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網(wǎng)易云音樂(lè)的7年，也是在線音樂(lè)不斷推翻重建的7年。

時(shí)間可真快，一轉(zhuǎn)眼網(wǎng)易云音樂(lè)都7周年了。

4月23日，網(wǎng)易云音樂(lè)通過(guò)7周年內(nèi)部信全新發(fā)布了 “傳遞音樂(lè)美好力量”的企業(yè)使命。同時(shí)內(nèi)部信披露，網(wǎng)易云音樂(lè)平臺(tái)入駐原創(chuàng)音樂(lè)人總數(shù)已超16萬(wàn)，在過(guò)去4個(gè)多月里增加了6萬(wàn)，取得爆發(fā)式增長(zhǎng)，持續(xù)位居行業(yè)第一。

作為一個(gè)還算資深的音樂(lè)愛(ài)好者，在注冊(cè)云村的2541天里，我一共收聽(tīng)了9161首歌，收獲了很多打動(dòng)我的歌曲，也與很多素不相識(shí)的有趣靈魂在評(píng)論區(qū)相遇。

從行業(yè)發(fā)展看，過(guò)去的7年里，國(guó)內(nèi)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的變化用“天翻地覆”一詞來(lái)形容都不為過(guò)，無(wú)論是用戶消費(fèi)習(xí)慣、音樂(lè)人生存境況還是音樂(lè)版權(quán)合作、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，都呈現(xiàn)出與以往不同的新面貌。

甚至可以說(shuō)，網(wǎng)易云音樂(lè)的7年，也是在線音樂(lè)不斷推翻重建的7年。

01 用戶使用習(xí)慣：從純粹“聽(tīng)”音樂(lè)到更多可能

在數(shù)字技術(shù)重構(gòu)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的初期，百度MP3為代表的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)用戶提供免費(fèi)的搜索、視聽(tīng)和下載等功能。在PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)早期，音樂(lè)產(chǎn)品大多停留以純粹的播放工具形式存在，這個(gè)階段也誕生了QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)、蝦米音樂(lè)等音樂(lè)產(chǎn)品。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2013年。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì)顯示，2013年年底，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.21億，超過(guò)7.16億的PC個(gè)人網(wǎng)民規(guī)模，中國(guó)真正進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。同年4月，網(wǎng)易云音樂(lè)正式上線，剛好趕上了這一波時(shí)代紅利。

大量娛樂(lè)、游戲、視聽(tīng)等移動(dòng)應(yīng)用涌入日常生活，交互性、便攜性、集成性等新的媒介體驗(yàn)大大改變了人們的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，信息過(guò)載、碎片化等問(wèn)題也隨之而來(lái)。以前是大家找歌聽(tīng)，現(xiàn)在怎么讓一首歌被聽(tīng)到反倒成了難題，這是互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)產(chǎn)品的痛點(diǎn)，也是機(jī)會(huì)。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人的氣質(zhì)很大程度上決定了產(chǎn)品的氣質(zhì)，而網(wǎng)易CEO丁磊的音樂(lè)情懷也奠定了網(wǎng)易云音樂(lè)的調(diào)性。

關(guān)于產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨，有個(gè)廣為流傳的故事：網(wǎng)易云音樂(lè)的播放界面用的是黑膠唱片，而光是針對(duì)黑膠唱片轉(zhuǎn)速應(yīng)該是多少這個(gè)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)反復(fù)調(diào)試了20多遍，才選出一個(gè)令人滿意的結(jié)果。

2014年，云村開(kāi)發(fā)組陸續(xù)入駐云村，通過(guò)這些開(kāi)發(fā)者賬號(hào)收集并認(rèn)真回復(fù)用戶的每一條反饋和建議，幫助平臺(tái)更好地理解產(chǎn)品和用戶，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)的細(xì)節(jié)，堪稱云村“全民客服”。

內(nèi)部信中提到，網(wǎng)易云音樂(lè)未來(lái)要著力做三件事，除了和用戶做朋友、服務(wù)好音樂(lè)人，第三件事就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)同事都要熱愛(ài)音樂(lè)。

正是基于這群人對(duì)音樂(lè)發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)，才能將用戶如何發(fā)現(xiàn)分享音樂(lè)、音樂(lè)人如何傳播創(chuàng)收的需求洞察轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的產(chǎn)品策略和創(chuàng)新，才有了歌單、樂(lè)評(píng)、個(gè)性化推薦、Mlog等系列產(chǎn)品創(chuàng)新。

而云村獨(dú)特的點(diǎn)贊、評(píng)論、分享“三連文化”，也重建了聽(tīng)歌的儀式感，在因?yàn)槁?tīng)到好音樂(lè)而激動(dòng)，或者看到音樂(lè)背后的平行人生而感動(dòng)的時(shí)刻，音樂(lè)的美好力量是如此真實(shí)。

如今看來(lái)，這些引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新早已深刻影響了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)產(chǎn)品，歌單、評(píng)論等功能也逐漸成為了各平臺(tái)的標(biāo)配，999+樂(lè)評(píng)已經(jīng)成為評(píng)價(jià)一首歌是否熱門的重要標(biāo)準(zhǔn)。

不夸張地說(shuō)，現(xiàn)在打開(kāi)每個(gè)音樂(lè)APP，或多或少都有網(wǎng)易云音樂(lè)的影子。而從純粹“聽(tīng)”音樂(lè)到更多可能，背后既是用戶消費(fèi)習(xí)慣的變遷，也是平臺(tái)對(duì)于用戶需求的滿足與引導(dǎo)。

02 音樂(lè)人生存境況：從無(wú)人問(wèn)津到各方爭(zhēng)搶

談到音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，“音樂(lè)工業(yè)力下沉”越來(lái)越被頻繁提及。在傳統(tǒng)唱片業(yè)被數(shù)字技術(shù)擊垮的同時(shí)，新音樂(lè)內(nèi)容的供給方也從唱片公司轉(zhuǎn)移到了獨(dú)立音樂(lè)人。

相比于唱片時(shí)代一年幾千首歌的產(chǎn)量，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一年幾百萬(wàn)首甚至千萬(wàn)首的產(chǎn)量無(wú)疑是爆炸式的。但新問(wèn)題隨之而來(lái)，如今一首歌被大眾發(fā)現(xiàn)的成本更高了，音樂(lè)本身的價(jià)值也被稀釋，音樂(lè)人的處境并不樂(lè)觀。

2016年，網(wǎng)易云音樂(lè)發(fā)布的《中國(guó)獨(dú)立音樂(lè)人生存現(xiàn)狀報(bào)告》顯示，超68%的音樂(lè)人，在音樂(lè)上獲得的平均月收入在1000元以下，而月音樂(lè)收入在1萬(wàn)以上的音樂(lè)人，占比才不到5%。而為了作品能夠被最大程度的傳播，有近67.5%的調(diào)查者愿意作品被免費(fèi)試聽(tīng)和下載。換句話說(shuō)，傳播和收入兩大難題，成為音樂(lè)人的最大痛點(diǎn)。

隨著國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)領(lǐng)域的正版化，以及網(wǎng)易云音樂(lè)與騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)兩強(qiáng)格局的形成，存量版塊格局已經(jīng)既定，以獨(dú)立音樂(lè)人為代表的原創(chuàng)群體也成為各方關(guān)注的重點(diǎn)。

據(jù)音樂(lè)先聲不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，網(wǎng)易云音樂(lè)、蝦米音樂(lè)、騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)為代表的音樂(lè)平臺(tái)，摩登天空為代表的唱片公司、全民k歌為代表的K歌平臺(tái)、快手、抖音為代表的短視頻平臺(tái)、新浪微博為代表的社交媒體平臺(tái)等，紛紛加入了音樂(lè)人扶持的領(lǐng)域。

從綜藝市場(chǎng)來(lái)看，面對(duì)無(wú)歌可唱、模式疲勞等問(wèn)題，音樂(lè)綜藝也將目光投向了懂創(chuàng)作的唱作人，出現(xiàn)了《這！就是原創(chuàng)》《我是唱作人》等原創(chuàng)音樂(lè)綜藝，音樂(lè)人成為各個(gè)平臺(tái)爭(zhēng)搶的對(duì)象。

創(chuàng)收方式上，早期，音樂(lè)人能夠通過(guò)版權(quán)大量獲益的只占極少數(shù)，更多是依賴演出、周邊產(chǎn)品等獲得收入。隨著音樂(lè)人扶持計(jì)劃的深入和市場(chǎng)環(huán)境的變化，音樂(lè)人的收入狀況也得到了改善，收入方式也更加豐富。

2016年，網(wǎng)易云音樂(lè)就率先推出了大規(guī)模的音樂(lè)人扶持計(jì)劃“石頭計(jì)劃”，其中包括推廣計(jì)劃、原創(chuàng)歌曲征集計(jì)劃、演出計(jì)劃、贊賞計(jì)劃等七大子計(jì)劃，為音樂(lè)人提供全方位體系化的扶持。

2018年，網(wǎng)易云音樂(lè)推出云梯計(jì)劃，為音樂(lè)人提供更多創(chuàng)收途徑，引起一陣行業(yè)風(fēng)潮。后續(xù)，比如騰訊音樂(lè)人在去年12月推出了“億元激勵(lì)”計(jì)劃，通過(guò)“激勵(lì)金”來(lái)幫助符合條件的音樂(lè)人等。

今年1月，網(wǎng)易云音樂(lè)在此前“云梯計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，再度升級(jí)推出內(nèi)容創(chuàng)作者扶持計(jì)劃“云梯計(jì)劃2020”，通過(guò)音樂(lè)人點(diǎn)播分成、會(huì)員包分成、廣告分成、音樂(lè)人資源推廣、原創(chuàng)內(nèi)容激勵(lì)、自助數(shù)字專輯售賣等一系列創(chuàng)新功能和機(jī)制，盡可能避免“幸存者偏差”。

值得一提的是，網(wǎng)易云音樂(lè)還出臺(tái)了 “新聲音量計(jì)劃”、“星辰集·詞曲創(chuàng)作大賽”、“硬地圍爐夜”、“硬地原創(chuàng)音樂(lè)榜”等不同維度的扶持舉措，在解決音樂(lè)人的創(chuàng)作、傳播、創(chuàng)收上更加精細(xì)化。

數(shù)據(jù)顯示，“石頭計(jì)劃”發(fā)起3年來(lái)，網(wǎng)易云音樂(lè)上入駐原創(chuàng)音樂(lè)人總收入增長(zhǎng)了31倍，音樂(lè)人作品總播放量增長(zhǎng)13倍。這也不難理解，為什么網(wǎng)易云音樂(lè)平臺(tái)入駐原創(chuàng)音樂(lè)人總數(shù)超過(guò)16萬(wàn)，遙遙領(lǐng)先行業(yè)其他平臺(tái)。

而為了減少疫情對(duì)線下音樂(lè)演出的影響，唱片公司、音樂(lè)廠牌、音樂(lè)人也紛紛向線上拓展，且取得了不錯(cuò)的反饋。

以“云村臥室音樂(lè)節(jié)”為例，數(shù)據(jù)顯示，今年2月85組音樂(lè)人參加的在線“云演出”中，LOOK直播累計(jì)觀看人數(shù)超1600萬(wàn)，截至目前參加的音樂(lè)人超過(guò)5000組，且已經(jīng)有了商業(yè)化的嘗試。這也說(shuō)明，即使疫情過(guò)去，音樂(lè)人直播也有可能做成一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目，成為線下演出產(chǎn)業(yè)的有效補(bǔ)充。

03 版權(quán)合作模式：從獨(dú)家授權(quán)到開(kāi)放共贏

回顧過(guò)去7年來(lái)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的最大變化，繞不開(kāi)的必然是版權(quán)話題?？梢哉f(shuō)，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的快速?gòu)?fù)蘇，很大一部分要?dú)w功于2015年“最嚴(yán)版權(quán)令”的發(fā)布。

據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家版權(quán)局的統(tǒng)計(jì)，16家服務(wù)商共下線了220多萬(wàn)首未經(jīng)授權(quán)的音樂(lè)作品。與此同時(shí)，音樂(lè)分享網(wǎng)站SongTaste等小型音樂(lè)網(wǎng)站、APP被迫下線或停服，曾在新三板掛牌的多米音樂(lè)也于2018年3月停服。

政策推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)迅速解決了長(zhǎng)期以來(lái)的盜版問(wèn)題，也為后來(lái)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化探索提供了可能，但獨(dú)家版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題也愈演愈烈。最終，在國(guó)家版權(quán)局的推動(dòng)下，2018年2月9日，網(wǎng)易云音樂(lè)與騰訊音娛達(dá)成版權(quán)互授合作，兩大音樂(lè)平臺(tái)99%獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)的互授合作，也將在線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶入比拼產(chǎn)品和服務(wù)能力的下半場(chǎng)。

目前，網(wǎng)易云音樂(lè)和騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)兩大巨頭的版權(quán)數(shù)量級(jí)相當(dāng)，都在超3000萬(wàn)首的階段，但在頭部版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)上，仍時(shí)有交手。

從版權(quán)運(yùn)營(yíng)來(lái)看，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)更加“高舉高打”，一邊與騰訊集團(tuán)參與收購(gòu)環(huán)球音樂(lè)10%股權(quán)，與版權(quán)方形成深度綁定；另一邊，則通過(guò)投資《明日之子3》等音樂(lè)綜藝，并與《天賜的聲音》《樂(lè)隊(duì)的夏天》等熱門綜藝達(dá)成獨(dú)家合作，以獨(dú)家形式構(gòu)筑了自己的版權(quán)護(hù)城河。

而網(wǎng)易云音樂(lè)也加速了在版權(quán)領(lǐng)域的布局。以今年為例，網(wǎng)易云音樂(lè)不僅與吉卜力工作室、杰尼斯事務(wù)所等達(dá)成合作，在日本音樂(lè)領(lǐng)域繼續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也在華語(yǔ)流行和綜藝版權(quán)方面多有斬獲，與滾石唱片達(dá)成戰(zhàn)略合作，拿下《歌手·當(dāng)打之年》《我們的樂(lè)隊(duì)》《中國(guó)新說(shuō)唱2020》等頭部音綜版權(quán)，不斷擴(kuò)大自己的版權(quán)合作地圖。

在良好的社區(qū)氛圍下，網(wǎng)易云音樂(lè)聚集了搖滾、民謠、歐美、日音、說(shuō)唱、電子等多個(gè)圈層的樂(lè)迷和音樂(lè)人，而用戶在創(chuàng)作歌單、樂(lè)評(píng)、Mlog等UGC內(nèi)容時(shí)，既繁榮了原有的社區(qū)生態(tài)，同時(shí)也反哺到存量音樂(lè)內(nèi)容本身，形成了從創(chuàng)作、傳播到消費(fèi)的良性循環(huán)，無(wú)論是頭部經(jīng)典IP，還是長(zhǎng)尾寶藏音樂(lè)，總能在云村收獲共鳴、提升價(jià)值。這也使得網(wǎng)易云音樂(lè)在版權(quán)合作模式更傾向于資源共享，比如滾石、華研都進(jìn)行了行業(yè)轉(zhuǎn)授共享，著力于從強(qiáng)化社區(qū)氛圍來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

各平臺(tái)在版權(quán)運(yùn)營(yíng)策略、用戶屬性、平臺(tái)調(diào)性上的不同，也影響了版權(quán)方的版權(quán)合作模式。

對(duì)于版權(quán)方來(lái)說(shuō)，篩選合作方的標(biāo)準(zhǔn)也從早期的版權(quán)價(jià)格之外，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭剂科脚_(tái)方能為版權(quán)帶來(lái)的價(jià)值，即如何將經(jīng)典音樂(lè)煥新，產(chǎn)生更多的傳播價(jià)值和品牌溢價(jià)。在合作模式上也從基礎(chǔ)的版權(quán)合作擴(kuò)展到藝人發(fā)掘培養(yǎng)、音樂(lè)IP深度開(kāi)發(fā)、原創(chuàng)音樂(lè)、音樂(lè)演出、在線K歌等產(chǎn)業(yè)上下游，形式更加多元化，從一手的版權(quán)買賣變成了長(zhǎng)期的價(jià)值增值，更加開(kāi)放共贏。

不過(guò)，當(dāng)下的音樂(lè)版權(quán)仍然在一定程度呈現(xiàn)出撕裂狀態(tài)，用戶起碼需要兩個(gè)APP才能基本滿足的聽(tīng)歌需求。從全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在線音樂(lè)的終局并不在于獨(dú)家版權(quán)的爭(zhēng)奪，而是以產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新去重建音樂(lè)人、用戶和音樂(lè)平臺(tái)共贏的全新商業(yè)模式。

希望在線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)7年，我們可以不必切換幾個(gè)音樂(lè)APP間找歌、聽(tīng)歌，音樂(lè)人可以靠音樂(lè)體面地掙錢，音樂(lè)平臺(tái)也能在服務(wù)用戶的過(guò)程中獲得商業(yè)成功。

作者：范志輝。公眾號(hào)：音樂(lè)先聲

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