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進(jìn)入算法時(shí)代，以算法見(jiàn)長(zhǎng)的頭條在社交領(lǐng)域，是否存在顛覆微信的可能性？

2018年開(kāi)始，中國(guó)的社交網(wǎng)絡(luò)風(fēng)起云涌，除了在2019年1月15日集中發(fā)布的三款社交軟件之外。過(guò)去一年里，社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上引人注目的產(chǎn)品還有Soul、一罐、Soda、唔哩星球、Timing等等。當(dāng)然，市場(chǎng)上看好的并不多。

原因并不意外，對(duì)于社交網(wǎng)絡(luò)，行業(yè)內(nèi)一直有一個(gè)共同的認(rèn)知：在新一代計(jì)算平臺(tái)（或者說(shuō)媒介）發(fā)布之前，社交網(wǎng)絡(luò)將沒(méi)有顛覆的可能。在中國(guó)，微信發(fā)布后的兩年內(nèi)，小米的米聊失敗了，阿里巴巴的來(lái)往失敗了，網(wǎng)易的易信失敗了。幾家巨頭沖擊微信接連的失敗，更加劇了市場(chǎng)的這一論斷。

但，這可能只是一個(gè)錯(cuò)誤的共識(shí)。

1. 一個(gè)錯(cuò)誤的共識(shí)

在現(xiàn)有平臺(tái)上無(wú)法顛覆舊有的社交巨頭，在這其中最大的原因在于，社交平臺(tái)上用戶(hù)之間相互勾連，導(dǎo)致用戶(hù)遷移平臺(tái)的成本巨大。

只有面臨新一代計(jì)算平臺(tái)更迭之時(shí)，才會(huì)有用戶(hù)短時(shí)期內(nèi)大規(guī)模集體轉(zhuǎn)移的情況發(fā)生，這是市場(chǎng)上認(rèn)為新社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的唯一機(jī)會(huì)。

這樣的看法，其實(shí)沒(méi)有意識(shí)到，新計(jì)算平臺(tái)真正到來(lái)的時(shí)候，并沒(méi)有多少人能夠準(zhǔn)確判斷。蘋(píng)果在2007年推出第一款智能手機(jī)，而中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻是從2012年開(kāi)始。如果我們回顧這一輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，應(yīng)當(dāng)會(huì)清楚記得幾家巨頭爭(zhēng)搶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，手忙腳亂的故事。

就連騰訊自己事后也是驚出一身冷汗，直到2016年，馬化騰回憶微信的誕生，還十分慶幸。馬化騰說(shuō)，“從PC到移動(dòng)一個(gè)這么大的方向，變化太快了，以致于我們互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)。反應(yīng)過(guò)來(lái)就活下來(lái)了，沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)就死掉了?！?/p>

甚至有的公司在大家爭(zhēng)搶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的時(shí)候，還慣性思維，沉浸在舊的計(jì)算平臺(tái)，比如：2012年，360在PC上推出了自己的搜索引擎。

所以，沒(méi)有哪家準(zhǔn)備做社交的公司有信心，一定能準(zhǔn)確判斷新舊計(jì)算平臺(tái)的轉(zhuǎn)換時(shí)間，并能抓住機(jī)會(huì)，迅速推出產(chǎn)品。

此外，當(dāng)新的計(jì)算平臺(tái)來(lái)臨時(shí)，時(shí)間窗口極其短暫。在短暫的轉(zhuǎn)換時(shí)間里，依然是舊的社交霸主占據(jù)巨大的優(yōu)勢(shì)。這一輪向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換當(dāng)中，在國(guó)外，社交巨頭依舊是Facebook，在中國(guó)，依舊是騰訊。

舊有巨頭甚至借新舊計(jì)算平臺(tái)轉(zhuǎn)換之際，順利實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，擴(kuò)大社交版圖，比如：微信一舉拿下MSN的商務(wù)人士市場(chǎng)，完成騰訊多年沒(méi)有完成的夙愿。當(dāng)然也會(huì)有新起的社交網(wǎng)絡(luò)廠商崛起，比如陌陌，但只能偏居一隅，無(wú)法成為霸主。

所以，如果一家公司真正想進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)，并有志于挑戰(zhàn)業(yè)內(nèi)壟斷者，必須也只能從現(xiàn)有平臺(tái)上開(kāi)始。問(wèn)題只是在于，在現(xiàn)有平臺(tái)上，顛覆原有的社交巨頭是否存在這樣的可能。

2. 算法時(shí)代的社交關(guān)系鏈

在現(xiàn)有平臺(tái)無(wú)法顛覆舊有巨頭，這樣的市場(chǎng)共識(shí)基于兩點(diǎn)：

1. 用戶(hù)的社交關(guān)系鏈無(wú)法獲取。
2. 用戶(hù)遷移成本巨大，無(wú)法短時(shí)期內(nèi)集體轉(zhuǎn)移到新的社交平臺(tái)，導(dǎo)致用戶(hù)社交鏈無(wú)法完整轉(zhuǎn)移。

多年前曾經(jīng)流傳一個(gè)人際關(guān)系的六度理論，要找到一個(gè)完全陌生的人，最多只需要中間隔六個(gè)人就可以完成。問(wèn)題在于，每個(gè)人的社交關(guān)系都多達(dá)上百甚至上千，這六層關(guān)系累積起來(lái)就是一個(gè)天文數(shù)字，傳統(tǒng)方式破解起來(lái)需要耗費(fèi)巨大的成本，效率也并不高。

2013年底，為了爭(zhēng)搶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，作為行業(yè)巨頭，阿里傾盡全力推廣“來(lái)往”。馬云甚至親自上陣，遍邀業(yè)內(nèi)大咖、明星，并強(qiáng)調(diào)每個(gè)阿里人11月底前必須有外部來(lái)往用戶(hù)100個(gè)用戶(hù)，號(hào)稱(chēng)要“火燒南極”。但結(jié)果眾所周知，來(lái)往失敗了。

實(shí)際上，阿里推來(lái)往的失敗，基本上在于全靠“人力”來(lái)拉，即便馬云親自上陣，即便阿里每名員工都擔(dān)負(fù)100名拉新的任務(wù)，相較于人際復(fù)雜的關(guān)系鏈，依然是杯水車(chē)薪。

作為國(guó)內(nèi)唯一能抗衡騰訊的巨頭，阿里傾全集團(tuán)之力推“來(lái)往”卻遭遇失敗的故事更加劇了業(yè)內(nèi)的這一判斷：在現(xiàn)有計(jì)算平臺(tái)上，無(wú)法顛覆舊有社交網(wǎng)絡(luò)廠商。

但時(shí)隔五年，情況有了新變化。今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了ABC時(shí)代（人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算），算法的高效力量已經(jīng)被市場(chǎng)所驗(yàn)證。

今天，基于LBS位置服務(wù)和算法，用戶(hù)的社交關(guān)系鏈并非如預(yù)想的不可完成，尤其是熟人社交網(wǎng)絡(luò)一般只需要兩度人脈。人工智能技術(shù)的引進(jìn)，極大提高破解社交關(guān)系鏈的效率。比 如長(zhǎng)時(shí)間同處一個(gè)地點(diǎn)、并都同時(shí)關(guān)注了幾位共同的好友，通過(guò)算法的力量完全可以實(shí)現(xiàn)社交關(guān)系鏈一度、兩度人脈關(guān)系鏈的突破。

實(shí)際上，我們?cè)诙兑衾?，已?jīng)能看到通過(guò)算法展示的好友推薦，結(jié)果有些相當(dāng)精準(zhǔn)，以至于傳出抖音盜取微信關(guān)系鏈的傳聞。

而這一爭(zhēng)議，實(shí)際上也能看出業(yè)內(nèi)的思維依然局限于以往的成見(jiàn)：用戶(hù)的社交關(guān)系鏈基本無(wú)法獲得。而卻忽略了關(guān)鍵一點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了算法時(shí)代，而頭條正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中對(duì)于算法積累和應(yīng)用最為嫻熟的公司。

人工智能技術(shù)和算法的引進(jìn)，社交關(guān)系鏈相對(duì)之前可以得到高效地獲得 。接下來(lái)的問(wèn)題是，怎樣使人們遷移社交關(guān)系鏈的成本足夠低，以便在短時(shí)間內(nèi)能夠集體遷移到一個(gè)新的社交軟件。

3. 遷移的低成本：從人找社交到社交找人

純正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)論頭條還是拼多多、滴滴，算法無(wú)疑都在其中發(fā)揮著至為重要的作用。在這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)行核心是“算法推薦”：內(nèi)容找人、貨物找人、汽車(chē)找人，一個(gè)人只要在屏幕上動(dòng)動(dòng)手指，發(fā)出相關(guān)的信息號(hào)，然后呆在原地不動(dòng)，所需要的物品就會(huì)自動(dòng)推送到眼前。

目前微信所依賴(lài)的社交關(guān)系的建立主要基于線(xiàn)下和線(xiàn)上的社交場(chǎng)合，比如：見(jiàn)面交換微信；比如：通過(guò)群聊。這依然是一種傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社交軟件理念：人找社交。如果按照這種傳統(tǒng)的社交方式，社交關(guān)系鏈的遷移當(dāng)然是一種非常低效的方式。

而新一代的社交軟件當(dāng)中，我們會(huì)看到完全不同的社交方式：社交找人。人們只需要登陸社交網(wǎng)絡(luò)，軟件會(huì)自動(dòng)推送給用戶(hù)可能認(rèn)識(shí)的人，甚至有相同趣味的人。然后用戶(hù)只需要點(diǎn)擊“添加好友”的按紐，就可以完成社交網(wǎng)絡(luò)的遷移。而不必像以往一樣，一個(gè)一個(gè)通過(guò)電話(huà)或者別的方式通知。

從傳統(tǒng)的人找社交，到社交找人。社交關(guān)系鏈遷移成本這個(gè)門(mén)檻，在算法時(shí)代，將會(huì)遇到最大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)社交軟件所構(gòu)建起的，看似牢不可破的圍墻，卻可能被算法一躍而過(guò)。

算法時(shí)代，如果再加上異常強(qiáng)大的流量，新一代社交軟件，就能夠在較短時(shí)間內(nèi)吸引用戶(hù)集體遷移到新的社交平臺(tái)上來(lái)。

實(shí)際上這一幕正在發(fā)生。

4. 流量、紅人和社交遷徙

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，同時(shí)具備破解熟人社交關(guān)系鏈的成熟算法資源和能力，并有巨大流量的公司屈指可數(shù)，除了騰訊，只有阿里、百度和頭條。

阿里在來(lái)往之后推出的釘釘本質(zhì)上是具有中國(guó)特色的企業(yè)管理軟件，而非社交工具，符合的也是阿里一貫的“讓天下沒(méi)有難做的生意”的理念。阿里經(jīng)過(guò)來(lái)往一戰(zhàn)，已經(jīng)基本上清楚自己的產(chǎn)品基因，短期內(nèi)應(yīng)當(dāng)無(wú)意再涉足熟人社交領(lǐng)域。

實(shí)際上，進(jìn)入算法時(shí)代，國(guó)內(nèi)最有可能挑戰(zhàn)騰訊社交霸主地位的，只有兩家公司：百度和頭條。

但百度尚未展示出在破解熟人社交關(guān)系上的進(jìn)展，而頭條已經(jīng)通過(guò)今日頭條、抖音等旗下產(chǎn)品積累了大量的社交數(shù)據(jù)，并得到充分的驗(yàn)證。當(dāng)然，在2019年春節(jié)，百度成為央視春晚的獨(dú)家紅包互動(dòng)合作伙伴，無(wú)疑是向積累熟人社交關(guān)系上又前進(jìn)了一大步。

與頭條相比，百度除了在算法資源上的競(jìng)爭(zhēng)，還有對(duì)流量運(yùn)營(yíng)能力的較量。

無(wú)論百度和頭條，兩者的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中，都以?xún)?nèi)容產(chǎn)品為主體，天然就帶有傳播能力。而頭條在產(chǎn)品上，由資訊到問(wèn)答、微頭條、抖音，在社交流量分發(fā)和演進(jìn)上越來(lái)越前移、精準(zhǔn)。

另外，我們也可以看到，除了自帶流量的明星，頭條旗下的抖音還捧紅了像費(fèi)啟鳴、代古拉K等一系列的平民紅人。同時(shí)，抖音也推動(dòng)了諸如“改革春風(fēng)吹滿(mǎn)地”，“萬(wàn)物皆可supreme”等潮流的造勢(shì)。以及帶火了類(lèi)似摔碗酒、問(wèn)答奶茶店等熱門(mén)網(wǎng)紅店鋪。

流水的紅人，鐵打的抖音。頭條這種對(duì)于流量的強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)能力，在近年的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中首屈一指。如果百度也想進(jìn)入社交領(lǐng)域的話(huà)，顯然百度還需要對(duì)旗下巨大流量進(jìn)行更加精細(xì)化地有效運(yùn)營(yíng)。

進(jìn)入算法社交時(shí)代，只有同時(shí)具備強(qiáng)大的算法資源和能力，以及極為豐厚的社交流量以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，才具備挑戰(zhàn)騰訊的實(shí)力。

合乎以上條件的，實(shí)際上目前國(guó)內(nèi)也只有頭條一家公司。而能否挑戰(zhàn)成功，接下來(lái)，就需要看頭條的社交產(chǎn)品自身的產(chǎn)品力以及策略的把握。

5. 微信的數(shù)字星球，頭條的數(shù)字星球

今天騰訊的主力社交工具——微信，所構(gòu)建的并非是一個(gè)單純的即時(shí)通訊和社交工具，而是一個(gè)虛擬的王國(guó)。微信的開(kāi)屏畫(huà)面，一個(gè)小男孩面對(duì)藍(lán)色的星球。在一定意義上，這個(gè)開(kāi)屏畫(huà)面像征著一個(gè)人要進(jìn)入到的微信數(shù)字星球。

在這個(gè)星球里，圖片和文字搭配，感性與理性相結(jié)合，朋友圈（圖片）和公眾號(hào)（文字）構(gòu)成了“小男孩”的整個(gè)外貌和大腦，并以此作為個(gè)體在微信星球里”肉體存在”和外界認(rèn)知。張小龍說(shuō)，公眾號(hào)不是為自媒體準(zhǔn)備的，也正是基于此。

但在微信的朋友圈設(shè)計(jì)當(dāng)中，我們看到將強(qiáng)社交和弱社交混為一潭，從而使用戶(hù)無(wú)法展現(xiàn)真實(shí)的自我。而公號(hào)的高使用門(mén)檻，也最終成為一個(gè)自媒體發(fā)布工具。

而另外一個(gè)欠缺的是，微信的設(shè)計(jì)思想誕生于七年前，用視頻展示個(gè)體形象的條件并不具備，而是以圖文為主。而微信7.0增加的視頻功能，只能算是一個(gè)事后的補(bǔ)救，并不完美。

在微信星球里，除了通過(guò)朋友圈和公眾號(hào)所構(gòu)建的個(gè)體形象，還有通訊、社交，以及支付、搜索、閱讀、購(gòu)物、游戲等等。騰訊的九宮格和小程序，更是將人們的日常生活都納入其中。生老病死、喜怒哀樂(lè)，微信搭建起幾乎可以容納一切的數(shù)字星球。

微信之所以令人感覺(jué)堅(jiān)不可催，正是以即時(shí)通訊和社交為根基，并在此基礎(chǔ)上層層累疊。即使有后來(lái)者可以撼動(dòng)微信的社交關(guān)系，卻無(wú)法同時(shí)撼動(dòng)在此基礎(chǔ)上的整個(gè)微信生態(tài)。

在頭條布局的令人眼花繚亂的APP當(dāng)中，只要對(duì)照微信的“數(shù)字星球”，就可以看到一條明顯的線(xiàn)索。無(wú)論頭條做資訊、電商、短視頻、修圖工具，甚至近期傳出的保險(xiǎn)、金融以及搜索和瀏覽器，都是在靜悄悄的打造一個(gè)頭條的“數(shù)字星球”，當(dāng)所有布局完成，頭條的社交產(chǎn)品自然浮出水面，瞬間涌出現(xiàn)一個(gè)全新的、完整的數(shù)字生活生態(tài)。人們將從一個(gè)舊的星球，搬到一個(gè)已經(jīng)一切都準(zhǔn)備好的、全新的數(shù)字星球。

今天頭條的社交產(chǎn)品戰(zhàn)略精心策劃，但又撲朔迷離。不過(guò)頭條推出的多閃上線(xiàn)第一天就和抖音在消息上進(jìn)行了打通，或許給我們帶來(lái)一些啟發(fā)。

我們可以把抖音看作為一個(gè)數(shù)字星球，多閃是一個(gè)數(shù)字星球。而在未來(lái)，我們也許會(huì)在頭條的社交產(chǎn)品體系當(dāng)中，看到更多類(lèi)似的星球。不同年齡段、不同趣味的人群聚集在不同的星球，比如：FaceU星球、頭條星球、Lark星球。不同星球的用戶(hù)各自群居，卻可以跨越生活圈層，進(jìn)行消息上的溝通，擺脫現(xiàn)在微信中心化的社交形態(tài)。

這只是一種頭條過(guò)入社交領(lǐng)域的一種產(chǎn)品猜想，但也并非天方夜譚，比如：Facebook 就正在計(jì)劃整合旗下Instagram、WhatsApp以及Messenger應(yīng)用的消息功能。

頭條的社交產(chǎn)品力究竟如何尚待觀察，但在社交軟件推出的節(jié)奏上，我們能看到頭條選擇了在2019年1月份就開(kāi)始了非常急速的推進(jìn)策略，不僅推出了多閃，而且抖音本身也在社交化。并在春節(jié)前半個(gè)月時(shí)間內(nèi)快速迭代，并在春節(jié)前進(jìn)行了大手筆的市場(chǎng)推廣。

在我看來(lái)，頭條在社交類(lèi)產(chǎn)品上并沒(méi)有完全準(zhǔn)備好。這樣激進(jìn)的推進(jìn)速度，一方面是頭條本身的產(chǎn)品策略，另外一方面，則是因?yàn)樽鳛轭^條的對(duì)標(biāo)者，騰訊內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題。

6. 進(jìn)攻為什么在2019年：騰訊尚未轉(zhuǎn)身

以即時(shí)通訊為基礎(chǔ)的社交網(wǎng)絡(luò)，是騰訊的根基。騰訊在此基礎(chǔ)上搭建了游戲、音樂(lè)、視頻等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品，并用投資的方式搭建自己的王國(guó)。

騰訊今天的一切，都是建立在自己社交網(wǎng)絡(luò)看似牢不可破的基礎(chǔ)之上。而一旦社交根基被打破，整個(gè)騰訊的體系將面臨地動(dòng)山搖。

今天的騰訊并非沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，在2018年年末，騰訊面向B端的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開(kāi)始，但騰訊內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化呈現(xiàn)的老化趨勢(shì)，卻無(wú)法一朝一夕之內(nèi)解決。

新的增長(zhǎng)點(diǎn)尚未形成，組織架構(gòu)和文化尚未調(diào)整完畢，大船掉頭正是最易攻擊之時(shí)。而頭條選擇在2019年新年開(kāi)始就發(fā)動(dòng)社交戰(zhàn)爭(zhēng)并急速推進(jìn)，正是趁騰訊toB戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身未及之時(shí)，直擊騰訊社交的基本盤(pán)。

如果騰訊管理層調(diào)整和toB戰(zhàn)略實(shí)施完畢，騰訊的戰(zhàn)斗力增加，并有社交之外的商業(yè)模式支撐，就可以放手與頭條一戰(zhàn)。那么頭條與騰訊的社交之戰(zhàn)，要獲得勝利恐怕會(huì)非常困難。

社交帝國(guó)的更替，短期內(nèi)實(shí)際上很難完成，我們將會(huì)看到頭條與騰訊陷入一場(chǎng)持久的戰(zhàn)爭(zhēng)。但和阿里與京東的電商戰(zhàn)爭(zhēng)不同，頭條與騰訊的社交戰(zhàn)爭(zhēng)我們會(huì)看到不一樣的戰(zhàn)場(chǎng)格局。

只要仔細(xì)看頭條的商業(yè)模式，都是產(chǎn)品出來(lái)，隨即同步商業(yè)化。頭條后端強(qiáng)大的商業(yè)化能力，可以將前方的市場(chǎng)投入順利轉(zhuǎn)化為收入，保證了頭條可以與前一代的對(duì)手展開(kāi)曠日持久的消耗戰(zhàn)。

巨頭所依托的資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)于頭條而言，并不成為致命的問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)，頭條可以與騰訊在社交領(lǐng)域打持久戰(zhàn)。

2019年，騰訊結(jié)陣未成，頭條已經(jīng)來(lái)襲。

7. 接下來(lái)的推演

進(jìn)入算法時(shí)代，以算法見(jiàn)長(zhǎng)的頭條在社交領(lǐng)域，確實(shí)存在顛覆微信的可能性，但這并不意味著頭條一定有必勝的把握。

頭條的社交產(chǎn)品如果能夠顛覆微信，這有賴(lài)于頭條在社交算法的優(yōu)化與進(jìn)化程度，有賴(lài)于頭條的社交產(chǎn)品是否有足夠的吸引力，以及在運(yùn)營(yíng)策略是否得當(dāng)。同樣，還要看微信本身的進(jìn)化程度。

頭條與騰訊的一場(chǎng)大戰(zhàn)已經(jīng)打響，但在頭條精心的布局下，業(yè)內(nèi)重視卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而實(shí)際上，在1月15日發(fā)布的聊天寶和馬桶TM已經(jīng)涼涼，而只有頭條旗下的多閃還在堅(jiān)持，但市場(chǎng)上看好的也并不多。

但顯然，如果頭條有意成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一陣營(yíng)，與騰訊的社交之戰(zhàn)就勢(shì)在必得。今天頭條進(jìn)入社交領(lǐng)域有備而來(lái)，局勢(shì)恐怕會(huì)令之前認(rèn)為只有出現(xiàn)新計(jì)算平臺(tái)，社交網(wǎng)絡(luò)才有顛覆性機(jī)會(huì)的人們改變看法。

我們或許會(huì)看到以下情況的發(fā)生：

1. 頭條會(huì)傾力對(duì)微信展開(kāi)進(jìn)攻，而騰訊的用戶(hù)增量已經(jīng)基本結(jié)束，則會(huì)更多采取守勢(shì)，比如：近期更新的小程序以及增加視頻功能。
2. 今日頭條自己的社交工具，其成長(zhǎng)速度將會(huì)刷新人們的認(rèn)知。但變革不會(huì)在一夕之間完成，正如在PC時(shí)代，騰訊一直拿不下高端商務(wù)人群，QQ與MSN長(zhǎng)期并存，直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)。
3. 盡管頭條是國(guó)內(nèi)對(duì)算法運(yùn)用最為完善的公司，但將算法應(yīng)用于社交領(lǐng)域，頭條依然處于早期階段。初期，頭條會(huì)將算法與人力相結(jié)合的方式進(jìn)行用戶(hù)社交關(guān)系鏈的擴(kuò)展，而在中后期，則會(huì)看到越來(lái)越多的算法應(yīng)用，隨之而來(lái)的，則是用戶(hù)社交網(wǎng)絡(luò)遷移速度的不斷加快。
4. 頭條發(fā)起的社交戰(zhàn)爭(zhēng)，為了抓住騰訊內(nèi)部調(diào)整的時(shí)機(jī)而展開(kāi)。但頭條的數(shù)字星球搭建的并不完備，頭條將會(huì)邊打邊構(gòu)建自己的數(shù)字星球。而遷移到頭條社會(huì)交平臺(tái)的用戶(hù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己入住之后，頭條在源源不斷地提供新的服務(wù)。
5. 在與頭條的戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中，微信會(huì)日益被塑造成為一個(gè)老邁的像征。而頭條的社交產(chǎn)品，則是酷和新奇的。
6. 頭條由視頻著手，會(huì)向圖文演進(jìn)。騰訊由圖文著手，會(huì)向視頻演進(jìn)。
7. 微信的出現(xiàn)以及穩(wěn)定，是此后騰訊以戰(zhàn)略投資為主的發(fā)展戰(zhàn)略很重要的前提因素。而騰訊自己也認(rèn)為地位穩(wěn)固，導(dǎo)致內(nèi)部企業(yè)文化和組織機(jī)構(gòu)的老化。2019年的騰訊會(huì)加快內(nèi)部調(diào)整的節(jié)奏，而變革的劇烈程度與頭條社交軟件的推進(jìn)速度成正比。
8. 如果頭條社交軟件沖擊成功，騰訊流量下速，騰訊內(nèi)部流量分發(fā)的戰(zhàn)略模式面臨沖擊，依靠微信生態(tài)的商業(yè)公司都不可避免會(huì)受到影響。
9. 人的善良是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，而算法的聰明是可以看到結(jié)果的。

本文由 @程賢濤 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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