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如果你真的仔細(xì)去問每一個(gè)八小時(shí)工作制的白領(lǐng)，他們每天到底有多少時(shí)間放在工作上，很可能的情況是：不到8小時(shí)。

996的問題這些天已經(jīng)討論太多太多了。維度各式各樣，每一個(gè)維度都各有道理。

你問說996違不違法，的確違法。你說年輕人為了成長(zhǎng)需要996，我也的確認(rèn)可，但是我覺得站在任何一端絕對(duì)支持996或者絕對(duì)反對(duì)996都毫無意義。

稍微讀過一些政治哲學(xué)的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，996本質(zhì)上是個(gè)自由問題。

如果非要我針對(duì)這個(gè)問題表態(tài)，我會(huì)說我支持996，但誓死捍衛(wèi)反對(duì)996的權(quán)利。但反對(duì)996背后還涉及到了一個(gè)問題：摸魚時(shí)間。

如果你真的仔細(xì)去問每一個(gè)八小時(shí)工作制的白領(lǐng)，他們每天到底有多少時(shí)間放在工作上，很可能的情況是：不到8小時(shí)。

996與其說是工作時(shí)間，倒不如說是“公司baseing時(shí)間”。

兩種自由

我先簡(jiǎn)單談?wù)勛约簩?duì)996這個(gè)問題的主要觀點(diǎn)吧。

英國(guó)政治哲學(xué)家以賽亞·伯林在《自由論》之中提到過積極自由和消極自由這兩種自由的概念。

在他看來，所謂的積極自由指的是想要自己治理自己，或參與控制自己生活過程的欲望；消極自由指的是希求一個(gè)能夠自由行動(dòng)的范圍的欲望。

說的明白一些，積極自由就是，要自我控制、遏制欲望、消除放縱，在一個(gè)高度自控的狀態(tài)中實(shí)現(xiàn)真正的自由；消極自由就是，愛干啥干啥，隨心所欲，在一個(gè)非常寬松的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)當(dāng)下的自由。

以賽亞·伯林其實(shí)當(dāng)時(shí)提出“兩種自由概念”的時(shí)候正值冷戰(zhàn)美蘇爭(zhēng)霸的初期。他把鐵幕東邊的那個(gè)國(guó)家劃到了積極自由這一邊，而把鐵幕西邊的國(guó)家劃分到了消極自由的一邊。

他并沒有說積極自由一定不好，也沒說消極自由就一定好。只是說積極自由看似美好，但它有著非常誘人的危險(xiǎn)性，容易淪為控制和洗腦的工具，把所有可能性都趕到一條絕對(duì)的路徑之上。

看完以賽亞·柏林的話再來看待企業(yè)家們討論996這個(gè)話題，情況就非常清晰了。

996本質(zhì)上就是積極自由。

996需要年輕人有非常強(qiáng)的延遲滿足意識(shí)，有強(qiáng)大的自控力，在別人去逛街、喝喜茶的時(shí)候，愿意在公司開會(huì)、加班。

說這是積極自由是因?yàn)?，這可能會(huì)在未來帶來更充分的自由。年輕人或許可以通過996成為總監(jiān)，甚至財(cái)富自由。996之下帶來的能力增長(zhǎng)，可以為年輕人打開更多職業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的通道。顯而易見，這會(huì)帶來更多生命自由。

反對(duì)996，本質(zhì)上就是消極自由。

想要為所欲為真的很簡(jiǎn)單，只需要拒絕一切加班、拒絕一切升職，自然可以逃避996。

說這是消極自由是因?yàn)?，拒絕加班大概率職業(yè)發(fā)展高度有限。未來選擇空間也有限，當(dāng)下看似自由，未來實(shí)則處處受限，實(shí)際并不自由。

拿積極自由和消極自由的理論框架來思考996，事情就變得很簡(jiǎn)單了。

年輕人在一個(gè)高速成長(zhǎng)的公司996高強(qiáng)度工作，他能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得相對(duì)較高的收入，也能夠高速成長(zhǎng)一年加班出三年的工作經(jīng)驗(yàn)。在未來的職業(yè)發(fā)展路徑中，一定是會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力的。

打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，馬云要你996，其實(shí)就像是你媽說要你多做作業(yè)好好考重點(diǎn)。多做作業(yè)肯定沒有錯(cuò)，分?jǐn)?shù)一定比不做作業(yè)高。你當(dāng)然也可以說，老子不想上重點(diǎn)，隨便學(xué)學(xué)就好，但顯而易見，這種學(xué)生肯定不如那些挑燈夜戰(zhàn)的人。

常常聽到有人說，要我996，先得給夠錢。但我一直認(rèn)為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給年輕人開出的高工資，本質(zhì)上就是一種讓你接受996這種“不可言諱的默契”。

況且，所有高幅度增長(zhǎng)的薪水，都是下一個(gè)老板給你的。

人的價(jià)值永遠(yuǎn)會(huì)在市場(chǎng)上被人清楚標(biāo)定?，F(xiàn)在的延遲滿足，是為了今后的下蹲跳躍，這也是我過去六七年媒體從業(yè)過程的親身經(jīng)歷。

但回過頭來說，正如以賽亞·柏林“兩種自由概念”所說的，積極自由很多時(shí)候就是洗腦和控制的工具，每一個(gè)老板都會(huì)通過996來畫大餅，你很難說馬云和劉強(qiáng)東嘴里的996沒有控制員工的私心。

在接受996背后那張大餅時(shí)，保持警惕、冷靜和清晰是有必要的。接受996，也得接受得明明白白不是？

你應(yīng)該好好思考，自己的職業(yè)發(fā)展到底是什么，一家公司到底能給自己帶來哪些價(jià)值，能從里面學(xué)到什么東西。

OK，996對(duì)不對(duì)的話題我們就此打住。接下來討論摸魚的話題。

摸魚時(shí)間

反對(duì)996的時(shí)候，很多人有必要反思一下自己到底有沒有在八小時(shí)工作制的框架下真正干滿八小時(shí)。

要知道八小時(shí)工作制誕生于工業(yè)時(shí)代，當(dāng)時(shí)工人的八小時(shí)和今天白領(lǐng)的八小時(shí)完全是兩碼事。

生產(chǎn)線上的工人正如卓別林在電影《摩登時(shí)代》中表演的一樣，每一個(gè)動(dòng)作都如機(jī)器人一般機(jī)械，八小時(shí)內(nèi)不允許說話、不允許喝水甚至不允許上廁所。

當(dāng)時(shí)美國(guó)管理學(xué)家泰勒認(rèn)為：

沒有一個(gè)工人不把大量的時(shí)間耗費(fèi)在研究怎么磨洋工上面，他們想法子在老板面前蒙混過關(guān)，裝作認(rèn)真工作。

為此，他號(hào)召建立了專門的勞工辦公室（labor office），這個(gè)辦公室相當(dāng)于監(jiān)工，每一個(gè)勞工的工作都被提前安排好了。

為了達(dá)到監(jiān)工效果，他雇用了專人用秒表給每個(gè)工人的每項(xiàng)操作計(jì)時(shí)。泰勒對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行了分解，然后給分解后的每個(gè)模塊設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)速度。

用泰勒的話來說：

辦事員們手持車間的詳盡示意圖或地圖，帶領(lǐng)工人們從一個(gè)地方移到另一個(gè)地方，工人們就好像國(guó)際象棋的棋子那樣在棋盤上移來移去。

工人當(dāng)然受不了，各種腰肌勞損身心受傷。德國(guó)當(dāng)年之所以爆發(fā)一戰(zhàn)，一部分原因就在于這種管理模式導(dǎo)致工作效率過高，社會(huì)失業(yè)嚴(yán)重。

加上各種社會(huì)民主黨人的運(yùn)動(dòng)，八小時(shí)工作制才真正被各國(guó)所接受。一戰(zhàn)后，八小時(shí)工作制也因此逐漸成為西歐工人們的標(biāo)配。

八小時(shí)工作制本質(zhì)上是一種社會(huì)進(jìn)步帶來的福利。讓工人們每天僅僅只是遭受八個(gè)小時(shí)機(jī)器人般的煎熬，其他時(shí)候可以真正享有自己的時(shí)間。

反過來看，今天白領(lǐng)的八小時(shí)和當(dāng)時(shí)工人的“全量”八小時(shí)相比，摸魚空間太大了。

2015年1月，美國(guó)媒體《In These Times》刊載過一篇名為《Slacking Workers of the World Unite》（全世界摸魚員工聯(lián)合起來）的文章。

這篇文章中提到了這樣一個(gè)事實(shí)：在全世界范圍內(nèi)，員工平均每天的摸魚時(shí)間有1到3個(gè)小時(shí)，70%的色情網(wǎng)頁瀏覽和60%網(wǎng)上購(gòu)物發(fā)生在工作時(shí)間。

美國(guó)調(diào)研公司GETVOIP在2015年發(fā)布過一組數(shù)據(jù)報(bào)告。

這份報(bào)告調(diào)查了美國(guó)2063名年齡在25至64歲之間的成年人，并詢問他們工作時(shí)在非工作活動(dòng)上花費(fèi)了多少小時(shí)。

數(shù)據(jù)非常驚人，只有19.6%的人說他們沒有浪費(fèi)時(shí)間。17.9%的人浪費(fèi)30分鐘，19.3%的人浪費(fèi)1小時(shí)，8.6%的人浪費(fèi)1個(gè)半小時(shí)，11.6%的人浪費(fèi)2小時(shí)，4.6%的人浪費(fèi)2個(gè)半小時(shí)，18.5%的人浪費(fèi)3個(gè)或更多小時(shí)。

總的來說，這意味著80.4%的人在工作中浪費(fèi)時(shí)間。

這份報(bào)告提到美國(guó)工人的平均年收入為47230美元，即每小時(shí)22.71美元。

從這個(gè)角度來看，如果做一個(gè)保守的估計(jì)，假設(shè)這些人中的大多數(shù)每天浪費(fèi)3個(gè)小時(shí)，并且獲得平均工資，那么雇主在浪費(fèi)時(shí)間上每周花費(fèi)340.65美元，或者說每年花費(fèi)17713.80美元。

瑞典隆德大學(xué)（Lund University）的工商管理學(xué)者羅蘭·保爾森（Roland Paulsen）也做了一個(gè)有關(guān)Empty Labor（空手勞動(dòng)）的調(diào)查。

他在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，最成功的懶惰者的工作“不透明性”很高，其他人很難摸索他們實(shí)際做什么，或者需要多長(zhǎng)時(shí)間。

你去看中國(guó)程序員，情況其實(shí)也差不多。有個(gè)名叫V2EX的社區(qū)，里面曾經(jīng)問到這樣一個(gè)問題：上班 996，摸魚幾小時(shí)？

下面程序員們的回答很有意思。

事實(shí)上也的確如此，我現(xiàn)在撰寫的這篇稿件為例，我可能一天就能寫完它。但如果我在一家機(jī)構(gòu)媒體，我可能會(huì)告訴我的老板，我在外網(wǎng)查了各種各樣的資料，花了兩天才寫完它。我可能在另外一天刷刷微博、看看視頻，做自己喜歡做的各種事情。

這樣我可以給老板一個(gè)假象——為了寫這篇稿件我非常認(rèn)真。

保爾森因此提到，超級(jí)懶惰者利用了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特點(diǎn)，它不尋常地有利于空置勞動(dòng)力。

人們經(jīng)常告訴我們，人們比以往任何時(shí)候都工作得更久、更努力，平均來說，這很可能是真的。但在許多工作中，工作已與有形生產(chǎn)脫鉤，使生產(chǎn)率難以衡量。

其實(shí)不僅僅是寫作這種很難量化的工作——現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)普遍進(jìn)入了這種狀態(tài)。

有一個(gè)曾經(jīng)在BAT工作的公關(guān)策劃，他曾經(jīng)告訴我這樣一件事情。他的工作量是每天必須出一篇新聞稿，對(duì)他來說實(shí)在是小case。

他每天上午9點(diǎn)半到公司，開完晨會(huì)之后就打開電腦假裝工作，磨洋工到11點(diǎn)半之后去吃飯。中午午休1小時(shí)，下午2點(diǎn)打開電腦繼續(xù)裝做很忙，到了4點(diǎn)花1小時(shí)寫完稿件。5點(diǎn)就和同事瞎聊天，6點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)下班。

對(duì)他來說，每天的有效工作時(shí)間可能不到2小時(shí)，但他在公司足足呆了9小時(shí)。

是的，以廣告公關(guān)行業(yè)為例，這就是一個(gè)強(qiáng)創(chuàng)意導(dǎo)向、強(qiáng)溝通導(dǎo)向的行業(yè)，工作內(nèi)容、工作效果很多時(shí)候和時(shí)間付出多少并沒有天然的聯(lián)系。

八小時(shí)工作制根本就無法像傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)線一樣保證這些行業(yè)“出活兒”，彈性工作制成了最常見的做法。但公司為了加強(qiáng)管理，同樣有996的強(qiáng)烈欲望，希望借此約束員工。

這種約束說有意義么？其實(shí)沒意義。但不得不說，今天的白領(lǐng)太容易摸魚了，八小時(shí)工作制對(duì)他們來說真的很難照搬套用。

套用泰勒的話，沒有一個(gè)白領(lǐng)不把大量的時(shí)間耗費(fèi)在研究怎么磨洋工上面，他們想法子在老板面前蒙混過關(guān)，裝作認(rèn)真工作。

反對(duì)996的時(shí)候，不如想一想，自己在上班的八小時(shí)內(nèi)，有多少時(shí)間是拿來刷朋友圈的，有多少時(shí)間是用來刷淘寶的，有多少時(shí)間是用來聊天的，有多少時(shí)間是用來發(fā)呆的。

八小時(shí)到底有幾個(gè)小時(shí)是真正用于專心工作？

囚徒困境

資本家沒那么傻，他們執(zhí)行996，其實(shí)就是在用隱形制度找補(bǔ)摸魚時(shí)間。但這種做法可能同樣還是會(huì)面臨反抗。果殼網(wǎng)在4月16日發(fā)布了一篇名為《想要996的老板們，等待你們的恐怕是全司集體摸魚》的文章。

這篇文章總結(jié)了摸魚的若干原因。

這篇文章中還提到了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：

可笑的KPI考評(píng)，優(yōu)柔寡斷的決策，短視逐利的資本，惡意的營(yíng)銷鼓吹，固化的組織結(jié)構(gòu)等等。這些缺陷本身作為因，才呈現(xiàn)出摸魚的果。打壓摸魚，就像靠止疼片止疼，卻絕不能治愈病灶一樣。而企圖用長(zhǎng)期加班和裁員彌補(bǔ)，無異于飲鳩止渴。想要996的老板們，等待的恐怕是全司集體摸魚。

事實(shí)上，前文中那個(gè)瑞典隆德大學(xué)的保爾森也提出了一個(gè)重要問題：

如果一個(gè)普通職場(chǎng)人花了四分之一的時(shí)間在八小時(shí)的工作上懶散，那就是巨大的效率低下。為什么雇主不做更多的工作來對(duì)抗它？

他的結(jié)論是，松懈的定義是隱蔽的，但管理層也必須有點(diǎn)同謀，對(duì)違規(guī)行為視而不見。

一方面是996的威逼，另一方面是表面接受996，實(shí)際摸魚越來越嚴(yán)重，公司效率越來越低，管理者和白領(lǐng)面臨雙輸局面。

你最終會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理者和白領(lǐng)之間正在陷入一場(chǎng)囚徒困境的拉鋸戰(zhàn)。

#專欄作家#

吳俊宇，微信公眾號(hào)“深幾度”。獨(dú)立撰稿人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)碼家電的產(chǎn)業(yè)融合。

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