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在當今競爭激烈的產品開發(fā)領域，如何確保產品從概念到市場的順利落地，是每個企業(yè)都必須面對的挑戰(zhàn)。這篇文章深入探討了IPD（集成產品開發(fā)）流程中IPMT（集成組合管理團隊）的開發(fā)評審邏輯，詳細解讀了從項目任務書的審批到各個關鍵評審點的決策依據和流程。

在IPD流程中，只有IPMT通過審批Charter，也就是項目任務書之后，才能正式啟動產品開發(fā)項目。

其中項目任務書主要包括以下內容：

• 項目目的及概述；
• 項目目標、項目團隊；
• 市場環(huán)境及競爭定位；
• 產品組合定位等內容。

在IPD流程中，最重要的四個評審點分別是：

• CDCP：概念決策評審，交付初步的商業(yè)計劃書IBP；
• PDCP：計劃決策評審，交付最終的商業(yè)計劃書FBP和簽署的合同；
• ADCP：可獲得性決策評審，交付內容包括市場導入、服務和發(fā)布計劃；
• LDCP：生命周期決策評審，產品退出計劃，營銷、生產、服務的支持。

通過上面的表格大家可以看到，整個開發(fā)過程都是由IPMT去做決策的。

那IPMT依據什么做出決策呢？

最主要的一個文件就是《商業(yè)計劃書》。

商業(yè)計劃分為初步的商業(yè)和最終的商業(yè)計劃：

• 初步的商業(yè)計劃是在已有的、可獲得的數據和必要的預測或假設基礎上迅速完成的；
• 最終的商業(yè)計劃是指預測和假設得到證實，同時收集其它數據，并進行了更詳細的分析。

這樣就可以確保整個項目的快速、低風險推進，投入逐步增加，有問題就及時止損。

商業(yè)計劃書一般包括如下內容：

• 概要；
• 市場分析、競爭分析、產品概述；
• 制造與銷售計劃、營銷計劃、客戶服務及支持計劃；
• 項目進度及資源計劃；
• 風險評估及風險管理；
• 財務概述；
• 建議、附件等內容。

下面介紹一下各個階段的評審過程。

CDCP：概念決策評審

概念階段結束時要召開一個概念決策評審會上，主要是為了判斷相對其他項目，是否具有足夠的業(yè)務發(fā)展?jié)摿Α?/p>

PDT正式向IPMT報告初始的商業(yè)計劃，由IPMT來決定項目是繼續(xù)還是終止。

PDCP：計劃決策評審

PDT向IPMT展示最終的商業(yè)計劃和產品開發(fā)合同書，由IPMT做出繼續(xù)/終

止的決策。

ADCP：可獲得性決策評審

ADCP應在任何主要的發(fā)布費用投入之前進行，是產品正式公開發(fā)布及推向市場前的決策評審。

LDCP：生命周期終止決策評審

在這個階段，IPMT必須做好兩件事：

• 一是要審核產品生命終止的發(fā)布是否與新產品戰(zhàn)略保持一致；
• 二是是否已很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題。

這個評審在產品生命周期結束時，由LMT生命周期管理團體向IPMT給出停止銷售、停止生產、停止服務等方面日期的建議。

最終的繼續(xù)/終止的決策，由IPMT做出。