此,活躍度相較于競品的其他產(chǎn)品來說,要極其高。
猿輔導(dǎo)與學(xué)而思的量級(jí)差不多,處于正常水平。猿輔導(dǎo)雖然有猿題庫可以搜題,但是是單獨(dú)做的app,與猿輔導(dǎo)(報(bào)名上課的app)app拆分開來,更多的是為了給猿輔導(dǎo)進(jìn)行引流的工具。
學(xué)而思網(wǎng)校的app首頁雖然也有題拍拍搜題功能、學(xué)習(xí)資料、口算批改等小工具,但是并不顯眼,且沒有作業(yè)幫那樣方便。
跟誰學(xué)的數(shù)據(jù)有點(diǎn)低,可能是統(tǒng)計(jì)還有點(diǎn)問題,這里暫不做分析。對(duì)比該網(wǎng)校,雖然艾瑞網(wǎng)上沒有直接的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),但是之前看到的活躍度大約在10w左右(不太確定)。
app主要的功能定位是上課,無其他可消耗內(nèi)容或者工具支持。因此從月度設(shè)備數(shù)來看,我們的月度獨(dú)立用戶數(shù)數(shù)據(jù)相對(duì)來說是較少的,但是因?yàn)槲覀兪呛笃鹬?,其?shí)已經(jīng)是比較好了。
結(jié)論:從以上分析來看,目前我們app的內(nèi)容稍顯單薄,少有工具類或者內(nèi)容可供學(xué)員和家長使用去沉淀用戶。
新用戶進(jìn)來后,可承接的內(nèi)容是9元集訓(xùn)營或正價(jià)課,否則就將離開,可以適當(dāng)?shù)奶峁┮恍┢渌膬?nèi)容或者小工具作為抓手,留存用戶,具體如下
- app可以有一些可消耗的內(nèi)容豐富:舉例來說:我們的優(yōu)勢是名牌老師的作文課,同時(shí)會(huì)有大量的優(yōu)秀作文涌現(xiàn),可以將這些作文素材拿出來,供其他學(xué)員參考借鑒,或者可以點(diǎn)贊評(píng)論,做一些輕交互。如果運(yùn)營團(tuán)隊(duì)足夠給力,我們還可以舉辦一些定期的作文比賽,征集優(yōu)秀作文,點(diǎn)贊越多的,最后獲勝,并且可以給予頒獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)等等,這樣還可以促進(jìn)學(xué)員拉新。
- 可以做一些小工具的支持:雖然我們目前不太能做到搜題這種較為復(fù)雜的內(nèi)容,但是與菁優(yōu)網(wǎng)對(duì)接題庫后,可以給或者家長提供一些組卷考試的小功能或者考試,對(duì)于某些薄弱的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)。
2.1.2 使用人群性別、年齡及地域分析
各app的性別比例差別不大:
從年齡分布來看,學(xué)而思網(wǎng)校的用戶主要分布在24歲以下,作業(yè)幫和猿輔導(dǎo)年齡分布差別不大,主要的原因可能是:
- 學(xué)而思網(wǎng)校app定位的使用人群是學(xué)生,app中最核心突出的內(nèi)容是大量的有趣的知識(shí)點(diǎn),因此,學(xué)員使用居多。
- 作業(yè)幫app的工具與內(nèi)容均有。其中最核心的工具是搜題,除了k12的學(xué)生外,可能會(huì)有一些輔導(dǎo)老師、家長之類的,做搜題答疑等使用,因此年齡段居中。
- 猿輔導(dǎo)app主要是課程,可能是家長購買給學(xué)員觀看。
從用戶地域分布來看,廣東、江蘇使用人數(shù)最多,其次是河南、山東等地方。
網(wǎng)校分析,目前該網(wǎng)校app的定位偏中性,未偏向家長或者學(xué)員。例如典型的有家長課堂,同時(shí)會(huì)有一些熱點(diǎn)范文供學(xué)員參考。
結(jié)論:從以上分析來看,個(gè)人感覺app的定位可以稍微更明朗一些,或者將家長與學(xué)員的學(xué)習(xí)內(nèi)容分開,典型的比如“跟誰學(xué)”有家長專區(qū),比如我們想以家長為抓手,則更多的可以展示家長側(cè)的內(nèi)容。
這樣的好處是家長會(huì)更多的參與進(jìn)來,學(xué)員進(jìn)來可能上課居多。兩個(gè)角色進(jìn)來之后可以快速的找到自己想要的的內(nèi)容,體驗(yàn)更好一些。廣東和江蘇對(duì)于在線教育的使用偏多,必要的話可以著重考慮下針對(duì)這兩個(gè)大省的吸引策略。
2.1.3 價(jià)格分析
從價(jià)格上來看,以初二語文課程為例:
- 學(xué)而思網(wǎng)校:880-8課次,單次110;
- 跟誰學(xué)聯(lián)報(bào):3698-23課次,單次160;
- 猿輔導(dǎo):1400-15課次,單次93;
- 作業(yè)幫:1799-16課次,單次112;
- XX網(wǎng)校:899-12課次,單次74。
跟誰學(xué)的單次課費(fèi)用最高,其余三家相差不大,XX網(wǎng)校的單次課費(fèi)用稍低。
跟誰學(xué)可能有大量的營銷費(fèi)用,需要平攤在課程中,另外可能也與戰(zhàn)略定位有關(guān),瞄準(zhǔn)的是中高端收入人群,主打一二線城市。
我們的戰(zhàn)略是價(jià)格差異化,主要的市場和目標(biāo)人群,是中端收入人群,以另一個(gè)面去打破現(xiàn)有市場格局,與頭部機(jī)構(gòu)競爭,這里屬于公司戰(zhàn)略問題,暫不做分析與建議。
2.2 價(jià)值主張
- 學(xué)而思網(wǎng)校:網(wǎng)校就上學(xué)而思、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn);
- 猿輔導(dǎo):上網(wǎng)課,用猿輔導(dǎo)。做練習(xí),用猿題庫。找解題方法,用小猿搜題;
- 作業(yè)幫:名師有大招,解題更高效;
- 跟誰學(xué):在線學(xué)習(xí)更高效。
以上幾個(gè)宣傳語大致分析:
- 學(xué)而思網(wǎng)校:簡短有力,類似于,喝涼茶選王老吉,容易深入人心,是場景化類的描述;
- 猿輔導(dǎo):核心宣傳名師與解題,直觀的給人以獲取感,感覺上了課立刻能豁然開朗,成績斐然。是結(jié)果類描述,戳中家長和學(xué)生的痛點(diǎn);
- 作業(yè)幫:與學(xué)而思網(wǎng)校類似,也是場景化描述,幾個(gè)學(xué)習(xí)的場景很容易讓人以口號(hào)式的洗腦記住他們的產(chǎn)品;
- 跟誰學(xué):品牌特色較弱;
- XX網(wǎng)校:主打好老師的品牌宣傳,也是簡短的口號(hào)類的,容易被人記住,但是個(gè)人感覺如果能加上比如結(jié)果性或者場景化類的描述,可能會(huì)更直擊人心。另外需要注意的一點(diǎn)是,如果主打好老師的宣傳,需要在老師的包裝上,包括課程的宣傳上,將“好老師”這個(gè)定義給定義清楚,宣傳到位,比如是名校畢業(yè),或者是嚴(yán)格篩選,或者是幾年教齡,這樣才更符合口號(hào)的宣講。
結(jié)論:
- 口號(hào)宣傳上可以場景化或者結(jié)果化,加深品牌印象。
- 對(duì)于“好老師”的定義,以及老師的包裝外化上,可以更加提升。
2.3 渠道通路
課程維度渠道通路如下:
從我們目前的渠道方式來看,0轉(zhuǎn)低價(jià),低價(jià)轉(zhuǎn)正價(jià),轉(zhuǎn)化率基本與業(yè)內(nèi)相差不大,因此最核心的問題在于有足夠的流量介入,才會(huì)有更多的客戶進(jìn)入銷售池,從而轉(zhuǎn)正價(jià)課。
目前的流量獲取方式主要有信息流投放、自由流量池、BD進(jìn)校(初中)、新新媒體(小高)、公立校等等,多維度的流量獲取,目前來看是比較穩(wěn)定的。
目前流量的獲取比較困難,業(yè)內(nèi)普遍都是大量的花錢買廣告,擴(kuò)大知名度,樹立品牌效應(yīng),到目前為止好像都沒有比較好的解決方式。
從產(chǎn)品的角度來看,在k12客戶細(xì)分上,我們的用戶主要有老師、學(xué)生、家長,三個(gè)重要角色,通過網(wǎng)校平臺(tái)將這些人物關(guān)聯(lián)起來,關(guān)系圖譜如下。
我最近在思考的一個(gè)點(diǎn)是,是不是可以通過已有的這些資源,通過產(chǎn)品的手段去將外部的資源也不斷的吸納進(jìn)來。
比如,老師與老師關(guān)系網(wǎng)的建立,我們的方案是網(wǎng)校助教;再比如,家長和家長關(guān)系網(wǎng)的建立,學(xué)而思有家長幫、媽媽幫,那k12學(xué)生與學(xué)生的關(guān)系網(wǎng)的建立,是否也能成立?
這里稍微偏離一點(diǎn),比如符合當(dāng)下00后的興趣愛好切入點(diǎn),以手辦、盲盒、二次元等等,建立興趣論壇,形成社交網(wǎng)絡(luò),進(jìn)入到我們的池子中來,是否可行?
只是初步思考的點(diǎn),并不成形,僅做思路參考。
2.4 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
k12全年級(jí)全科目直播課程(部分年級(jí)和學(xué)科暫無),對(duì)接目前的業(yè)務(wù)暫夠,若后續(xù)池子比較打,則可以考慮拓科、拓類目、拓年齡等等。
2.5 收入來源
正價(jià)課銷售
2.6 核心資源
- 優(yōu)質(zhì)的教師資源
- 完備的課程服務(wù)
- 數(shù)學(xué)寶典引流
- 助教引流
- 有趣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
2.7 成本結(jié)構(gòu)
核心的成本為:
- 市場費(fèi)用(50%)
- 運(yùn)營成本(9.6%)
- 主講薪資(9.1%)
- 銷售成本(6.9%)
- 輔導(dǎo)老師(6.1%)
市場費(fèi)用占用最多,原因是需要獲取大量的流量,此部分暫時(shí)無法降低。
其他部分暫時(shí)也在可接受范圍內(nèi),若有更多的學(xué)員涌入,節(jié)流的方式可以通過提升人效來降低成本,此處需要產(chǎn)品層面的支持。
比如輔導(dǎo)老師原來有大量的精力在做批改這件事,采用了兼職批改后,每天可以節(jié)約大約3小時(shí),此時(shí)可以服務(wù)更多的學(xué)生(當(dāng)然,此處需要管理層的聯(lián)動(dòng)配合,產(chǎn)品也需做好跟進(jìn)監(jiān)督,否則就是相當(dāng)于給輔導(dǎo)老師更多閑暇時(shí)間,此產(chǎn)品價(jià)值不成立)。
結(jié)論目前成本模型健康,若有更多的學(xué)員涌入,節(jié)流的方式可以通過提升人效來降低成本,此處需要產(chǎn)品層面的支持。
2.8 重要伙伴
各投放渠道、長尾公眾號(hào)、公立校合作。
2.9 客戶關(guān)系
2.9.1 學(xué)員-全程輔導(dǎo)+沉浸課堂+9部教學(xué)閉環(huán)
- 在線雙師360°助力學(xué)習(xí)
- 嚴(yán)選一線名師 懂教育更懂孩子
- 精細(xì)化科學(xué)課程體系
- 沉浸式課堂 高效又有趣
- 閉環(huán)教學(xué),全鏈路護(hù)航學(xué)習(xí)
- 全程一對(duì)一輔導(dǎo)
- 課后學(xué)情報(bào)告、作業(yè)批改加語音答疑,幫助鞏固理解知識(shí)點(diǎn)
- 階段性診斷
2.9.2 家長-及時(shí)的學(xué)習(xí)反饋
- 課后學(xué)情報(bào)告、作業(yè)批改加語音答疑,幫助鞏固理解知識(shí)點(diǎn)
- 階段性學(xué)習(xí)反饋
2.9.3 老師-便捷的上課體驗(yàn)(產(chǎn)品方面暫時(shí)缺失)
- 會(huì)搭建主講老師工作臺(tái)
- 沉淀教學(xué)內(nèi)容
- 部分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化輸出,提高老師備課效率
2.9.4 教學(xué)規(guī)劃
- 學(xué)員側(cè)教學(xué)正在做,會(huì)打造更為生動(dòng)的沉浸式互動(dòng)課堂,給學(xué)生以有趣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
- 家長側(cè)后續(xù)會(huì)有更豐富的數(shù)據(jù)支持,外化學(xué)習(xí)效果。
- 老師側(cè)會(huì)搭建主講老師工作臺(tái),給老師更方便的上課體驗(yàn)。
3. 整體結(jié)論
更多的收益意味著開源節(jié)流,從上述的分析來看,開源主要意味著流量的獲取。節(jié)流意味著人效的提升。通過以上的分析,結(jié)論有以下幾點(diǎn):
3.1 戰(zhàn)略層面
- 可以考慮學(xué)生之間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的打造,從而引流獲客。
- 廣東與江蘇的在線教育用戶居多,可以考慮下對(duì)于這些地方的重點(diǎn)吸引策略。
3.2 品牌宣傳
- 口號(hào)宣傳上可以場景化或者結(jié)果化,加深品牌印象。
- 對(duì)于“好老師”的定義,以及老師的包裝外化上,可以更加提升。
3.3 產(chǎn)品層面
- app的用戶定位可以更加明朗一些,家長側(cè)還是學(xué)生側(cè);
- app的內(nèi)容可以更加豐富一些,比如增加可以學(xué)生或家長學(xué)習(xí)的資料,或者添加一些學(xué)習(xí)便捷的小工具;
- 通過產(chǎn)品和管理層面的合作,提升人效;
- 教學(xué)相關(guān)。
學(xué)員側(cè)教學(xué)正在做,會(huì)打造更為生動(dòng)的沉浸式互動(dòng)課堂,給學(xué)生以有趣的學(xué)習(xí)體驗(yàn);家長側(cè)后續(xù)會(huì)有更豐富的數(shù)據(jù)支持,外化學(xué)習(xí)效果;老師側(cè)會(huì)搭建主講老師工作臺(tái),給老師更方便的上課體驗(yàn)。
本文由 @李雪亮 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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深度好文,作者看的很透徹
標(biāo)題是UE模型,內(nèi)容還是拆解下CAC和LTV吧。 作者通過外部數(shù)據(jù)結(jié)合商業(yè)幕布去分析,出發(fā)點(diǎn)是挺好的。影響數(shù)據(jù)維度的很多,用戶規(guī)模是新增和留存決定的,只關(guān)注產(chǎn)品維度也只能看到一部分影響留存的問題。市場投放也不止是品牌投放。作業(yè)幫每年砸了這么多錢做品牌投放和效果投放。惹不起惹不起啊。